企管办主任岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企管岗位职责”。
第1篇：企管办主任岗位职责
企管办主任岗位职责
直接上级：总经理
本职工作：行政事务全面管理，人事，企业管理策划。质量管理与质量体系保证、文件档案管理，安全警示、措施 责任：
1依据总经理的安排落实指导方针目标，全面检查下级的执行情况，评定下级工作能力和工作业绩。2对下级工作以公正公平的责任心管理到位。
3整理各部门提交的请示、报告，意见建议，经总经理批准后有权处理。
4组织拟订公司内部企业管理规则并组织实施。
5负责文件、档案、资料、人事、质量控制记录，纠正和预防措施，内部各部门质量审核，5s管理体系的认证。6检查、纠正、指导各部门工作情况和后勤、食堂、宿舍的管理工作。
7对违反企业管理行为，有提示权、处罚权、执行权。
副总经理岗位职责
1、坚决执行总经理的指令，贯彻执行检查企业方针目标的执行能力。
2、负责组织协调生产，及时下采购单，保证供应、质检、安装工作。解决直接下级提请解决的问题。
3、负责组织定岗定编，组织企业管理规划并组织实施。4、加强5s管理、强化管理力度，重点工作质量，工作效率。5、对全公司管辖部门制定工作计划、方案、审批、审核。6、对下级要经常检查，作出评价，及时任命、提名权、罢免建议权。
7、加强执行力、组织能力、指挥能力。
8、建立健全消防责任制、安全生产责任制及质量体系。
材料库仓管员岗位职责
1、负责本公司各工种物资的统一管理，建立健全物资台账，确保账物准确一致。
2、对仓库物资实行实时管控，确保生产所需
3、即使购买生产所需，货到必须及时通知生产相关部门。4、严格控制超计划、越规定的物资发放，厉行勤俭节约。5、对进场的物资进行严格检验，着重检验质量、数量、规格、尺寸、钢制品漆膜有无静电脱落等。检查完毕则准许入库，若发现不良品则及时保留证据且当场退回，并记录在案。6、对仓储物资进行安全防护，重点物资（如油漆等）专人负责。
7、按规定办理物资进仓和发放手续，未办手续严禁入仓或领料。
8、购货时必须货比三家以求质高价低的最优性价比。9、严格执行“5S”管理体系认证。
维修工岗位职责
本职工作：设备维修及其他养护工作 工作职责：
1、熟悉本公司设备性能、结构和工作原理能进行一般故障的排除。
2、对全厂设备定期检查、保养，发现问题能及时处理。3、凡遇设备报检，应立即到达现场查明原因并采取相应措施、及时排除故障。对维修质量负责： 1、做好维修记录
2、按操作规程、监督检查操作工的实施情况，发现违规及时纠正。
3、编制全公司设备、工具、相关备件、耗材等的物资台账，备件低于在库数要着采购购进。
4、做好外漏电的设备保护，做好防冻、防水、防高热的维护工作。
成品仓库库管
本职工作：成品仓库管理、试装、交付管理 直接责任：
1、负责本公司成品库的管理工作，必须建立健全成品库台账，账物准确一致。
2、做好成品标识工作，保证配件、五金、玻璃、工件的齐全，保证准确无误。
3、根据调度员的要求装车、运输、安装。4、做好成品仓库的安防工作。5、对成品的安装保护负责。
6、严禁未经检验或不齐全的产品入库 7、违反相关规定的按比例处以两倍罚款。
车间主任责任制
1、本人具备爱岗敬业精神，精通本车间岗位流程，有一定组织能力。
2、组织生产，完成生产任务，根据生产计划，合理排出生产计划。
3、做好生产流程中的自检、互检及标识，监督本车间所属工作质量、工作执行标准情况。
4、狠抓安全文明生产，提示、指导、检查员工执行相关操作规程的情况，特殊的工艺、技术要监督制造。
5、积极建设本辖区的安全生产教育及相关训练，配合员工的培训与考核，负责所辖区的“5S”管理体系实施。6、解决下属提出的问题和困难，有很强的指挥能力。主要责任：
1、对车间设备管理、安全管理负责
2、对生产部下达的工作任务、完成情况、质量、生产效率、交货时间能保质保量的完成。权力：
1、对本车间的工作由统筹安排的权力
2、有权指挥安排本车间员工的工作，对车间员工工作有检查权。对其工作失误有处分权，对员工的奖惩由主要建议权。3、有代表车间向上级报告车间情况的权力。
车间员工岗位职责
1、工作前准备好工作所需辅助工具，不盲目上岗。2、严格执行工艺规程和安全操作规程
3、不准动用本岗为以外的任何工具和设备，否则一旦发生事故按违反安全操作规程处罚。
4、本岗工件必须自检、互检，不合格品不流入下一道工序，上一道工序的工件要本岗检验合格方可继续制造，一旦发现上道工序不合格品在本刚继续加工的，本道工序处以上道工序罚款的2倍。
5、做好生产、工艺记录，完工后及时清理场地，保持工作环境卫生。
6、工作前佩戴好劳动防护用品，使用设备前备好安全板（尤其立铣、平刨）。
7、积极参加各种培训和训练，工作中有问题及时向上级反映，充实自己的技术和能力。
8、听从组长指挥，服从命令，不得以任何借口停工、怠工，有问题及时反映。一旦发现私自停工怠工，将处以相应处罚。9、禁止将个人情绪带到工作中，凡工作中出现同事之间分歧，要马上反映车间主任，若有私自处理、讲侮辱性词语、肢体冲突等现象发生，将处以200到直接开除的处罚。
销售经理职责
主要工作：市场开发、销售产值、服务跟踪 工作责任：
1、负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老客户，开发新客户。
2、负责市场调查研究，定期向上级提交有价值的调查情况和相关数据。
3、掌握合同订单进度情况，交货期限，特殊情况及时向厂领导汇报
4、执行公司已定销售计划、负责售前、售中、售后的跟踪服务
5、负责处理与销售有关的经济纠纷事宜 6、负责催收销售货款
7、定期报告信息收集情况提高成单率
8、根据公司生产计划单合理安排下单时间，并与客户做好沟通。
9、积极配合企管办的工作。
设计员岗位职责
本职工作：工艺设计 工作责任：
1、根据公司提供订单设计出图纸方案及效果图，待乙方确认，及时下生产计划单或移交内勤人员。
2、设计中，参考网上，尺寸效果必须改动合理，符合设计要求。但不能随意调整，要符合设计逻辑性。细心做好每一件设计细节。
3、设计本公司定型产品必须做到，标准化、通用化、合理化、人性化
4、承担本公司设计图纸的管理和存档工作。
5、积极做好售前、售中、售后的技术处理，努力提高本身的综合能力。使设计图纸、尺寸三视图、孔距、正负公差、配件规格、尺寸、款式、编号装箱图纸达到标准化。6、对已设计的图纸负全部责任。
第2篇：企管办主任岗位安全职责
企管办主任岗位安全职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，企管办主任岗位安全职责。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况，管理制度《企管办主任岗位安全职责》。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
第3篇：企管办主任岗位安全职责
企管办主任岗位安全职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。
4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。
5、督促和推进安全管理的现代化。
6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。
7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
第4篇：企管办职责
企管办工作职责
一、行政方面：
1、负责公司访客接待，订餐、订水，包裹信件、传真收发，预订火车票、飞机票，文字录入、文件打印、复印、扫描等工作；
2、下发会议通知，布置会议室，准备会议材料，并做会议记录；
3、负责办公室、宿舍相关费用缴纳工作；
4、制作各类申请表格，完善公司各项资料、印鉴、物品领用管理；
5、办公室物资管理：
（1）协助上级拟定采购计划报市场部主管审批，计划获批后，与供应商联系进行办公用品等物资采购；
（2）做好物资出入登记（此处物资仅指办公用品、办公设备）；
6、文件档案管理：
（1）对各类文字文件、资料、记录进行整理、统计、归档，纸质文件需保留电子档和复印件，并编写文件目录，方便文件查找；
（2）对项目合同类文件的管理：每份合同均需扫描成电子稿分类归档，原件保管在财务部；
（3）对各类影音资料进行分类归档整理，为公司今后发展保留原始资料；
（4）对员工档案分部门归档整理，添加新资料时注意填写封面资料记录表，以便查阅；
（5）根据公司发展状况，及时编写整理《公司大事记》；
7、根据印章管理制度，做好公司印鉴、证照的保存和管理，用印时须先填写用印申请单，交总经理审批，同意后将单据交企管办照审批意见执行用印；
8、ISO审核相关：
（1）与ISO审核中心联系，接洽内审员培训、ISO年审、资质审核等事宜；
（2）做好审核所需文件资料的制作、收集、分类系统整理工作；
（3）组织开展内部审核，记录相关报告，完成ISO年度审核；
9、资质基金办理：
（1）与公司加入的各协会保持联系，办理各协会的入会、年审、转理事会员等的相关手续；
（2）与科委、发改委等部门联系，收集、制作相关材料，做好公司各种资质、基金的申报、申请、年审工作；
10、收集行业相关资讯，办理参加相关展会、高峰论坛等活动的相关手续，做好公司宣传推广工作；
11、协助上级草拟公司各项管理制度，对已有的制度进行相应的完善；
12、收集整理各部门工作计划、工作进度、汇报等文件，汇报总经理审批；
13、协助上级草拟对内、对外发出的文件；
14、每年年底，做好个人年度述职报告，收集各部门工作报告，汇总整理并归纳各部门工作进度、失误、工作成果，汇报至总经理；
15、协助上级组织公司年会、聚餐等活动；
16、信息上传下达，及上级布置的其他工作。
二、人事方面：
1、与供方联系，选择招聘渠道，做好公司员工招聘工作，简历收集筛选、安排面试，员工入职、离职等手续办理；
2、与社保、人才中心等联系，办理公司社保、居住证等开户、信息登记办理，与财务联系社保缴费等事宜；
3、与武汉分公司联系，负责研发二部人员入职信息采集工作（简历、身份证、学历学位证书、职业资格能力证书、薪资待遇试用期情况等信息收集）；
4、负责公司员工档案的建立（员工个人档案包括简历、身份证、学历学位证书、职业资格能力证书、保密协议等）；
5、草拟公司人事培训相关制度，对已制定的相关制度进行健全完善；
6、根据各部门实际需求，与相关培训机构联系，草拟培训计划，计划经审批通过后，联系安排员工进行相关培训，做好培训记录、总结；
7、根据领导指示，收集统计员工绩效情况，制作公司月度工资表，与财务部核对后上报总经理审批；
8、其他人事相关事宜。
行政人事专员岗位职责
（草稿）
一、行政方面：
1、负责公司访客接待，包裹信件收发，预订火车票、飞机票，文字录入、文件打印、复印等工作；
2、下发会议通知，布置会议室，准备会议材料，并做会议记录；
3、制作各类申请表格，完善公司各项资料、印鉴、物品领用管理；
4、办公室物资管理：协助上级拟定采购计划报市场部主管审批，计划获批后，与供应商联系办公用品等物资采购，并做好物资出入登记（此处物资仅指办公用品、办公设备）；
5、收集行业相关资讯，办理参加相关展会、高峰论坛等活动的相关手续，做好公司宣传推广工作；
6、协助上级草拟公司各项管理制度，对已有的制度进行相应的完善；
7、协助上级草拟对内、对外发出的文件；
8、做好个人年度述职报告，信息上传下达，及上级布置的其他工作。
二、人事方面：
1、与供方联系，选择招聘渠道，做好公司员工招聘工作，简历收集筛选、安排面试，员工入职、离职等手续办理；
2、与社保、人才中心等联系，办理公司社保、居住证等开户、信息登记办理，与财务联系社保缴费等事宜；
2、与武汉分公司联系，负责研发二部人员入职信息采集工作（简历、身份证、学历学位证书、职业资格能力证书、薪资待遇试用期情况等信息收集）；
3、负责公司员工档案的建立（员工个人档案包括简历、身份证、学历学位证书、职业资格能力证书、保密协议等）；
4、草拟公司人事培训相关制度，对已制定的相关制度进行健全完善；
5、根据各部门实际需求，与相关培训机构联系，草拟培训计划，计划经审批通过后，联系安排员工进行相关培训，做好培训记录、总结；
6、其他人事相关事宜。
第5篇：公司企管办职责
公司企管办职责
1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告，公司企管办职责，管理制度《公司企管办职责》。
2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。
3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。
5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
8、完成公司领导交办的其它任务。
第6篇：公司企管办职责
公司企管办职责
1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。
2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。
3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。
5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。
7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
8、完成公司领导交办的其它任务。
