医生书写病历岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“病历书写岗位职责”。
第1篇：乡村医生病历处方书写培训考试与答案
乡村医生处方病历书写培训考试试题
村卫生室 姓名 得分
一、填空题：（每题4分）
1.开具处方后的空白处应 以示处方完毕。
2、普通处方、急诊处方、儿科处方保存期限为 年。
3、处方一般不得超过 日用量；对于某些慢性病、老年病或特殊情况，处方用量可适当延长，但医师应当注明理由。
4、中药饮片处方的书写，一般应当按照 的顺序排列。
5、病历书写应遵循（）、（）（）、（）、（）（）的原则。
6、病历书写同一页中，如果修改超过（）处或累计超过（）个字应重新书写。
二、选择题（每题3分）
1、开具西药、中成药处方，每一种药品应当另起一行，每张处方不得超过（）种药品。
A、3 B、4 C、5 D、62、购进验收记录的保存期为药品有效期届满后（）年。
A、2 B、3 C、1 D、53、主诉的写作要求下列哪项不正确（）
A.提示疾病主要属何系统 B.提示疾病的急性或慢性 C.指出发生并发症的可能 D.指出疾病发热发展及预后 E..文字精练、术语准确
4、病程记录书写下列哪项不正确（）
A.症状及体征的变化 B.体检结果及分析 C.各级医师查房及会诊意见 D.每天均应记录一次 E.临床操作及治疗措施
5、下列哪些不属于病历书写基本要求（）
A.让患者尽量使用医学术语 B.不得使用粘、刮、涂等方法掩盖或去除原来的字迹 C.应当客观、真实、准确、及时、完整、规范 D.文字工整，字迹清晰，表述准确，语句通顺，标点正确
6、问诊正确的是（）
A.您心前区痛放射到左肩区吗 B.你右上腹痛反射到右肩痛吗 C.解大便有里急后重吗 D.你觉得主要是哪里不适 E腰痛反射到大腿内侧痛吗
7、医师开具处方应遵循（）原则。A、安全、经济 B、安全、有效
C、安全、有效、经济 D、安全、有效、经济、方便
8、中药饮片应当单独开具处方，西药和中成药（），但要保证能在一个药房取出处方
所列的全部药品。A、必须分别开具处方
B、可以分别开具处方,也可以开具一张处方
9、医师开具处方不能使用()。
A、药品通用名称； B、复方制剂药品名称； C、新活性化合物的专利药品名称； D、药品的商品名或曾用名。
三、判断题（每题3分）
1、医师书写处方字迹清楚，不得涂改；如需修改，应当在修改处签名并注明修改日期。()
2、西药和中成药可以分别开具处方，也可以开具一张处方，中药饮片应当单独开具处方。()
3、药品用法用量应当按照药品说明书规定的常规用法用量使用，特殊情况需要超剂量使用时，应当注明原因并再次签名。()
4、医师开具处方时除特殊情况外，应当注明临床诊断。()
5、每张处方限于一名患者的用药，患者一般情况、临床诊断应填写清晰、完整。（）
6、药品用法不得使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句。（）
7、患者年龄应当填写实足年龄，新生儿、婴幼儿写日、月龄，必要时要注明体重。（）
8、医疗机构或者医师、药师可以自行编制药品缩写名称或者使用代号。（）
9、药品剂量与数量用阿拉伯数字书写，剂量应当使用法定剂量单位。（）
10、药房人员发现严重不合理用药或者用药错误，应当拒绝调剂，及时告知处方医师，并应当记录，按照有关规定报告。（）
11、药房人员对于不规范处方或者不能判定其合法性的处方，可以调剂。（）
12、处方保存期满后，经医疗机构主要负责人批准、登记备案，方可销毁。（）
13、门诊病历书写中复诊病人上次诊治后的病情变化和治疗反应，不可用“病史同前”字样。（）
四、问答题：（每题10分）
1、药房人员调剂处方时“四查十对”的内容是什么？
答案：
一、填空题
1、画一斜线2、13、74、君、臣、佐、使
5、客观、真实、准确、及时、完整、规范、6、3、10
二、选择题
1、C2、C3、D4、D5、A6、D7、C8、B9、D
三、判断题8、11（X）其余都是（√）
四、问答题
答：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。
第2篇：医生岗位职责
岗位职责: 1.根据顾客需求和特质，向顾客提供手术方案和专业性建议； 2.负责根据手术方案，实施手术，确保手术质量； 3.负责根据医院要求，认真做好病案等医疗文书记录；
4.指导、培训、监督下级医生助理工作，提升其综合素质与专业能力； 5.执行各项规章制度和技术操作规程，确保医疗安全，提高医疗质量。6.不断学习新技术，开展新业务，提高自身业务水平。
第3篇：医生岗位职责
医生岗位职责
1、工作服整洁统一，淡妆上岗，言谈举止大方得体，面带微笑，合理使用文明用语。头发清洁，按照标准整理发型。保持手及指甲的清洁。不迟到不早退，每日提前15分钟到岗。
2、应该做到口勤，眼勤，手勤，腿勤，不聚众聊天，到岗后不吃东西，不打私人电话，坚守自己的工作岗位，不串岗、脱岗，不做与工作无关的事。工作中不将个人情绪带到诊室
3、对患者热情接待，全面认真检查患者的口腔情况，不要受患者主诉的限制。精心治疗，认真阅读患者填写的病史，及时发现对治疗有关的全身病情，正在接受的治疗和服用的药物，并嘱咐助手录入电子病例档案，治疗完成后对病厉做全面检查、确认。
4、学习和掌握有效的表达方式，及时与患者沟通，掌握患者心理状态，取得患者信任，建立良好而健康的医患关系。
5、详细制定治疗计划，清楚而全面地向患者解释，保证患者充分理解和同意，每项治疗内容的收费标准要准确无误地告知患者，并协助患者制定支付计划。6、每项治疗步骤要详细向病人解释清楚，取得病人同意和配合，绝对不要在病人不同意的情况下开始治疗。对某些治疗内容，患者要签署“知情同意书”。7、除常规根管治疗，单冠修复外，其余治疗方案需经门诊主任签字，门诊所有患者执行医疗质量安全管理。详见管理手册。
8、所有治疗都必须保证病人在无痛，或将痛苦降低到最低限度下进行。不能以对病情有好处为由而强行治疗。小儿治疗尤其要高度重视，即使患者家长要求，也必须婉言拒绝。
9、规范详细书写病历，不能简单从事，以免导致日后的纠纷。对需要进行治疗后随访的病人，应该在治疗后通知前台，安排好跟踪随访。
10、必须仔细阅读和熟悉有关设备器材的说明书内容，按说明书使用保养。努力学习新技术，不断提高业务和外语水平。11、在提高服务效率和保证治疗质量的前提下节约使用材料，严格按照标准化操作流程执行。
12、确定计划内所有项目均能高效、独立完成。其他医生应主动协助。
第4篇：医生岗位职责
医生岗位职责
1、工作服整洁统一，淡妆上岗，言谈举止大方得体，面带微笑，合理使用文明用语。头发清洁，按照标准整理发型。保持手及指甲的清洁。不迟到不早退，每日提前15分钟到岗。
2、应该做到口勤，眼勤，手勤，腿勤，不聚众聊天，到岗后不吃东西，不打私人电话，坚守自己的工作岗位，不串岗、脱岗，不做与工作无关的事。工作中不将个人情绪带到诊室
3、对患者热情接待，全面认真检查患者的口腔情况，不要受患者主诉的限制。精心治疗，认真阅读患者填写的病史，及时发现对治疗有关的全身病情，正在接受的治疗和服用的药物，并嘱咐助手录入电子病例档案，治疗完成后对病厉做全面检查、确认。
4、学习和掌握有效的表达方式，及时与患者沟通，掌握患者心理状态，取得患者信任，建立良好而健康的医患关系。
5、详细制定治疗计划，清楚而全面地向患者解释，保证患者充分理解和同意，每项治疗内容的收费标准要准确无误地告知患者，并协助患者制定支付计划。6、每项治疗步骤要详细向病人解释清楚，取得病人同意和配合，绝对不要在病人不同意的情况下开始治疗。对某些治疗内容，患者要签署“知情同意书”。7、除常规根管治疗，单冠修复外，其余治疗方案需经门诊主任签字，门诊所有患者执行医疗质量安全管理。详见管理手册。
8、所有治疗都必须保证病人在无痛，或将痛苦降低到最低限度下进行。不能以对病情有好处为由而强行治疗。小儿治疗尤其要高度重视，即使患者家长要求，也必须婉言拒绝。
9、规范详细书写病历，不能简单从事，以免导致日后的纠纷。对需要进行治疗后随访的病人，应该在治疗后通知前台，安排好跟踪随访。
10、必须仔细阅读和熟悉有关设备器材的说明书内容，按说明书使用保养。努力学习新技术，不断提高业务和外语水平。11、在提高服务效率和保证治疗质量的前提下节约使用材料，严格按照标准化操作流程执行。
12、确定计划内所有项目均能高效、独立完成。其他医生应主动协助。13、严格检查督促护士助手的规范服务，确保治疗质量。
第5篇：医生岗位职责
医生岗位职责
一、遵守医务室制定的工作制度，按医务室的基本要求完成工作任务。
二、树立良好的职业道德，宣传卫生保健常识，做好员工预防和防疫工作。
三、按照审批的购置计划购买必备医疗器械和常用药品。
四、坚持正常门诊，对病员进行认真的检查、诊断和治疗。严格按药性和剂量使用药品，遵守有关医疗规程，给病人开写处方，书写门诊病历记录。
五、杜绝医疗事故。对偶发急病和意外事故应随叫随到，及时急救处理、根据病情有权决定留治或转院。严格做好病情观察和记录，做好值班交接工作。
六、对多次就诊未能确诊或医疗上有困难的病员，应及时向上级医师汇报，以求得妥善处理。
七、发现疫病，遇到大批外伤、中毒、传染病员，应及时上报，并采取相应措施。
八、认真执行各项规章制度和技术操作常规。亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
九、认真学习，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
十、随时听取门诊病员的意见，做好病员的思想工作。
十一、注意保持门诊的清洁、整齐、安静，改善候诊环境。
十二、制定每季度卫生工作计划并及时上报。
十三、认真抓好常见病、多发病、传染病的防治工作，防止流行病在员工宿舍中传播。
十四、严格执行卫生管理制度，督促员工搞好寝室和环境卫生，清除卫生死角。周末、节前组织卫生检查，督促有关人员做好消灭“四害”工作。
十五、根据公司安排组织员工进行体格检查，负责经费预算、联系医院、人员组织和费用结算等全面工作，建立健全健康挡案。
十六、开展员工健康咨询和心理健康讲座。
十七、遵守劳动纪律、按时上下班、不随便脱离岗位，以保证患者及时得到诊治。
十八、完成领导交办的其它工作。
第6篇：岗位职责书写格式
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
批准： 审核： 起草： 附件二：岗位说明书填写要求
一、岗位基本信息 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：
填写说明：
岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称、1 所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部、2 门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。、3 薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职、4 后增加的薪
资。
岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗、5（人事专员岗位为例）举例说明： 位的区别。
岗位工作内容和评价指标 二、填写说明：
工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的、1 是工作的“重
。要程度”而不是“工作量” 工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体、2 现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责
即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划,内容
％以下的工作一般为次要工作职责，10即工作权重在可以用工作权重为标准，简单的说，分，但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不％以上的应该是主要工作职责。10工作权重在同，需要填表人员灵活掌握。
3工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也、可以是定性的结果，但以定量结果为主。
标准应当）1应当遵循三个原则来制定：考核标准——对工作结果的考核评价标准，、4 是具体的，）标准应3）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；2即明确、清楚的；
当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
（人事专员岗位为例）举例说明：
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
（以人事专员岗位为例）举例说明：
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作、1 职责之和等于部门、2各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；工作职责，表格的填写应主要由部门
“考核标准”各项必“工作成果”“工作职责”负责人完成，但“工作权重”
人事、3才能填写到正式的岗位说明书中；并达成一致后，须与岗位责任人进行面谈，行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档
4备案；岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。)含编写要求(篇2：岗位说明书模板 ×××）岗位说明书模版（含编写要求）（篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
画出流程图。三级架构，二级、其中又分为一级、确定公司的整体的组织架构，第二步，6w1h第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的、何）what、做什么who：用谁做（、为什么做how、如何做where、在那里做when时做（。）whom、为谁做why 第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能
力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析、做）who：用谁做（w个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的）what什么（、为谁）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做（。）whom做（第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
w个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的、做）who：用谁做（）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做what什么（、为谁
。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，）whom做（它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管
理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才
以下简单介绍工作分析的实施 绩效考核及薪酬管理体系。培训、能进一步建立科学的招聘、步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已
确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起
来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，部门职责梳理的方法与工作分析方 首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。
法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作
小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任 务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具
工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、体操作的工作小组。
（职位复杂性与多少）任务量应根据公司需要、工作分析实施计划的制定，人员组成。销售）
来确定。
岗位说明书模 并进行工作分析和岗位说明书编写培训。设计岗位说明书模板，第三步：
明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去,首先 板的设计应注意以下几个方面：
没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板
应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。
其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位
说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对
发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过
访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总 结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工
作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处
往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以
引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
协助的，参与的，亲自写的，您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，监督别人的？
您具体负责什么样范围的 这项工作任务的范围有多大？? 这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
报谁审核审批？?工作结束后是否需要上报
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其
次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职
责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：岗位职责填写说明
公司岗位说明书》填写说明dlwz《 岗位基本信息 第一部分、岗位名称：指实际从事岗位的名称。例如“计划管理中级岗” 1。、所属部门：指本岗位所属处室的名称。2、岗位编码：由公司工作分析项目办公室负责统一填写。3、直接上级：填写本岗位的直接上级岗位名称。4 本公司的岗位与从事该岗位的人员身份无关。指岗位属于什么工作性质，岗位性质：、5 性质分为管理、技术、生产三大类。
员：指从事本岗位工作不可缺少的人数。、定 6、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。由公司劳动人事处统一填写。7、测评等级：由劳动人事处负责在物资公司岗位评价后统一填写。8、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数 9。2006-11-10字。例如：、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。请填 10 写姓名。、审核人：由公司相关行政领导负责审核。请填写姓名。11 岗位描述 第二部分
职责较多时一般为一句话为宜，用简要的语言文字描述岗位的职责内容。职责概述：、1 用顿号隔开。
”“主要负责项目立项、计划、实施、协调及综合统计工作。例如：
岗位职责的描述按照岗位的核心职是指分配给每个岗位的主要工作事项。岗位职责：、2
并要求对每类职责按照重要—比较重要的顺序，服务职责三个方面分别描述，常规职责、责、逐项填写。从绝对禁止行是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。岗位行为禁区：、3 为和后果严重行为两个方面分别描述。
绝对禁止：在履行本岗位职责中，任职人员利用职务之便谋取私利，触犯国家法律法规的行为。
例如：泄露商业秘密。
严重后果：在履行本岗位职责中，由于任职人员违反工作操作规程，给处室和公司造成严重后果的行为。
例如：技术澄清文件出现差错，有歧义。
工作权限 第三部分
。专业管理等方面说明）物资、人事、（从财务、请说明履行本岗位职责所必须的工作权限
例如：某单位经营开发处处长岗位权限
万元以内合同的签约权；500、1 2、本处内人员的调配权；、计划经营开发经费的使用审批权； 3、本处内仪器设备的调配权。4 任职资格要求 第四部分
技能水平/专业技术经验、任职人员在学历、是指胜任本岗位工作，岗位任职资格要求，等方面应达到的基本要求，或应具备的基本条件。
1通过学校或职业训练所获得的最低是指能够顺利履行岗位职责所要求的，准入学历：、“初中”等。、技校”/“高中、“中专”、“大专”、“本科”学业水平。例如：、专业要求：是指从事本岗位工作需要精通何种专业的理论知识。2 指从事本岗位工作需要熟悉哪些专业的理论知识，知识要求：、3以及相关理论知识和业
务知识。
例如：精通人力资源管理专业知识，具备管理学、经济学专业知识以及熟悉国家人事、劳动政策法规；了解公司招标、采购业务流程基本知识等。
到胜任本岗位工作所是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，经验要求：、4 需要经历的实际工作时间。高等级岗位应包括任职前必须的“台阶”或“阶梯”时间。
年以上”等。5“从事行政管理或相关管理工作例如：
技能等级：管理岗位、技术岗位任职人员应具备的专业技术水平；生产岗/、专业技术 5 位任职人员应具备的技能水平。
技。“正高级”、“副高级”、“中级”、“助理级”、“员级”、“无等级”专业技术等级包括：
“中级工”、“初级工”、“普通工”能等级包括：。“高级技师”、“技师”、“高级工”、、基本技能要求：从事本岗位工作需要具有哪些实际技能。6 “精通外语，具有较强的听说读写能力”等。，“能够熟练使用办公软件和计算机”例如：、关键能力要求：从事本岗位工作需要具有哪些关键性的能力。7 ；“具有较高的协调沟通能力及创新能力”例如： “较、决策能力”“较高的计划组织能力、强的语言文字表达能力”等。
从事本岗位工作前需要接受过哪些业务知识的培训或本岗位工作应从哪些职业培训：、8 方面进行岗位知识的培训。
；或“需要进行电“需要进行财务管理、企业会计、会计核算等基本知识的培训”例如：
力设备知识、人际沟通以及项目工期控制等相关业务知识的培训。、身体要求：从事本岗位工作对任职人员的身体健康、身体素质、身体的灵活程度、体 9
力体能等方面的要求。第五部。能够承受较大工作压力的身体素质”并具有能够经常加班、“身体健康，例如：
工作关系 分、内部协作：履行本岗位职责需要与本公司内部哪些部门及岗位进行协作。1、外部协作：履行本岗位职责需要与本公司外部哪些单位进行协作配合。2 第六部分 工作环境与工作条件，白班”100%、工作时间特征：是指任职人员所从事的岗位，在工作时间上的要求。即“ 1
“倒班”或其他能够说明本岗位工作时间特征的具体描述。、夜班”100%“
“没从首先定性描述危险性的大小，指履行本岗位职责时存在哪些危险。工作危险性：、2 “较小危险性”、有危险性”“较大危险性”三个方面描述，并同时对造成危险的原因加以说、“高温、高压、易燃、易暴，有毒，有职业病危险，对身心造成潜例如：较大危险性。明。
“粉尘污染”等。，“噪声污染严重”。或“高空作业”在危害”，是对工作场所的固定性程度进、工作场所：指履行本岗位职责是否经常外出（出差）3 “工作场所不固定”三个方面加、“工作场所较小固定性”、行描述。可以从“工作场所固定”
并同时说明在工作场所不固定的状态下，以描述。例 外出工作时间占制度工作时间的比例。
以上。50%如：工作场所不固定。外出工作时间占制度工作时间、办公工具与设备：指完成本岗位职责所需要使用的工具及仪器设备。4 “传真机”等。、“计算机”例如：
须与字号大小，字体、格式、填写岗位说明书的版面、特别提示： 》（范文）《岗位说明书
一致。
篇5：岗位工作说明书格式及编写要求 岗位工作说明书
岗位工作说明书
实施 20##-##-## 批准20##-##-## 公司 ******************* 篇6：岗位职责撰写说明
岗位说明书撰写说明
岗位目标 一、解释：说明该岗位存在的意义和对企业的价值，即企业设立该岗位的根本目的，也是该
岗位任职者开展工作的总体指导方针。
”举例：生产制造部部长的岗位目标“高质量、低成本地完成生产计划任务。
技术开发部部长的岗位目标“不断提高研发实力，使公司在国内同行业保持领先的技术
”优势。撰写要求： 组织关系 二、、指内、外部交流频繁最高的职位。1 根据履行职责、3“外委设计院设计部主任”如内外部联系岗位尽量写到具体岗位，、2 工作任务、工作职责、三、任务中的上下游岗位来确认内部关联的部门与岗位解 流程／内容
释：
岗位职责：是工作标准的第一层次。是机构或岗位本身所应当具有的功能或应发挥、1 的作用；是组织
（既在哪些领域有权力开展相关工作）岗位在特定领域的工作权力。/赋予部门
工作任务：是工作标准的第二层次。是岗位所应承担的责任；是岗位任职者的工作、2 义务；是有效完
第7篇：岗位职责书写格式
岗位职责书写格式
【篇1：岗位职责书写格式(共6篇)】
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草： 审核： 批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
篇2：岗位说明书模板(含编写要求)
篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能力、专门培训、体能要求。
第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。
第一步：确定组织结构和部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过 访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：岗位职责填写说明
《dlwz公司岗位说明书》填写说明
第一部分 岗位基本信息
1、岗位名称：指实际从事岗位的名称。例如“计划管理中级岗”。2、所属部门：指本岗位所属处室的名称。
3、岗位编码：由公司工作分析项目办公室负责统一填写。4、直接上级：填写本岗位的直接上级岗位名称。
5、岗位性质：指岗位属于什么工作性质，与从事该岗位的人员身份无关。本公司的岗位性质分为管理、技术、生产三大类。6、定 员：指从事本岗位工作不可缺少的人数。7、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。由公司劳动人事处统一填写。
8、测评等级：由劳动人事处负责在物资公司岗位评价后统一填写。9、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数字。例如：2006-11-10。
10、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。请填写姓名。
11、审核人：由公司相关行政领导负责审核。请填写姓名。
第二部分 岗位描述
1、职责概述：用简要的语言文字描述岗位的职责内容。一般为一句话为宜，职责较多时用顿号隔开。
例如：“主要负责项目立项、计划、实施、协调及综合统计工作。” 2、岗位职责：是指分配给每个岗位的主要工作事项。岗位职责的描述按照岗位的核心职
责、常规职责、服务职责三个方面分别描述，并要求对每类职责按照重要—比较重要的顺序，逐项填写。
3、岗位行为禁区：是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。从绝对禁止行为和后果严重行为两个方面分别描述。
绝对禁止：在履行本岗位职责中，任职人员利用职务之便谋取私利，触犯国家法律法规的行为。
例如：泄露商业秘密。
严重后果：在履行本岗位职责中，由于任职人员违反工作操作规程，给处室和公司造成严重后果的行为。
例如：技术澄清文件出现差错，有歧义。
第三部分 工作权限
请说明履行本岗位职责所必须的工作权限（从财务、人事、物资、专业管理等方面说明）。例如：某单位经营开发处处长岗位权限 1、500万元以内合同的签约权； 2、本处内人员的调配权；
3、计划经营开发经费的使用审批权； 4、本处内仪器设备的调配权。
第四部分 任职资格要求
岗位任职资格要求，是指胜任本岗位工作，任职人员在学历、经验、专业技术/技能水平等方面应达到的基本要求，或应具备的基本条件。1、准入学历：是指能够顺利履行岗位职责所要求的，通过学校或职业训练所获得的最低学业水平。例如：“本科”、“大专”、“中专”、“高中/技校”、“初中”等。
2、专业要求：是指从事本岗位工作需要精通何种专业的理论知识。3、知识要求：指从事本岗位工作需要熟悉哪些专业的理论知识，以及相关理论知识和业务知识。
例如：精通人力资源管理专业知识，具备管理学、经济学专业知识以及熟悉国家人事、劳动政策法规；了解公司招标、采购业务流程基本知识等。
4、经验要求：是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，到胜任本岗位工作所需要经历的实际工作时间。高等级岗位应包括任职前必须的“台阶”或“阶梯”时间。例如：“从事行政管理或相关管理工作5年以上”等。
5、专业技术/技能等级：管理岗位、技术岗位任职人员应具备的专业技术水平；生产岗位任职人员应具备的技能水平。
专业技术等级包括：“无等级”、“员级”、“助理级”、“中级”、“副高级”、“正高级”。技能等级包括：“普通工”、“初级工”、“中级工”、“高级工”、“技师”、“高级技师”。
6、基本技能要求：从事本岗位工作需要具有哪些实际技能。
例如：“能够熟练使用办公软件和计算机”，“精通外语，具有较强的听说读写能力”等。
7、关键能力要求：从事本岗位工作需要具有哪些关键性的能力。
例如：“具有较高的协调沟通能力及创新能力”；“较高的计划组织能力、决策能力”、“较强的语言文字表达能力”等。
8、职业培训：从事本岗位工作前需要接受过哪些业务知识的培训或本岗位工作应从哪些方面进行岗位知识的培训。
例如：“需要进行财务管理、企业会计、会计核算等基本知识的培训”；或“需要进行电力设备知识、人际沟通以及项目工期控制等相关业务知识的培训。
9、身体要求：从事本岗位工作对任职人员的身体健康、身体素质、身体的灵活程度、体
【篇2：岗位职责书写格式(共6篇)】
篇1：岗位说明书格式及填写要求
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书 起草： 审核： 批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息
填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
3、定员人数——本岗位上的人数。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）
填写说明：
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
举例说明：（以人事专员岗位为例）
以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
篇2：岗位说明书模板(含编写要求)
篇3：岗位职责的编写流程
岗位职责的编写流程
第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。
工作分析
第四步：岗位说明书的编写。
如何进行工作分析
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁
做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。
过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。
第五步：进行工作分析访谈。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。
篇4：岗位职责填写说明
《dlwz公司岗位说明书》填写说明
第一部分 岗位基本信息
1、岗位名称：指实际从事岗位的名称。5、岗位性质：指岗位属于什么工作性质，与从事该岗位的人员身份无关。
7、岗位等级：指目前该岗位执行的岗位等级。
9、编写日期：以召开制定《岗位说明书》培训会当天日期为准。填写要求使用阿拉伯数字。
10、分析制定人：指岗位说明书编写人，要求由岗位的直接上级或处室领导担任。
11、审核人：由公司相关行政领导负责审核。
第二部分 岗位描述
1、职责概述：用简要的语言文字描述岗位的职责内容。2、岗位职责：是指分配给每个岗位的主要工作事项。
3、岗位行为禁区：是指任职人员履行本岗位职责绝对不允许的工作行为。
第三部分 工作权限1、500万元以内合同的签约权； 2、本处内人员的调配权；
3、计划经营开发经费的使用审批权；
第四部分 任职资格要求
1、准入学历：是指能够顺利履行岗位职责所要求的，通过学校或职业训练所获得的最低学业水平。
4、经验要求：是指岗位任职人员从达到岗位工作的基本要求开始，到胜任本岗位工作所需要经历的实际工作时间。
专业技术等级包括：“无等级”、“员级”、“助理级”、“中级”、“副高级”、“正高级”。
第六部分 工作环境与工作条件
1、工作时间特征：是指任职人员所从事的岗位，在工作时间上的要求。
2、工作危险性：指履行本岗位职责时存在哪些危险。首先定性描述危险性的大小，从“没有危险性”、“较小危险性”、“较大危险性”三个方面描述，并同时对造成危险的原因加以说明。例如：较大危险性。“高温、高压、易燃、易暴，有毒，有职业病危险，对身心造成潜在危害”。
3、工作场所：指履行本岗位职责是否经常外出（出差），是对工作场所的固定性程度进行描述。可以从“工作场所固定”、“工作场所较小固定性”、“工作场所不固定”三个方面加以描述。并同时说明在工作场所不固定的状态下，外出工作时间占制度工作时间的比例。例如：工作场所不固定。
篇5：岗位工作说明书格式及编写要求
岗位工作说明书
岗位工作说明书
*******************公司20##-##-## 批准20##-##-## 实施
篇6：岗位职责撰写说明
岗位说明书撰写说明
一、岗位目标
2、内外部联系岗位尽量写到具体岗位，如“外委设计院设计部主任” 3、根据履行职责、任务中的上下游岗位来确认内部关联的部门与岗位 三、工作职责、工作任务、流程／内容 解释：
成一项工作职责所开展的一个或一系列关键工作内容。（为完成职责应开展哪些具体的工作事项？）3、工作流程／内容：是工作标准的第三层次。
工作事项，应当遵照什么步骤，或主要做些什么？）撰写方法： 1、任务归纳法：按照性质相同或相似的原则，将某职类的工作任务进行归类，形成一项工作职责。2、职责演绎法：先列职责，再将履行职责必须完成的关键工作事项／任务一一列出来。1、职责、任务：按开展工作的逻辑关系或重要程度来写；
2、任务：使用动宾结构。动词应清晰地体现本岗位在各个关键节点上所承担的责任、【篇3：岗位说明书格式及填写要求】
附件一：岗位说明书格式
岗位说明书
起草： 审核： 批准：
附件二：岗位说明书填写要求
新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成： 一、岗位基本信息 填写说明：
1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称
2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位
置，以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪
资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）二、岗位工作内容和评价指标
填写说明：
1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区
别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
举例说明：（人事专员岗位为例）填写说明：
岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。
四、岗位需要的工作技能和工作态度
填写说明：
工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。
举例说明：（以人事专员岗位为例）以上表格的填写过程中，请注意以下事项：
1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门
工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必
须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保
持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。
以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。
第8篇：医生岗位职责 护士岗位职责
医生的职责
（一）作为医生，应时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛；救死扶伤，实行社会主义的人道主义；
（二）尊重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁；
（三）文明礼貌服务。举止端庄，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人；
（四）廉洁奉公。自觉遵纪守法，不接受患者红包、宴请，不向患者或家属借钱、借物；
（五）不泄露病人隐私与秘密；
（六）正确处理同行同事间的关系，相互学习，团结协作；
（七）严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。
护士岗位责任
一、按时上下班制度，不迟到早退。
二、凡注射凭医生开具的处方，注射时要细致准确。
三、严格执行查对制度，认真做好三查七对，热情体贴地对待病人。
四、严格执行操作技术及各项注射操作规程，操作时应戴口罩、帽子。
五、对规定应做过敏试验的药品，必须先做过敏试验，皮试阴性者注射后观察20分钟方可离去，一旦发生过敏反应或意外，应及时采取措施，并立即告知医生，一同进行抢救。
六、准备各项急救所需药品、器材、定量、定点、定位放置。
七、严格执行一人一针一管一用制度，防止交叉感染。
八、严格对使用过的一次性注射器、输液器、一律焚烧、数量时间登记。
九、负责治疗室、诊疗室、处置室清洁、整理工作、经常保持室内清洁卫生。
