后道车间主任岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“维修车间主任岗位职责”。
第1篇：后整车间主任岗位职责
后整车间主任岗位职责
1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；
2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
6、对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；
8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。
11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；
不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。
12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；
13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。
14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；
15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任；
16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。
17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办；
18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、负责本部门6S现场管理、考核工作；
21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；
22、完成领导分派的临时任务；
23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。
第2篇：服装成衣车间后道岗位职责
服装成衣车间后道岗位职责
根据工厂实际生产需要，所有部门员工不再固定周末休息，各部门在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到人事部备案，否则视为旷工。岗位职责 后道主管
1、熟悉制单及产前会的工艺要求，提前组织后道各项工作的安排（人员、设备等）。
2、严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否则按每件1元/夜处罚主管。
3、必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟悉各岗位工艺要求，督促、检查各个岗位必须按工艺要求进行操作。把握好流水进度，每天给各岗位下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性、目标性的工作。记录好员工的产量。
4、做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、验针记录等）。
5、严格按制单或客人要求进行验货包装，坚决杜绝不合格品入箱。后道尾检是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制。
6、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必须开启以防事故发生。
7、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货及返修数据及时报生产部，每日收的货要尽量整理完毕，不能积压。严格控制各环节可能产生的次品和报废品，以减少库存，保证出货率。
8、在辖区内各部门的生产任务不平衡的情况下，要及时发现并调整。
9、后道结束后及时将装箱单的资料提供给业务，二日内必须将无法出运的成品入大仓库（制好清单）。出货数加未出货数必须同后道收货数一致，否则追究责任。
10、协调好其他部门及时返工或其他相关工作。发现难以解决的问题，及时向厂部反映，并追踪解决结果。
11、要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作则，起模范作用。
12、统计好后整理日生产报表工作和出入货登记工作。
收发：
1、收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货数量及时报生产部。2、及时将前道各班组的货收到后道；收货时必须由尾检抽验确认合格后方可收货并做好记录，针对车间返修的成品，要求与正常下货数分开统计，及时追踪车间的返修进度。3、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。4、做好后道货物进出的清点、登记工作。出入库手续齐全。5、及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。6、锁钉: 1、在每款生产前,须要求主管或技术部提供正确的工艺要求、辅料卡,严格按工艺要求正确操作,(:如果主管或技术部提供的工艺要求,辅料卡有误,责任人不负责任,公司将追究主管或技术部责任)2、组员按要求严格操作,生产操作如产生一件次品,罚产生次品的组员1元/件, 3、以上范围包括:用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、铆钉、汽眼、工字扣等辅料用错,而导致成衣成次品。
4、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。
5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。尾检: 1、在每款总检前,须就检查要点开查验要求会议,按工艺要求严格操作.2、每款结束后接受客户查验,如果有问题导致翻箱,尾检罚50元/款, 3、如生产车间交过来的成衣线头多,有权拒收,改善后再接受,若中途没提及而导致客户就此问题翻箱,则尾检和主管负责。4、每款结束后接受客户查验,一次性通过, ,奖尾检30元。5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
整烫: 1、在每款整烫之前,须就整烫要求和要点召开整烫要求会议,按要求严格操作。
2、确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。服从分配、努力完成本职工作。3、整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术要求来做。若发现有质量问题应及时剔出并汇报。
4、要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须根据实况，横拉或直烫好。
5、爱护好设备，节约水、电、气。包装: 1、在每款包装前,须要求主管或业务部提供正确的包装要求、方法,辅料卡,严格按制单要求正确操作,如果违规操作造成翻箱或中途发现翻改，负责翻箱产生的费用。
2、按要求严格操作纸箱书写准确无误，工整干静。
3、发现有用错价格牌、分码错误、装箱数与要求不同等其它原因而导致就包装问题翻箱,责任人罚50元，主管罚30元。4、每天上班前、下班后清洁工作区卫生。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
5、大货完成包装后，二日内必须将所有物料清理退库，所有不能走的大货按正确包装好，制用清单入大仓库。
第3篇：前道车间主任职责
前道车间主任职责
一：上通
△：读懂公司和领导
△：领会与执行公司的意向和任务
△：善于跟中层和高层领导商量与沟通
△：学会有事少请示，没事多汇报
△：主动了解后道的需求——尽机情况和客户交单时间
△：主动征求后道对前道的意见
二：下达
（1）：必须了解员工的思想和工作
采用深入车间，召开座谈和安插信息员的方法，掌握车间员工的一切动态和状态
（2）：利用团队和发挥团队的作用——保健工，值班长和小班长△产前分析△产中跟进△产后总结
让员工参与管理工作，充分发挥员工的智慧与能力
（3）：做好生产安排与生产调度，人员安排与人员调度的工作
（4）：做好人员管理工作
（5）：实行质量的有效管理，建立质量控制系统，实行内部客户制（原
材的质量，设备的质量，人的质量）
（6）：定机制
能对每一个环节，每一工作岗位制定出明确的工作与质量要求，上有
政策，下有对策——下有对策，上有政策，逐步完善管理制度，达到“有情领导，无情管理，绝情制度”的目的。
（7）：提高自己在员工中的威信
△：承诺时经三思，如承诺必兑现
△：要求前思接受，凡要求比执行
△：立场坚定，旗帜鲜明，车间无亲戚，无老乡，车间不分老职工
新职工，凭结果说话，凭业绩换酬，凡事都得公正，公开，公平，只要违章犯规一视同仁，凡是亲戚朋友必是先进和模范。
△：倾听员工意见，鼓励员工提建议，出点子，发现好的点子和好的建议应及时得到鼓励
（8）：提高凝聚力和执行力
△： 注重企业文化，挖掘员工潜力，正能量抬头
△：建标杆，树榜样，凡是车间出现好的苗头及时鼓励，树立标杆 △：进行PK，进入状态；
两个保健工进行PK
两个值班长进行PK
两个班组员工进行PK
络丝工跟加捻工进行PK
加捻工与牵经的进行PK
加捻工与加捻工进行PK
………….△:举行一些操作比赛，通过活动表彰
操作能手，络丝高手，加捻能手，牵经标杆等
（9）:提高执行力
△：坚持有章可循，有章必依
△：提倡“有错必改，谁错了敢担当”的风气
△：对有错主动要求担当的要加以鼓励
△：提高执行力关键是自己，关键是领导，关键是坚持，关键是执
行，关键是公平，关键是掌握
△：只要有爱心，不怕得罪人
“严是爱，松是害”；“打是亲，骂是爱”；“一成就员工之心，制止员工之错”；“坚不给票子给面子”；“坚持不给面子给票
子”；“坚持大声表扬，小声批评”
三：生发
△：通过对公司和员工的两头了解和在车间的实践发现还有什么问题
可以通过“自己的脑筋想方法或通过团队的头脑风暴”产生一些好的想法和好的方法
△：有了好的想法和好的方法敢于尝试
△：采用“绕圈子的方法”充分发挥大家的智慧
碰到问题用机制，解决问题靠机制
△：碰到困难大家找原因，想办法，对他人的方案不评论，不反对，以“方案否定方案”，以投票方法确定方案，对采纳方案的贡献者要给奖
第4篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、职能
车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。
4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。
7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。
三、权限
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任
1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。
3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。
4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
