社会网格化管理岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社会治理网格化管理”。
第1篇：网格化社会管理
网格化社会管理
一、平台背景
牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求，以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口，提高社会管理科学化水平。进一步加强和完善流动人口和特殊人群管理和服务，建立覆盖全国人口的国家人口基础信息库，建立健全实有人口动态管理机制，完善特殊人群管理和服务政策„„
——摘自胡锦涛总书记2011年2月19日在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上的重要讲话加强和创新社会管理。提高社会管理能力，创新社会管理体制机制，加快服务型政府建设，在服务中实施管理，在管理中体现服务，着力解决影响社会和谐稳定的源头性、基础性、根本性问题，保持社会安定有序和充满活力。以居民需求为导向，整合人口、就业、社保、民政、卫生、文化以及综治、维稳、信访等管理职能和服务资源，加快社区信息化建设，构建社区综合管理和服务平台„„
——摘自国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要他强调，要准确把握我国国情和人民群众期待要求，善于把握新时期社会管理的规律特点，相互学习借鉴成功经验，坚持民生优先、服务为先、基层在先，进一步从源头上、根本上、基础上搞好社会管理，努力实现经济社会全面协调
可持续发展。建立社会管理综合信息系统，加强社会矛盾排查调处工作，建立完善社会治安防控体系，不断增强群众安全感、满意度„„
——摘自全国社会管理综合治理工作会议***的讲话
二、平台建设目标
以提高社会管理创新水平为出发点，统筹规划，以管理创新为导向，以信息技术为手段，整合各方资源，逐步建成集社会管理、社会服务为一体的社会管理创新体系，以电子政务网络和安全专用网络、无线网络为通道，通过开发部署全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全的社会管理信息平台，实现社区“人、地、物、情、事”管理信息化，为社会重点要素的动态管控、基层民情形势的分析研判、民间矛盾纠纷的联合调处提供信息化支撑平台，从而提升社会管理水平，提高社会服务能力，进一步维持社会和谐稳定。做到“小网格、大创新”。
三、平台特点
1．高扩展性，快速稳定安全构建平台；
2．应用集成，符合中央最新精神要求；
3．人房关联，采用空间技术创新管理；
4．动态管理、时效数据支撑领导决策；
5．六步闭环，业务流程落地办件协同；
6．平安创建，科学监控实现联动处置；
7．监督考评，量化考核制定科学评估；
8．政民互动，建成互动式执政新平台；
9．标准为先，健力健全工作服务体系；
10．信息安全，加密技术保障稳定运行。
三、平台建设内容
运邦网格化社会管理服务软件实现对内处理具体事务、对外提供管理服务支撑，运邦网格化社会管理服务软件包括“4个平台+18个系统”，(一)运邦网格化工作平台
1、运邦基础资源库系统
2、运邦民情日志系统
3、运邦事件协同系统
4、运邦统计分析系统
5、运邦绩效考核系统
6、运邦信息交流系统
7、运邦系统管理系统
8、运邦自定报表系统
9、运邦工作流引擎系统
(二)运邦网格化地理信息平台
1、运邦地理信息引擎系统
2、运邦网格空间定位系统
3、运邦网格信息管理系统
4、运邦工作轨迹管理系统
(三)运邦网格移动应用平台
1、运邦网格助手服务引擎
2、运邦网格助手客户端系统
(四)运邦网格化监督指挥调度平台
1、运邦指挥调度中心系统
2、运邦指挥监控中心系统
3、运邦智能呼叫中心系统
第2篇：网格化社会管理
将安全生产、社区服务、公共卫生、社会治安、矛盾调处、社区党建、民生改善等社会管理工作纳入到城市网格化管理中，以落实责任为中心加强和创新社会管理。街道以社区为基本单位，把街道23.17平方公里划分为6个一级网格，下辖40个二级网格、1144个三级网格（驻街单位），覆盖辖区各个广场、道路、高校、商业网点、五小行业、小区、楼栋。每个一级网格明确一名街道领导牵头，机关2—3名科长担任负责人，社区党组织书记担任责任人，同时配备协管员、保洁员、信息员、党小组组长、警员、志愿者等；二级网格负责人由机关科室人员、社区工作人员担任；三级网格负责人由驻街单位责任人担任，定人定岗定责管理网格内的社会事务。
“人到格中去、事在网中办”的网格化社会管理，将街道所有干部下到具体网格中，确保联系无缝隙、管理无盲点、服务无遗漏、安全无隐患、和谐有保障，同时调动了辖区单位积极性，实现城市管理联抓、公共安全联防、平安法治联创、流动人口联管、群众工作联做、民生保障联帮、科教人才联享、发展平台联办、精神文明联建、区域党建联动。
第3篇：网格化团队岗位职责
网格化团队岗位职责
1.队长：组织团队开展社区服务，做好团队成员、中心各部门、区疾控中心、区妇保所、卫生监督所的协调工作。2.全科医师：负责基本医疗服务，建立居民健康档案，开展慢性病管理、老年保健等工作。
3.公卫医师：负责健康教育、卫生信息收集汇总和管理，协助公共卫生专职人员开展精神病患者和残疾人社区管理、妇幼保健与计划生育技术咨询指导、计划免疫、传染病防制、死因调查和卫生应急处置等相关工作，协助做好慢性病管理、健康档案建档、老年保健等工作。
4.社区护士：负责社区护理工作，协助全科医师和公卫医师做好基本医疗和公共卫生服务等工作。
第4篇：网格化社会管理创新“七种力量”岗位职责
“七种力量”职责任务：
一是网格管理员：由社区干部担任，一个网格配备1-2人。对网格管理实行专职负责，是网格管理第一责任人。每周要不定期进行网格巡查，对网格助理员采集、排查的信息进行核实确认，对网格排查出的不稳定因素做好先期调处稳控工作，对街道职能科室（部门）和执法部门任务完成情况进行核实确认。
二是网格警员：按照一格一警的标准配备。目前，由于警力配置要与市委政法委和市局协调，2月底前，先在3个试点街道按照一格一警的标准配置警力，其他街道等协调后再进行统一安排。网格警员主要负责开展群众工作，掌握社情民意，管理实有人口，组织安全防范，维护网格内的治安秩序。
三是网格助理员：按照整合资源，优势互补，一专多能，加强基层的原则，对流管、人力社保、计生等各职能部门协管力量进行整合，成立综合协管员队伍作为网格助理员，每个网格配备一名网格助理员。各职能部门要积极配合做好协管员队伍的整合工作，研究制定本部门对网格助理员的业务需求，针对业务需求制定培训方案，定期对网格助理员开展专业培训。各街道统筹调配辖区内各类协管员力量，确保每个网格有1名网格助理员力量配置到位，情况复杂的网格可以适当增加人数。网格助理员对网格管理员负责，具体落实出租房屋、流动人口、计生、劳动、工会等各类基础信息的采集、重点人员的管控、不稳定因素的排查等工作，每日不定时进行网格巡查，入户登记，对发现的城市管理问题和排查出的不稳定因素做好上报和先期处置工作。
四是网格督导员：每个网格配备1名街道处科级干部作为网格督导员。负责督促、指导、协调网格管理工作，每周不少于一次参与网格巡查，并通过实地检查、协调处置等方式，确保网格管理基础性作用有效发挥。
五是网格支部书记：由各街道负责按照“把党支部建在网格上”的要求，组织每个网格选举1名党支部书。负责网格内的党组织建设，党员、干部的政策理论学习和宣传，加强党员队伍建设，加强对群团组织的领导和指导，协助做好网格内各项社会服务管理工作。
六是网格司法力量：由区检察院、区法院、区司法局负责，为每个网格配备1名工作人员。负责做好网格内的司法调解、法律援助、“两劳”人员安置帮教等专业工作，并协助其他人员做好网格内的各项事务。
七是网格消防力量：由区消防支队负责，选派干部，负责网格内的消防安全宣传等各基工作。
划入网格管理的检察院、法院、司法局、街道办事处干部和社区居委会专职工作人员既要做好本职工作，又要履行网格管理职责，实行“一岗双责”。原则上网格内“七种力量”各安排一名工作人员，必要时，网格助理员可增加。如网格数多于社区专职工作人员数的，一个社区副主任可同时兼任两个网格的管理员；网格数多于街道办事处机关人员的，可以由街道办事处科级干部同时兼任两个网格的督导员；出现网格助理员岗位临时空缺时，可由街道安排其他协管员兼任。
第5篇：网格化社会管理（优秀）
构建基层大综管平台 开展网格化社会管理工作
在市委、市政府以及市有关部门的大力支持下，我们成为全市商事登记制度改革和商改后续监管的改革试验田，为全市全省乃至全国的商改工作提供了可供复制的经验。本着“巩固成果，深化改革，先行先试”的精神，2014年以来，我们镇以商改成果为基础，以构建基层大综管平台为支撑，以推进网格化管理责任机制为突破口，初步创建形成富有我们特色的综合管理、综合治理、综合服务三位一体的“大综管”模式，切切实实抓出了成效。2015年1月，省委副书记、社工委主任马兴瑞到我们镇调研，详细了解我们网格化管理工作后，认为我们做法有特色、亮点多，值得学习借鉴。7月，省委常委、省政法委书记林少春到我们调研，也对我镇基层治理工作给予了充分肯定。
一、主要做法
我们镇委、镇政府对该项工作高度重视，先后召开多次专题会议研究部署网格化社会管理工作，提出打造商改后续监管升级版的目标，力争做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层，努力使这项工作走在全市、全省前列。我们的主要做法，可以概括为“五个整合”：
一是整合社会管理的组织架构，实现了多位一体。为更好地开展网格化社会管理工作，充分利用现有社会管理力量，在镇级层
— 1 — 面，成立我们镇基层社会综合管理工作领导小组，由邓卫洪镇长任组长，成员单位由镇党政人大办、政法办、监察室、经济科技信息局、社工委、信息办等相关职能部门及各社区（村）组成。领导小组下设办公室，负责统筹协调解决基层社会综合管理的日常工作；在社区（村）层面，将全镇社区（村）治安、出租屋管理、工商、安监、消防、计生等社会监管工作，逐步整合到基层网格化综合管理平台上，实现信息资源的共享，逐步构建“条块结合、以块为主”的管理方式，形成具有我们特色的社会治理新模式。
二是整合各自为政的信息平台，实现了资源共享。建设信息化平台是实现“大综管”的先决条件和基础保障。我们镇严格按照对接融合技术的要求，主动开发建设大综管信息化平台，将原来各自为政的信息平台进行合并归一，目前该平台已经完成系统测试。该平台充分整合“人、地、事、物、组织”等基础数据资源，为即将在全镇铺开“大综管”工作提供了强有力的支撑。该平台具有“三大”特色：海量的有效信息。平台的“社区信息”动态录入全镇各社区（村）的各类基础信息，包含社区的人、房、物、组织、事件等信息，是一个综合信息资源库和数据管理系统，构成了全镇社会管理服务的大数据。网格管理员通过点击相应的网格区域，即可查看该区域的人、地、物、组织、事件等关联信息。便捷的政务服务。平台提供了资料采集、政务服务管理、审批管理、监察统计等应用，实现了网上办事大厅市镇村三级的联通延伸，为群众提供方便、快捷、高效、优质的政务服务。高效的手机APP。平台对应开发了— 2 — 网格化管理的手机APP，实现网格化移动信息采集、移动巡查登记、市场监管协管、身份证读取识别、二维码扫描识别、电子地图定位、考核登记等功能，实现移动办公、无纸化办公，提高了网格员的工作效能。
三是整合分散落后的工作网格，实现了多网合一。按照“地理布局、任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，将原来公安、城管、计生、劳动、出租屋等各部门的工作网格全部统一到“大综管”网络中，通过全镇统一设立一张大网，采取网格管理员上门服务或服务预约等方式，实现居民“小事不出网格、大事方便办理”。一方面，深入开展“三个重点”管理。突出重点领域服务管理，将出租屋、娱乐场所、消防重点单位和案件多发区域等作为重点区域，加大巡查力度，确保治安安全；突出重点时段的治安管理，特别是节假日、治安事件高发期等敏感时段管理，防止案件发生；突出重点人员的动态信息管理，掌握社会闲散人员、患精神病障碍人员等重点人员的情况，及时发现化解问题隐患。另一方面，积极推动基层治理试点工作。把我们巷头社区作为基层网格化社会管理示范点，按照重点场所和管辖区域，划分为40个网格，实行网格化管理。目前，除巷头社区完成网格划分外，其他社区（村）正按“一个社区（村）为一个大网格”的要求落实网格化管理，倒逼网格化管理工作推进，今年11月下旬将在全镇全面铺开该项工作。
四是整合单打独斗的基层队伍，实现了多员合一。全镇按照“统一称谓、统一标识、统一职责、统一管理、统一培训、统一考
— 3 — 核、统一待遇”七个一的原则，着力在社区（村）打造一支素质较高、待遇较高、较为稳定的基层网格化社会管理队伍，队伍主要承担信息采集、日常巡查、配合各部门开展政策引导、宣传等工作以及处理日常事务。目前，该项工作正在巷头社区试点，辖区由社区书记担任网格总负责人，7名两委干部担任各自网格的组长，且每名干部配备5名调处员协助管理分管网格，实现网格协调管理。在试点基础上，全镇28个社区（村）成立村级基层社会综合管理工作办公室，负责统筹协调辖区基层社会综合管理工作，将以前分散、多头、条条管理的格局转变为集中、统一、条块结合、以块为主的管理格局。
五是整合低效重复的管理制度，实现了机制创新。持久有效的制度是推行网格化管理的重要保障。为此，我们根据各职能部门的业务需要及社区（村）的实际情况，合理划定边界，明确社区（村）协管范围及职责，优化工作流程，建立信息采集的统一规范，形成一套运转有效的管理制度。规范网格管理。全面梳理基层社会综合管理的各类事务，编制社区（村）网格员工作手册，明确事件的责任主体，规范处置流程、处置时限以及处置标准，切实强化社区（村）、网格各级层面问题的解决能力，为基层网格化社会管理事件的快速处置提供“有本可依、可据可查”的行动指南。提升服务水平。统筹推进社区（村）办事服务标准化，形成社区（村）的居民办事服务事项标准流程，及时做好信息采集和更新，建立社区（村）办事服务目录及指南，确保服务达到“标准化、流程化、规范化”。— 4 — 强化考评督导。按日、周、月、季、年等5种周期建立社区（村）、网格等区域的考核评价标准及网格员的岗位考核评价标准，提高社区（村）领导的重视程度，有效调动网格员工作的主动性和积极性。
二、主要成效
“大综管”工作是解放思想、改革创新的产物，是基层智慧的结晶，也是我们探索加强基层社会管理的“先行先试”改革的生动实践。我们镇通过构建基层大综管平台，全面开展基层网格化社会管理工作，极大地加强了政府对城市的管理能力和处理速度，一定程度上实现了社会治理科学化、精细化和长效化。主要体现在“四个明显”：
一是监管质量明显提升。通过构建大综管平台，形成基层管理大数据，各职能部门和各社区（村）纵向相通、上下联动，新增市场主体得到有效监管，经反馈核查，8200多条登记信息真实度达到99%，仅个别企业鉴于搬迁、倒逼而出现异常。同时，通过各职能部门和各社区（村）形成联动综合监督网络，无照经营显著减少，今年来无照经营率下降至5%以下。
二是营商环境明显优化。通过“五个整合”工程，全面推进基层网格化社会管理工作，我们营商环境得到明显改善。今年以来，全镇新增市场主体6120户，同比增长7.71%，目前我镇市场主体总量排名全市第7。在市场主体增速喜人的同时，发展质量也有显著提升。今年1—10月，我镇新引进项目14宗，其中超亿元工业项目2宗。
— 5 — 三是社会治理明显加强。通过完善基层网格化社会管理工作，建立基层网格化社会管理“一张网”和“一支队伍”的新模式，倒逼监管部门强化责任，推动协同监管，社会管理取得了较大进步，今年1—10月，我镇信访案件同比下降13%，因社会治安案件上访的人数同比减少78%，环保问题发案率同比减少71%，超生人口同比下降51%，辖区环境卫生、镇容镇貌明显好转，火灾宗数同比下降12.2%，直接财产损失同比下降44.3%，安全生产事故总数同比下降11.6%。
四是群众满意度明显提高。规范信息采集流程，根据采集到的信息和群众反映的问题，做出针对性的巡查和管理，有效促进了社区（村）办事服务的标准化建设。同时，采取网格管理员上门服务或服务预约等方式，真正实现了居民“小事不出网格、大事方便办理”，90%以上的办事群众纷纷表示“真是方便”、“省事多了”，群众满意度明显提高。
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