项目现场岗位职责牌内容（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目现场岗位职责”。
第1篇：施工现场岗位职责牌
施工现场岗位职责牌
【篇1：施工现场五牌一图及项目人员岗位责任制】
施工现场五牌一图
文明施工管理
一、坚持达标创优 做到全员发动
二、坚持领导挂帅 做到分工负责
三、坚持月检讲评 做到资料齐全
四、坚持动态管理 做到日战日清
五、坚持区域分明 做到标识明显
环境保护
1.扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于
1.5m，不扩散到场区外；结构施工。安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（gb12523-90）的规定，并按gb12524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（gb8978-1996）的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。施工现场应设置排水沟。排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5.土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。6.建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30％，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10％，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于50％。
施工现场安全生产制度 1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。
4.新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。
5.施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作。
6.脚手架、吊兰、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、搅拌机、打桩机的设施设备和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不盲目操作
7.安全帽和作业所必须的安全防护用品不落实、不盲目操作
8.凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作 9.作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作
10.高处作业、带电作业、禁火作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有毒或窒息危险的作业和科研实验等其他危险作业的，均应由上级指派，并经安全交底，未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作 环境保护
1.节水：现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置；合理设计用水方案，做到水资源重复利用；施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，节水器具配备率达到100％施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理，计量管理有记录。
2.节能：建立施工机械设备管理制度，建立设备用电、用油统计表，完善设备档案；及时做好机械设备维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。利用场地自然条件，合理设计临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。3.节材：根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；优化下料方案，加强施工过程动态控制，合理用料，减少废料产生；制定材料预算定额用量与实际用量对比，达到材料损耗率比定额损耗率降低30％，定期进行考核、评价、整改，并留有记录；就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。
4.节地：根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施的占地指标；利用和保护施工用地范围内原有绿色植被，对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化
消防保卫
1.建立以项目经理为领导的“施工现场消防保卫领导小组”，全面部署管理施工现场的消防安全保卫工作。
2.严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》及建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规、加强施工现场消防保卫工作。3.定期对职工进行治安、防火教育，定期组织安全防火工作检查，建立施工现场保卫、防火处置突发事件应急预案及措施。
4.按照“谁主管，谁负责”的原则实习责任负责制，建立施工现场义务消防队，贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针。
5.加强施工现场保卫管理工作，队重点部位进行重点管理。
6.施工现场配备足够的灭火工具盒灭火器材，对消防器材要有专人管理并定期检查，施工现场严禁吸烟。
7.加强对施工现场电气焊、明火作业、易燃易爆、有毒物品的管理并设专人负责。
【篇2：项目部人员岗位职责和5牌一图】
项目部人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。
3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。
6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。
10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责
1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。
18、负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。10、负责本专业产品的防护及控制。
11、参加检验、分项、分部工程的验收。
12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责
1、负责工程质量的监督检查工作。
2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。3、按程序规定对不合格品实施控制。
4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。7、参与工程配套设备的验证。
8、组织检验批质量的检查评定和报验。
9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。10、参与工程资料的收集、整理工作。11、参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责
1、负责项目安全实施的监督检查工作。
2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。3、督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
六、资料员岗位职责
1、负责本部门项目文件和记录的管理。
2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。3、编制本部门项目的文件控制清单。
4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。
七、材料员岗位职责
1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。2、负责各类材料市场价格市场的收集。3、对进入项目的各类物资实施验证。
4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。
6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。
7、负责现场临时设施使用情况的检查。8、负责执行项目经理分配的其它职责。
9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
五牌一图
定义：根据建筑施工安全检查标准第三条，第八项，第一款规定施工现场
必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。
规格：标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
工程概况牌 安全生产牌
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。
三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。
四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。
五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。
六、非操作人员不得进入施工危险区域内。
七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。
八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。
【篇3：施工现场岗位职责】
项目经理岗位职责
一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。
四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益
七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
六、负责工程的进度和工期计划管理。
七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。
十、完成项目经理交办的其它工作。
项目总工程师（技术负责人）岗位职责
一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。
五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。
六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加
业主组织的设计交底和图纸会审。
七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。
十五、完成领导交办的其它工作。
项目专业工程师岗位职责
一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。
六、配合计量工程师做好计量及支付工作。
七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
十一、完成领导分配的其他工作。
项目技术员岗位职责
一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。篇2：施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
4．主持制定项目的tranbbs施工组织tranbbs设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效
益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
七、安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实
施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
八、材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。篇3：现场施工员岗位职责和任职条件岗位职责
现场施工员岗位职责和任职条件岗位职责： 1、认真学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作。3、有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。4、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，确认设计变更。5、负责对监理单位的施工监理进行监督。6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。7、负责对建筑工程日常巡查、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。8、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理。9、负责对乙方报审的工程进度进行审核。10、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作。11、严格监督施工操作是否符合工程要求，坚决制止不顾施工质量、违规蛮干的行为。12、严格按照国家的施工验收规范进行检查验收，对不符合工程质量评定要求的分部分项工程，勒令其停工整改。13、负责对施工单位工程的安全、质量问题及时监督纠正。14、发生工程安全质量事故，及时向上级报告，参与事故的处理。15、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备
进场检验、工程量审核。16、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。17、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。18、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。19、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
20、配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管理； 21、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理； 22、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 23、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。任职条件：1、专业知识与技能：建筑、土建专业。
第2篇：项目现场岗位职责
项目现场管理人员岗位与职责
岗位职责规定
现场代表
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，3、根据合同的约定、参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本 控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同 实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理 事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、负责完成现场工作日志的准确记录；
9、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；
10、现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。11、配合销售部门的有关工作。
一般一天的工作内容 主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工 情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监 督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作内容 一般一周（一月）参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施 工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措 施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时 制定出下周（月）的工作计划。
工程部经理（副经理）岗位职责
一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》、《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：
a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成 本控制目标； b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c)组织协调定位、验线、地勘、水勘、三通一平等开工前准备工作；
d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；
e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；
f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；
g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查； h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位的工作强度；
i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施； j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收； k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；
l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；
专业工程师
岗位职责
一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；
二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；
三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；
四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；
五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；
六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；
七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失； 八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；
九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；
十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；
十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；
十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；
十三、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收； 十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；
十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复； 土建工程师
1、直接上级：工程部经理/副经理 2、工作职责： 1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的 规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。2）、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的 具体技术工作负责。4）、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备 设施等选择、考察和谈判。7）、参与起草开发项目的设计委托书。8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。11）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。16）、督促、协助安装工程师的相关工作 17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。18）、对监理公司的工作进行监督。19）、参加现场监理例会。
安装工程师
1、直接上级：工程部经理 2、工作职责： 1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实 情况进行监督。5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政、消防等）申办工作。12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。14）、督促协助土建工程师的相关工作。15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；
二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；
三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；
四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；
五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。工程部经理岗位职责
1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。3、施工过程中抓好质量及工程进度。
A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。
D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。4、做好交工验收工作
A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。二、工作职责范围
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的 试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
房地产工程部岗位职责（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
（五）预决算（成本管理）岗位职责预决算（成本管理）1、协助工程部经理作好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调 整。9、对工程款的发放进行检查控制。
房地产公司---工程管理组织架构与岗位责任
一、岗位设置： 工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1 人
副总经理 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1 人
总工室 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）
工程部：8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人
工程部 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部：4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人
预算审计部 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料部 材料部：设备的招标与采购
二、岗位责任
3、工程部部长岗位职责认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序 2 切实执行公司建设计划，尽全力确保实现； 3 严格执行与各单位签订的合同条款； 4 编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方 面进行全面系统设计并加以实施； 5 组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作； 6 组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 7 配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管 理； 8 参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实； 9 检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明 管理； 10 督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表； 11 组织参与有关工程的工作会议； 12 控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；13 复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场 合格；14 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；15 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 16 做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作； 17 衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。
4、土建、水、电专职工程师岗位职责、土建、1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并 配合其他相关专业人员的工作。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提 出建设性意见。
3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安 全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各 项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终 严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工 者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质 量，严禁降低标准，姑息迁就。
5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技 术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇 现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因 设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。
7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。
8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每 天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边 环境（停水、停电及其他）。
9、参与主管工程项目的验收工作。
10、工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释 能否变更及执行程序。
5、资料员岗位职责服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。3 参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并及时 发放、存档。及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、分类、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工 5 及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。6 在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。7 完成与物业公司、业主的资料交接工作。
6、预算部部长岗位职责负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据；组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 3 负责对材料、设备价格信息的审查工作；负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导 提供选择建议；负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投 资额； 6 负责与各部门之间工作的相互支持、协调工作 7 负责部门人员的管理、业务指导和业绩考核。8 负责部门工作计划的制定及日常管理工作；对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。审查工程结算；复核和检查预算人员的预、结算和资料； 12 参与图纸会审和工程竣工验收；深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态，参与项目竣工验收；负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。
7、土建造价工程师岗位职责熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2 及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底； 3 参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4 复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料； 5 客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签 证有权按实际情况核减。6 结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做 到变更数据的来源准确、明白。7 积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息； 8 配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料； 9 及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。10 参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题 11 加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。12 深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验
8、水、电安装造价工程师岗位职责熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4 复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签 证有权按实际情况核减。结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做 到变更数据的来源准确、明白。配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料参与设备采购极其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据； 9 积极参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息； 10 工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题； 11 加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。12 深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收
工程项目管理程序
第一章 项目部职责 1、项目部职责：
负责公司开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理等工作。主要工作职责如下：
第一条 主持拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。
第二条 组织开展项目前期的谈判，项目用地投标，拟定土地款项拨付计划，办理土地出让手续。
第三条 协助对勘察、设计、施工、监理、中介代理、前期物业、咨询等单位的 招投标工作。第四条 负责与设计、勘察单位做好交流、协调、管理等工作，并对设计方案、施工图进行审核，组织相关部门进行讨论、确认。
第五条 负责项目立项、规划、环保、消防、人防、建审、销售等所有手续的报批工作。第六条 负责审查施工组织设计，组织相关单位在开工前对施工图纸的技术交底和图纸会审。第七条 负责对监理单位、施工单位的协调管理工作。
（一）负责监督工程施工全过程的质量管理，确保工程质量。（二）负责监督施工进度计划的实施情况，确保工期目标的完成。
（三）组织分部、分项工程的完工验收及工程的竣工验收、项目的综合验收。（四）会同监理单位进行现场签证，核定工程量，审核施工单位编制的报表。（五）根据《合同》和审核计算工程进度的完成情况，提出支付工程款的意见。
第八条 定期对设计变更、现场签证、隐蔽工程、市场变化等导致工程投资变化的因素进行分析，并提出书面意见。
第九条 负责对施工技术措施、设计变更和工程重大采购进行初审，并提供专业意 第十条 负责部门各类工程技术文件资料的收集、保管和归档的管理工作。第十一条 负责项目所在地政府相关部门以及周边单位的协调工作。第十二条 负责项目商品房的销售管理工作。（一）负责对销售代理机构的协调管理工作。
（二）会同销售代理机构对项目周边市场进行调研、价格测算、广告策划，并提出营销工作计划。
2、项目部各岗位职责 2.1 项目部经理
1.全面履行公司的开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理和前期物业管理等工作。
2.负责本部门的团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风。
3.负责组织拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。组织拓展项目前期谈判、项目用地投标、拟定土地款项拨付计划和办理土地出让手续。
4.负责规范部门内部管理，建立并持续完善部门规章制度和工作流程。5.全面执行公司开发建设相关规章制度，并检查和督促部门员工执行。6.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题。
7.组织考察前期意向合作单位，并将合格的意向合作单位向公司总办会推荐。8.代表甲方行使合同权利和履行义务，并督促合作单位全面履行义务。
9.审核项目主管编制的开发建设综合策划方案；审核批准项目主管制定的项目开发建设计 划等文件。
10.审核工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料。11.督促、检查项目部员工按公司制度和流程工作。
12.批准经项目主管审核的合作单位的方案和规划等文件。
13.督促和检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料和机械设备的组织满足工期和进度的需求。
14.督促和检查项目的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能和外观观感的部位进行现场抽查。
15.督促和检查工地现场的安全文明施工管理。16.主持处理重大质量事故和安全事故。
17.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题。18.负责与政府相关部门的协调工作。19.完成领导交办的其它工作。
2.2 项目部主管工程师岗位职责
1.在项目部经理的领导下，全面负责所辖项目部现场工作并履行职责。2.协助项目部经理做好团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风。3.协助项目部经理督促部门员工严格遵守各种部门规章制度和工作规程。
3.负责所辖项目现场的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工和施工单位管理等工作。4.协助项目部经理行使合同权利，督促合作单位全面履行合同义务。5.负责审核监理规划、监理细则、施工组织设计和专项施工方案等。6.组织制定所辖项目的设计出图和材料设备采购等计划工作。
7.协助项目部经理组织项目部现场员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人协助项目经理组织图纸会审。
8.组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感以及隐蔽验收等须进行现场检查。
9.组织、参加材料验收工作，重大问题须向项目部经理汇报。10.协助项目部经理负责所辖项目安全文明施工管理工作。
11.负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场的工程进度满足公司要求。
12.协助项目部经理负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决。13.协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题及时向项目部经理汇报。
14.审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目成员审定竣工资料。15.及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议。
16.每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并对存在的问题督促整改。
17.协助项目部经理督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明。
18.在项目部经理的领导下，协调公司各部门关系及时解决制约工程的问题。19.在项目部经理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系。20.负责所管理范围内的各类技术文件资料的收集、保管和归档的管理工作。21.完成领导交办的其它工作。2.3 项目部专业工程师岗位职责
1.遵守公司各项管理制度、规定和工作流程，并在项目经理领导下开展工作。2.参加相关工作会议，汇报和协调解决各类问题。
3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出并解决图纸存在的问题。
4.熟悉掌握工程承包合同，协助项目技术主管行使合同权利、履行义务，督促施工单位全 5.组织场内“三通一平”工作。
6.审查承包单位或监理单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目技术主管报告。
7.按照项目综合策划方案、总平面布臵图，合理安排临设的搭设、机械设备的布臵。8.根据工程进度及时提出图纸、合同及材料设备计划，报项目技术主管审核。
9.督促监理单位核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；参与并监督进场材料、设备、构配件的验收；随机对平行检验，取样、送样见证等进行抽查。
10.负责并督促监理单位对隐蔽工程的检查、验收、整改及旁站监理等工作；负责并督促监理单位对工序检查、验收，办理工程交接手续。
11.现场抽查施工质量，发现问题及时书面通知监理单位，并要求监理单位监督施工单位整改。
12.参与质量事故、安全事故的处理。
13.加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工。14.负责跟踪本专业的工程形象进度；审核工程形象进度和原始凭证；及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料。
15.审核工程竣工资料和图纸，并参加工程验收。16.及时、合理回复施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目部技术主管汇报解决。17.及时提出索赔反索赔风险，做好相关维权取证工作。
18.协调设计与施工，提出和解决施工图、施工方案中存在的问题，整理下发工程变更。19.负责对设计方案、施工图的跟踪。20.完成领导交办的其它工作。2.4 项目部资料员
1、协助项目部经理处理项目部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作； 2、收集项目部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；
3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。
4、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料； 5、协助项目部经理起草、处理各类对内、对外函件； 6、参加工程例会，完成例会纪要；
7、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助项目部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；
8、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作； 9、协助项目部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作；
第3篇：项目部岗位职责牌
项目部岗位职责牌
2020年4月19日
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项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进
度
计
划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残
职
工的慰
问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公
司
交
办的其
它
工
作。
2020年4月19日
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技
术
负
责
人
岗
位
职
责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作
全
面
负
责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计
交
底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进
行
交
底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工
进
度
计
划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认
手
续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
2020年4月19日
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安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经
理、施
工
员
反
映。
6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理
工
作。
8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作9．完成领
导
交
办的其
它
工
作
。
2020年4月19日
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施工员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2．负责现场的技术、测量、试验工作。3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施
工
队
伍
技
术
指
导。
4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理
汇
报。
6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做
到
准
确
无
误。
9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
2020年4月19日
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材料员岗位职责
1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质
量
标
准。
2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆
放、保
管
工
作。
4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析
资
料。
5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计
资
料。
9．完成领导交办的其它工作。
2020年4月19日
第4篇：项目经理岗位职责牌
项目经理岗位职责牌
【篇1：项目经理岗位责任制牌】
1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。
2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。
3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。
4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。
项目技术负责人岗位职责
1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。
2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。
3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。
6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。
7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。8、参加各种验收工作。
9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。
质检人员岗位职责
1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。
3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。
4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。
5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。
6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。
7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。
3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。
5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。
施工员（工长）岗位责任制
1、首先要教育工人注意安全，做到每项工程不出大事故避免小事故。2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检查，最后由施工验收。
3、隐蔽工程各工序要亲自检查，确认合格，经施工员验收签字后方可进行下一项工序。4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工，若拒不听从则按情况给以处罚。
5、施工现场只要有人施工，工长必须在场，若有事离开必须有副工长在岗，若无人在岗，工地管理人员有权罚款。
6、工长要及时问施工员，项目经理反映工地存在问题和工作安排。
材料员职责
1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
测量人员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
资料员岗位职责
1、负责工程从开工到竣工各种技术、安全资料的收集、整理、编目和保管。2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。
3、严格履行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回的技术资料要检查，确保无损。
4、在技术资料收集过程中，发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。
电工、机修工岗位责任制
1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，执行各项安全生产管理制度。
2、电工要对施工现场的用电线路和电气设备，按规范规定架设与安装，对安全用电负主要责任。有权干涉和制止违章作业和私拉乱扯电源。
3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装，监督机械工按操作规程正确使用和保养。并制止违章操作。
4、要加强对机械使用的管理，定期检查。每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养，确保施工正常使用。
5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、安全巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。
6、制定个人工作及检修计划，积极配合项目部、工地做好安全生产的督促检查工作。努力学习、钻研业务技术，严格执行规范标准。7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。
8、电工、机修工因玩忽职守、失职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工的责任，并根据情节轻重按规定处理。
项目信息管理制度
项目管理信息是由人和计算机组成的信息收集、传输、加工、保存和使用系统。
一、公司每次参加招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进行分析，为下次和其它工程竞标时提供决策依据。
二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站发布的信息，进行分析对比，为公司购买原材料决策时提供信息。
三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程，要详细了解各种批准文号、土地购买、规划等部门的文件，资金落实情况等。为领导层决策提供信息，以免受骗上当。四、对工程质量、安全进行动态管理，及时给领导层提供工地信息，为领导控制质量、安全、提供决策依据。
材料机械设备管理
一、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。
三、建立回收考核制度，明确制定各种材料的回收率，并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。
四、实行限额领料制，尽量节约材料。
五、建立工器具发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况，以备核算。
六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进行。
七、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或带病运转等情况，应停止使用。
八、加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和统计报表制度。
九、加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取和使用。
十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。
十一、对性能差、能耗高、效益低，不安全的机械设备，要结合检修进行更新改造，对消耗严重、性能很差的设备应有计划地予以淘汰。
十二、实行租赁制，提高机械设备的利用率和经济效益。
安全检查制度
一、安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。
安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；班组每天进行检查；专职安全人员的日常检查。
(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；
(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。
(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查。
(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。
安全教育制度
1、每旬进行一次施工现场安全检查，以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工安全用电为主。
2、开展经常性的安全生产检查，班组、班前、班后岗位安全检查，安全员及安全值班人员常深入工地巡回检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作。
3、进行专业及关键部位的检查和验收（如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等）以及季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工的安全检查。
4、对检查中发现的问题，限期整改。经常性的检查安全技术交底、安全施工措施及整改措施的落实、执行情况。
5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全有关记录和整改方案。
6、对检查中各项标准执行好的班组，将用多种形式给予宣传、表扬和奖励。
安全生产规章制度
为了加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故隐患，做到“安全生产，人人有责”，特规定如下：
1、生产经营单位的主要负责人，安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考核的制度；
2、对特种作业人员实行资格认定和持证上岗的制度；
3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放； 4、刨工在装药过程中，安全员应进行安全监督，施工人员必须离开现场爆破完毕，安全员和刨工对施工现场进行处理后，施工人员才能进行施工；
5、现场电工应坚守自己的职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路，发现线路故障，应立即停工处理，处理后方可送电； 6、空压机工在运转前，应对自己的设备进行维护和检修，确定无问题才能进行运转；
7、现场安全检查员应当坚持原则，忠于职守，发现问题及时处理，并作出书面记录，并向项目部安全生产监督、管理部门报告；
8、施工人员必须带上安全帽、安全带、禁止在易燃易爆场区内吸烟，如发现应进行严肃处理和追究其责任；
9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定期检查，发现问题，应立即处理；
10、每周以上人员必须进行安全生产学习和教育，做到文明施工、安全生产，做到安全第一，预防为主。
【篇2：项目经理岗位职责等13种制度牌】
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订
至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法
规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技
术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施
情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公
司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工
程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员
工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全
面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组 织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并
负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术
协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工
现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规
范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全
规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查
督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助
落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全
教育工作。
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工
现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工
作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳
动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事
故隐患和问题进行检验和整顿。
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工
作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工
作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
【篇3：项目经理岗位职责等13种制度牌】
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订
至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法
规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技
术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施
情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公
司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工
程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员
工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全
面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组
织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并
负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术
协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工
现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规
范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全
规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查
督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助
落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全
教育工作。
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工
现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工
作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳
动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事
故隐患和问题进行检验和 整顿。
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工
作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工
作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
第5篇：项目部岗位职责牌
项目经理职责
1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；
2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；
3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；
7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；
8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源； 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；
11、组织工程质量、安全等验收。
项目技术负责人职责
1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；
2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；
3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底； 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作； 6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；
7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；
8、组织竣工资料收集、整理质量记录；
9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
施工员职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；
2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；
3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；
4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；
5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；
6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；
7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；
8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
质量员职责
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；
2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；
3、负责监督施工过程，材料的检验与验证； 4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；
5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；
6、负责对项目全体人员进行质量意识教育； 7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。
材料员职责
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；
2、负责工程所需材料、设备的采购和保管； 3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；
4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；
5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；
6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；
7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；
8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。
安全员职责
1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收； 2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；
3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业； 4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；
5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；
6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；
7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报； 8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。
预算员职责
1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；
2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单； 3、协助项目经理编制工程材料需求计划；
4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；
5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；
6、负责办理工程项目的预、决算工作。
资料员职责
1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理； 2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作； 3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证； 4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录； 5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；
