融创建筑设计岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑设计部岗位职责”。
第1篇：建筑设计岗位职责
建筑设计岗位人员职责
目的1
以确保工程设计的质量。对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定，范围2
本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。
工程设计岗位人员主要职责3
公司工程设计主管领导3.1）公司规定的管理职责；1（（）审定、批准主管项目的重大技术方案；2 ；）批准项目设计策划文件《设计事前指导书》3（）签发高阶段项目设计文件；4（）批准工程设计部门施工图项目外协策划；5（）批准合同变更；6（）对工程项目的整体技术和质量负责。7（所（室）主任、主任工3.2）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；1（）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创2（优、评优活动。）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的3（各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组4（织接受内审检查；）主持专业评审、参与工程回访等活动。5（项目经理（负责人）3.3）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；1（会同生产控制部组织和配提出专业和资源配置需求，对项目进行初步策划，）2（置项目人力资源；策划成本控制计划；）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；3（会同生产控制部签订设计进度表；，《设计事前指导书》编制负责设计策划，）4（）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；5（；）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》6（策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；）确认施工图项目工程技术部门外协策划；7（对项目设计文本的质编制项目总论部分；评审各专业高阶段设计汇总文件；）8（量负责）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；9（10（）对现场施工服务进行策划和组织；）审核、签署各专业与客户的来往信函；11（）组织设计总结，编制项目完工报告。12（生产控制部3.4）协助项目经理开展设计策划；1（）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；2（）协助项目经理签订设计进度表；3（）4（对拖延设动态采集工程合同实施信息，对设计进度和过程关键点进行控制，计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决；）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况5（进行检查。）负责设计文件的归档管理工作。6（专业（项目）负责人3.5）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；1（）对项目进行本专业的子项分解；2（3（评审外部接口资料，对其正确性、有效性）提出设计所需外部接口资料清单；
和完整性负责；
对本专业设计人员间的技术接复杂项目本专业的统一技术条件，制定特殊、）4（口进行控制； ；）组织编制《设计委托任务书》5（，并负）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》6（责项目的综合管理；
设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项）对本专业外协项目的计算书、7（目的设计文件进行评审、签署。）负责评审签署施工图设计文件；8（对专业内部设计更协调处理现场设计质量问题；组织本专业设计交底工作，）9（改实施控制；）负责项目设计文件、资料的整理归档。10（审核人3.6）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强1（制性标准、规范的执行情况；
设计标准以及本公现行规范、检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、）2（司的各项规定；
设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明）专业接口是否协调统一，3（是否清楚；）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。4（设计人3.7）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；1（2正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料《设计委托任务书》、《事前指导书》
以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算3（方法、计算公式，保证计算结果正确；）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。4（；）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》5（）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；6（（）按各级审核人提出的意见修改设计文件；7）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；8（）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。9（）负责设计更改及设计更改文件的归档；10（在专业负责人的指导下及时处理施工中发生参加施工交底和施工配合工作，）11（的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。12（
第2篇：融创：设计管理制度
设计管理制度
总则
第一条
为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标
准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得
最佳的投资效益，特制定本办法。
第二条
设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第三条
天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理办法同下。施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》（附录01），由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。
第四条
设计进度必须严格按照研发中心年度时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。
第五条
本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。
第六条
办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反馈意见，影响重大的设计（如：总体规划、单体方案设计等）上报集团后在五个工作日内反馈意见。
第一章 设计委托
第七条
总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。
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第八条
选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录02），上报项目公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反馈意见，审定通过后方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的评定权。设计合同中必须附有《设计任务书》（详附录03）。《设计任务书》依据《初步产品建议书》编订。《设计任务书》必须经过集团研发中心审定后方可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意见。
居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方案（经集团公司领导参加论证确定）进行设计委托。
项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。
第九条
设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
第二章 方案设计管理
第十条
研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。
第十一条
各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录15。审核结果上报集团运营中心及研发中心备案，五个工作日内反馈意见。
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第十二条
项目的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日内反馈意见后，方可进行下一步工作。
第十三条 项目的方案设计评审，由项目公司研展部结合方案设计公司
组织方案汇报文件（汇报文件具体格式见附录04）。由项目公司研展部提供文件给研发中心，进行方案的初步评审。项目公司研展部根据研发中心意见对方案进行调整。
原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，时间请提前知会，协商确定。
第十四条
经集团研发中心确认的方案，由项目公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。方案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及项目公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门会签、确认后集团下发《方案最终审定通知单》（附录14），二个工作日内反馈意见，方可进行下一阶段设计。
第十五条
单项工程设计审核：影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，二个工作日内反馈意见。
第十六条
方案设计经评审或审核后，项目公司研展部组织设计单位必须按
评审或审核意见进行修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日内反馈意见。单体平面方案必须经过项目公司的策划部、销售部、开发部等相关部门确认、会签后，重新申报研发中心复核，二个工作日内反馈意见。
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原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，请提前知会，协商确定。
第十七条
方案设计经政府部门审批后，项目公司研展部应按《阶段设计文
件确认表》（详附录05）进行确认，作为设计结算依据。方案设计由项目公司研展部负责跟踪，并保留相关重要文字记录，以备复核、存档备案。
第三章（设计及施工）交楼标准管理办法
第十八条 项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。
第十九条 交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审核方案是否满足市场及客户需求。最后形成审批意见。
第二十条 项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。
第四章 初步设计管理
第二十一条 所有大型项目工程，如各类大型公建（大型商业设施、写字楼、星级酒店等），必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度；住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。
如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。
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第二十二条 设计单位的初步设计完成后，由项目公司研展部组织专业人员进行审核，并报集团研发中心审核，二个工作日内反馈意见。研发中心组织运营中心及相关部门对结构选型、设备系统及建筑材料选择进行审核，五个工作日内反馈意见，经审核符合要求后，集团相关部门会签，交项目公司相关部门送政府部门审批。
第五章 报建图管理
第二十三条 报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关，项目公司研展部门专人负责，并负责向项目公司开发部提供报建图纸。项目公司研展部协助跟踪。
第二十四条 报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：
☆修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。
☆修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上），由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。
第六章 施工图管理
第二十五条 设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。
第二十六条 专业配套图纸的设计（如：综合管网）的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持。
第二十七条 钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。
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第二十八条 施工图纸的会审，按运营中心所编制相关文件执行，由项目公司研展部组织会审。
第二十九条 施工图经会审通过后，由运营中心进行确认。施工图的出图进度跟踪，由项目公司研展部负责，施工图应确保满足工程施工进度要求。
第七章 设计质量
第三十条
方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。
第三十一条 方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。
第三十二条 出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。
第八章 设计变更管理
第三十三条 规划、建筑方案调整需填报《方案修改变更申请通知单》（详附录06），上报集团研发中心审批，二个工作日内反馈意见。
第三十四条 施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。
第九章 配套建筑及设备专业用房的设计管理
第三十五条 城市居住区配套设施建设必须严格控制建设规模及投资成本，按附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》及附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》执行。项目公司填写后上报集团研发中心审批，五个工作日内反馈意见。
第三十六条 样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进
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行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。
第十章 成本控制
第三十七条 在进行设计委托时，设计合同必须要有平米造价及材料、设备选用要求。
第三十八条 设计单位在提交设计文件时，☆方案设计必须有工程估算； ☆初步设计必须有工程概算； ☆施工图设计宜有工程预算。
第三十九条 各阶段的设计超出设计限额时，必须经集团运营中心审核，二个工作日内反馈意见，项目公司总经理批准后方可进行下一阶段设计或实施。
第四十条
材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
第四十一条 施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。各项目公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。
第四十二条 应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。
第十一章 附录
本附录包含上述管理办法所需的范本、表格及日常设计管理中所需模板。
1、附录01《方案成果移交施工图交接单》
2、附录02《设计单位选择知会审批单》
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3、附录03《规划、建筑方案、扩初阶段设计任务书标准范本》（待发）
4、附录04《上报集团审核的项目规划设计方案汇报内容》
5、附录05《阶段设计文件成果确认表》（待发）
6、附录06《方案修改变更申请通知单》（待发）
7、附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》
8、附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》
9、附录09《周报模板》10、11、12、13、14、15、附录10《月报模板》 附录11《会议通知模板》 附录12《内部联络单模板》 附录13《会议纪要模板》 附录14《方案最终审定通知单》 附录15《方案及初步设计审核内容》
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第3篇：建筑设计部岗位职责
上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责
一、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
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4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；
12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。
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