资源管控岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“费用管控岗位职责”。
第1篇：风险管控岗位职责
风险管控人员岗位职责
一、领航门店风险管控岗位职责：
1、完成公司下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责； 2、对领航区域内门店的风险管控工作全面负责；
3、对门店相关流程操作进行监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接（店长、处长、课长）促销费用的使用、单据的管理、场外交易等等，对发现的问题进行及时有效的处理；
4、要求相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对区域内相关人员的监督，发现问题及时向总部汇报，负责组织对违纪案件的查处，并及时进行审定及汇报。5、对消防设施设备定期不定期的进行例行检查，对发现的问题及时下发整改意见并跟进结果。
6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，杜绝安全事故发生。二、非领航门店风险管控岗位职责：
1、完成区域领航风险管控下达有关风险管控的工作任务，履行相应职责； 2、对门店的风险管控工作全面负责；
3、对门店相关流程操作进行监管，如商品盘点、收银款的缴收、个人借支、交接（店长、处长、课长）、促销费用的使用、单据的管理、场外交易等等，对发现的问题进行调查核实并上报区域领航风险管理并跟处理结果；
4、要求门店相关人员熟悉相应的操作流程，对易于产生风险的部门制定相关规定并进行监管；负责对门店内相关人员的监督，发现问题及时向区域领航风险管控汇报，负责组织对门店违纪案件的调查核实，并及时汇上区域报；
5、对消防设施设备进行日巡查、日记录，对发现的重大安全隐患问题应及时整改，并报门店店长及区域 领航风险管控；
6、在重大节假日及大型的促销活动（包括新开、重装门店）前应制定风险防范预案，上报区域领航店长 及风险管控，杜绝安全事故发生。三、岗位要求：
1、履行公司制度要求，严格执行各项规定，坚持原则，尤其是在重大和敏感问题的处理时严要求、不手软，杜绝各类事件的发生，提高防范意识；
2、增强风险管控意识，积极主动提出的批评意见和工作建议； 3、谨慎办事，对影响工作开展的宴请、馈赠和其他活动等坚决拒绝； 4、坚决杜绝以下行为：
（1）对已发现的违法违纪事件隐瞒不报，或发现不处理，可能造成不利于公司利益的行为；
（2）在事件查办过程中，不坚持原则，徇私情、讲情面，或利用职权收受当事人好处，导致事件处理不当，可能造成恶劣影响；
（3）在查处违规事件中，调查不深入，不认真，未按程序规定办理，可能造成事态性质影响；（4）对明令禁止的不正之风不查处、不制止，或敷衍了事，可能对工作造成严重后果；
（5）利用职权和职务上的影响，在人事、招生、开店（重装）等方面谋取不正当利益，可能产生违法违规的不廉洁行为。
第2篇：费用管控岗位职责
岗位名称：费用管控岗 直接上级：部门经理 直接下级：无 岗位主要职责：
1.负责公司行政预算汇总、审核、分析； 2.负责日常行政费用支出管控；
3.负责公司总经费汇总、审核、报销； 4.负责公司携程商旅对账、报销；
5.负责对接办公区开办工作，及时反馈； 6.负责综管月度例会PPT制作；
7.参与协调安排公司会议各项接待工作； 8.负责办公区安全检查工作； 8.定期完成工作总结与工作计划；
9.积极配合部门经理，完成日常行政事务工作。工作量及工作流程：
1.月度编制月报一次，每周编制周报一次，定期完成成长手册； 2.每月编制综管月度例会PPT一次；
3.每月10日前，完成汇总办公区安全检查表，以城市公司/片区为单位提报； 4.月度收集城市公司总经费汇总表，跟进签批流程，及时反馈签批完毕文件； 5.每月20日前，完成各类报销工作，包括日常费用报销、携程商旅报销等； 6.与集团对接城市公司办公区开办工作，及时向部门经理反馈工作进度；
第3篇：收费岗位风险管控
收费岗位风险管控
1、制卡：客户中心专职制卡人员在制卡期间必须实行岗位回避制度，制卡期间应对前次制卡时间进行对比和做好记录，制卡密码应实行每周更新一次。2、岗位临停卡领用管理：将所有领用的临停卡片编码统一进行详细登记，具体由库房和秩序维护部进行登记造册，并将投入使用的卡片编码输入收费系统。3、临停卡发放管理：
一：实行岗位登记和电脑录入双重管理，每班次在交班前30分钟对所有发出和未发出的卡片进行统计核对是否有遗失情况。
二：对发出的临停卡片进行金额收入对照是否有误，具体操作从岗位质量记录本和电脑录入系统进行比对。
三：每班次对超出24小时未出场的车辆进行核对是否仍然还在，如在必须进行有效关注登记并将情况及时反馈至当班班长。超过48小时则立即和车主联系。
四：如遇未带卡又必须马上出车库的车辆，应核实车主姓名和有效证件，（如是临停卡遗失或未带卡应及时通过反拍系统甄别车牌号核对进出场时间并进行手工收费，由车主缴纳卡片保证金，做好相应记录放行）登记未带卡原因，由车主签字后放行；如是月租卡或产权车位卡遗失应通过反拍系统进行车牌号甄别请车主到客户服务中心挂失重新办卡。（如不能严格把关将会导致临停卡遗失及临停收费损失，如遇类似情况擅自抬杆放行将对收费人员进行严格处理）五：如通车收费系统停电或故障必须手动抬杆放行的，必须在事前通知当值班长和主管并做好抬杆放行记录，对照岗位值班记录表进行手工收费。
六：月租卡或自购车位卡车进入刷卡时，其电脑显示已在停车场时，应进行核实，是否出场时因系统故障未刷起卡，或是否借用他人卡。及时核实此车是不是此卡，如不是，向驾驶人员解释此卡只能由登记的车辆使用方为有效，非登记车辆按临时停车处理并将所持的卡收回，交客户中心通知车主领取。（此类现象多为一卡多车情况）七：月租卡或自购车位卡出车库时，电脑显示停车场无此车应进行核实是否因系统故障未刷起卡，或是否借用他人卡、开他人车，此车不能放行。在核对无误后方可放行。（此类现象多为一卡多车情况）4、停车票据管理：收费员必须履行先收钱后给票的原则，对收钱不给票或因车主不要票据私自将票据存放岗位循环使用行为一律按贪污票款进行严格处理。5、特殊车辆进出场管理：对于免费车辆必须由具有管理职能（公司主管级以上人员）人员口头通知并签字确认后放行。如因公务的公、检、法以及消防、工商、税务等车辆需进场必须第一时间通知当值班长及当值主管做好详细登记记录放行。严禁私自抬杆放行。
第4篇：人力资源管控建议报告
天润商业－人事－报字－[2013]号
关于天润商业人力资源
管控建议的报告
广东天润商业经营有限公司：
为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化，为了更科学、合理、有效的对下属公司及分店的人力资源进行管控，现提出建议报告如下：
随着我们商业公司组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，目前已初步形成集团化管理模式。想要让商业公司持续不断发展，就必须建立一套有效的适合于我们公司的人力资源管控模式。
一、集团化企业的管控模式
集团化公司按照经营运作方式，管控模式一般划分为三种：操作管控型、战略管控型、财务管控型。
二、集团化企业人力资源的管控模式
相应地集团化公司的人力资源管控模式可以划分为：集中管控型、政策监控型、顾问服务型三种。
1、集中管控型
集中管控型式管理，整个公司各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，本部拥有绝对管理权限，各级下属企关于天润商业人力资源管控建议的报告
业的人力资源管理严格受本部约束，是本部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。
2、政策监控型
本部人力资源管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，本部掌握必要的控制权，根据下属企业的管理实际营运需要及不同的发展阶段，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团化人力资源管控模式。
3、顾问服务型
本部只负责整个公司人力资源政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握本部的人力资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资源部门可以在本部统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。
三、人力资源管理的三个层面
人力资源管理工作依据重要性与发生频率的不同划分为三个层面，分别为：战略性职能层面、管理性职能层面和事务性职能层面。
1、战略性职能层面
是指依据公司战略进行人力资源规划，并为核心的人力 资源制度设计导向原则等；
2、管理性职能层面 关于天润商业人力资源管控建议的报告
是指人力资源核心制度的设计，比如薪酬管理制度、绩 效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等；
3、事务性职能层面
是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案 的管理、日常考核的开展等。
四、商业公司人力资源部的定位建议
商业公司人力资源部主要基于商业公司的战略发展，以管理制度、流程为依托，通过协同督导下属公司、分店有效进行人力资源管理工作。商业公司人力资源管理要立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为商业公司的发展提供更具有价值和创造性的专业支持。
1、管控模式定位
从我们商业公司目前的实际情况出发，并遵循战略导向、有效管控、分工合作、统一指挥、精简高效的原则，立足商业公司发展的需要，结合我们商业公司目前的经营运作，本人建议统一采用政策监控型的人力资源管控模式进行管控。
2、职能定位
商业公司人力资源工作主要定位于完成人力资源的战略性职能和部分管理性职能，商业公司下属公司人力资源管理主要定位于完成人力资源的事务性职能和部分管理性职能。商业公司人力资源部将主要以：人力资源规划、人力资源政策拟定、人力资源管理监督、人力资源公共平台搭建四关于天润商业人力资源管控建议的报告
大主要职能定位。
五、商业公司人力资源部主要职能
1、商业公司人力资源战略与规划，并指导下属企业进行人力资源规划；
2、商业公司企业文化建设与宣传，并指导下属企业进行企业文化贯宣；
3、商业公司本部人力资源招聘及下属企业总监级以上职位的招聘，并指导下属企业进行总监级以下员工的招聘；
4、商业公司本部人力资源开发、培训，并指导下属企业按培训计划执行；
5、商业公司本部薪酬与福利管理，并监控下属企业按薪酬预算及相关政策执行；
6、商业公司本部绩效与考核管理，并指导下属企业按相关政策执行；
7、商业公司本部人事异动管理及下属企业总监级以上职位的异动管理，并指导下属企业按相关政策执行；
8、商业公司本部人事档案管理，并指导下属企业按相关政策执行；
9、建立商业公司有效的激励机制，并指导下属企业建立完善激励机制；
10、商业公司本部员工关系管理，并指导下属企业按相关政策执行； 关于天润商业人力资源管控建议的报告
11、定期对下属各企业人力资源管理工作进行检查与监督；
12、商业公司领导班子指派的各类工作执行。
六、商业公司人力资源部的发展方向
1、创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境；
2、设计科学合理的薪酬分配机制及激励机制，充分调动员工的积极性、提高工作质量与效率；
3、建立人才储备、开发、培养的机制，满足企业发展对人才的需求；
4、扩展企业的人力资本、提升竞争力；
5、成为公司发展的战略合作伙伴、决策者的参谋、管理者的顾问；
6、最终实现企业利润最大化。
特此报告。
广东天润商业经营有限公司
人力资源部 2013年12月26日
报告人：段铁军
第5篇：品管岗位职责
品管岗位职责
IQC方面：
1、负责公司所有原材料的进厂检验。2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相关部门。PQC方面：
1、负责公司所有工序产品的在线检验(含首检,巡检和终检)。2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。3、妥善处理工序产品的不良品。
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议。5、储存工序产品的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相应部门。7、工艺纪律检查监督 8、操作工应知应会检查监督。OQC方面：
1、负责公司产品的出厂检验。
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议。3、妥善处理成品品质异常。4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录，上报相应部门 其他：
1、量检具保管及校验 2、BOM表中耗料数据的测定 3、产品功能试验 4、喷塑前处理槽液的检测 5、工艺纪律检查及监督 5、设备点检卡数据的检查 6、操作工应知应会检查及监督
7、积极参与5S推进管理，发现不符合点及时上报。
