ad主管岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“主管岗位职责”。
第1篇：AD岗位职责
岗位职责：
1、与各连锁门店店长保持沟通，了解门店基础经营情况：（人员储备、培训、促销活动、经营业绩、店长工作总结等情况）及时汇总上报，并提出相关合理性建议；
2、制定门店巡店计划,对店面的店容店貌、员工仪表、服务水平、安全管理进行督导，并对门店GSP相关记录和日常质量管理工作进行维护、检查；
3、协助店长对门店经营情况进行分析，对门店经营管理提出合理化建议和指导，协助店长完成门店经营、管理指标；
4、协助店长对门店开展的大型促销活动进行支持和指导； 5、协助直接上级做好销售指导及陈列、价格维护工作；
6、开展店长管理知识培训，并协助店长对员工进行专业知识、销售技巧培训，在提高门店管理水平和销售额上提供支持；
7、收集门店考核所需信息与资料，并及时向直接上级汇报门店经营、管理情况； 8、完成领导交办的其他工作。
第2篇：AD员岗位职责
AD员岗位描述及职责
岗位名称:AD员 直接上级:AD主管 直接下级 主要工作: 1、计划分解
根据（年度营销计划）,销售部的（年工作计划）和（阶段性达标方案）的要求，进行指标分解：
1)首先将销售计划按季、月分解到经销、加盟客户和直营网点;2)再根据销售计划制定各批发、加盟客户和直营网点的需货计划;3)最后综合各方面的情况制定相应的货源支持计划和促销建议方案； 4)严格执行计划并在执行中提出调整意见，经过批准后，执行新计划。2、客户管理
1)深入了解市场销售的实际和市场管理的现状,根据市场实情，合理划分市场级别和客户等级,并按级、分类管理好客户和市场； 2)督促各网点搞好顾客档案资料的收集和管理工作；
3）各经营网点的开、撤、并、转、迁等事宜的管理,在深入调查的基础上,拟定可行性报告和具体实施方案,报上级批准组织实施； 3、销售指导
1)指导各网点和分公司季、月销售计划分解指标的完成过程,及时给各网点和分公司的销售管理提出指导性的意见和建议,指导其搞好销售.2)随时了解各网点和分公司的总体销售动态,特别是单款的销售信息,在深入了解的基础上对单款的面料、风格、价格、适销群体、销售预测发表观点,并就此向上级汇报,为单款追单提供依据；
3)收集、拟定各网点和分公司的季中、季未产品的促销方案,并就此进行内部沟通，与企划部进行横向联络,待上级批准后负责组织实施；
4)负责处理好销售和市场管理过程中的各种突发事件.收集不同地域加盟店季节性及服饰行业的动态信息，并进行书面汇总后书面呈报相关部门；
5）做好新款配发记录，做好新开业客户首批发货的配货计划，充分筹备，同时跟进好客户补货、订货、回货、盘点及反馈意见整个日常工作； 6）时刻关注每日的货品流向，最新资金动态，确保货款的回笼；
7）严格执行销售部的各项销售计划、政策、决定，在实际操作中注意收集相关信息，并提出改进建议；
8）负责将新款上市后（7个工作日）的各种动态信息进行收集、传递，分析后交 1 AD主管；
9)参加销售部召集的例会,按时、按要求给上级递交周总结、月总结报告和月计划;10)及时、正确给分管客户和分公司传达公司的各种会议、通知精神;11)审核各分管客户和分公司的各种报告并按程序及时予以妥善处理;12)及时、正确、妥善处理好客户的建议和投诉,并在24小时内予以答复;13)对网点规划发表观点和意见.4、完成上级交办的其它工作.主要权力: 1、有权按程序对各网点和分公司的市场及销售管理规范下达相应的规定、条例并责令其执行；
2、有权审核各网点和分公司卖场开、撤、迁、并、转的申请和报告； 3、有权审核网点和分公司与客户签定的合同； 4、有权参与制定营销策略和年度营销计划； 5、有权处理网点和分公司上交的突发事件；
6、有权按照权限设置处理各网点和分公司的货物调、退、换等事宜。
主要责任: 1、对各网点和分公司的市场管理、销售管理方案的执行结果负责。2、对各网点和分公司销售任务的完成负一定的责任。3、负责协助组织对分公司经理的考核。
4、负责对全国市场进行市场规范，对客户网络实行定级管理。5、对销售部制定的销售策略在分管网点具体实施的结果负责。6、负责及时提交翻单建议，并对反馈的信息的真实、准确性负责； 7、负责动态信息的收集、加工，对信息收集的时效性、真实性负责； 8、负责按时、按要求给上级递交周总结、月总结报告和月工作计划。
第3篇：AD支援岗位职责
AD支援岗位职责
及时了解各店销存情况、营销环境，有效提出合理建议，定期进行辖区货场调整。根据计划结合需要组织支援，负责督促各店上传各种数据的规范、准确、及时性，了解网点客户的思想状况、资讯情况，同时了解公司的销售、库存情况。支援表现： 新店开业
1、与市场部客户沟通，了解当地人口、居民结构、消费水平、消费习惯、民俗等情况，提出开业方案； 2、安排开业倒计时； 3、跟踪参与店长培训情况；
4、与相关部门的交接，就开业筹备倒计时跟踪各项工作的落实； 5、首期设置，保证铺场量和周转量及货场的标准设置和资金的到位；
6、参与AD店开业，包括人员培训、货场布置、帐务分流建立、货品的组织，服务标准的贯彻。
日常工作
1、了解辖区网点城市情况、商品潜力、店铺情况、经营状况，店长员工思想状况，把公司连锁运作标准与当地情况有结合作出客观指导，保证各项指标完成。2、参与日常分析具体工作，协调与他区、票务等有关日常工作。
3、每星期做一次辖区货场调整，另据公司活动推广或节假日，转季入货（季末清货，新货上市），做相应货场调整及促销活动，做好货品卖点信息的反馈和货品上市各种信息收集。
异地支援
就平时整理的情况结合AD店的实际情况，作出诊断，并督促改进调整，紧紧围绕公司的经营方针，按原则行事。
1、货源组织：现场诊断分析，合理组织货源，并进行配货思路的复制，提高客户意识； 2、货场气氛：对员工的管理、培训、激励及有关制度的建立健全；
对硬件设施的维护，对货品的陈列，对广告宣传硬性信息（POP、海报、橱窗等）的传递、展示。
3、账务管理：建立完善完整的账务管理制度及业务流程，力求账物相符，账账相符以及资信管理；
4、广告促销：围绕节假日及市场变化作相应销售促进； 5、围绕“六个统一”原则进行督导、规范；
6、支援返回后进行总结，案例分析，并书面报告内部交流。
异地支援工作计划
为了全面落实，完成公司年度销售指标，制度计划如下：
一、专卖店长培训，导购培训
直营区：鉴于每年五月、十月为我司销售高峰期，为创造最佳业绩，每年三、八月举行两次导购大招聘。
基本培训程序：第一阶段为企业文化及连锁店运作程序相关制度；第二阶段为专业基础，重点为产品知识，服务规范；第三阶段为专业必备，服务技巧等。
淡季做好导购人力的培训，储备提高工作，旺季辅以实战运用，务求使直营店员精于高效。加盟区：每年五、十月二次订货会，加强加盟区域业务骨干培训、重点以店长、经理级为主，培训形式多样化，可以是沙龙，可以是课程，培训内容为货场管理、货品管理、员工管理、资讯管理、账务管理及有关案例的剖析，旨在增进交流、沟通，以利日后工作的顺利开展。二、AD部内部业务培训
1、基础培训：因白天业务较忙，基本利用晚上或周六、日加强基础类的培训，如沟通技巧、财会知识、心理分析、逻辑思想等。
2、专业培训：分两级制。一级为全部人员基础的配货思路、货品管理等，两级为专卖店现场支援管理的具体操作思想，方法及各种具代表性案例的剖析、交流。三、异地支援安排
新店开业
考核标准
依据定量与定性相结合的精神，2004AD部考核标准如下： 一、票务工作
因票务基本工作属后勤性质，基本依照定性的原则，即票务的考核标准就是看其是否格守票务职责，充分发挥后勤职能作用，积极配合有关部门按时、保质、保量地完成本职工作。1、票务工作的年终奖金按货品管理工作和AD支援工作提成的平均数做为最高标准发放； 2、结合其平时的工作绩效分三档（优、良、一般）优按第1条的100%发放，良按第一条的75%发放，中按第1条的50%发放；
3、发现他人错误为公司换回重大经济损失的给予一定的奖励。二、货品管理岗、AD支援岗
因为两岗分工不分家，故考核按区域划分，考核基本思路如下：
1、为了提高员工积极性，体现自我价值，采取精神与物质相结合，主要以销售提成做为激励方法； 2、提成必须完成辖区网点，全年销售、期货完成，回笼指标三项的全部75%以上； 3、辖区网点在完成上述指标的基础上每季服饰退货必须在5%以内； 4、提成在达到上述2、3条的以上按超出指标部分的6‰提取；
5、对完成销售、回笼指标期货配发指标的85—89%的按第2条的超出部分的3‰提取； 6、对完成销售、回笼指标期货配发指标的80—84%的按第2条的超出部分的1.5‰提取； 7、对完成销售、回笼指标期货配发指标的75—79%的按第2条的超出部分的1‰提取； 8、对未达到75%的片区各岗没有提成，并扣除全年薪金的10%做为处罚； 9、对退货不符合第3条的提成减半；
10、对于AD支援费用年度超出预算的超出部分由相关片区负责人承担30%；
11、必须具备团队精神，当个人利益与整体利益冲突时，必须服从整体利益，违反本条将扣除提成的10%；
12、本次考核按季度考核、季度计算。以上为AD部本年度整体规划。
第4篇：AD陈列岗位职责
阿迪达斯陈列岗位职责
总则：负责指导和将监督本部门品牌的店铺陈列，培训店铺人员的陈列基础知识；进行货架管理及新开店工作；完成品牌总监，经理主管分配的其他工作任务。
一、陈列/培训：
1、每月及时跟进品牌公司给到的推广任务，按其要求完成；
未完成则每家店铺按5元/次；
2、走店（重点店铺每周2次以上，非重点店铺2次，特卖场1次）；（每周累计未到店2次，罚款10元，每增加一家店加罚10元）
灌输店员每月推广内容及基础陈列知识 后不知则按店长5元/次；
3、每月2次店铺陈列检查打分，后及时跟进店铺扣分事项；
未执行则按5元/次；
陈列清单打分连续2次未达标准，则按20元/次；
4、分公司出差每区域在一个月完成，后期以报告形式发出，并要求其问题解决；未按要求反馈则按10元/次；
5、每季届时开展新品公开课（全司AD店人员除特殊情况外必须参加）；
无特殊情况品牌公司开课三周后进行转训，未按时开课罚款100元/次
若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次；
6、每月2次新员工培训；1次进阶培训（分公司则按照第4点计划行事）；
无特殊情况未开课，50元/次
若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次；
7、每月末召开陈列小帮手会议（下月推广及本月总结）；
无特殊情况未按时召开，20元/次
若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次； 二：开/闭店：
1、了解即将新开店铺：商圈，地址，商铺讯息（格局，尺寸），预估销售等；
2、上报开店申请至adidas公司；
3、及时沟通设计公司，确认设计图纸时间及效果；
4、平面图出后，提供货品组：开店进度时间表，陈列sku数等相关数据；
5、开业时安排陈列员到店陈列及培训，确保顺利开业；
6、上传开业后报告至adidas公司存档；
7、了解闭店原因，及时上报闭店申购买新店货架，衣架，灯具，pop，地板等（落实到货时间）；
8、了解闭店原因，及时上报闭店申请至adidas公司以致其同意闭店； 备注：
特殊情况指出差、公休等
店铺分类：重点店铺 青年路、南屏、百盛、非重点店铺 汇都、天浩、美辰、香宫、金鹰、新大新、银佳 特卖场 集大、庆云、新大新工厂
阿迪达斯品牌组
2013年3月1日
第5篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
