项目开发公司各岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部各职位岗位职责”。
第1篇：房地产开发公司各部门岗位职责
房地产开发公司各部门岗位职责
总经理岗位职责
一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制
度，确保实现董事会下达的经济效益指标；
二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和
弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；
四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他
高级职员的任免、报酬、奖惩；
五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾
问，并决定报酬；
六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资
产的保值和增值；/ 10
九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严
明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
十、完成董事会交办的其他工作任务。工程策划副总岗位职责
一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；
二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执
行情况和处理日常工作；
三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；
四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；
五、协助总经理协调各部门之间出现的问题； 六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；
七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；
八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；
九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出
聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；/ 10
十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；
十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。
策划营销副总岗位职责
一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责； 二、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理批准，赋予实施；
三、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调研的资
料进行分析，及时组织调整营销策划的计划；
四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理批准实施；
五、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调研呈送
总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据；
六、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实情况，协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同志的合理化建议，决定下周的工作计划。
七、完成总经理交办的其他工作任务。总工程师岗位职责
一、在总经理的直接领导下分管工程部工作；接受顾问总工程师的业务指导，对总经理负责；/ 10
二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设
过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事；
三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理批准实施；
四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；参与工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程；
五、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工
作计划和资金调配；
六、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报常务副总审
核，呈送总经理批准；
七、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进； 八、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报常务副总审核，呈送总经理；
九、完成总经理交办的其他工作任务。办公室主任岗位职责
一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；/ 10
二、负责起草公司综合性文件，通知、报告及领导的重要讲话文稿等；根据总经
理的决定及时向各部门传达各项工作指示，做好落实、督办，反馈记录、总结；
三、制定规范行政工作管理程序，行政费用预算和部门工作计划，经常务副总审核，呈送总经理批准后执行；
四、负责公司行政证件年审和使用管理工作；公司固定资产，低值易耗品，办公
用品购置、调配、使用的管理工作；公司安全保卫；水、电设备购置、安装、维护、保养的管理工作；公司食堂、宿舍、车辆的管理工作，认真组织、参与外事活动的后勤保障工作；
五、负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、编号、传阅、催办、立卷、归档以及报刊、技术资料的管理工作； 六、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并
做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档；
七、负责旅差费、通讯费、伙食费、车油费、办公费报帐审核、登记；车辆出入库、里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；
八、编制人事、行政管理制度和效能考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利
待遇；编制公司全员学习、培训工作计划，报常务副总审核，呈送总经理批准后执行；/ 10
九、负责公司人事档案和人力资源储备、聘用、辞退、人事岗位调配、劳动合同
签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作；
十、提高企业文化思想内涵，倡导团队精神，增强员工的凝聚力、责任感，做好
与政府劳动管理部门的协调工作；
十一、负责建立部门的各类数据统计报表档案，报常务副总审核。呈送总经理；
十二、完成总经理交办的其他工作任务。开发（前期）部负责人岗位职责
一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负责； 二、负责公司行政接待及相关事务的管理工作；
三、负责公司重大公关活动的策划，协调制定企业危机公关预案，出现问题按预案要求，协调公司部部门积极参与公关活动；
四、积极做好社会和政府资源的开拓、管理、维护；尤其是与公司经营活动相关的社会和政府资源的维护；
五、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文；
六、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作； 七、负责建立部门各类数据统计报表档案，报常务副总审核，再呈送给总经理；/ 10
八、完成总经理交办的其他工作任务； 策划销售部负责人岗位职责
一、在企业副总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；
二、编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计划（分阶段，特殊阶段措施
和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批后执行。三、积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们的生活习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）。
四、密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目
建设速度，产品投向市场的时间，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行。
五、承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象的宣传，形象塑造；适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等。
六、编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置
业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行。
七、在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价。/ 10
八、密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理。
九、完成分管副总经理交办的其他工作任务。销售人员岗位职责
1、在策划销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客
户，努力做好由卖房——推销——置业顾问的个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。办公室工作人员岗位职责
1、在行政人事部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、报刊、技术资料、图书的整理归档。/ 103、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。
4、负责办公场所、食堂、宿舍水电和公共设施的配备、安装、维护保养。5、负责公司全员考勤管理工作。
6、完成行政人事部负责人交办的其他工作。
7、在行政人事部门负责人的领导下工作，对本职工作负全责。8、参与编制人事、行政管理制度和考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利待遇。
9、参与各部门的人力管理和思想政治工作，执行全员学习，培训计划，积极发
现人才，向公司总经理推荐。
10、做好公司人事档案管理和劳动合同管理，参与人员任职，离职的交接工作。
11、及时了解政府劳动管理部门的政策，参与协调政府劳动管理部门的联系。
12、做好本部门数据统计报表，报行政人事部门负责人、常务副总审核，呈送总经理。
13、完成行政人事部门负责人的其他工作。预（决）算员岗位职责
1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。
3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制/ 10
工程投资工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。
4、协助财务部审核工程项目付款情况。
5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。
6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成工程部负责人交办的其他工作。/ 10
第2篇：房地产开发公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责
一、总经理岗位职责；
1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；
3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。
5.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；
9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 13.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案； 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
16.参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
二、工程部岗位职责
1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；
2.制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈； 3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议； 4.对工程成本进行严格控制；
5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通； 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；
7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作； 8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则； 9.审核确认施工现场签证、工程变更；
10.负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度； 11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作；
12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；
13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；
14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；
15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作； 16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；
17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图； 18.组织项目建设的综合验收；
19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；
20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；
三、安全生产部岗位职责
（一）质量安全岗位职责
1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。
3.在总工程师主持下，组织集团公司I类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对I 类工程施工组织设计（质量设计）的审核。
4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
5.负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。
6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。
7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。
10.监督基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
11.组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。
12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。13.完成总经理交办的其他任务。
（二）施工现场安全岗位职责
1.组织进行安全生产宣传教育，特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育，使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系，提高全员安全素质、安全管理水平，防止事故，从而实现安全生产。
2.每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4.对检查出不执行安全规章制度者，进行批评教育。5.对重大不安全隐患，要及时整改，并建档上报。6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。
7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐级落实责任制和岗位责任制。
8.建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。
四、行政部岗位职责
（一）行政管理
1.安排公司经理主持的重要会议，负责会议通知、会场服务、资料准备，担任会议记录，整理会议纪要，参与公司决策、当好领导参谋；
2.负责公司的文秘工作：包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档；公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等；负责公司文印管理：
3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发，图书资料的登记、借阅与保管。
4.负责接待来信来访，安排经理接待日活动，征集合理化建议，并及时进行登记与分析；搞好思想政治工作，联洛沟通感情； 5.负责代表公司开具有关介绍与证明，监用公司印鉴，负责公司保密工作；
6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续； 7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作； 8.负责完成领导临时交办的工作与任务；
9.负责执行公司的考勤纪律制义勇，完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。
（二）制度建设
负责组织制定公司的各项管理制度，起草本总门的相关制度，并负责检查和督促各部门执行情况，适时提出制度的修订方案；
（三）文档管理
1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本，建立合同台账，考核履约率，提高签约质量；
2.负责公司的信息档案管理工作，搜集公司内部的有关管理信息；
（四）后勤管理
1.负责公司的安全保卫管理；
2.负责组织管理工作场所的环境卫生，营造文明办公的良好氛围； 3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作； 4.负责管理公司资产，物别是公司固定资产的登记、监用与保管，做到账实相符；
5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放；
（五）协调工作
1.负责协助联络法律顾问，处理公司纠纷诉讼事宜；
2.经常深入到各部门调查研究，掌握基层生产经营管理活动的进度和问题，进行综合协调，必要时写出专题调查报告，提供总经理决策参考；
3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系；
4.负责公司与外部部门的相关协调工作；
（六）费用控制
负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用，建立相关登记台账；
（七）人力资源管理
1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略，组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施；
2.组织理顺公司组织架构方案，梳理各部门职责、流程，展开工作分析，进而整理员工工作说明书及操作手册；
3.根据公司发展战略，参照行业、地域劳动力市场等基本情况，确立公司一定工作周期内人力资源规则，完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案；
4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作，对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持；
5.结全本公司内外部环境，向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议；
6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理，人事档案的管理，解决劳动纠纷，以及员工社会保险办理等业务；
（八）股权激励
配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作，对员芝行有效、必要的股权激励；
（九）企业文化建设
1.负责推导集团组织文化的向下深入，并积极提炼、总结公司的个性文化特色； 2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动，缓解员工工作压力，提升员工士气；
五、经营部岗位职责
（一）企划工作
1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行； 2.调动内外部资源，负责项目的整合营销方案的撰写并报审； 3.参与开发项目的可行性研究，对新项目产品开发提出建议； 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作；
5.负责项目营销方案的编制、执行及调整；负责营销活动的策划与实施；
6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护；
7.负责项目的品牌建设工作，负责项目整体形象、品牌的策划与实施，负责项目系列品牌策划与实施，负责媒体公共关系建立、维护与管理；
8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用)，报公司领导审批执行； 9.整体营销理念表达和视觉终端实现；
（二）销售工作
1.负责规范化销售系统的建立与维护； 2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施
3.负责销售队伍的建设、培训及管理；对销售队伍进行合理配置与优化；
4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析；
5.负责销售及后续服务阶段危机的处理；负责制定整体销售方案、销售推广价格；在销售方面，协调与无咎置业的工作； 6.根据市场情况，合理分布各销售阶段；
7.负责接待现场日常规范销售管理，掌控全局，每月提交销售总结和下月的销售计划；
8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续；
9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系；售价调整及工程进度的建议；
10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作；
（三）协调工作
1.针对销售任务和目标，组织各部门联席会议，对前期部门提出建议和要求；
2.经公司领导授权，针对销售任务和目标，根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。
六、财务部岗位职责
（一）计账及会计核算
1.组织制定并完善公司会计核算制度，并负责组织贯彻落实，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账；
2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务；
3.严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记账；
4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料； 5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表；
（二）审计及财务稽核
负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作；
（三）财务管理
1.组织制定并完善公司财务管理制度，并负责组织贯彻落实； 2.负责公司的资金调度工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划和资金分配计划，提高资金的使用效果，保证开发经营的合理需要；
3.负责收入、利润的核算，提出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析；
4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程；
5.负责公司的融资筹划和银行贷款，协调公司与银行的关系； 6.负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠批文；
（四）成本管理
1.负责组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低消耗，节约费用开支；
2.根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划；
3.负责公司的成本核算，并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等；
4.对项目使用预算资金情况进行有效监督； 5.参与公司询价工作，并建立本部门的价格指导库；
（五）投资管理
1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析，以及重大投资活动的合同会签和审查；
2.根据公司的资金需求确定融资计划，配合集团财务部完成银行贷款、还款任务；
（六）固定资产管理
1.负责本公司固定资产金额的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细账，及时登记入账，提取折旧； 2.制定集团公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作；
（七）财务后勤支持
1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理； 2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项； 3.为其他部门提供必要的财务方面支持；
七、统计部岗位职责
1.组织协调公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。
2.及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。
3.调查、整理、分析公司各部门统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。4.坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责。
5.归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
6.认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。7.对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。
河南无咎置业有限公司 2013年11月10日
第3篇：开发公司项目经理岗位职责
开发公司项目经理岗位职责 篇1：开发项目经理岗位职责 岗位名称 开发项目经理 直属上级 直属下级 岗位价值 技术总监
软件开发工程师、美工
掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足 设计
理念和需求的产品。工作职责 工作内容 工作标准
一、负责产品1． 对于确定实施的新产品开发或老产 新项目开发应制定详细的《项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划； 告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等； 的项目管理 老项目维护升级工作应制定简易的《项
目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；
2． 仔细分析《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等； 编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等； 发实现方案；
3． 组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务； 报1次/周，并向技术总监上报研发工作
周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；
4． 审核产品核心模块的详细设计； 审阅《详细设计说明书》； 5． 负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确； 检查团队成员编写的程是否达到要求； 序代码是否符合《编码规范》至少2周/ 次；
6． 在开发工作紧张时，亲自承担关键 在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。一片； 二、负责解决1． 阅读并确认测试工程师提交的《测 对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改进计划； 小时内下达修复任务，对于测试人员提问题 交的bug有异议的，及时报告给技术总 监，由技术总监判断决定bug成立。2． 组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题； 案，并最终解决问题 必要时派遣负责产品相应模块维护的开
发人员到项目现场确认问题的成因； 必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题； 篇2：房地产项目经理岗位职责 岗位职责：
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。任职资格：
1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；
2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；
3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验； 4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验； 5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力； 6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。篇3：研发项目经理任职要求与岗位职责 河南省精华科技有限公司 管理表格 研发项目经理任职要求 所属部门：软件研发 汇报对象：研发中心总经理 教育 背景: 计算机相关专业本科及以上学历 经 验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧: 1.了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。2.熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。3.具备组织实施系统分析、系统架构设计。4.具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。5.熟知行业法规和相关政策。态 度：
1.具有较强的责任心和工作热情； 2.能在高压下工作；
研发项目经理岗位职责 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作 4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制 5.定项目开发 计划
文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟
踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。6.监督产生项目进展各阶段的文档 7.完成公司的交代的其他工作 2012年1月
第4篇：开发公司项目经理岗位职责
开发公司项目经理岗位职责
篇1：开发项目经理岗位职责 岗位名称
开发项目经理
直属上级 直属下级 岗位价值
技术总监
软件开发工程师、美工
掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。
工作职责 工作内容 工作标准
一、负责产品1． 对于确定实施的新产品开发或老产 新项目开发应制定详细的《项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划； 告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等；的项目管理 老项目维护升级工作应制定简易的《项
目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；
2． 仔细分析《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等； 编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等； 发实现方案；
3． 组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务； 报1次/周，并向技术总监上报研发工作
周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；
4． 审核产品核心模块的详细设计；
审阅《详细设计说明书》； 5． 负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确； 检查团队成员编写的程是否达到要求； 序代码是否符合《编码规范》至少2周/ 次；
6． 在开发工作紧张时，亲自承担关键 在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。一片；
二、负责解决1． 阅读并确认测试工程师提交的《测 对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改进计划； 小时内下达修复任务，对于测试人员提问题
交的bug有异议的，及时报告给技术总 监，由技术总监判断决定bug成立。
2． 组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题；
案，并最终解决问题 必要时派遣负责产品相应模块维护的开
发人员到项目现场确认问题的成因；
必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题； 篇2：房地产项目经理岗位职责
岗位职责：
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
任职资格：
1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；
2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；
3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；
5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；
6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。篇3：研发项目经理任职要求与岗位职责 河南省精华科技有限公司
管理表格
研发项目经理任职要求
所属部门：软件研发
汇报对象：研发中心总经理
教育背景: 计算机相关专业本科及以上学历
经 验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧: 1.了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。
2.熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。
3.具备组织实施系统分析、系统架构设计。
4.具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。
5.熟知行业法规和相关政策。
态 度：
1.具有较强的责任心和工作热情；
2.能在高压下工作；
研发项目经理岗位职责 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析
2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟
踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档
7.完成公司的交代的其他工作
2012年1月
第5篇：开发公司项目经理岗位职责
开发公司项目经理岗位职责
项目经理(Project Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。开发公司项目经理岗位职责有哪些，下面是 整理的开发公司项目经理岗位职责，欢迎阅读。
1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档 7.完成公司的交代的其他工作
岗位职责2：开发公司项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济 指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
岗位职责3：开发公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括“三通一平”、临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。
岗位职责4：开发公司项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)对开工准备情况进行核实检查。(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。(13)向工程部经理报送《开工申请表》。(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。(16)负责准备图纸会审、设计交底会。(17)组织开工庆典。(18)组织工程资料的报送。(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。(22)对施工中的各种标识组织监督检查。(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
第6篇：开发公司项目经理岗位职责
篇1：软件公司的项目经理岗位职责
软件公司的项目经理岗位职责
目录
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.岗位：项目经理..........................................................................................................................................2 岗位：系统架构师（技术总监）...............................................................................................................3 岗位：需求分析师.......................................................................................................................................4 岗位：系统分析师.......................................................................................................................................4 岗位：数据库设计师...................................................................................................................................5 岗位：软件设计师（模块）.......................................................................................................................6 岗位：软件工程师.......................................................................................................................................6 岗位：测试经理..........................................................................................................................................6 岗位：测试工程师.......................................................................................................................................7 岗位：实施经理..........................................................................................................................................7 岗位：实施工程师.......................................................................................................................................8 岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼）.......8 岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼）...............................9 1.岗位：项目经理 主要职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2.岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
3.岗位：需求分析师 主要职责：
1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。4.岗位：系统分析师
主要职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、负责重点代码检查；
12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
结语： 系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。5.岗位：数据库设计师 主要职责：
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。
3、根据数据库pdm图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
篇2：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
精品源自 保洁
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
篇3：工程公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；
6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配
合公司做好验工结算工作；
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；
14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；
15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
第7篇：项目各岗位职责.
项目经理岗位职责1、主持项目部全面工作，对两个文明建设负责。2、对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量全面负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。3、组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签订并履行项目工程承包合同。4、对副职工作进行协调指导；协调业务部室的工作。5、做好与建设单位的配合工作；协调社会关系，跟踪工程信息，承揽工程任务。6、定期召集或委托召集项目班子会。发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。7、在公司法人代表授权范围内，履行总包职责，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。项目书记岗位职责1、主持党支部日常工作，对两个文明建设负责。2、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议。3、加强党支部建设，发挥党员先锋模范作用。4、加强党风廉政建设。主持召开班子民主生活会。5、协调党政工团关系，充分调动各方面的积极性。6、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，负责处理扰民和民扰问题。7、抓好项目部规范化管理，检查各项工作落实情况，组织监督检查劳动保护工作。8、加强项目班子的建设和团结，发扬民主集中制，发挥班子集体领导作用和职工的主动性、积极性、创造性。9、做好职工的思想政治工作，抓好职工教育，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定。10、参与项目部的施工生产经营活动，关心职工生活，做好后勤保障。项目总工岗位职责1、在项目经理部经理的领导下，配合生产副经理抓好年、季、月的生产布置，严格按合理的施工顺序组织施工生产。2、组织施工图会审，主持编制单位工程施工组织设计，组织对施工组织设计进行中间检查，并监督落实。3、组织制定保证工程质量，安全生产的技术措施，处理质量事故和安全问题，并监督落实。4、深入现场指导施工，督促有关人员遵守规范、规程和按图施工，制止和纠正不符合技术要求的做法。5、主持项目部技术会议，处理施工中遇到的技术难题，审定工程洽商和图纸变更。6、领导项目经理部技术革新工作，审查合理化建议，积极组织推广新技术、新工艺、新材料。7、领导编制项目经理部技术工作要点和季节性施工措施，审定大型暂设工程的结构设计。8、负责项目经理部技术资料档案收集整理的领导工作。9、组织贯彻执行上级的各项技术政策规范，及各项技术管理制度。10、领导本工程的钢筋放样及材料计划工作。11、领导项目经理部的试验、测量工作。12、参与结构验收、竣工验收和竣工结算。13、负责与甲方、设计及监理进行业务联络。14、组织、监督和参与重大方案的论证、完善工作，并落实到位。生产副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，为项目施工创造良好的条件。2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理。3、熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术部制定的施工组织设计和总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度。4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、日、旬、月、季、年施工生产任务。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作。7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。8、建立工程日志，并按月及时归档。9、负责施工现场的平面布置和场容和环境保护管理。10、带领各专业、各队、各区段完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作。经营副经理岗位职责1、协助项目经理搞好经营管理工作。2、组织健全各项管理制度，组织业务部门加强业务交圈工作，搞好成本核算，保证成本降低指标的完成。3、负责编制资金使用计划和成本设计，审定财务收支计划、降低成本计划，控制费用支出。4、加强材料管理，杜绝浪费，努力降低材料成本。5、加强预决算管理，提高预算能力，确保预算收支。6、定期组织召开经济活动分析会议，挖掘内部管理潜力，增收节支，提高经济效益。7、对材料的核算及材料成本工作负责。8、掌握工资总额收支情况，制定合理的分配制度，控制各项费用支出，降低成本。9、审查各种报表，确保数据真实有效。做到报表与在施工程部位一致。10、加强商务、财务管理，组织工程概、预算及竣工结算，负责回收工程款。11、牵头负责劳务清分包招投标工作和合同审核、上报、签订，及时与甲方确认劳务费价格和材料机械设备价格，并完善签字手续。行政副经理岗位职责1、负责组织、协调项目部的消防、保卫、交通安全、环卫、节能、计划生育、医疗卫生、红十字会、义务献血工作。2、负责项目部生活、食堂管理、防食物中毒、煤气中毒、防火灾、防触电、防暑、防汛、协助有关人员抓好对外管理工作。3、组织协调项目部所在地区的周边关系。4、按照“CIS”要求，做好“文明四区”、“ISO18001”安全环卫贯标工作。5、负责办公用品供管，加强能源管理、厉行节约，为企业减少费用支出。6、完成上级交办的其他工作。技术部长岗位职责1、认真贯彻执行上级颁发的各项政策、规范及各项技术质量管理制度。2、接到图纸后，认真审图、并配合总工程师组织有关单位进行图纸会审，做好会审记录，办理签字手续。3、在审图的基础上，根据工程实际情况收集整理有关物资、设备资料，配合总工程师编制施工组织设计，并把成本设计纳入施组之中。4、在重要工序施工前，及时编制好施工方案，报总工程师审批后，填写方案报验单，报甲方、监理审批后分别发至工程、经营各一份（记录台帐），并督促物资部、工程部落实方案。5、按工序进行情况，提前写好各工序技术交底，发给对应工长，有工长签字，并同工长安全技术交底一起发给外施队伍技术、安全人员（要求签字齐全），同时将安全交底发给工程部安全检查员一份，分别记录台帐，并同工长、质量检查员核查交底的落实情况。6、办理设计变更、洽商，并及时签认，待签字齐全后，将原件送交资料员保管，并将技术洽商标记在相应图纸上。资料员将经济洽商原件发至经营部一份，并记录台帐。7、按工序进行情况，及时填写隐、预检技术资料，并配合工长、质量员进行报验，待验收合格后将资料整理齐全，交资料员保管。8、按工程要求情况，提前做好材料计划、加工计划、报总工程师，生产副经理审批后，发给物资设备部，并记录台帐。9、组织试验员在工程开工前，根据图纸编制出详细的试验计划，除存档外、报监理一份，试验室一份。施工与试验计划有矛盾时，必须对试验员作详细交底。10、对测量人员作详细的交底，并指导、督促测量人员及时正确完成测量放线工作。11、配合总工程师共同做好技改、技革工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的使用，并提出合理化建议。12、配合总工程师编制项目技术工作要点和季节性措施，审核大型临设工程的设计。13、深入现场指导施工，督促有关人员遵守规范、规程、图纸和交底，参与制定不合格品的纠正和预防措施。14、制定保证工程质量、安全生产的技术措施，参加处理质量事故。督促资料员及时收集整理各种技术资料并保证齐全有效。15、积极组织技术人员学习，随时提高业务水平。16、负责工程影像资料收集管理工作。工程部长岗位职责1、认真贯彻执行上级下达的各项方针政策及有关规定的实施。2、积极完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。并对成本设计中分解的指标负责。3、组织业务部门科学编制好施工计划，合理安排，确保施工任务的顺利完成。4、组织本部人员学习各项规章制度和专业知识，并对所管的各项工作进行监督检查。组织外埠队学习贯彻“生产安全法”和组织外埠队的安全教育和抓好民工夜校工作。5、深入施工现场，对所完成的部位及存在的问题做到了如指掌，并及时解决工长反映的各种问题。6、检查施工工作计划的执行情况，发现工作计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。7、组织督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力的情况，组织督促施工准备工作，建立正常的施工秩序。9、作好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。10、定期召开施工生产协调会，并检查会议的执行情况。11、参加各种安全生产会议，负责施工过程中的经济纠纷仲裁。12、协同有关单位办理竣工手续，处理遗留问题。物资设备部长岗位职责1、全面负责物资设备部的业务工作，制定物资设备工作计划，严格执行公司物资设备供应，招标采购文件。2、参与施工组织设计（方案）的编制，掌握施工进度，了解材料使用的情况，合理组织各种材料进场。3、负责材料的成本核算工作。参与项目部的成本核算和经济活动分析。对成本设计分解的材料费用指标负责。4、按规定要求及时、准确的编制各种材料的申请计划、加工计划、采购计划和租赁计划。5、负责组织与业主的材料认价和内部业务往来的转帐签认工作。6、负责材料的计划供应、定额用料、现场管理、核算、记帐、综合统计、回收利用及废料处理等管理工作。7、负责组织、监督、检查材料各项规章制度的执行落实情况。8、对材料管理贯标负总责。安全部长岗位职责1、编制、完善安全措施并负责监督实行。2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；并对特殊工种定期进行培训考核。4、及时指导作业队的安全生产，做好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，做好宣传工作。6、及时发放防护及保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。8、建立安全日志。9、组建项目消防队，消除火灾隐患。10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。11、负责编制安全生产应急预案。质量部长岗位职责1、负责项目经理部质量检查与验收，组织项目部的全面质量管理工作。2、负责制定项目部质量管理规定、质量奖罚规定和其他有关质量制度，经项目经理批准后实施。3、负责督促、指导各分包单位完善质量管理体系和质量管理制度。4、实施所承建工程检验批质量检验，参与分项、分部工程的和质量评定工作。5、保存工程质量检验评定记录；参与不合格品的评审、处置和跟踪检查，需要时制定纠正措施。6、检查产品标识和状态标识工作。7、做好检验、试验的监督管理。技术员岗位职责1、在项目总工程师和技术质量部的领导下，负责本项目工程的技术工作。2、认真学习执行施工图纸，验收规范、质量标准，掌握施工方法、技术规程。3、审查施工图纸，参与图纸会审和设计交底。4、编制单位工程施工组织设计和季节性施工交底。5、负责办理技术洽商和设计变更手续。6、按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月度施工工程材料计划。8、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收记录。9、负责填写混凝土、砂浆配合比申请单，检查施工配合比和后台计量工作。收集提供本工程的技术资料，及时归档。10、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。11、对测量、翻样工作进行复检。12、参加对质量事故进行分析。13、负责技术革新工作，统计节约效果。14、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时制定合理的整改措施或方案，并检查落实整改情况。15、每周一对上周的技术质量管理工作进行总结，并根据施工计划安排本周的技术工作。16、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入技术工作。17、负责工程影像资料制作工作。资料员岗位职责1、工程资料员在项目经理、项目总工、技术质量部的领导下主持工程资料的收集、整理、归档、移交等工作，并积极参与项目部其他工作。2、工程资料员应该根据工程进度及时督促有关人员提供资料，如不能及时提供资料，必须向技术质量部汇报。3、工程资料员必须认真装订、保管各种工程资料。4、各种工程重要资料进行可靠的备份，以防意外丢失后无法进行技术资料的交流与整理。5、负责审核资料的交圈，确保资料合格。6、负责项目部内部对外收发文件的登记、分发、传递工作。建立健全文件资料收发登记。7、做好各种项目部内部文件、资料、纪要及通知的收发、传递和登记工作。测量员岗位职责1、认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合质量检查员做好标高、轴线的校对工作，参加施工测量方案的编制，具体负责本单位的测量工作。2、负责建筑物控制桩、水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法中的测量放线技术。了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，掌握对各种观测数据处理的方法。3、负责测量仪器的申领、保管、校正。熟悉测量规范、规定，了解仪器构造、原理，掌握仪器使用、校检、维修方法，确保仪器工作状态良好。4、掌握安全技术操作规程、验收规范和质量评定标准，及时准确填写好上报的预检单及施工测量报验资料并保存归档。5、参加测量事故分析、处置。6、参与工程质量、环境、职业健康安全管理体系规定的活动，配合其它职能部门的工作，履行相应的责权。试验员岗位职责1、认真学习和执行试验规定、技术规定和质量标准，确保实验数据准确无误。2、必须做到原始记录，试验报告、台帐三齐全、三对号。严禁弄虚作假，伪造数据。3、负责工程材料的试样采集、试件制作、送试和委托试验工作。4、负责换算砼和砂浆的施工配合比，根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单。5、按规定要求及时在现场制作砼或砂浆试块，填写检查试件报告单，按时做编号，分别进行标准养护和现场条件养护，到期及时送实验室试验。6、按规定要求测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。7、负责大体积砼测温工作并做好记录。8、负责检查砼拌和时间及计量的准确性，并做好记录。负责检查砼、耗资拌合物质量，和对原材料是否与配料通知单相符合，并做好记录。9、整理保存好实验资料，爱护实验设备。10、在实验过程中，严格执行技术规范，发现问题及时向有关领导报告，并做好各种记录。质量员岗位职责1、质量员在技术质量部的领导下工作，定期分析项目工程的质量情况，采取措施，确保质量目标的实现。2、严格执照设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，重点把好工序质量关，及时制止违章作业，保证分项工程达到标准，对不符合规范标准的施工现象有权采取暂停施工和经济处罚。3、监督办好隐预检手续和各种试验记录，并做到及时准确。、“样板制”和“挂牌制”。4、严格执行督促“三检制”5、对进场材料进行质量检验，材料人员对不合格品实行“谁收料，谁负责”,该退场的坚决退场。6、要勤于检查、善于分析工程质量，组织栋号长、技术员做好分项分部工程的质量评定，做好工程施工记录。安全员岗位职责1、积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制度，并督促检查执行情况。2、制定安全工作计划和方针目标，并负责实施。3、协助领导组织安全活动和检查，消灭隐患，落实防护标准。4、对施工人员进行安全教育，参加特殊工种的培训考核。5、开展隐情预防活动，预防预测事故发生的可能性。6、参加施工组织设计，施工方案的会审，中小型机械设备及架子工程、临时设施的验收。7、深入现场，研究不安全因素，提出改进意见，制止违章，有权停止作业。8、签定专控劳动保护用品，并监督正确使用。9、参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，按照规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。消防保卫员岗位职责1、负责项目部消防保卫计划、措施、组织建设及各项管理制度和台帐的建立。2、负责生活区和施工现场的治安消防检查。3、负责调查处理项目部职工及所属外埠队治安消防事故4、负责施工现场消防设施的配备及管理。5、负责工程的消防审批工作。6、负责治安消防工作宣传、教育及外埠队进场前的教育。7、负责外埠队暂住证、工作证的办理。8、负责贵重物品管理协议的签订。9、负责掌握重点人的帮教工作，并做好登记造册。10、负责护场人员及经警的协调管理工作。环保员岗位职责1、认真学习环保文件、法规，及时了解掌握上级对环保工作的新要求、新标准。2、协助领导搞好项目部的环保宣传教育，增强干部职工的环保意识，抓好应知的考核工作。3、负责拟定项目部年度治理计划，建立健全各项规章制度，坚持每月检查、半年小结、年终总结制度，促进环保管理工作的提高。4、参与制订施工组织设计环保措施，并监督检查措施的执行落实情况。5、明确掌握项目部的污染源、污染点，搞好检测，防止污染事故的发生和出现施工扰民现象。6、抓好项目部环境保护自我保障体系并经常开展工作，做好事故报告，信息传递，提高自保能力。7、带领职工研究开展环保技革项目，并抓好项目的应用推广和考核工作。搞好环保资料的建立归档及责任书年终考核工作。预算员岗位职责1、热爱本职工作，树立高度的事业心和强烈的责任感，认真履行自己的职责，扎实工作，为施工生产准确提供分部分项工程定额依据，确保有计划地组织施工，提高经济效益。2、遵纪守法，坚持原则，不谋私利。3、施工预算做到编制及时，保证项目齐全，数量准确。4、审核分包单位的价款、结算资料，分包结算做到资料齐全，客观公正，掌握政策，误差在规定范围之内。5、及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。6、做好工程造价管理，及时调整工程变更造价。7、依据施工合同，做好施工索赔工作。机械管理员岗位职责1、严格遵守执行国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。2、认真执行机械、车辆管理规定，掌握机械、车辆动态，保证生产用机械、车辆。3、努力学习机械管理专业知识，不断提高技术业务水平。4、建立并登记机械小型机具台帐，及时填报机械使用计划和机械报表。5、为施工生产服务，及时办理各种机械设备进出场手续，切实解决机械管理使用维修中的问题。6、加强调查研究，如实向上级反映情况。保管员岗位职责1、严格遵守国家物资纪律，遵守仓库管理的各项规定制度，所有物资的进出均应按有关规定办理，保管员不得自作主张，各行其是。2、出库的材料要认真复核材料名称、规格、数量、单价、质量、确认无误后，与对方交接，否则出现的差错，保管员应负其责任。3、严格执行限额发料手续制度，坚守岗位，凭证发料，要做到帐、证、卡三者相符。4、按要求负责做好材料的盘点工作，对账务不符合的材料应及时请示报告有关领导处理。5、库存物资经常维护保养，保证入库进场物资完整无损，做到先收后发，加强防火、防盗、防洪、防潮、防腐蚀。劳资主管（兼外管员）岗位职责1、认真贯彻执行公司及项目部的各项规章制度。2、负责定额管理工作，检查督促定额的完成情况。3、负责劳资报表及台帐的登记管理工作。4、负责每月工资奖金总额的审批和结算工作。5、负责职工工资奖金的发放及结算汇总工作。6、负责职工收入台帐，出勤台帐，基本养老金，失业金，住房公积金的登记管理工作。7、负责职工探亲及病事假的登记管理工作。8、负责各类人员的岗位取证和培训工作，做好干部的考核工作。9、协助抓好劳动纪律，及时完成领导交办的其它工作。出纳员岗位职责1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付，办理款项收付。2、依据办理完毕的收付款凭证，及时逐笔顺序登记现金和银行日记账，并结出金额，做到日清月结。3、对于现金和各种有价证券，应确保其安全和完整无缺。4、会计人员所管理的印章应妥善保管，严格按照规定用途使用。
第8篇：项目各岗位职责
项目部各岗位职责
1.物资设备科职责
（1）认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度，结合施工现场实际情况，制定本单位材料设备管理制度；
（2）机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作，包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等；
（3）收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，及时更新，根据工程的需要，将信息反馈到工程中去；
（4）各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；
（5）负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部；
（6）组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施。
（7）完成领导交代的其他临时工作任务。2.工程管理科职责
（1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
（2）积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题。
（3）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制。
（4）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。
（5）负责审核项目的标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。
（6）努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总公司公司规定。
（7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。
（8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交相关资料。
（9）负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。（10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。
（11）负责工程技术规范的解释工作。
（12）审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。（13）完成领导交代的其他临时工作任务。3.财务管理科职责
（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。
（2）根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
（3）在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。
（4）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导。
（5）做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，及时收回各种往来款项。
（6）正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。
（7）参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
（8）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。（9）及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
（10）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
（11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全完整。
（12）做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算资料。（13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
（14）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。（15）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
（16）按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。（17）完成领导交代的其他临时工作任务。4.质安科职责
（1）宣传、贯彻执行安全生产方针政策，指导、检查项目的安全生产工作。
（2）设立安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。
（3）检查项目部安全生产责任制的签订情况，并进行定期考核。（4）检查项目部安全制度的实施情况，总结、推广安全生产先进经验。
（5）做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施。
（6）组织定期、不定期对项目的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。
（7）负责重大事故的调查和处理。
（8）在项目经理、总工的领导下，负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法。
（9）负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行的有关要求。
（10）监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况。（11）负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：
a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现；
b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单，并按控制要求进行运行控制；
c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况，提高项目部人员的环境和安全意识，落实质量、环保、安全责任制；
d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理，不发生安全责任事故。
（12）组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好相关记录的填写。
（13）监督和指导施工作业人员的规范化工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保其施工作业过程符合规定，执行《不符合控制程序》。
（14）组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施，对其实施效果进行自查，确保改进措施有效。
（15）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。
（16）积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识，全面提升员工的素质。
（17）组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价，上报质量保证部备案，并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理。
（18）负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息，并及时报告分公司总工程师及分公司经理。
（19）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。
（20）组织质量管理工作的总结和经验交流。
（21）完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务。5.项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好本项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、本项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受公司各职能部门的监督，按时上交各项费用。13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对所承包的工程质量负全面责任。
16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查。
17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部门的职能职责，并确保各级人员理解、实施。
18、对其所负责的工程质量负主要领导责任。
19、对工程的施工进度、质量状况，定期进行检查、评议、评定，及时采取整改措施。6.项目副经理岗位职责
1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、各部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。7.项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本控制及核算工作。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术事故的调查和处理，并及时向上级报告。
9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定。
13、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。
14、监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办公室和项目经理报告工作。
15、组织实施公司的质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案。
16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质量标准的工程，有权令其返工或停工整改。
17、组织工程质量事故的调查与处理。8.财务管理科科长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15、完成领导临时交办的任务。9.工程管理科科长岗位职责
1、在项目总工及分公司工程科的领导下，全面负责项目工程科各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3、按照上级下达的任务和确定的施工方案，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
5、负责对项目处进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作。
6、深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各项目处的施工任务。
9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验，鉴定和推广工作。
10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料。
11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。10.物资设备科科长岗位职责
1、在项目经理和分公司机料科领导下，全面负责项目物资和设备的管理工作，组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
8、根据合同文件，施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查，采集样品；
9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；
10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施，明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录（产品合格证和质量试验报告单），认真进行品种、规格、数量、质量检查；
11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备；
12、抓好施工设备的现场技术管理；
13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理。11.质安科科长岗位职责
1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制，制定安全生产目标；
2、组织制定项目安全生产责任制度，用安全生产规程，管理、督促安全制度的实施，对生产过程进行安全检查、总结 ；
3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保安全生产目标的实现；
4、在工程科的技术指导下，结合项目的实际情况，以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批；
5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；
6、收集、整理安全工作日记，编制阶段性安全生产报表 8、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
10、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
16、组织经理部每月一次的工程质量检查。
17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理。
19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作。
20、负责编制质量计划并组织实施，指导各项目处质量人员按计划开展工作，并督促对工序质量，分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。12、行政办公室主任岗位职责
1、主持项目职工日常生活管理工作。
2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
4、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。5、负责对外来客的接待工作。
6、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
8、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
10、完成领导交代的其他临时工作任务。13、测量人员岗位职责
1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。
2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6、完成领导临时交办的其他任务。
现场技术人员岗位职责
1、在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4、根据项目部月进度计划，安排自己所负责项目处施工任务，负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责。
5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动项目处人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技公关活动。
9、认真完成领导下达的各项任务。
10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。12、开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。
13、对重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目，检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法，重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。
14、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。
15、配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。16、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
17、检查指导班组质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。
18、协组测量组和试验中心的有关工作。
19、负责材料和设备使用量的控制，协助成本核算小组做好成本核算资料收集和基础工作。
20、完成领导临时交办的其他任务。内业主管岗位职责
1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。
3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。
4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。
5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。
7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。9、完成领导临时交办的其他工作。内业资料人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。
6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。9、完成领导临时交办的任务。
10、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾，如有问题及时书面向工程科长报告经向驻地监理工程师提出后，取得书面答复。
11、重视质量信息文件，认真分类登记，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件。
12、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪、收集、整理资料，总结成果。材料采购人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，遵守有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣，精通物资的品名、规格、质量等。
7、对自已的岗位和工作结果负责。
8、根据合同文件，施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品、经主管部门同意后，确定采购意向，保证经办物资及时入库；
9、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查：保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效地质量控制；
10、协助进货检验，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存新产品合格证和质量检（试）验报告单；11、经常收集整理、分析物资采购渠道，价格信息并及时向有关负责人反映；库管人员岗位职责
1、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清日结，帐、卡、物、资金四项相符。
6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。7、熟悉所管理物资的性质、用途，熟悉保护存料的方法，计量工具的使用和维修；
8、做到管辖物资分门别类，堆码整齐，按制度规定和要求悬挂材料的标识；
9、严格按物资管理规程所规定的收发制度办事，入为必须点数、过磅、检尺，出库必须手续完备，建立实物明细帐，及时准确记录库存物资动态，及时向材料会计提供各种原始核算资料，做到收发料的帐卡、凭证等资料齐全，档案完整，坚持定期盘点制度，确保物资安全，帐物相等；10、严格遵守易燃、有毒物资的保管和储运规则，落实库房安全措施，确保安全；
11、做好库存管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
合同计量科科长岗位职责
1.在项目经理部领导的领导下，负责工程变更申报、计价、计量、计划统计、成本归结与分析及综合档案管理的监督管理工作，对本职工作认真负责。
2.贯彻执行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法规、方针、指示及规范；贯彻执行集团公司、分公司及业主、监理有关工程内业的管理办法、指示。
3.认真阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程变更、计量管理办法。参加设计图纸会审，参加现场调查核对，复核图纸工程数量及其它问题。
4.根据月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其他相关计划报项目经理审核，严格按项目经理审核的计划开展当月工作，根据实际施工完成情况对计划进行动态调整。
5.核实图纸工程数量，按业主要求及时完善、申报0号变更台帐；及时完善工程中期计量报表样表，报请业主审核。
6.参与劳务队伍的资质审核，负责拟订劳务分包合同，及时将劳务分包合同报送集团公司进行审核。
7.参与制定项目的总体施工计划及年度施工计划，汇总工区月度施工进度计划报项目经理部审核后报送项目总体施工进度计划，定时检查核实施工计划并向项目经理部领导汇报计划的实施情况。
8.根据项目总工程师、工程科提供的会议纪要、变更方案等相关资料，及时整理、申报工程变更，跟踪变更的批复情况，及时向项目领导汇报变更完成情况。
9.负责工程中期计量工作，根据业主的要求，按月按时完成工程中期计量工作，统计工程实际完成情况拟定计量内容，不得漏计。
10.负责工程计价工作，督促工区和其他部门按时提交收方计算单、机械台班单、点工单等资料，对已完成工程部位及时进行收方计价，落实签字手续。
11.深入施工现场查看（每月不少于2次），了解施工进度完成情况，及时动态调整中期计量、收方计价计划内容，真正做到计量、计价与工程进度同步。
12.按集团公司“工区化管理”的要求和分公司整理的工区化管理表格内容，每5天收集一次工区、机料科、财务科提供的成本核算报表资料，统一归结成本，按工区汇总完成成本核算，按月编制成本分析报告报经项目经理审核。
13.负责工程竣工资料工作，及时办理竣工决算及审批、整理工程数量的基础资料、完成竣工图表的整理、汇集竣工资料并组织移交手续。
14.监督档案管理员的工作并定期检查。负责综合档案管理工作，对工程内业资料（财务科、机料科除外）进行统一收集、归档，填写文件归档清单备查。
15.积极配团公司和分公司督查及业主、监理等第三方检查工作，负责对提出相应问题的整改回复，提出整改方案并督促相关责任人落实整改，整改过程必须有整改报告及原始资料。
16.积极配合完成集团公司信息化管理工作，负责审查按要求及时收录相应工程内业的NC系统资料。
17.负责对计划合约管理的各类记录资料、报表、台帐等进行整理归档工作。
18.负责对计划合约科其他人员的月工作计划的审核及考评工作，负责统一收集整理项目经理部管理人员工作计划考核表。
19.完成领导交办其它各项工作任务。
出纳岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供帐面资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时回收职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
9、负责会计档案的管理。10、完成领导临时交办的任务。
工区长岗位职责
1、在项目经理部领导的领导下，负责管辖范围内的工程施工管理工作，严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程现场施工管理，对本职工作认真负责。
2、贯彻执行国家和各级政府部门制定有关公路建设领域的法律法规、规范、标准、方针、政策、指示及决定。
3、熟悉合同文件、设计图纸和技术规范标准，贯彻执行集团公司、分公司、业主、监理和项目经理部的相关管理办法、技术要求，精心组织工程施工。
4、认真核对设计施工图纸及工程数量，将核对情况报项目总工程师审核，确定图纸无误才能指导施工，绘制必要的施工辅助图。
5、根据总体施工进度计划和工区本月施工实际完成情况，拟定下月施工进度计划报项目经理审批后执行，根据实际施工完成情况对计划进行动态调整。
6、根据工区月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其他相关计划报项目经理审核，物资采购计划和机械设备使用计划，报请机料科进行物资采购和机械设备使用安排。
7、根据工区月施工进度计划，安排现场技术员、工区其他管理人员的工作任务，安排施工班组的施工任务。
8、根据工区月施工进度计划负责对现场技术员进行书面的施工技术交底（着重强调如何组织施工，如何进行检查），督促现场技术员完成对施工班组的施工技术交底，交底资料上报工程科科长核实存档。
9、负责落实和项目经理部职能部门的沟通与协作，合理安排人工、材料、机械设备，充分调动现场技术员、工区其他管理人员和
施工班组积极性，负责制定现场施工技术、进度、质量、安全的保证措施。
10、对工区内的现场施工进行指导、督查（每月至少8次），发现施工过程中的存在质量、安全等问题要立即制止或纠正，提出相应的整改措施，要求现场技术监督落实；重大的质量、安全等问题必须报项目总工程师，必须亲自负责整改完成。
11、负责落实工序报验手续，每道工序施工完成必须报质检科、现场监理进行检查验收，不得擅自施工。关键部位工序必须亲自参加检查，把好工序质量关。
12、负责安排好现场技术员在工程施工中的全过程监督管理，检查现场技术员填写的现场施工日检记录。重要工序及关键部位必须亲自监督把关。
13、根据变更会议纪要、方案的要求，组织实施工程变更部位的施工，及时提供变更前后的合格的工程照片，及时将照片提交质检科统一收集。
14、按工区化管理的要求认真填写每天的施工日志及相关工作记录，及时上报计划合约科提交项目经理部领导审核，督促填写工程施工原始记录资料，履行签认手续，及时提交质安科。
15、按项目经理部的要求，组织收方计价小组及时完成工区工程的收方计价工作，要求组织现场技术员、测量人员与施工班组共同参与收方。
16、严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程施工与成本控制，严格按分公司整理的“工区化管理表格”内容，及时填报工区所填的相关表格，每5天进行一次内容更新并上报合同计量科。
17、配合计划合约科做好成本核算工作，按月完成已施工完成工程产生的直接工程费的成本核算报表，经项目经理审核后报计划
合约科统一归结。
18、积极配团公司、分公司、业主、监理及其他它单位的督查和项目经理部的日常检查工作，积极参加项目经理组织的质量、安全、机料的综合大检查，对提出的问题督促相关负责人整改落实。
19、认真学习新技术、新工艺，并将掌握的新技术、新工艺传达给施工人员，必要时须身先士卒、手把手的教导施工人员。
20、负责对工区其他人员的月工作计划的审核及考评工作。21、完成领导交办其它各项工作任务。
食堂采购员岗位职责
1.在办公室主任的领导下，负责职工食堂食品采购工作，对本职工作认真负责。
2.掌握并严格执行国家和地方政府部门有关食品卫生管理法律法规、规章制度，认真负责的搞好食品采购工作。
3.根据办公室主任岗位月工作计划和办公室主任分配的任务拟定个人岗位月工作计划（主要是食品采购计划）报办公室主任审核，严格按计划开展当月工作。
4.根据食堂食品实际消耗量，规划食品采购种类及数量并填写采购计划报办公室主任审核，采购食品必须填写采购记录。
5.严禁采购不卫生和腐坏变质食品。
6.每次采购的食品必须列出采购清单，接受项目经理部安排的职工监督人员的过称验收核实，报项目经理审核后公布在厂务公开栏，详细列出食品的种类、数量、单价和采购总价。
7.妥善保存保管好食品采购验收清单，定期与财务科结算、核消所借备用金，做到日清月结。
8.协助办公室主任的工作。对存在安全隐患的灶具等餐具立即停止使用，及时排除隐患或立即更换。
9.完成领导交办其它各项工作任务。
机料会计岗位职责
1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。
2、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。
5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料。
6、审查购入设备物资是否符合采购计划或供货合同中规定的品名、规格、数量、价格和结算方式。
7、对所采购的设备物资的供应价格、质量和验收数量等，通过凭证进行综合考核，并检查采购过程中是否进行比价，为降低购入设备物资成本行使监督权。
8、负责检查凭证的合法性和准确性。
9、按规定并监督库管员按规定填制记帐凭证，包括凭填写是否符合规定，设备物资分类、名称、规格、规格的表示方法、计量单位和编码是否符合规定，使用对象是否符合规定。
10、对单机核算工作进行检查和复核，正确反映机械设备的使用成本。
11、及时、正确、准确做好固定资产的折旧、周转材料的摊销的核
算和分摊工作。
12、及时、正确、准确做好记帐、结帐和编制报表的工作，为项目采购资金的运用、采购供应、使用消耗等进行分析，提供成本核算依据。
13、与财务部门协作，作好机料核算工作，并为财务部门、工程部门的经济活动分析、成本分析及其他有关核算及时提供准确资料。14、经常性检查库房，制定月度、季度、年度盘点内容，并监督执行，核对帐、卡、物的相符程度，及时发现库房管理的问题，并指导解决。
15、.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。16、负责项目机务统计工作。17、按时做好各种统计报表上报工作。
18、负责机械台帐的建立与保管，配合机务负责人搞好机械设备的管理工作。
19、收取工单，搞好统计核算，给项目处提供结算资料。20、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料。21、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。22、按时完成金蝶系统的录入，保证金蝶系统录入的及时性与准确性。
23、积极完成领导交办的其他工作。
专职安全员岗位职责
1、学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规；落实企业有关安全生产的规章制度和决议。
2、按照有关规定，开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训。协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作。
3、做好班前教育叮嘱工作，及时掌握驾驶人员的思想、技术、身体及安全情况，遇有雨、雾、冰、雪气候应进行安全行车教育，增强和提高驾驶员安全意识。
4、对人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查，及时发现各种事故隐患或不安全因素，做好检查记录并及时向领导和上级主管部门汇报，发现重大事故隐患时，有权责令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理。
5、督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，参加各类安全检查，做好每日安全巡查记录，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。
6、参加安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作，结案及时。根据“四不放过”原则制定事故预防措施，并监督检查实施。
7、参与或者协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。8、按照规定及时为职工发放劳动保护用品，做好相关记录，并指导和督促职工正确佩戴和使用。
9、建立健全各类安全台账；收集整理各项基础资料，及时填报各类
报表，准时向上级部门报送，做好安全资料档案整理、保存工作。10、完成领导交办的其他工作。
