医疗机构岗位职责及技术规范（精选5篇）_医疗机构技术操作规范

岗位职责时间：2022-02-20 07:18:40 收藏本文下载本文

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第1篇：医疗机构口腔科消毒技术规范

医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范

第一章总则

第一条为规范医疗机构口腔诊疗器械的消毒工作，保障医疗质量和医疗安全，制定本规范。

第二条本规范适用于综合医院口腔科、口腔医院、口腔诊所等开展口腔科诊疗科目服务的医疗机构。

第三条开展口腔科诊疗科目服务的医疗机构，必须将口腔诊疗器械的消毒工作纳入医疗质量管理，确保消毒效果。

第四条各级地方卫生行政部门负责辖区内医疗机构口腔诊疗器械消毒工作的监督管理。

第二章基本要求

第五条开展口腔科诊疗科目服务的医疗机构应当制定并落实口腔诊疗器械消毒工作的各项规章制度，建立、健全消毒管理责任制，切实履行职责，确保消毒工作质量。

第六条从事口腔诊疗服务和口腔诊疗器械消毒工作的医务人员，应当掌握口腔诊疗器械消毒及个人防护等医院感染预防与控制方面的知识，遵循标准预防的原则，严格遵守有关的规章制度。

第七条医疗机构应当根据口腔诊疗器械的危险程度及材质特点，选择适宜的消毒或者灭菌方法，并遵循以下原则：

一、进入病人口腔内的所有诊疗器械，必须达到“一人一用一消毒或者灭菌”的要求。

二、凡接触病人伤口、血液、破损粘膜或者进入人体无菌组织的各类口腔诊疗器械，包括牙科手机、车针、根管治疗器械、拔牙器械、手术治疗器械、牙周治疗器械、敷料等，使用前必须达到灭菌。

三、接触病人完整粘膜、皮肤的口腔诊疗器械，包括口镜、探针、牙科镊子等口腔检查器械、各类用于辅助治疗的物理测量仪器、印模托盘、漱口杯等，使用前必须达到消毒。

四、凡接触病人体液、血液的修复、正畸模型等物品，送技工室操作前必须消毒。

五、牙科综合治疗台及其配套设施应每日清洁、消毒，遇污染应及时清洁、消毒。

六、对口腔诊疗器械进行清洗、消毒或者灭菌的工作人员，在操作过程中应当做好个人防护工作。

第八条医务人员进行口腔诊疗操作时，应当戴口罩、帽子，可能出现病人血液、体液喷溅时，应当戴护目镜。每次操作前及操作后应当严格洗手或者手消毒。

医务人员戴手套操作时，每治疗一个病人应当更换一付手套并洗手或者手消毒。

第九条口腔诊疗过程中产生的医疗废物应当按照《医疗废物管理条例》及有关法规、规章的规定进行处理。

第十条口腔诊疗区域和口腔诊疗器械清洗、消毒区域应当分开，布局合理，能够满足诊疗工作和口腔诊疗器械清洗、消毒工作的基本需要。

第三章消毒工作程序及要点

第十一条口腔诊疗器械消毒工作包括清洗、器械维护与保养、消毒或者灭菌、贮存等工作程序。第十二条口腔诊疗器械清洗工作要点是：

一、口腔诊疗器械使用后，应当及时用流动水彻底清洗，其方式应当采用手工刷洗或者使用机械清洗设备进行清洗。

二、有条件的医院应当使用加酶洗液清洗，再用流动水冲洗干净；对结构复杂、缝隙多的器械，应当采用超声清洗。

三、清洗后的器械应当擦干或者采用机械设备烘干。

第十三条口腔诊疗器械清洗后应当对口腔器械进行维护和保养，对牙科手机和特殊的口腔器械注入适量专用润滑剂，并检查器械的使用性能。

第十四条根据采用的消毒与灭菌的不同方式对口腔诊疗器械进行包装，并在包装外注明消毒日期、有效期。

采用快速卡式压力蒸汽灭菌器灭菌器械，可不封袋包装，裸露灭菌后存放于无菌容器中备用；一经打开使用，有效期不得超过4小时。

第十五条牙科手机和耐湿热、需要灭菌的口腔诊疗器械，首选压力蒸汽灭菌的方法进行灭菌，或者采用环氧乙烷、等离子体等其他灭菌方法进行灭菌。

对不耐湿热、能够充分暴露在消毒液中的器械可以选用化学方法进行浸泡消毒或者灭菌。在器械使用前，应当用无菌水将残留的消毒液冲洗干净。

第十六条每次治疗开始前和结束后及时踩脚闸冲洗管腔30秒，减少回吸污染；有条件可配备管腔防回吸装臵或使用防回吸牙科手机。

第十七条

口腔诊疗区域内应当保证环境整洁，每日对口腔诊疗、清洗、消毒区域进行清洁、消毒；每日定时通风或者进行空气净化；对可能造成污染的诊疗环境表面及时进行清洁、消毒处理。每周对环境进行一次彻底的清洁、消毒。

第四章消毒与灭菌效果监测

第十八条医疗机构应当对口腔诊疗器械消毒与灭菌的效果进行监测，确保消毒、灭菌合格。

灭菌效果监测采用工艺监测、化学监测和生物监测。工艺监测包括灭菌物品、洗涤、包装质量合格；灭菌物品放臵灭菌器的方法合格；灭菌器的仪表运行正常；灭菌器的运行程序正常。

第十九条新灭菌设备和维修后的设备在投入使用前，应当确定设备灭菌操作程序、灭菌物品包装形式和灭菌物品重量，进行生物监测合格后，方可投入使用。

在设备灭菌操作程序、灭菌物品包装形式和灭菌物品重量发生改变时，应当进行灭菌效果确认性生物监测。

灭菌设备常规使用条件下，至少每月进行一次生物监测。

第二十条采用包装方式进行压力蒸汽灭菌或者环氧乙烷灭菌的，应当进行工艺监测、化学监测和生物监测；采用裸露方式进行压力蒸汽灭菌的，应当对每次灭菌进行工艺监测、化学监测，按要求定期进行生物学监测。

第二十一条

使用中的化学消毒剂应当定期进行浓度和微生物污染监测。

浓度监测：对于含氯消毒剂、过氧乙酸等易挥发的消毒剂应当每日监测浓度，对较稳定的消毒剂如2%戊二醛应当每周监测浓度。微生物污染监测：使用中的消毒剂每季度监测一次，使用中的灭菌剂每月监测一次。

第五章附则

第二十二条本规范自2005年5月1日起施行。

原《医院感染管理规范》（试行）及其它与本规范不一致的规定以本规范为准。

第2篇：医疗机构负责人岗位职责

负责人岗位职责

1、认真贯彻执行党的方针政策和国家法律法规及规章制度，全面负责本医疗机构的各项工作。2、3、制定各项工作计划并负责组织实施。

负责搞好法律、业务学习，采取各种有效措施，不断提高卫生技术人员业务素质和依法执业水平。4、加强诊疗各项工作的指导、督促和检查，不断提高服务质量。5、负责本医疗机构的财务、药品、物品的管理。

6、负责本医疗机构的转诊、疫情报告、危重病人抢救及医疗差错事故的上报等工作。

第3篇：技术中心组织机构及岗位职责

技术中心组织机构及岗位职责

1、技术中心组织机构

技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）实行主任负责制；

3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。

3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综成和二次开发。

4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。

7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。

8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。

9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。3、技术中心部门职责 1）综合室

①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责 3C认证、环保公告申报； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④负责组织新产品申报；

⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准； ⑥编制标准目录，收集标准样本；

⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；

⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放； ⑨负责对技术文件分类、保管、存档； ⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。2）开发室

①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等； ②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；

③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；

④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；

⑤按总体方案设计进行产品设计； ⑥编制总体设计说明书和设计计算书； ⑦编制产品图；

⑧编制自制件、外购件清单； ⑨编制关重零部件特性表； ⑩编制标准、紧固件明细表；编制产品装配技术条件及出厂检验规范； 12 编制产品使用说明书；编制试验大纲（性能试验、道路试验）； 14 编制产品成本预算。3）工艺室

①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件； ②负责产品在设计阶段工艺化评审；

③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制； ④负责对工艺可行性进行试验和验证；

⑤负责工艺设计、工装设计及实施验证编制工艺总结报告； ⑥负责公司的现有产品的工艺、设备改进及技术改进等； ⑦深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；

⑧负责制定产品制造过程质量控制计划，确定质量控制点、工序和特殊工序；

⑨会同车间做好工艺、设备培训工作。

关键4）试制室

①负责公司的新产品开发样车试制； ②协助开发技术人员对产品验证和改进； ③协助工艺人员对产品工艺验证和改进；

④根据试验大纲出产品进行试验验证并编制试验报告； ⑤协助相关部门解决产品技术及质量问题； ⑥为其他部门提供试验支持。⑦产品开发样件管理。4、岗位职责 1）技术中心主任：

①负责本中心组织机构建设，技术中心整体业务的开展及中心的安全工作；

②负责公司各车型相应产品企业标准、相关技术类文件的审查； ③负责制定本中心的发展规划；负责中心体系的建立与正常运行；

④负责组织产品开发的评审、验证和确认。并对产品开发满足策划的要求负责；

⑤负责完成产品设计和开发的输出等描述产品要求的技术文件； ⑥负责指导和培训中心专业技术人员，组织中心各项工作的有序开展，稳定中心员工队伍；

⑦负责本中心工作计划的编制、考核；

⑧负责新产品立项及立项评审工作、新产品开发项目管理工作； ⑨负责完成公司领导下达的临时任务。2）综合室室主任：

① 负责综合室管理工作；

② 技术中心内部人员管理及激励考核；

③ 制定及完善部门各项管理制度，部门内部定岗、定编；

④ 负责技术中心企业文化建设方面工作； ⑤ 负责完成公司领导下达的临时任务。认证工程师：

① 负责收集、整理及时传递汽车产品国内外的法律、法规及行业政策；

② 负责公司汽车产品国内“公告”、3C认证、环保公告申报及管理；

③ 负责公司汽车产品的国内外认证申报；

④ 负责组织产品认证相关技术文件的准备与管理；

⑤ 负责公告、认证试验方案确认；负责完成领导安排的临时任务。标准、体系工程师：

①公司汽车产品标准收集、整理、宣贯及管理工作； ②制定公司标准化管理文件； ③审查技术文件、图样标准化执行工作 ④编制技术开发部质量体系文件及管理工作。⑤公司汽车产品标准执行的正确性、完整性负责； ⑥ 公司标准化管理文件合理性、可操作性负责； ⑦ 负责及时发布、提供收集到的汽车行业标准。资料管理员：

① 技术开发部各类电子技术文件的档案建立、管理工作； ② 技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案建立、管理工作；

③ 做好部门考勤及文件发放工作。

④ 技术开发部各类电子技术文件的档案完整性负责； ⑤ 技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案完整性负责；

⑥ 及时发放文件，对考勤记录的正确性负责。3）开发室：室主任：

① 负责开发室各专业接口协调并实施有效管理； ② 负责汽车产品整车及零部件的设计开发； ③ 参与模、夹、检的方案设计、审核及发包工作；

④ 负责配套零部件的技术特征的确认、认证；负责《技术协议》的审查；

⑤ 负责委外设计的审查；

⑥ 负责开发室工作计划的编制和检查； ⑦ 负责技术开发室体系的文件编制及管理； ⑧ 负责指导和培训专业技术人员有序的开展工作；⑨ 负责向产品实现过程提供现场技术指导； ⑩ 负责完成领导下达的临时任务。

总体工程师：

① 负责汽车产品整车设计、产品技术管理和汽车总布置设计； ② 负责制定整车参数、编制整车技术文件； ③ 负责部门体系文件编制、管理； ④ 负责制定汽车产品试验大纲及组织试验； ⑥ 负责向产品实现过程提供现场技术指导； ⑦ 负责完成领导下达的临时任务。电器工程师：

①负责电器系统的设计开发，并建立数学模型；

②负责协助供应商完成电器系统(灯具、电器控制系统、空调系统等)零部件的设计；

③负责编制各零部件技术条件和电器技术条件；

④负责公司汽车配套件及材料供方的首次开发及审核；

⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核； ⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导； ⑦负责指导、培训本专业技术人员的工作； ⑧负责完成领导安排的临时任务。的《技术协议》开发工程师：

① 负责汽车零部件设计开发，并建立数学模型； ② 负责协助供应商完成零部件的设计； ③ 负责编制零部件技术条件；

④ 负责公司配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的签订；

⑤ 协助工艺工程师完成工艺文件的审核； ⑥ 负责完成领导安排的临时任务。4）工艺室：室主任：

①负责产品工艺的设计和开发；

②负责新工艺、新技术、新材料的导入、开发、试验研究与推广应用工作；

③负责新产品及老产品改进的工艺验证、工艺总结、工艺完善工作；

④负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ⑤负责对产品生产工艺文件（作业指导书）的审定； ⑥负责产品工艺装备（模、夹、检、辅具）的管理； ⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧负责完成领导安排的临时任务。冲压工艺师：

① 负责编制冲压产品生产工艺文件（作业指导书）； ② 负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序； ③ 负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④ 负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤ 负责编制冲压生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥ 负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑦ 负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑧ 负责完成领导安排的临时任务。

焊接工艺师：

① 负责编制焊接产品生产工艺文件（作业指导书）； ② 负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序； ③ 负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④ 负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤ 负责编制焊接生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥ 负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦ 负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧ 负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑨ 负责完成领导安排的临时任务。

涂装工艺师：

① 负责编制涂装产品生产工艺文件（作业指导书）； ② 负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序； ③ 负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④ 负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤ 负责编制涂装生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥ 负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦ 负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧ 负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑨ 负责完成领导安排的临时任务。

总装工艺师：

①负责编制总装产品生产工艺文件（作业指导书）；

②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；

③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤负责编制总装生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑨负责完成领导安排的临时任务。

5）试制室：室主任：

① 负责试制室全面管理和业务工作；

② 负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验（检验）方法；

③ 负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作； ④ 负责新产品和改进产品各阶段的道路试验； ⑤ 负责试装、试验资料统计分析，提出分析报告； ⑥ 负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作； ⑦ 负责完成领导安排的临时任务。试制员：

① 负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作； ② 负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作； ③ 协助工程师对产品开发过程中出现的问题进行整改； ④ 负责样车、样件的保管工作；

⑤ 负责试制、试装设备的维护和管理工作； ⑥ 负责完成领导下达的临时任务。试车员：

① 负责新产品和改进产品各阶段的道路试验；

② 负责提交各项试验数据、结果，反馈车辆的试验和使用信息，提出并解释故障报告，分析故障原因，提出整改意见； ③ 负责对供应商所供产品的试验验证和确认； ④ 协助工程师确认设计状态，完成各项记录等工作； ⑤ 负责对试验样车管理； ⑥ 负责完成领导下达的临时任务。

冷藏车准入项目（技术中心）

一员 1

类别资料管理员试制员

姓名

人数 1 3 1

要求 1人要有焊工证路试员

发上岗证

工程师

备注

由技术人员或工程师培训考核后要有驾照2 3 4

认证工程师

标准体系工程师111 2 1 1 1 2

聘用有资质人员二

总体工程师开发工程师电器工程师 6 冲压工艺师 7 焊接工艺师 8 涂装工艺师 9 总装工艺师

室主任三3 4 四

综合室主任开发室主任工艺室主任试制室主任

主任1 1 1 1

公司任命文件

技术中心

第4篇：机构、岗位设置及岗位职责

目录一、机构设置框图.......1二、部门职责及机构编制

.........2一）、监事会.....2二）、董事会.....3三）、总经理办公室.....3四）、行政部.....5五）、财务部.....7六）、生产部.....8七）、研发部..10八）、销售部..11三、岗位职责..12一）、监事长..1二）、监事..12三）、董事长..13四）、董

事..14五）、总经理..15六）、总经理助理.......16七）、行政部经理.......17八）、财务部经理.......17九）、生产部经理.......18十）、研发部经理.......20十一）、销售部经理..21十二）、办公室主任..22十三）、公关部主任..23十四）、车间主任.......24十五）、督

查.2

十六）、采购部主任..26十七）、库

管.28十八）、销售代表.......29十九）、市场部主任二十）、财务会计二十一）二十二）..30.......31、成本会计..32、出

纳.......3

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司

机构设置及岗位职责

（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图

股东会

监事会

董事会

总经理办公室

总经理助理

研发部行政部

财务部

生产部

销售部二、部门职责及机构编制一）、监事会?1、部门职责

检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配

执行审方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、计师帮助复审；5、6、提议召开临时股东大会；

代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。?部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由

3-5人组成，设监事长一人。二）、董事会?

部门职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。?部门编制及组织结构董事会经股东大会选举产生，由

3-5人组成，设董事长一人。三）、总经理办公室?

部门职责1、根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施.在股东会领导下实行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统,对公司的经营管理统一领导,全权负责.2、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;3、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;4、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题.5、审核签发以公司名义发出的文件,组织实施股东会决议;责成有关管理人员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训

.6、重视人才培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘任使用和处置罢免权.7、抓好财务管理,负责员工工资标准制定和奖金的管理酬,奖罚分明,调动力积极性.,使用,按劳付8、召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会,专题会等会议,总结工作,听取汇报;重视员工的思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划

;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作.?部门编制及组织结构总经理由董事长提名，经董事会任命、公司设总经理一名。总经理办公室的主要职能部门是行政部。四）、行政部?

部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、负责公司各种项目的申报与联络，撰写和整理公司项目申报文书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；4、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；6、全面负责公司的保安保卫工作，安排节假日值班；7、负责后勤供给和公司食堂管理；8、负责公司公关接待工作；9、负责公司车辆的管理与调配。?部门编制及组织结构

行政经理1人

公关部行政办公室

行政办保卫科司机班1、设行政经理1人，全面负责本部工作；2、下设行政办公室、公关部二个职能部门；3、行政办公室设办公室主任

1人，下设行政办(办事员行政采购1人)、保卫科（2人）、司机班（编制待定）。

人、14、公关部设主任1人，总编制为1-2人；五）、财务部?

部门职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算，编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。

6、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。7、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。?部门编制及组织结构

财务经理

1人

财务室1、设财务经理1人，全面负责本部工作2、下设财务室（出纳1人、财务会计1人、成本会计1人）。六）、生产部?

部门职责

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、销售、财务、研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、协同研发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

88、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，安排检修维护时间；

合理

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。

10、负责组织各车间管理、生产人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、生产计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；?部门编制及组织结构

生产经理1人

生产车间督查组采购部库管1、生产部设经理1人，全面负责本部工作；2、下设生产车间、督查组、采购部、库管四个职能部门；3、生产车间按产品结构和工艺流程共设

个，每个车间设车间主任1人，全面负责本车间工作，直接对生产经理负责；4、生产督查组设组长1人，督查员1人；5、采购部主任1人，采购员1人；6、库管3人，即成品库、原材料库、军工硝和引线库各一人；七）、研发部?

部门职责1、围绕销售部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；3、对现有的设施设备、生产工艺流程及配方提出改良意见，及时解决生产中的技术难题；5、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；6、对设备选用、材料采购上提出优选方案；7、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；8、建立健全技术档案管理制度；9、负责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。?部门编制及组织结构

研发经理1人

礼花组鞭炮部1、研发部设经理1人，技术员1人2、下设鞭炮组、礼花组两个研发小组，每组设组长各车间主任和生产一线的技术骨干

1人，成员为八）、销售部?

部门职责1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。?部门编制及组织结构

销售经理

1人

销售部市场部1、设销售经理1人，全面负责本部工作；2、下设三个销售部（东部片区、西部片区、外县片区）、一个市场部；3、销售部各设代表1人；4、市场部设主任1人，办事员2人；三、岗位职责一）、监事长?

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?岗位职责1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了解经营情况；5、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；6、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。二）、监?

事

隶属关系在监事长的直接组织领导下行使监事职权。?

岗位职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、对董事、高级管理人员的违法行为提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。三）、董事长?

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?

岗位职责1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。11、处理其他由董事会授权的重大事项。四）、董?

事

隶属关系在董事长的直接组织领导下行使事职权。?

岗位职责1、负责召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。五）、总经理?

隶属关系总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。?

岗位职责1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。9、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权10、其它事关公司全局的工作。六）、总经理助理?

隶属关系总经理助理的直接领导为总经理，其编制属行政部。?

岗位职责1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。8、指导公关部、行政部的工作，为总经理开展工作创造条件。9、完成总经理下达的其它工作。七）、行政部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的行政、后勤、保安保卫工作?

岗位职责1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司各项活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、参与公司各种管理制度的编制，对公司人员聘用、机构设置、薪资标准提出合理化建议；5、组织好来客接待和相关的外联工作；6、全面负责公司车辆调配、安全保卫工作；7、协调公司内部行政人事等工作；8、领导交办的其它工作。八）、财务部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作?

岗位职责1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2、建立公司会计核算体系和制度；3、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4、负责公司成本控制、经济情况分析工作；5、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况；6、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7、负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查；8、负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；9、负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。10、监督、检查财务纪律执行情况。11、完成总经理临时交办的其他任务。九）、生产部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作?

岗位职责1、组织建立和完善安全生产管理系统，编制生产计划，检查安全生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并督促采购部实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作。7、参与公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术、质量、安全保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。11、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；12、完成总经理交办的其它工作。十）、研发部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、?

岗位职责

产品开发、降低成本等工作1、编制公司技术发展和技术措施规划，实施等管理工作

并组织对规划的修改、补充、2、制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析并改进制度流程3、制订并改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）4、制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范5、制订原料（含半成品）的进厂检验接收准则与检验规范6、进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证7、新产品、特殊原材料及关键模具的采购实施8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管9、制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用10、根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告11、负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划12、新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检测报告13、组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存鉴定资料14、负责与市场部、生产车间的横向联系，及时解决生产中的问题，调整新产品、新技术的研发方向15、完成上级下达的其它工作十一）、销售部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的销售工作，确保公司利润的实现?

岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。10、完成领导临时交办的其他工作十二）、办公室主任?

隶属关系在行政部经理的领导下负责办公室日常事务?

岗位职责1、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况；2、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。3、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作；4、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件；5、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；6、负责组织人事档案的定期审查和整理工作；7、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；8、负责管理后勤工作及协助项目资金申报工作；9、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；10、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；11、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知召开公司例会和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作；12、负责公司档案、文件、印章的保管和使用；13、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；14、主动承担各部门之间的“空档”工作，完成总经理临时交办的其它工作；十三）、公关部主任?

隶属关系在行政部经理的领导下负责公关部日常工作?

岗位职责1、掌握与公司有关的市场走向和文化的信息，收集公众对公司产品形象评价的信息，对公司的发展方向提出合理化建议；2、根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方向。3、负责策划、组织和落实公司重大庆典、宣传、新产品发布等活动，为公司创品牌树形象；4、负责客户资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。5、负责制作公司形象、服务理念、产品等宣传册（单）及多媒体宣传资料；6、充分掌握公司内部和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作关系；7、接受客户投诉，负责处理公司各种危机事件；8、加强与相关企业、单位的联系，为公司购销、融资、投资等方面拓宽合作渠道；9、负责日常接待工作；10、完成领导交办的其它工作；十四）、车间主任?

隶属关系在生产部经理的领导下负责车间全面行政管理工作，产的第一责任者?

岗位职责

是本车间安全生1、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工计件核算；

负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持督查人员的工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、按时上报各类报表；12、完成公司领导交办的其他工作任务。十五）、督?

隶属关系

查在生产部经理的领导下负责生产质量、安全的督查工作?

隶属关系1、负责生产中的安全、质量、节能降耗、遵纪守章等方面进行督导检查；2、负责对机械设备、设施的安全性能进行排查，及时消灭生产中的不安全因素，确保安全生产；3、负责对产品质量进行抽查，及时发现各工序中的不合格产品，对责任人进行相应处罚；4、负责对节能降耗、遵纪守章进行监督，对铺张浪费、违规作业进行及时制止；对情况严重者提出处罚意见报生产部经理；5、参与员工的评优选工作；6、对生产工艺、生产技术提出合理化改进意见；7、认真做好督查记录，发现重大安全隐患和质量隐患时及时上报主管领导；十六）、采购部主任?

隶属关系在生产部经理的领导下负责采购部日常工作?

岗位职责1、主持采购部全面工作，根据车间申报的申购计划提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、汇总采购询价，参与采购谈判，保证采购顺畅；3、制定与修订供应商管理制度；4、制订采购作业计划表，安排采购任务；5、分析各候选供应商资料，汇总供应商名录；6、组织对供应商进行资质评审和持续供货能力评价，降低采购成本和采购周期，选择供应商，建立、保存合格供应商的档案；7、定期组织相关部门参与实施供应商巡查，确保设备和材料质量和交货期，并及时反馈质量异常信息，做好质量跟踪记录；8、定期向财务部提供设备、材料采购询价信息，包括供应商信息、价格、数量、规格等；9、处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷，形成调查报告；10、根据采购合作情况和市场变化情况作出更换、增加供应商的建议；11、建立产品采购信息库，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料信息；12、调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格对比系统，确定意向性供应商和设备

/材料价格；13、按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪，确保满足生产计划和申购部门的要求；14、定期汇总采购账款数据、制定付款计划，经主管领导审批和财务审定后支付；15、依据采购制度，组织对大宗采购实行招标采购，并报总经理批后执行；16、参与本部门人员的招聘、职位说明书的修改的完善；17、完成总经理安排的其它事情。十七）、库?

隶属关系

管在生产部经理的领导下负责仓库管理工作?

岗位职责1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2、入库的物料和成品应分堆放整齐，严禁多种材料混放，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3、存货入库后应及时入账，准确登记。4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应补齐发货手续。6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11、做好防火、防盗、防爆、防潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。18、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。十八）、销售代表?

隶属关系在销售部经理的领导下负责所辖片区的销售工作?

岗位职责1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户；3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款；6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价；7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。十九）、市场部主任?

隶属关系在销售部经理的领导下负责市场调研、稽查工作?

岗位职责1、协助销售经理，参与公司营销管理与决策2、负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，3、负责领导制定市场调研方案，并监督实施4、负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标5、负责领导制定新产品规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究6、负责组织制定公司产品销售价格体系7、负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划8、负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案9、负责核查治理辖区内的非法销售现象，及时向主管部门报告；10、领导交办的其它工作任务二十）、财务会计?

隶属关系在财务部经理的领导下全面负责公司的财务工作?

岗位职责1、协助财务经理制定本部门的工作规划2、负责全公司的财务状况分析。负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告，负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、成本、费用、利润分析3、负责会计核算、财务报表编制。负责审核会计凭证和帐簿，负责财产的清查盘点工作，负责财产台帐的登记、核对、保管，负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。4、参与预算工作。参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。5、监督资金使用情况。及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态，负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报，配合其他会计进行有关帐务处理。

负责税务筹划。编制所得税报表，协助税务办理税务事宜。6、应收帐款管理。协助财务经理制定应收帐款管理政策，负责建立客户档案，并根据帐款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析，登记应收帐款台帐以及其他的外汇应收、应付、预收、预付账户；每月编制各客户应收帐款详细资料，并提交给财务经理及业务部门；责应收帐款帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析。7、负责会计凭证的整理及保管。负责会计凭证的整理及保管；及时催收短缺凭证。8、完成财务经理交付的其他工作任务二十一）、成本会计?

隶属关系在财务部经理的领导下负责公司产品的成本分析考核和定额编制工作?

岗位职责1、负责产品各工序的消耗定额考核和编制定额标准2、负责编制产品各工序计件工资标准3、负责对产品各工序进行成本考核4、负责登记产品生产成本、销售成本、经营费用、管理费用的各类明细帐，分析产品成本各构成环节5、编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案6、负责审核购销合同及购销的相关单据、负责审核产品采购计划，32

负审查汇编产品采购用款计划，监督控制产品采购成本7、审核全部原始凭证和记账凭证8、协助货款单据回收及相应的入帐工作9、完成财务部经理交办的其他工作任务二十二）、出?

隶属关系

纳在财务部经理的领导下负责现金收付和银行结算业务?

岗位职责1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4、按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5、严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8、完成领导交办的其他工作。

第5篇：机构职能及岗位职责

贵州省望谟民族中学机构职能及岗位职责

1、机构设置：

书记室、校长室、副校长室、行政办公室、教务处、政教处、科研处、总务处、校团委、工会。2、主要职责：

党总支书记职责

1.坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚持社会主义办学方向, 全面贯彻党的教育方针,保证党和国家的路线方针、政策法令、法规的贯彻执行，充分发挥党总支在学校工作中的政治核心作用，努力完成基层党组织的基本任务。

2.发挥党总支的监督保证作用,支持学校行政的正确领导, 改善学校管理, 提高学校办学效益。

3.参与学校重大事情的决策,如学校短期工作安排以及长远发展规划的制订；副校长，中层干部的推荐；教职工的调配与考核；师生的奖惩；重大经费开支；重要规章制度的建立等，召开、组织学校党政联席会议,研究学校重要工作。

4.抓好学校的社会主义精神文明建设，做好教职工的思想政治工作，对学生进行共产主义思想道德教育和革命人生观、世界观教育以及时事政策教育，保证中学政治思想教育任务的完成。

5.落实党的知识分子政策，坚持党管干部，配合校长管好人事调动工作。6.领导学校共青团、学生会、少先队、工会、妇女、计生、统战等工作，充分发挥各级组织的职能作用。

7.抓好党的组织建设和思想建设，加强党员教育和管理，充分发挥党员的先锋模范作用；积极在教职工中发展党员，巩固党在学校中的阵地。

8.密切联系群众，主动听取各方面对学校党组织工作的意见；定期向上级党委汇报请示工作,不断总结经验和教训, 不断提高党组织的战斗力。

校长职责

1.坚持四项基本原则,全面贯彻教育方针,坚持社会主义办学方向,贯彻执行党和政府制定的政策、法令、法规以及有关政策,按照教育规律办好学校,完成中学教育的双重任务。

2.制订学校发展的长远规划和学期、学年工作计划,并认真抓好计划、实施、检查、总结四个基本环节,管好学校的人、财、物、时、空、信, 使学校各项工作正常运转。

3.根据学校规模、编制标准和学校教育教学工作的需要，设立精干的管理机构,提出副校长人选,经学校党组织审议后,报上级主管部门批准;根据学校管理的需要,经与党政领导审议后,任命中层干部。

4.负责教职工的聘任、调配、考核、奖惩和其他管理工作,提高教职工的政治素质、职业道德、文化业务水平,发挥教职工的主动性、积极性和创造性,全心全意依靠教职工办好学校。

5.领导学校教学工作,掌握教育规律和教学工作的基本特点以及教学的基本原则,深入教学第一线,正确指导并监督教师严格执行教学计划、教学大纲,贯彻教学工作管理常规,总结推广先进教学经验,支持教学改革试验, 以主要精力狠抓教学质量的提高。

6.坚持管理育人、教书育人、服务育人的工作方针,建立一支坚强有力的德育工作队伍，制定德育工作计划,建立德育工作网络,采取切实措施,加强对学生的政治思想品德教育。

7.主持建立、健全教职工岗位责任制和制订学校的各项规章制度。8.管好、用好学校经费,审批学校的财务开支,管好用好校舍设备,努力开展勤工俭学活动;关心群众生活,搞好师生集体福利。

9.主持学校行政办公会议,对教育教学工作和教职工的思想政治工作全面负责。

10.主动接受党支部监督,定期向上级教育行政部门请示汇报,不断总结经验,努力提高办学效益和办学水平。

分管政治思想工作的副校长职责

分管学生思想教育工作的副校长，主要协助校长领导、组织和管理学校的思想教育工作，其职责是：

1.制定和贯彻执行学生思想政治教育工作计划,督促和检查计划落实, 并作出总结。

2.指导政教处抓好思想政治教育的日常工作,负责调节和处理思想政治教育工作中的具体矛盾。

3.负责班主任人选的聘任,对班主任进行培训、考核和评估，实施对班主任的奖惩。

4.安排组织和指导思想政治教育指挥系统的工作,负责对政教主任的考评。

5.抓好德育工作的改革,加强德育科学研究和德育队伍的建设。

6.经常深入年级、班级、，通过参加年级活动、班会、校会、听课、学生活动、座谈会和听取汇报等方式，调查和掌握年级组长、班主任思想和工作情况，了解和掌握学生的思想动态，及时进行分析、研究和指导。调解矛盾，处理问题，抓好典型，总结和推广经验。

7.及时向校长提供德育改革、教育科研、年级和班主任、学生的思想动态以及工作情况。

8.负责日常思想政治工作,协助校长实现学校的整体工作目标。

分管教学的副校长职责

分管教学工作的副校长,主要协助校长领导、组织和管理学校的教学工作，其职责是： 1.负责制定和贯彻执行教学工作计划,督促和检查教学计划的落实, 并做出总结。

2.抓好年级组、教研组的教学、教学科研和课外科技活动,负责指导、考查和考核教务处主任的工作和业绩。

3.指导教务处抓好教学日常工作,负责调节和处理工作中的矛盾, 负责指导学校课外科技活动。

4.深入教学第一线,通过参加备课、听课、教研活动、座谈会和听取汇报等形式，调查和掌握教师教学情况和学生情况，并及时进行分析、研究和指导。

5.检查督促教务处填好教师业务档案,指导推动教师进修活动, 帮助教师提高业务水平和工作能力;指导教务处对教师的考核评定工作;实施对教师的奖惩。

6.安排和组织教学指挥系统的工作, 抓好改革实验和教育理论的学习;为各年级、各学科制定教学目标，抓好典型，总结推广经验。

7.及时向校长提供教学改革、教学科研、教师的教学和思想情况。8.协助校长搞好职称评定。9.负责招生、毕业班工作。

10.负责日常教学工作,协助校长实现学校整体工作目标。

分管总务、后勤工作的副校长职责

分管总务、后勤工作的副校长,主要协助校长领导、组织和管理学校的总务、后勤工作，其职责是：

1.负责制定和贯彻执行总务、勤工俭学工作计划，督促和检查计划的落实，并作总结。

2.严格执行国家和上级机关规定的有关方针、政策和法规。

3.负责管理财政收支,做好年度经费决算,管理学校预算外资金,严格执行财经制度、财产管理制度,管好用好资金。

4.负责制定总务后勤人员岗位责任制，督促所管各处制定工作计划并组织和检查其具体实施。

5.做好职工思想政治工作，关心职工生活，搞好职工福利。6.建立健全职工管理的各项规章制度,实施对职工的奖惩。

7.负责总务、勤工俭学等日常管理工作，分管体育卫生工作，协助校长实施学校的整体目标。

行政办公室主任职责

1.协助校长履行岗位职责,做好学校决策和所布置的工作任务的执行、反馈工作，传达学校领导的工作意图，推动学校工作正常运转。

2.负责来往文件、材料、报章杂志的收发、整理、传达、催办工作。3.草拟学校有关文件、布告、通知,编制学校各阶段和各周教育教学工作安排表。

4.督促和协助学校统计员做好各部门上报的统计汇报材料的整理、汇总工作，并及时向学校领导报告。

5.负责行政办公室的日常行政事务以及学校领导交办的工作,并做好行政办公室的接待、信访工作。

6.拟订行政办公室工作计划,学期、学年终结作出工作总结，并向校长汇报。

行政办公室副主任协助主任分管上述工作。

教务处主任职责

1.全面贯彻党和国家的教育方针,面向全体学生,全面提高学生素质,规划、组织、管理、检查评价和总结教学工作。2.领导日常教学行政工作:

(1)编班排课,制定课程总表、作息时间表、教学日历表。(2)制定学期教学工作计划,检查教学进度。

(3)建立教师业务档案、学生档案、教学资料档案。

(4)搞好学籍管理、考勤、学业成绩登记、转学与退学、休学、复学处理，毕业与结业证书的发放，学生奖惩登记等。

(5)教学成绩统计。

(6)教材教参供应。

(7)组织安排考试。

3.协助校长狠抓教学质量管理:

(1)以全面质量观统一全体教师的思想和行动。(2)教学各环节的质量监控、评估。(3)制定各科教学质量目标。(4)质量检查与分析。

(5)教师教学水平的考核、评估。(6)管理教学秩序。(7)毕业班备考工作。

4.指导和督促教研组制定及执行教学工作计划,有计划地组织教学研究和教学观摩课、优质课评比活动，抓好教师的业务进修和提高，指导教研组总结交流教学、教改经验与成果。

5.组织领导学校的体育、卫生、保健工作，贯彻执行>, > , 负责体卫工作的实施、检查、总结和评估。

6.组织安排学生的劳动教育、劳技课、选修课和课外活动，组织安排学科竞赛、学术交流等活动。

7.协助做好招生、新生入学及学生毕业工作。

8.指导管理学校图书馆、实验室、电教组、卫生室、文印室、资料室、阅览室等工作。

9.主持召开教学会议和教务处处务会。

10.完成校长或上级主管部门布置的各项工作任务。

教务处副主任协助主任分管上述工作。

政教处主任职责

1.在党支部书记和校长的领导下,负责学校的社会主义精神文明建设和学生的思想教育及管理工作。在学校德育工作领导小组的领导下,采取有力措施贯彻>和>,建立德育工作网络,努力创建德育工作新格局。

2.建立并领导学校宣传小组,多渠道、多方位、多形式地开展宣传教育活动，用共产主义思想占领学校阵地，实施学校社会主义精神文明建设。3.组织指导班主任和年级组开展工作,负责审查班主任和年级组长工作计划,负责班级管理和年级管理的监督,负责班主任、年级组长的培训和工作考核，总结交流班主任德育工作经验。

4.负责协调共青团学生会工作,发挥团组织在学生教育管理中的积极作用。

5.抓好学校的治安管理 , 制定各项学生管理条例并组织实施, 负责对违纪学生进行教育处理。

6.组织和主持先进班集体、三好学生、学雷锋积极分子、优秀学生干部的评比表彰工作。

7.协同教务处抓好学风纪律建设,抓好毕业班的思想教育, 计划和组织实施学生军训和社会实践活动 , 配合总务处做好校园保洁和养成教育等工作。

8.完成校长和上级主管部门布置的各项工作任务。

政教处副主任协助主任分管上述工作。

科研处主任职责

1.全面贯彻党和国家的教育方针,面向全体学生, 积极稳妥地推进素质教育,通过教育科研活动促进学生政治思想道德素质、科学文化素质、身体心理素质、劳动技能素质、审美素质的全面提高。

2.认真钻研教育科研理论,掌握教育学、心理学知识, 逐步掌握教育科研规律,不断提高教育科研能力。

3.研究制订学校的科研责任目标、科研发展规划以及年度、学期科研工作计划，并负责组织实施、检查、总结与评估。

4.协调与教务、政教、总务等各处的关系，交流信息，互通情报，共同拟定科研课题，推广科研成果。

5.负责审批校级科研课题,选择、申报上级科研课题，并组织科研课题小组，积极开展课题研究。

6.制订学校科研课题管理办法和促进教育科研健康发展的科研工作奖励方案,经学校批准后予以实施。

7.主持教科处的日常工作,负责物色、聘请教科处工作人员和兼职研究员。

8.完成校长和上级主管部门布置的各项工作任务。教科处副主任协助主任分管上述工作。

总务主任职责

1.遵照党的教育方针和“勤俭办一切事业”的原则，为学校全部育人工作和全校各项活动的正常运转提供必要的服务和管理。

2.协助校长制订学校整体规划,搞好校园建设,负责学校基本建设项目,抓好校园的绿化、美化、净化，优化育人环境。

3.严格执行财务制度,编制学校财务计划,严格执行预算,严格控制开支,合理使用各项经费,定期向学校领导和上级财务部门报告经费使用情况。4.管好学校财产,严格进行校产登记,定期进行校产检查、维修、保养,严防校产流失。负责图书、仪器、教具及其他教学设备、办公用品的购买和添置，保障教学办公用品的供给。5.办好师生食堂,妥善安排师生膳食;搞好内宿生管理,为师生提供生活便利。

6.管理学校环境卫生,制订和实施卫生管理制度, 负责校门“三包”的管理;负责安排、组织非课程性的劳动。

7.抓好勤工俭学工作,积极开发勤工俭学项目,努力为学校筹措资金,以不断改善办学条件。

8.通过后勤服务工作,对学生进行思想品德教育,协同政教处、教务处维护学校正常的教学秩序。

9.抓好后勤队伍建设,做好后勤人员的管理工作, 提高后勤工作的质量和效率。

10.完成校长和上级主管部门布置的各项工作任务。

总务处副主任协助主任分管上述工作。

工会主席职责

1.配合党政做好教职工政治思想工作。

2.依法维护教职工的民主权利,组织教职工参与学校的民主管理。3.协助和督促学校党政改善教职工生活条件,办好集体福利事业。关心教职工工作、劳动条件的改善，维护教职工的人身安全和身心健康。4.组织教职工开展有益的文体活动,活跃教职工业余文化生活。

5.维护女职工的合法权益,配合支持女工委员会开展工作,同歧视、摧残、迫害女工的现象作斗争。

6.协助学校党政抓好计划生育工作。7.管好用好工会经费。

8.完成书记、校长或上级主管部门布置的各项工作任务。