公司部门经理岗位职责说明书（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司各岗位职责说明书”。
第1篇：商品经理部门岗位职责说明书
职位说明书
现员工姓名 所属部门 商品部经理 职务名称
职位等级
管辖人数 营运总监 直接上级
岗位设
置目的 根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作
根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发采购计划 ●
;新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行采购 ●
畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 ●
;依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表 ●
;依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算 ●
每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 ●
●.依据付款明细跟催发票开据情况;衣服、配饰辅料的成本控制 ●
工作
.衣服面料成品的报价成本审核 ●
内容
● 根据供应商的配合度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估
对不合格供应商有更换及改良的建议。● 制定并完善本部门的相关制度和采购流程
●
负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购
●
按时制定并实施采购计划；
●
各材料的仓存动态控制；
●
本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排。
●
职权： 责任：
对产品的建议权 ．1 各项行政制度和岗位指标的执行。．1 对采购以及供应商选择的建议权 ．2 对产品质量提升方案的建议权等 ．2 3、对产品开发方案建议权。
相关工作的建议权 ．3 权责
对供应商选择的建议权。、4 范围、对采购成本的控制权5
: 关系图示 营运总监
旁部门
部门同事
商品经理
工作
各工厂
关系
: 关系说明
； 向谁汇报工作：
营运总监
整个部门的采购成本的控制 监督：
。所有同事 合作者：
外部关系：
各合作工厂
。100%、按计划、按时完成收、发货≥1
次2半年内客户投诉不超过、及时跟进合作工厂，保证面料的及时2 到位
旁部门各类传达及协助事务的办理和在指定时
。100%及时办理旁部门事务协助完成≥、3 完成。100%间内
工作关键、按工作流程办事，效率及态度的部门4考核指标
次。3半年内被投诉不超过
。90%满意率≥与评核标
准 当月采购成本控制标准范围内 95%、每月采购成本控制范围内≥5
。100%遵守公司各项制度，行为达标准
；100%、按公司办公制度完成率≥6
上级领导的指令与任务按时按量完成。、上级布置的指令与任务及时执行与跟7。100%踪、反馈率≥
岗位办公区，总部办公室、各部门、外部
工作环境
与条件
男女不限，大专以上学历
年以上商品采购管理工作以上5至少
任职
有一定的时尚感和市场敏感度
条件
有一定的数据分析和财务知识
很好的成本意识
精力充沛，能承受高强度的工作。体质条件
级别培训，晋升、加薪。商品总监该岗位的职位发展
岗位薪酬
建议
同行薪酬
参考
相关说明
批准 审核 编制人
第2篇：公司各部门经理岗位说明书
公司各部门经理岗位说明书
总经理职责
1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。
2)确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3)定期向董事会汇报公司运行结果。
4)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。
5)组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。
6)做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。
7)为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。
8)协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。
9)定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
10)代表公司签署有关重要协议、合同、和约。11)建立并在全公司推行优秀的企业文化。
副总经理职责
1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。
2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。
管理者代表
1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。
2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。
3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。5)负责制定有关质量体系培训的计划。
市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。
4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。
5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。
6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
7）负责本部门的资源策划和管理工作。
8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
开发部经理职责
1)负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2)负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。
3)负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计划并进行检查和管理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。
4)负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
5)负责本部门的资源策划和管理工作。
6)负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用
计划物流部经理职责
1）负责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展。保证实现公司对本部门设定的各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，以及公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程，规范和计划，负责监督指导实施以保证其正确执行。
3）负责审核，组织评审，批准全年滚动计划，每月生产计划，采购计划，合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。
4）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。5）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
6）负责本部门资源策划和管理。
7）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用
制造部经理职责
1)
领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2）
负责制订并不断完善制造体系(包括生产，技术，品质，物流)组织机构，职责分工，工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安全，高效，正确运行。
3）负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的安全。
4）负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。
5）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
6）负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
质量体系部经理职责
1）领导和管理质量体系部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2）负责承担管理者代表职责。
3）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，负责制订本部门的工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
4）负责批准内部管理评审计划，审核内部管理评审报告。5）负责审核公司质量业绩统计。
6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
7）负责质量体系部的资源策划和管理工作。
8）负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
行政部经理职责
A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
C)负责制订公司范围内有关行政管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。D)负责总经理授权的公共关系处理。E)负责本部门的资源策划和管理工作。
F)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算内授权范围内费用。
人力资源部经理职责
A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。C)负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。D)负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
E)负责本部门的资源策划和管理工作。
F)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。
IT部经理职责
1)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2)负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，负责
制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3)负责制订公司范围内与IT管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行
4）
负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和知识。
5）
负责本部门资源的策划和管理。
6)负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用
财务部经理职责
A)
领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
C）
负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。
D)负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。
E)负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支付期限控制。F)负责审核公司财务报表。G)负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识
H)负责本部门的资源策划和管理工作。
I)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
质量体系部主管职责
A)负责质量管理体系的日常维护工作。建立、健全质量反馈系统，认真对待各部门提出的质量意见和改善提案，并组织相关部门进行改进。
B)在管理者代表的领导下，负责体系具体实施中的组织协调和考核，使各部门运作和文件符合本公司质量管理体系和ISO9000：2000标准要求。
C)协助管理者代表进行质量体系文件的编制和控制工作，以及质量记录的归口管理。
D)负责有关质量体系标准信息的收集及管理。
E)在管理者代表领导下组织公司内部审核的推行和实施，协助第三方的年审工作，对发现的问题进行跟踪改进。
F)对公司质量目标实现和业绩进行统计和分析，及时准确地把信息传递到有关部门，并定期向管理者代表汇报相关质量情况。G)
负责相关品质体系培训计划的实施和评估。
研发部开发主管（电路，结构，软件）职责
1)负责对所管辖项目进行产品实现策划或开发计划，包括项目内容，进度和资源，产品系统设计方案和验证方法的规划。
2)负责指导项目组成员按规定标准，方法和流程，进度和费用预算进行产品开发，指导解决项目开发过程中的技术难题。使项目输出符合项目任务书要求。
3）负责参与项目产品系统设计方案评审和其它必要评审，审核开发过程中问题解决方案，审核批准产品开发输出文件，保证设计输出文件完整、准确、规范，及时，有效。4）审核批准开发费用和模具费用。
5)负责协助项目组与其他相关部门协调解决项目转化至正式量产前的技术问题。
6）负责培训和考核部属人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
研发部项目管理组主管职责
1）负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。
2）
负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
项目组负责人职责
1)负责澄清开发输入，组织实施开发计划，对项目组职责履行和输出结果负责，完成本项目确定的各项目标。
2)负责主持召集必要的评审，定期召开开发例会，安排与本项目开发相关的具体工作。
3）负责代表项目组与公司内部部门和外方之间合作和沟通。4）负责BOM汇总输出。
5）负责审核项目组输出文件，保证其正确和规范。
6）负责对项目组成员在本项目组业绩进行评估，反馈开发主管。
物料控制部主管职责
A)负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。
B)负责指导部属管理供方，使其按要求交货，满足开发，生产计划。C)负责审核用款计划，下达订单，付款申请，采购台帐。D)负责审核并确保输入公司物料及K3系统数据的准确性。
E）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
计划中心主管职责
1）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。
2）负责检查监督K3系统运行情况，对未按规范操作行为，要求其更正。
3）负责运行K3系统生产计划和物料需求计划生成，组织评审批准后输入系统，跟踪计划实施结果和统计，如有变更，按程序及时更新生产计划。
4）负责本部门输入K3系统数据的准确性。
5）负责组织解决K3系统运行过程中数据误差分析和解决。
6）负责组织对公司各部门相关人员进行K3系统的理论，操作，维护等方面的培训和考核。
7）培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
成本控制中心主管职责
1）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。
2）负责组织供应商开发和业绩评估，与供应商议价，比价以获得最低价。
3）负责审核合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。4）负责核算并控制产品材料成本使其在公司要求的范围内。5）负责输入K3系统的数据准确性。
6）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
货仓部主管职责
1)负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标
2)负责货仓空间定置规划和管理。3）负责监督和指导部属按规定进行货仓收料，配料，存储，记录，满足生产计划要求和物流管理要求。
4）负责审核各项数据和报表及输入K3系统数据，保证其准确性和及时性。
5）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
工程部主管职责
1)负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标
2）负责审核批准产品的生产流程，生产工艺，标准作业指导书和标准生产工时。
3）负责审核批准生产中的与工艺，流程相关的技术问题和隐患的分析和解决方案，不断提高产品直通率和生产效率。4）负责组织和协调新品试生产。
5）负责审核生产设备，仪器工装夹具，工具等的购买或制作方案。6）负责监督和指导技术文件的领用、更改、发放存档按制度并执行，确保以准确无误的技术文件指导生产和技术管理。
7）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
生产部主管职责
A)负责本部门的部门规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标
B)根据生产计划，制定具体生产任务单，调度生产人力资源，保质保量完成生产计划。
C)负责现场管理，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，并在发现异常时采取措施，对不合格产品进行控制，并积极与各部门协调，采取相应措施，保证生产线的正常运转，使不合格品损耗和停拉损失降到最低。
D)负责现场物资，空间和工时管理，提高物资，空间和工时利用率，杜绝浪费。
E)负责协助技术部进行生产技术改良，不断提高生产效率。F)负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
PCB线线长职责
1)负责按生产任务单安排PCB线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当日PCB线生产报表。
2)负责PCB线现场管理，推行5S，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。
3)
负责PCB线现场人员管理，指导，考核。
总装线线长职责
1）负责按生产任务单安排总装线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当日总装线生产报表。
2）负责总装线现场管理，推行5S，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。
3）负责线总装现场人员管理，指导，考核。
品质部主管职责
1）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标，保证公司品质稳定，满足顾客要求，品质水平不断提高。
2）负责组织拟定，审核，批准产品过程控制/检验/测试各控制点的设置和方法，并组织实施。确保品质有效把关。
3）负责审核检验报告和相关品质报告和记录，确保对不符合项的分析，评审，处置，对改进和预防措施效果确认等按要求进行。确保品质有效改善，不量有效预防。
4）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
IQC班长职责
1)负责本班组的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门设定目标。
2）负责监督和指导部属按规定标准，方法，时间进行检验，审核检验报告。
3）负责组织相关部门对不符合项进行评审，对需分选项组织实施。审核相关索赔单。
4）负责审核供应商品质业绩统计和评估结果。
5)负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。
PQC班长职责
1）负责检查，监督，指导各质控点按规定的方法进行检验，控制，以及生产线。发现不符，及时反馈，更正。
2）负责检查各质控点质量记录，发现不良，及时反馈QE。3）负责首件检查确认。4）负责生产线中物料，半成品，成品各种状态标识，放置区域检查。
OQA班长职责
1)负责检查，监督，指导OQA按规定的方法和项目进行抽检，检验，控制。发现不符，及时反馈，更正。
2)负责审核OQA检验记录，负责对合格品确认放行。对发现不良，及时控制，并及时反馈生产线和QE，要求立即采取分析，改进和预防措施。
QE班长职责
1)负责检查PQC/OQA 发现不良统计报告，组织相关部门进行评审，分析，制订并跟踪过度措施落实结果。2）负责组织实施纠正和预防措施，对纠正和预防措施效果进行确认。3）负责审核确认产品可靠性和例行性实验结果。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
第3篇：公司经理岗位职责说明书
公司经理岗位守则
一．以身作则，严格遵守公司制定的各项规章制度。
二．理会公司总裁的经营目标，贯彻细化公司总裁的经营计划。三．负责公司综合管理，坚持原则，实事求是，恪行职守，清廉公正，自觉抵制不正之风，积极采纳员工合理化建议，抓好员工业务技术培训工作。
四．提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。负责推行公司制度化管理和单项工程经济核算工作。积极向公司总裁提供对公司发展有利的决策，秉公办事，大胆开展工作，勇于进取，勇于承担责任，因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。
五．负责公司主任一级的人事安排和制定公司内部相关制度，全权向公司总裁本人负责。
六．严格监控各部门、各职能队、组、人员的制度化管理和单项工程经济核算的推行运作过程，发现问题果断采取相应的措施，及时解决问题，及时向总裁反馈。七．关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，知人善任。善于发现人才，使用人才，培养人才，推荐人才、发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司的发展储备人才。
八．负责对主任一级的业绩考核。有权建议对各级管理人员和职能人员实行奖惩、罢免及晋升。
九．做好日常管理要事笔记。根据实际工作需要向公司总裁汇报工作。
十、该守则凡与先前公布的守则有相抵触的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。
办公室主任岗位守则
一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。
三、主持公司办公室的日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的具体落实，积极配合公司领导推行单项工程经济核算工作。全权向公司经理负责。
四、严格监控中、基层管理费用运作的合理和安全。条件成熟时应要求相关部门在采购物资和用品时采用网上采购或网上询价办法。
五、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作。六、负责公司日常涉外、公关、接待、庆典等事务。七、负责公司机关的车辆使用和车辆调配工作。
八、善于发现人才、使用人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。
九、有权向公司领导提出对管理失职人员的罢免建议。十、做好日常管理要事笔记，根据实际工作的需要向公司经理汇报工作内容。
十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。
企业发展部主任岗位守则 一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。
三、积极配合公司领导推行基层制度化管理的实施和单项工程经济核算的落实。全权向公司经理负责。
四、调研市场，分析竞争对手，向公司经理提供对公司发展有利的规划性意见。
五、负责监控各部门对制度化管理的推行和以单项工程经济核算考核的运作过程。
六、负责对工程现场的巡视、指导和督促。对生产管理及技术薄弱环节进行整顿改正。
七、负责对基层施工队、组技术人员的强化轮训，提高生产工艺和技能，为公司拓展业务打好基础。
八、协助公司领导，协调对外业务关系，积极争取扩大业务定单。九、有权向公司领导提议对生产管理失职人员的罢免建议。十、鼓励基层生产人员发明创造、改进工艺、降低成本、提高生产效率。积极采纳员工的合理化建议，善于发现人才、使用人才、培养人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。十一、做好日常管理要事笔记，根据实际工作需要向公司经理汇报情况。
十二、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。
档案管理员岗位守则
一、严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从上级的领导，认真完成上级领导交办的任务，努力提高办事效率。大胆细致工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。
三、分门别类管理好外来文件资料、公司内部文件资料和与公司业务有关的合同、协议、工程设计、设计变更、竣工文件、工程图表、结算等资料。
四、搞好公司档案的电脑管理、档案柜（文件夹）管理、磁盘管理等工作。
五、及时提交上级领导急需的档案资料，务必做到准确无误，快速提供。
六、做好档案保密工作，对没有办理相关手续或没有办理需经上级领导批准手续方可外调、外借的档案，有权拒绝受理。
七、在做好档案管理工作的前提下，积极收集国家重大决定、重要事件、市场经济动态、同类企业以及与公司业务发展有关的信息，迅速整理后及时提供公司高层领导参考阅读。
法律专务岗位守则
一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆工作，严格执法，勇于进取，对自己的工作若有过失应勇于承担责任。
三、主持本部门的日常法律咨询，法律宣传，法律事务管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全权向公司总裁、公司经理负责。
四、尽心尽责，搞好法律事务工作，对合同鉴定方面当好参谋，并参与各种合同的鉴证和签订工作。对合同存在的隐患和可能造成的损失作出分析和解释，并及时提醒公司领导。五、负责参与合同履行、变更方面的接洽事务。
六、努力学习法律知识，钻研法律业务，提供法律服务，确保员工知法、懂法、守法，善于运用法律武器对外对内严格执法办事，为本公司发展保驾护航。
七、做好日常法律事务回访工作，记好日常要事笔记，根据工作需要向公司总裁、经理汇报工作情况。
八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。
秘书岗位守则
一、严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从上级的领导，认真完成上级领导交办的任务。努力提高办事效率。大胆工作，勇于进取，因个人原因或工作失误决不推御责任。
三、搞好上级部门与下级部门之间上传下达工作。四、协助上级领导接待往来的客户，和接待上访人员。五、收集整理管理信息，整理上访材料，按其内容的轻、重、缓、急顺序提供给上级领导。
六、理会上级领导的意图，负责起草公司内部文件、通知等书面行文工作。
七、及时提醒上级领导忽略的事项，必要时对上级领导的工作日程作时间上的合理安排。
八、不得利用工作方便出于私心、乡情或个人私欲影响上级、干挠上级、左右上级的决定。
九、做好公司保密工作，不该问的不问，不该说的不说。
车辆、机械、机具维修部主任岗位守则
一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从公司经理的领导，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、主持本部门的日常综合管理工作，配合公司推行基层制度化管理的实施，负责本部门的人事安排,负责制定本部门管理细则和驾驶员行车制度细则，全权向公司经理负责。四、负责统计公司所有车辆、机械、机具数量、使用年限，准确无误地登记固定资产表，建立统一的使用档案卡，高精确地定出使用成本。
五、负责公司内部车辆、机械、机具使用调度和使用安全，以及车辆、机械、机具的维修质量等经济核算工作。
六、积极配合单项工程经济核算的落实，及时准确地向相关部门提供有关单项工程核算所需要的数据。
七、负责与交通部门及相关部门的关系协调工作。应根据具体情况力求节省公关费用和管理费用，降低车辆购置、车辆营运手续的成本。
八、在保证认真圆满完成上述工作内容的前提下，参与公司内部人力资源，人才资源的统计、考核工作，善于发现人才、使用人才、培养人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。九、经常到车辆、机械、机具使用现场和维修车间检查工作，发现问题及时解决，及时反映。对不适合操作车辆、机械、机具的人员应果断撤换，以绝后患。
十、做好日常管理要事记录，无特殊情况每月三次或每十天一次向公司经理汇报本部门的工作情况。
十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。
车辆、机械、机具维修部经办人员岗位守则
一、严格遵守公司的各项规章制度。
二、认真负责地完成本部门上级领导交办的事情，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、协助本部门上级领导搞好内外协调工作，详细了解汇总基层车辆、机械、机具使用和配备情况。
四、积极向上级领导提出车辆、机械、机具使用和维修的合理化建议。
五、及时解决、及时汇报经办的事宜，尤其是对外联系等工作内容。
六、作好车辆、机械、机具使用安全的宣传工作和教育工作。七、全权向本部门主任负责，做好日常经办要事记录，根据其内容及时向上级领导汇报。
八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。
财务部、后勤部主任岗位守则
一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从公司总裁的领导，认真努力做好财务、后勤管理工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。
三、根据国家规定的财务规范和本公司的实际情况制定本公司财务制度及本部门管理细则，严格把好财务关，对不合理的开支应坚决堵住。全权向总裁本人负责。四、应建立收、支总帐、费用分帐、固定资产（建卡）分帐、单项工程各项费用分帐，做到帐帐相符、帐实相符。五、积极配合单项工程核算工作的落实，及时向相关部门提供单项工程的各项费用开支报表，以利经济核算工作的顺利实施。
六、应该定期下各基地收帐、结帐、报支，严格检查各基地出纳人员使用流动资金的情况，检查时间的间隔不应太长，确保各基地资金的使用安全，发现问题及时解决，对不适用的出纳人员应果断撤换，以绝后患。七、做好公司的后勤管理工作，关心员工的生活，为生产一线人员服务。
八、有责任要求各生产基地的食堂后勤人员做到让一线生产人员吃热饭、喝热汤、菜香味美（即一种菜多种炒法）。时常检查食堂卫生和住处卫生，制裁恶意浪费饭、菜的人员。
九、应要求有条件的部门采用上网采购或上网询价的方法采购公司所需的中批量和大批量物资和用品。十、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。
各基地出纳员岗位守则
一、严格遵守公司的各项规章制度财务制度。
二、服从本部门上级的领导，认真负责地做好基层出纳工作，全权向公司财务部主任负责。
三、认真严谨地做好出纳记帐登记。做到帐帐相符，帐实相符。
四、确保基地流动资金的使用安全，坚决抵制不合理的借款和不合理的开支，发现问题及时向主管领导汇报反映。五、对公司财务规定的报销票据的规定，应熟读、弄懂。对违反规定的单据有权拒绝报支。
六、应按公司财务部的规定和要求，分门别类粘贴单据，按各自内容归类报支。
七、对流动资金的保管安全和使用安全负有全权。八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。
各基地食堂后勤人员岗位守则
一、严格遵守公司的各项规章制度。
二、服从本部门上级的领导，认真完成上级领导交办的各项任务，努力提高工作效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。
三、做好为一线生产人员的各项服务工作。负责本基地的食堂卫生、整洁、环境美化等工作。全权向公司后勤部主任负责。
四、根据一线生产人员的出勤情况，调整好吃饭时间，做到饭热、汤热、菜香（即一种菜多种炒法）等服务工作。五、关心一线生产人员的疾苦，善待病伤号人员，作好慰劳工作。六、协助基地仓管人员整理、看护、堆放在场地的各种材料。七、做好基地食堂防火安全工作，对饮食卫生、饮食安全负有全责。
八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。
