综合管理部副总总经理岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总经理岗位职责副总”。
第1篇：总、副总经理职责
一、集团公司总经理岗位职责
（一）总经理岗位职责
1、直接对集团公司总经理负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；
16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
（二）综合部经理岗位描述
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
（三）经营管理部经理岗位
1、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。
10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。
（四）财务部经理岗位职责 具体负责本公司的财务会计工作
对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度
制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况
在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.（五）前期副总岗位职责
1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。
2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。
3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。
5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。
8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。
9、负责部门日常管理工作：
1）制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。2）明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。3）组织下属员工的业务培训。
4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。5）审核本部门的费用开支，控制管理成本。
（六）营销部副经理岗位职责 1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。7．负责售出单位认购书的签收及审核。
8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12．每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。
（七）生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
第2篇：综合业务副总经理岗位职责
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
第3篇：副总经理、总会计师工作岗位职责
副总经理、总会计师工作岗位职责一、负责财务管理、资金筹措与运用。
1、执行财经法规，遵守《会计法》及财务会计制度的规定，负责制定并执行本公司财务管理办法。
2、负责全公司财务核算，保证会计资料真实、准确、及时、完整。月度会计报表于次月8日前审核，年度会计报表于年末终了20日前审核。
3、负责对公司所属单位的会计机构设置。按照公司生产、辅助单位的改制情况，新增加的核算单位在7日内配齐主管会计、帐簿、报表设置等，具备核算条件。取消的核算单位要在15日内完成资产的清理、报表的合并等工作。
4、负责制定财务部长、部长助理的岗位责任制、4E标准，并在月末进行考核。
5、负责全公司会计队伍的管理，对公司核算单位派出主管会计，制定《主管会计派出管理办法》。对主管会计的任用实行“跟踪考核，聘任上岗，定期轮换”的办法。加强会计队伍的建设，每年组织一次会计技术比武、业务知识竞赛活动。、加强会计基础工作管理，对凭证、帐簿、报表、财务情况分析说明，建立质量考核 6 制，每半年对公司的会计基础工作进行一次全面检查、评比，会计工作达到规范化、标准化。
7、制定全公司财务系统REM精细管理、6S行为规范考核办法，建立“三工并存”的动态考核机制，逐日对部长、助理进行考核、打分，部长对所有会计人员逐日打分，每旬讲评，月末根据A、B、C三卡进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
8、拟定公司《资金管理办法》。每月3日拟定公司月度资金收支计划，经资金会审领导组审定后，负责对资金计划的执行。9、积极争取金融机构贷款，每年根据公司生产计划的安排及大型施工计划的资金需用情况，足额保证生产资金的使用。
10、安排财务部及时结算月度工程收入，根据每月统计报量金额按照合同约定的结算比例资金应全部结清。
11、组织公司各项债权业务的清理，制定公司清欠办法措施，下达年度清欠计划，并将计划按项目责任人分解后，按月进行考核。
二、负责成本管理工作。
1、每年元月末前负责拟定全公司全员目标成本管理办法，开展全员目标成本管理的考核。
2、每年2月底前编制全公司的成本计划、利润计划、分单位成本计划，上交利费计划，报经总经理审查后，提交董事会批准后下达，并根据年度计划下达全公司分月、分季成本计划。
3、负责配备各生产单位的专兼职成本管理员，制定成本员岗位责任制，建立成本管理员考核制度。
4、每月组织经营管理人员对成本现场管理进行检查，按照全员目标成本考核办法的检查内容，对检查存在的问题提出整改措施，下发检查考核通报，并实行考核奖惩。
5、作好成本分析，每月25日召开一次经营分析例会，每半年召开一次大型经济活动分析会，总结经营过程中所作的工作、分析存在的问题，提出整改的措施及努力方向。
三、负责资金管理与资本运营。
1、拟定公司资产管理办法(包括固定资产、流动资产、无形资产等)。2、核实资产存量，每年末组织有关人员对固定资产、材料、周转材料、应收帐款进行一次盘点、清理，保证帐、物、卡相符，对盘盈、盘亏作出分析，并按规定的程序进行处理。、严格执行资产管理办法，资产进入企业按计划执行，资产退出企业实行严格会审，3 由经营、财务、审计、机电等部门组成会审组集体鉴定、集体定价，并报总经理审查，保证国有资产的完整。
4、实行资本运营，对固定资产、周转材料实行有偿占用制，按日计收租金;对资金使用、往来占用实行有偿计息制，提高资产、资金的使用效率，积极推进公司内部的资本运营。
5、盘活资产存量，每季组织一次库存设备、材料的清理，对长期无动态，达到报废期限的材料、设备进行一次鉴定，鉴定后，分别作出处理意见，报总经理批准后，该调拔的调拔，该出售的出售，每年废旧物资销售完成30万元，闲置设备处理达到零闲置。
6、编制投资项目可行性文件，向董事会提供决策依据。四、负责拟定经营管理政策与考核工作、企业改制工作。
1、每年2月末前，组织有关部门拟定年度经济政策，考核办法，工资分配办法，经总经理办公会确定后，提交职工代表大会审议、修改后以文件形式下发执行。
2、负责月度、年度经营活动的考核工作，每年3月底前制定出全公司的考 核办法，每月12日组织月度考核例会，下发考核通报，年度考核应于次年元月底前考核完毕。考核过程中遇有较大难解决事宜，须报总经理决定。3、监督并指导基层单位的考核工作，基层单位应根据公司经济政策于每年3月底前分别制定本单位经济政策，工资分配办法，考核办法，建立考核例会，完善考核机制。
4、负责企业改制工作，根据企业长远发展规划，在调查现状的基础上，提出改制的可行性方案，拟定改制的程序、方法、期限。对董事会批准的有条件改制的单位，进行指导，审查改制的方式、方案、可行性报告、章程等文本，保证改制工作的顺利进行。
五、负责交通安全管理、车辆管理工作。
1、负责公司交通安全委员会的工作，制定交安委的工作职责及考核办法。2、制定公司交通安全管理办法。
3、负责对司机的年度培训，学习集团公司及本公司下发的安全文件、交通安全知识，车辆管理制度。
4、负责年度的驾驶员年检，车辆年检，按车管部门安排的检验时间，对在岗司机使用的运输车辆，全部做到检验合格。
5、对发生的交通事故在事故发生的15日内组织事故调查、事故分析、得出分析结论，按规定对肇事单位及个人进行处罚，并做好保险赔偿工作。、每年度对车辆单位及驾驶员进行评比，表彰优秀车管单位及驾驶员。6 六、负责与金融、税务、工商保险等部门联系与协调工作。
1、每月12日按时报送银行、税务会计报表，纳税申报表，接受银行对企业的监督，接受税务、工商等部门对企业的检查、指导。
2、积极同保险公司联系，在完善本公司社会保障项目的同时，扩大企业社会保险的险种，提高企业抵御风险的能力。并在企业财产、设备等遭受损失时，积极办理。
七、完成领导交办任务。1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。
第4篇：生产部副总经理岗位职责
生产部副总经理岗位职责
一、通用职责
1、制度建设： 在总经理的领导下，发挥参谋助手作用，做好各项综合性业务工作和有关行政管理工作，要求具备作风正派，细致踏实，实事求是的精神。2、部门管理：根据本岗位工作计划，完成相关工作，参与酒厂工作例会，定期向上级汇报本职工作情况。
3、部门协作：参与集团、酒厂组织的培训工作。参与绩效考核工作。
二、岗位职责
（1）参加定期召开的总经理办公会议。
（2）协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3）在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。
（4）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。（5）集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。
（6）督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。（7）定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。
（8）审查生产部车间各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。（9）定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。
（10）督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。
（11）定期检查库存以及库内物资保管情况。
（12）审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。（13）协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。
（14）检查各车间生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。
（15）督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。（16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。
第5篇：财务部副总经理岗位职责
财务部副总经理岗位职责
1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。
2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。
3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。
4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。
5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。
6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。
7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。
第6篇：财务部副总经理岗位职责
岗位职责
单位/部门：财务部岗位：财务副总经理
一、关键职责：
（一）负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
2、账务清理
3、财务规范
4、财务报表及审计相关工作
（二）负责分管单位的财务管理工作
1、财务制度的制定、培训、实施
2、会计核算和会计监督
3、财务预算决算
4、目标管理
5、欠款管理
6、风险资产管理
7、资金安全管理
（三）负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
（四）负责新行业新单位的财务系列工作
（五）协助全集团的财务管控
（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施
（七）协助全集团的税收筹划工作
（八）领导交办的其他工作
二、工作内容
（一）负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
（1）拟定与报批上市单位财务规划
（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求
（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作
（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指
标的尽可能优化工作
2、财务清理
（1）对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理
建议、报批与协调执行。
（2）按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；
（2）建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系；
（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。
（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）；
（3）向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。
（2）负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
（二）负责分管下属子（分）公司的财务管理工作
1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施
（1）收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备
制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
（2）财务制度的修订、新订、培训、辅导；确保制度适用性、科学性和顺利
推进。
（3）定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。
（4）应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施
2、会计核算和会计监督
（1）按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
（2）组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算
（3）按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作
3、财务预算决算
（1）组织分管单位的年度财务预算、决算
（2）编制分管单位的财务预算决算方案
（3）监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见
（4）参与分管单位的经营计划工作
4、目标管理
（1）年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。
（2）目标管理的指导、督促、检查。
（3）目标管理的档案管理、台帐建立。
5、欠款
（1）负责按相关规定审核、把关各类放欠
（2）及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款
（3）负责督促、清收各类欠款
（4）负责欠款的申报，各类清收目标的制定
（5）台帐的建立，档案的管理
6、风险资产管理
（1）风险资产的清理，台帐、档案的建立
（2）风险资产的分析、评估、预警、督查督办
（3）负责风险资产的清收、清缴
（4）负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定
7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理
（1）负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则
（2）及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况
（3）高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位
（三）负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告
2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研
3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作
4.协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;
（四）负责新行业新单位的财务系列工作
1.负责制度的起草、报审报批、培训、实施
2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理
3、建立整个财务流程、管控、考核等体系
4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算
5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
6、组织财务预算、决算工作
7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位
8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理
（五）协助全集团的财务管控
1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。
2．做好分管单位利润的审核、清缴工作。
3．协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。
（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施
1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导
（七）领导交办的其他工作
