农业银行湖南分行县支行各部门岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农业银行各个职位职责”。
第1篇：农业银行县支行各部门岗位职责
农业银行县支行各部门岗位职责
各部门岗位职责:
一、办公室
文书处理及档案管理
1、按要求处理好来函来文，做好上传下达工作。
2、搜集各种信息资料，拟写工作意见，简讯、报告等文件。
3、按时按质完成年检工作，做到合格。
4、按照规范化档案管理的要求，做好搜集，整理、归档、保密、查阅等工作。
劳动纪律管理
1、搞好支行机关及营业室的考勤工作。
2、按季收集全行出勤，认真汇总后报行办。
劳动人事管理
1、按质按量完成各种工资、人事报表。
2、按照上级行的要求按时按质完成干部履职考核。
3、规范人事及专业技术档案管理，做到档案内容清楚，认真准确。
4、真实准确地计提和管理医疗保险、失业保险、住房公积金、养老统筹。
5、按月计提和管理好绩效挂钩工资，并配合营运部做好考核返还工作。
6、搞好离退休干部的管理，信访、调查、慰问等服务工作。
后勤服务管理
1、加强车辆管理，合理调度车辆。派车先满足职工需要，后考虑职工困难需要。驾驶员凭派车单出差及报销费用。
2、加强油料管理，节约用油，做到油与车辆、里程挂钩，从严掌握。
3、加强对临时工的管理，做到满负荷工作。
4、搞好财产管理，认真清理登记，保管支行的办公用品及低值易耗品。
5、搞好支行办公区的水电管理，做到公私分明节约费用。
6、做好会议及各种接待工作，会议费用及接待费的开支要从简出发，从严掌握，并同财务会计部门协调处理。
7、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。
二、财务会计部
1、加强成本核算，确保利润目标的完成，加强利率政策管理。
2、督促完成全行利息收入任务。
3、严格控制费用管理，按季控制费用额指标。
4、严格执行会计法和会计制度，规范操作，强化管理。
规范帐务处理，做到不错不乱。
准确掌握“三项基金”的计提比例和处理手续。
准确掌握“三项税金”的计提比例，并按规定缴纳。
严格按比例管理业务招待费和业务管理费，做到不突破不超支。
按规定处理固定资产折旧和呆帐准备金及应收未收，应付未付利息的计提工作。
5、按规定收集汇总上报各种会计报表，做到及时、准确、完整。
6、按规范化要求整理、装订、保管会计档案。
7、把握全行资金头寸和运动规律，灵活调度资金，做到不占不压。
8、及时整理上交破币。
9、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。
三、监督保障部
1、做好全行枪支弹药的管理，建立枪支弹药和免检证调用登记薄。
2、对全辖营业机构每季检查一次“三防一保”及社会治安综合治理落实情况，并将检查情况及整改意见书面向行领导和有关部门报告。
3、建立夜间电话查岗制度，每周夜间电话查岗不得少于一次。
4、建立双人守库制度，守库要有登记。
5、守库人员负责支行办公区的夜间安全，每晚检查一次办公区内的门窗电关闭情况，过问和记录职工亲属投宿情况。
6、现金调送和出入库必须身着防弹服，携带防卫武器，双人押送，确保押运安全。
7、按时开关电视监控系统，监控各网点的安全营业情况。
8、保证中心机房工作正常及设备维护。
9、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。
四、信贷管理部
1、作为支行信贷业务的审查部门，决策前不能与客户见面。
2、根据法律和农业银行信贷政策制度与条件，对客户部提供的调查材料及有关手续的完整性，合规合法进行审查，提出贷与不贷以及贷款额度，利率、还款期限、还款方式及保全措施等审查意见。
3、按季检查分理处、支行营业室常规专项信贷业务信贷政策和管理制度的执行情况。
4、按照新的信贷管理制度和操作规程严格履行支行贷审会办公室的职责。
5、认真做好贷款风险预警报告制度，对将到期的贷款每月做一次风险预警的书面材料。
6、根据农业发展银行委托代理业务协议书的有关内容，认真负责地开展代理工作，做到不错不乱，全面完整。
7、加强对信贷档案的管理，做到信贷档案规范化。
8、认真负责地收集汇总上报与信贷管理部相关的报表，做到及时、准确、完整。
9、做好cms系统的维护与管理，认真完成cms系统数据录入、传输与上报工作。
10、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。
五、客户部
1、做好辖内客户的拓展，贷款业务的贷前调查和贷后检查工作。
2、负责受理客户统一授信和内部授信的有关工作。
3、督促协调公关存款工作、中间业务工作。确保全行各项存款目标和中间业务任务的完成。
4、督促和催收正常贷款欠息，确保不良贷款发放贷款不良占比不超过1%目标的完成。
5、全行各类贷款一律由客户部统一受理，严格按照新的信贷管理制度，规范操作信贷业务。
6、按照审贷部门分离实施办法，从受理书面申请书到填制申请表、调查表、调查报告，落实担保抵押、签订借款合同和担保合同等都要按规定程序操作，不得简化手续和违规操作。
7、按规定受理、调查、报批贷款展期手续。
8、做好对客户贷后跟踪管理，对50万元以上的客户每季开展一次跟踪检查，检查要有检查表、检查记录和报告。
9、加大到逾期贷款和利息的催收工作，建立规范的客户信贷台帐和信贷档案。
10、加强对驻所客户经理的管理，指导督促客户经理的工作。加强cms系统管理工作，确保cms系统数据准确，贷款形态反映无误。
11、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。
六、风险经营部
1、认真贯彻执行党和国家的金融方针政策，按照各级行制定的各项信贷管理规章制度管理和经营不良资产。
2、认真分析不良信贷资产的结构、类型，制定清收、盘活、保全的相关措施及方案。
3、组织部门信贷人员认真完成县支行下达的清收、盘活、保全等各项任务。负责信贷管理系统的数据录入、管理和维护。
4、负责健全风险资产管理、清收、监测体系，并按月向县支行、州分行上报相关情况。
5、负责风险金融资产金融债权的维护，打击债务人逃废银行债务的各种行为。
6、积极参与国企改制工作，力求维护银行债权。
7、积极组织人员对1月1日正常贷款维护、贷后检查、贷后管理，能使正常贷款使用正常。
8、积极对本辖区内管户的贷款户进行贷后跟踪检查。按时、按质进行贷款催收，催收贷款利息。
9、按照总分行的风险资产的管理工作的要求，积极、稳妥地做好对本辖区内管户的借款户进行按时监测。
10负责1月1日前正常、关注及不良资产法人客户、自然人客户等借款人的档案资料管理工作。
11完成州分行风险部、县支行临时交办的工作。
12根据县支行年初下达的任务计划，结合本部门实际，把任务分配到管户客户经理上，管户责任人按时、按质完成下达分配任务。若未完成任务的，在年度检查中发现问题，被相关部门罚款及被追究责任的，按实际事实进行承担责任。
第2篇：中国农业发展银行郫县支行各部门岗位职责
办公室执行专员一级(文秘、档案管理)岗位职责
一、负责草拟支行的工作计划、总结等全行性文件材料以及应由办公室承办的各类文字材料。
二、负责支行来文拟办和行发文公文核稿.严格把好体裁、格式、行文关，规范发文程序，提高公文办理质量。
三、负责支行的政策调研和宣传报道，编发《信息简报》、《调查及研究》等信息材料,确保全年宣传报道工作任务的完成。
四、负责全行文件传递。按照公文运转的基本要求和原则，做好文件的签收、登记、拟办、传阅、承办、催办存档，做到文件传递及时、准确、安全。
五、负责本行档案的收集、整理、归档、保管、统计。编制检索工具，负责档案的鉴定、销毁和移交工作。开展档案利用工作，为全行工作服务。
六、认真履行支行经费出纳有关职责，负责办理现金付出业务，登记现金付出登记簿，协助会计部门做好与上级行的对帐工作。
七、负责指导二级业务岗位人员开展工作。
八、在办公室主任开会和休假期间，负责办公室全面工作。
客户经理一级业务经理岗位职责
1、协助主管负责辅导客户经理准确、及时完成贷款企业营销的基础性、常规性业务和上报工作。
2、协助主管按照总行《信贷基本制度》和《贷款基本操作流程》以及省分行、省分行营业部的有关规定办理业务，在规定时间内完成营销企业的信用等级评定、贷款资格认定、贷款资料收集、上报工作，并对所收集的企业相关资料的真实性负责。完成支行下达的年度营销工作计划。
3、每年营销客户在2户以上（以上报资料为准）。4、分管贷款企业在2户以上。
（1）每年4月底前完成分管企业的信用等级评定和综合授信上报工作。
（2）每年按要求完成分管企业的贷款资格认定的工作。每月对分管企业的资金使用情况，库存情况，贷款占用情况进行检查，准确填制相关检查记录、表格，检查记录、表格要素必须齐全。每月对分管企业的经营活动进行分析，并写出企业经营情况分析报告，报告于次月10日内报告客户业务部。
5、按照总行贷款基本操作规程，协助主管负责加强企业贷后管理。包括建立台帐、信息录入、贷后检查、重大事项处理及信贷资产管理等工作。6、积极组织企业存款和开展中间业务，按时完成支行下达的各项任务。
7、保证信贷资料的完整，按照总行贷款基本操作流程将贷款合同、企业财务报表、各种检查表格、检查记录等相关需归档的信贷资料及时进行收集、整理、归档。
8、在部门主管开会和休假期间，能负责本部门的各项工作。
会计执行二级业务经理(会计)岗位职责
1、负责办理客户存款、贷款、结算等柜面业务和内部核算业务录入,负责受理有权单位和客户的业务查询，做好会计监督，及时登记会计监督登记簿,负责履行反洗钱岗位职责,对大额可疑现金支取、可疑交易、资金汇划及时向坐班主任报告。
2、严格按照相关规定通过交易操作办理各项会计业务，必须依据会计凭证办理业务，认真审核会计凭、证附件的合规性，并按规定加盖有关印章。
3、在办理业务时，应规范内部凭证传递，及时处理票据，不得故意压票或拒绝办理。
4、负责办理开户、销户的处理手续，以及手续费、邮电费等收费工作。负责保管分管的会计核算资料。5、负责存、贷款等结息期的帐务处理。负责办理利率调整，办理挂失等手续。负责贷款借据的管理（贷款手工卡片帐、应收未收利息手工台帐）。
6、负责打印相关会计凭证并签章，协助坐班主任填报收息月报及有关会计报表，并且在坐班主任开会、休假期间负责报表的上报工作。
7、负责宣传、解释各种结算方法，解答有关结算问题。8、负责审查、签发和解付结算凭证，按规定办理结算业务。负责保管有关结算卡片，及时登记各种结算登记簿。
10、完成领导交办的临时工作。
第3篇：农业银行各岗位职责
农业银行各岗位职责
【篇1：银行各部门工作职责(完整版)】
银行各部门工作职责
综合管理部：
办公室工作职责
1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作；
3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 4、负责为行领导办公提供服务；
5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 6、负责协调处理来信来访； 7、负贵市行机要保密工作?
8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；
9;负责起草市行重要会议报告和文件；
10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务 11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作： 12、负责承担新闻发言人的工作；
13、负责组织农村金融研究和学术交流活动； 14、负责行领导交办的其它工作。
办公室主任工作职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；
２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；
3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；
4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；
5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作； 6、负贵农村金融研究和学术交流工作；
7、负责系统的机要、保密和档案管理工作； 8、负贵处理文电批办工作； 9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 10、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部工作职责 i、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作； 7、负责全行老干部管理、服务工作； 8、负责全行各类社会保险工作； 9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责
i、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划； 2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；
4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作；
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作； 6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作； 7、负责行领导交办的其他工作。
监察室工作职责
1负责在市行党委和纪委的领导下，贯彻落实国家的方针、政策、法律法规，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施；
2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作；
3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；
４、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查；
5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报；
6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉；
７、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议； 8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作；
9、负责调查研究全行监察工作状况；
10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质； 11、负责行领导交办的其他工作。
监察室主任工作职责
1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。
2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；
3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况；
4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项；
5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理； 6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理；
7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施；
8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负 贵落实；
9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质；
10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门和本行领导报告工作； 11、负责行领导交办的其他工作。
审计部工作职责
1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施； 2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督；
3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作； 4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督； 5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计；
6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动； 7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作；
8、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议； 9、负责内部监督委员会办公室的日常工作； 10、负责行领导交办的其他工作。
审计部经理工作职责
１、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度，加强审计人员政治思想教育，不断提高审计人员的政治素质和业务素质；
２、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责，认真进行考核，不断强化审计人员贵任愈识，增强全行审计人员工作动力和压力；
3、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点，制定全市农行审计工作目标和年度工作计划，安排布置各项审计工作；
４、负贵合理设g审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人；
5、负贵围绕全行工作中心，组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计；
６、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；
7、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水平； 8、负责行领导交办的其他工作。
工会办公室工作职责
1、负责在市行党委的领导下，按照《工会法》积极开展工作，代表并维护职工的权益；
2、负责组织职工积极参政议政，对市行重大决策，尤其是涉及职工切身利益的重大决策实行民主管理、民主决策；
3、负责职工代表大会和工会工作委员会的日常工作；
4、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种
形式的劳动竞赛活动；
5、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；
6、负贵搞好职工福利，并积极争得市行党政领导的支持，不断提高和改进职工工作和生活条件； 7、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；
8、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设； 9、负贵市行机关计划生育日常管理工作； 10、负责行领导交办的其他工作。
工会办公室主任工作职责
1、负责制定全行工会工作总体目标和年底工作计划，经批准后积极组织实施；
2、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施，认真检查执行效果；
3、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件；
4、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施；
5、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；
6、负责工会财务开支的预算、决算工作，认真执行“工会经费审查委员会”的决议，按程序组织好工会经费的开支和运用；
7、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；
8、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部； 9、负责行领导交办的其他工作。
物业管理服务中心工作职责
１、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；
２、负责市行机关车辆管理、各类维修、日常接待等；
３、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理；
4、负责市行机关固定资产、低值易耗品的日常管理； 5、负责基建管理工作；
6、负责行领导交办的其他工作。
物业管理服务中心经理工作职责 1、负责物业中心的全面工作，并根据行党委的工作部署，以及机关高效、正常运转的需要，结合财务管理规定和部门职责实际，制定切实可行的后勤管理、服务计划，做好各个时期的工作总结；
2、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习，合理组织人力，恰当地安排、分配、协调各个岗位工作；
3、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等，并及时做好设备的处置和购置等管理工作；
4、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境，特别要努力办好机关食堂，保证饮食质量和安全；
5、负责各类办公用品及其他物品的采购发放工作，严格执行“政府采购制度，’；
6、负责行内基础设施和物业管理工作。做好机关、家属区的美化和保洁工作。开展经常性检查，确保机关大楼和家属院的设施安全运转，消除各类隐患；
7、负责组织和领导后勤管理人员，做好阶段性、突击性的工作。在工作中，要力争主动，及时解决问题，全面提高工作效率和服务质量；
8、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化；
9、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助；
10、负责行领导交办的其他工作。
财务计划部：
财务会计部工作职责
1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度； 2、负贵全行财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，国有资产的核算与管理，审查资金和财产多缺的处理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督；
3、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，负责全行零星固定资产的晌建与管理；
4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；
5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导； 6、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告； 7、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账； 8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；
9、负责全辖abis操作管理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理；
10、负责呆账准备金的计提和管理；
11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；
12、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作； 13、负责全辖的纳税审报工作；
14、负责行领导交办的其他工作。对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；
财务会计部经理工作职责
1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；
2、负责根据省行的年度计划，拟定全行年度固定资产计划和成本、利润计划，经市行行务会审定后监督执行；
3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度，并负责组织检查、考核执行情况，完善内控管理体制；
4、负责全行的会计核算、监督和管理工作；
5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作； 6、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作；
7、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展； 8、负责行领导交办的其他工作。
现金调运中心工作职责
【篇2：农业银行员工守则】
中国农业银行关于印发
《中国农业银行员工行为守则》的通知
各省、自治区、直辖市分行，各直属分行，各直属院校：
现将《中国农业银行员工行为守则》印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实，并以此为基本要求，扎扎实实地开展职业道德教育，努力塑造农业银行良好的社会形象。
附：中国农业银行员工行为守则
第一章 总则
第一条为了规范员工行为，提高员工素质，塑造农业银行的良好社会形象，促进农业银行的发展，根据国家法律、法规和社会道德规范，结合农业银行的实际情况，制定本守则。第二条农业银行员工必须认真履行公民义务和行员工作职责，切实维护农业银行的信誉和整体利益，自觉做到思想进步、道德高尚、业务精良、服务规范、纪律严明。
第三条本守则是农业银行员工必须自觉遵守的基本行为准则，是各级行进行员工行为管理的基本依据。
第四条本守则适用于中国农业银行全体员工。
第二章 努力学习提高水平
第五条认真学习政治理论。
（一）学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，用马克思主义武装自己的头脑。
（二）正确运用马克思主义的立场、观点和方法，观察问题，分 析问题，识别真伪，区分善恶。
（三）积极参加政治学习活动，学习时事，关心国家大事。
第六条勤奋学习业务知识。
（一）学习经济金融理论，掌握国家经济金融政策，了解经济和银行业的发展动态，熟悉本专业的基础知识。
（二）刻苦钻研业务，熟练掌握本专业、本岗位的管理办法和操作规程，积极参加各项业务竞赛活动，努力成为本专业的行家里手。
（三）积极应用现代管理手段，并掌握电脑操作、网上银行等新技术，更新知识结构。不断学习新业务、新知识，努力提高岗位技能。
（四）拓宽知识面，努力做到一专多能。
第七条积极参加国家认可的学历、学位、专业证书等自学考试；对单位安排的培训和学习任务要按要求完成。
第八条学习要坚持理论联系实际、学以致用、讲求实效的原则，善于运用理论和政策指导业务实践，解决工作中遇到的实际问题；要自觉、虚心、持之以恒地学习。
第三章 爱国守法爱行敬业
第九条热爱祖国，以国家利益为重。
（一）遵守宪法，拥护政府。
（二）坚持党的基本路线，贯彻执行党和国家的金融方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。
（三）顾全大局，维护国家尊严和社会稳定。
（四）爱护国家财产和公共财物，维护国家利益。在特殊环境和突发性事件面前，有义务保护国家财产。
第十条知法守法，依法办事。（一）增强法制观念，学习、掌握有关法律和法规。（二）自觉遵守法律、法规，维护法律尊严。
（三）依法维护农业银行的整体利益和个人权益。
（四）领导干部要做学法、守法的模范，坚决杜绝以言代法，以权凌法，甚至徇私枉法。
（五）讲正气，敢于同各种违法犯罪行为和不正之风作斗争。第十一条爱行爱岗。
（一）热爱农业银行，认真实践农业银行的办行宗旨和企业精神，遵守农业银行的各项规章制度，坚决维护农业银行的利益。
（二）一切言行不得损害农业银行的整体利益和形象。不得散布对农业银行不信任或丧失信心的言论，更不能做跟农业银行离心离德的事情。
（三）当农业银行利益与个人利益不一致时，应把农业银行利益放在首位，不计较个人得失。
（四）有主人翁责任感，以农业银行发展为己任，积极提出合理化建议。
（五）树立职业荣誉感，干一行，爱一行，专一行。遇到“苦、脏、累、险”工作，不推诿，不延误。
第十二条积极进取，勇于创新。
（一）要有职业理想和追求，争先创优，始终保持奋发向上的精神面貌。
（二）工作积极主动，勇挑重担。在成绩面前不骄傲；在困难和挑战面前，不退缩；在挫折面前，不消沉、不气馁。
（三）富有建设性和创造性地开展工作。在遇到新情况、新问题时，要冷静分析，积极探索，勇于创新。
（四）拥护改革，积极投身于改革。第十三条认真履行岗位职责。
（一）认真负责、一丝不苟地开展工作。不得推卸岗位责任；不得拖延，马虎了事；不得投机取巧；不得玩忽职守，贻误工作。
（二）要高标准，严要求，高质量完成工作任务。
（三）科学管理时间，提高工作效率。
（四）努力完成上级交办的临时任务。
（五）岗位之间应相互沟通，密切配合。不得相互推诿、扯皮。第十四条加强道德修养，遵守社会公约，维护社会公德，养成尊老爱幼、相互尊重、勤俭持家的美德，建立和睦融洽的邻里关系。第四章 遵章守纪合规经营
第十五条依法合规经营。
（一）熟练掌握并自觉遵守国家经济金融法规，严格执行国家金融政策和农业银行管理制度。严禁违规经营，私设账外账。
（二）工作中遇到不清楚的法律、法规问题，应及时请示或咨询。
（三）对违法违纪违章行为必须抵制并立即向上级报告，或越级举报。
第十六条在职权范围内开展工作，做到不越权限，不超范围。领导干部不得滥用职权，失职渎职。
第十七条严格按照隶属关系和规定的工作程序进行操作。
（一）禁止逆程序操作。
（二）不得省略必要程序。
（三）杜绝随意操作行为。
（四）正常情况下不得越级请示汇报，不得越级指挥。
第十八条真实反映，如实汇报。
（一）严禁提供或领导授意制作虚假的会计、统计报表。
（二）不得隐瞒或谎报客户情况（工作敷衍塞责导致汇报情况和真实情况明显不符的，视同瞒报或谎报行为）。
（三）所有业务活动的记录应该及时、准确、完整。
（四）实事求是反映工作成果。既不能夸大成绩，也不能回避问题，更不能欺骗上级。
（五）不得隐瞒工作中的失误。如发生失误，必须及时报告。第十九条廉洁奉公，勤俭节约。
（一）廉洁自律，不贪赃枉法。
（二）公私分明，不化公为私、假公济私。
（三）秉公办事，不以权谋私。
（四）艰苦朴素，勤俭办行，不奢侈浪费，不贪图安逸享受。
（五）上级行员工到下级行工作，要坚持标准，食宿从简，原则上安排在行内招待所；不用公款进入营业性娱乐场所；不用公款绕道旅游。
第二十条遵守工作纪律。
（一）坚决服从组织决定，听从领导的指示、指挥。
（二）熟悉外事礼仪，坚持外事工作原则，严格遵守外事纪律。介绍农业银行情况时，应符合总行对外的统一口径。
（三）员工要以客户身份办理个人银行业务，不能有任何特权。（四）工作中，如与工作对象有亲友关系或利益关系，应主动回避。不得为关系人提供特殊便利。
（五）员工不得从事以下活动：
１．自行在其他单位兼职或从事第二职业。
２．不得在外参与经营性或盈利性活动。
３．工作时间不得炒期货、炒股票等。
【篇3：xx农业银行岗位绩效考核指引】
中国农业银行岗位绩效考核指引
第一章 总则
第一条 为贯彻落实科学发展观，建立健全干部职工绩效考核体系，完善激励约束机制，调动干部职工的积极性，提高全行经营管理水平，根据国家有关规定，借鉴翰威特公司咨询项目成果，结合我行实际，制定本指引。
第二条 岗位绩效考核坚持以下原则：
（一）与我行经营发展战略目标相一致。
（二）客观、真实、公平、公正。
（三）注重沟通反馈，促进绩效提高。
（四）考核结果与干部职工个人利益挂钩。
第三条 岗位绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第四条 参加岗位绩效考核的范围为总行各部（室）、省级分行各处（室）和地（市）分行（含省级分行营业部，下同）、县（市）支行（含地（市）分行营业部，下同）各部门的所有干部职工。
第二章 组织管理
第五条 各级行成立岗位绩效考核委员会，审定岗位绩效考核实施办法和考核结果，裁决考核争议。岗位绩效考核委员会的组成人员由各级行根据工作需要确定。
第六条 总行机关、省级分行和地（市）分行在岗位绩效考核委员会下设立考核办公室（考核办公室设在人力资源部门），办公室主任由人力资源部门主要负责人担任。县（市）支行不设立考核办公室，由岗位绩效考核委员会代行考核办公室职能。考核办公室的主要职责是：
（一）收集整理单位或个人对岗位绩效考核工作的意见和建议，起草干部职工岗位绩效考核实施办法。
（二）汇总考核结果，建立岗位绩效考核档案。（三）受理干部职工对考核结果的申诉，对考核中的违规违纪行为提出处理意见。
（四）提供考核工具、培训、咨询等技术支持。
第七条 岗位绩效考核原则上由上级领导作为考核人进行考核。
总行各部（室）主要负责人的考核人为分管行领导，副总经理（副主任）的考核人为部（室）主要负责人；处（室）主要负责人的考核人为部（室）分管领导，其他人员的考核人为处（室）主要负责人。
省级及以下分、支机构处（室）或部门主要负责人的考核人为分管行领导；其他人员的考核人为处（室）或部门主要负责人。
第八条 考核人应认真履行考核职责，按照规定的原则和程序实施考核，客观、公正评价考核对象的综合绩效表现。考核人在考核工作中故意提高或降低考核对象的考核等级，经查证属实的，要予以严肃处理。
第九条 考核对象应积极主动配合考核人开展绩效管理工作。因考核对象的绩效表现因素导致考核等级较低，本人拒不接受并影响正常工作的，要予以严肃处理。
第三章 考核内容及指标
第十条 岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩和工作表现。
根据考核周期不同，确定不同的考核重点，设立不同的考核指标及分值。考核指标分值最小不低于5分，原则上按5的倍数设置。各级行可根据本指引确定的考核内容，结合实际情况，对具体考核指标及其分值进行适当调整。
第十一条 月度岗位绩效考核重点考核干部职工月度工作任务完成情况和出勤情况。
第十二条 季度岗位绩效考核分别考核干部职工季度工作业绩和工作表现，满分为100分。
（一）工作业绩的分值为70分，主要考核干部职工履行岗位职责及完成工作任务目标的情况。管理岗位和操作岗位的业绩考核指标原则上均应量化，按照与所在单位（部门）经营发展目标和工作重点一致的要求，从单位（部门）整体业绩目标分解到岗位的关键业绩指标、岗位职责和阶段性重点工作等方面进行选取。对于无法量化工作业绩指标的岗位，要结合岗位职责和阶段性工作重点，具体描述完成各项工作任务的标准和程度，尽可能实行量化考核。（二）工作表现的分值为30分，主要考核干部职工职业道德行为表现和能力表现，一般从岗位技能、敬业度、协作精神和自律性等方面选取考核指标。其中，对管理者还应增加组织开展岗位绩效考核、工作计划与执行情况等指标。
第十三条 各级行可根据本单位的经营管理特点和实际情况，选择下列一种方式开展年度考核：
（一）按照季度考核的方法和要求，设置年度考核工作业绩指标（70分）和工作表现指标（30分），并将对领导干部的民主测评或其他人员的总体评价折合为20分。根据考核指标得分和民主测评或总体评价折合得分，计算年度考核综合得分，确定年度考核结果。
领导干部民主测评按我行的有关规定进行；其他人员的总体评价，参照领
导干部民主测评的规定和要求，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价。
第四季度考核可与年度考核合并进行。
（二）年度考核不设具体考核指标，可将四个季度考核的平均得分与民主测评或总体评价折合得分相加，计算年度考核综合得分，确定年度考核结果。
第四章 确定考核等级
第十四条 岗位绩效考核指标分三个等级进行评定，即：“绩效突出”、“绩效达标”、“绩效未达标”，每个等级对应不同的评定标准和等级系数，具体对应关系如表1。
表1、考核指标评定等级、评定标准和等级系数对应表
各考核指标等级的评定标准，由各级行按照上述要求，结合实际情况具体描述，并在总行确定的等级系数范围内，确定具体的系数标准。
第十五条 月度考核根据考核对象完成工作任务的总体情况及出勤情况，由考核人直接提出考核等级意见。
第十六条 季度考核由考核人根据考核对象履行岗位职责，完成季度任务目标情况及其工作表现，按照评定标准，确定每一个考核指标的等级系数，并依据指标分值和等级系数，计算考核指标得分及季度考核综合得分：
季度考核综合得分＝各项季度考核指标得分之和。
第十七条 年度考核综合得分按下列方法计算：
（一）设置具体考核指标的年度考核，计算方法为： 年度考核综合得分＝各项年度考核指标得分之和＋民主测评或总体评价折合得分。
（二）未设置具体考核指标的年度考核，计算方法为：
年度考核综合得分＝（4个季度考核综合得分之和）／4＋民主测评或总体评价折合得分。第十八条 岗位绩效考核结果原则上分为“绩效突出”、“绩效达标”和“绩效未达标”三个等级。其中，月度考核和季度考核一般评定“绩效达标”和“绩效未达标”两个等级。季度、年度考核等级与考核综合得分的对应关系见表2。
表2、季度、年度考核等级与考核综合得分对应表
年度考核在“绩效达标”等级的人员中，按照不超过参加考核人数的20％，由考核人或各
部门（处、室）推荐“绩效突出”等级人选，并说明突出事迹，报考核委员会审批。
第十九条 干部职工因违规违纪受到组织处理或行政处分，不参加岗位绩效考核，并按有关规定扣发岗位绩效工资。
第五章 考核的实施
第二十条 年度、季度工作业绩指标和月度工作任务的确定：
（一）根据单位或部门任务目标和考核对象岗位职责，确定其年度工作业绩指标。
（二）根据考核对象年度工作业绩指标和岗位职责，确定其季度工作业绩指标。
（三）根据考核对象季度工作业绩指标和岗位职责，确定其月度工作任务。
（四）考核人要根据实际情况，在与考核对象沟通基础上，对考核对象的月度工作任务和季度、年度业绩考核指标及时进行调整，保证实现任务目标。
第二十一条 为使岗位绩效考核能真实反映考核对象的实际情况，提高绩效管理的针对性和有效性，考核人要建立岗位绩效考核记录本，记录考核对象的日常工作表现，包括突出表现和存在问题的具体事例，作为月度、季度和年度考核确定考核等级和面谈反馈的依据。
第二十二条 月度考核结果由考核人提出考核意见，报分（主）管领导审核，确定考核结果。季度、年度考核结果按下列程序确定：
（一）总行机关季度、年度考核结果的确定：
1.总行各部（室）主要负责人的考核结果，由分管行领导提出考核意见，报考核委员会审定。2.各部室副总经理（副主任）的考核结果，由部（室）主要负责人提出考核意见，经分管行领导审核后，报考核委员会审定。
3.各处（室）主要负责人的考核结果，由分管部（室）领导提出考核意见，经部（室）主要负责人审核后，由部（室）总经理（主任）办公会议审定。
4.各处（室）其他人员的考核结果，由处（室）主要负责人提出考核意见，经分管部（室）领导审核后，由部（室）总经理（主任）办公会议审定。
5.各部（室）对处级及以下人员提出“绩效突出”等级建议人选，报考核委员会审定。
（二）省及以下分支机构季度、年度考核结果的确定：
1.各处（室）或部门主要负责人的考核结果，由分管行领导提出考核意见，报考核委员会审定。
2.各处（室）其他人员的考核结果，由处（室）主要负责人提出考核意见，经分管行领导审核后，报考核委员会审定。
第二十三条 月度考核流程：
（一）月初，考核人与考核对象沟通，根据考核对象季度任务目标及岗位职责，确定月度工作任务。
（二）月末，考核对象在《月度岗位绩效考核表》中填写本月工作任务完成情况及非正常出勤情况。
（三）考核人根据考核对象月度工作任务完成情况和出勤情况，在《月度岗位绩效考核表》中直接提出考核等级意见，报分（主）管领导审核，确定考核结果。
（四）考核人与考核对象面谈，反馈考核结果。
第二十四条 季度考核流程：
（一）季度初，考核人与考核对象沟通，根据考核对象年度任务目标及岗位职责，确定季度工作业绩指标及分值。
（二）季度末，考核人根据考核对象完成季度任务目标的情况和工作表现情况，在《季度岗位绩效考核表》中评定考核对象每一个考核指标的等级，计算每个考核指标的得分，并根据各考核指标得分计算季度考核综合得分，提出考核等级意见。
（三）分（主）管领导对考核人提出的考核意见进行审核后，按审批权限确定考核结果。
（四）考核人与考核对象面谈，反馈考核结果。
第二十五条 年度考核流程：（一）设置具体考核指标的年度考核，其流程如下：
1.年初，考核人与考核对象沟通，根据单位或部门任务目标分解情况和考核对象岗位职责，确定年度工作业绩指标及分值。
2.年末，考核人参照季度考核方法，在考核对象《年度岗位绩效考核表》中评定考核对象每一个考核指标的等级，计算各考核指标得分和年度考核综合得分，提出年度考核意见。
3.分（主）管领导对考核人提出的考核意见进行审核后，按审批权限确定考核结果。
4.考核人与考核对象面谈，反馈考核结果。
（二）未设置具体考核指标的年度考核，其流程如下：
1.年末，考核人根据考核对象季度考核综合得分和民主测评或总体评价折合得分，计算年度考核综合得分，提出年度考核意见。
2.分（主）管领导对考核人提出的考核意见进行审核后，按审批权限确定考核结果。
3.考核人与考核对象面谈，反馈考核结果。
第六章 考核结果的反馈与运用
第二十六条 考核人与考核对象进行考核面谈，反馈考核结果。通过面谈反馈，鼓励绩效表现较好的人员进一步提升工作业绩；对绩效表现有较大差距人员，分析绩效形成原因，寻找绩效提高方法，共同制定绩效改进计划。
第二十七条 考核对象对考核结果有异议的，可自考核结果反馈之日起5个工作日内，向考核办公室提出书面申诉，由考核办公室进行调查核实并提出处理意见，报考核委员会审定。第二十八条 考核结果与考核对象的岗位绩效工资分配挂钩。
考核等级与岗位绩效工资系数的对应关系见表3。
表3、考核等级与岗位绩效工资系数对应表
第二十九条 年度考核结果为“绩效达标”等级及以上人员，每年可正常晋升一级薪级工资。年度考核结果为“绩效未达标”等级的人员，各级行应根据考核对象的工作实际表现，调整工作岗位或实行待岗培训。同时，各单位在开展岗位竞聘、奖优评先工作时，对获得年度考核“绩效突出”等级的人员，在同等条件下优先考虑。
第七章 附则
第三十条 实施岗位绩效考核后，我行按照国家有关规定进行的机关事业单位工作人员年度考核与岗位绩效考核合并进行，并依据岗位绩效考核结果确定年度考核结果。其中，工作人员年度考核登记表仍存入本人档案，岗位绩效考核表则由各级行的考核办公室长期归档保存。第三十一条 各级行应根据本指引，结合实际情况，借鉴平衡记分卡和360度考核等方法，制定干部职工岗位绩效考核实施办法。
第三十二条 各级行领导班子成员的考核办法，由总行根据《中国农业发展银行经营绩效考评办法》、民主测评实施方案和本指引另行制定。
