生产设备部部门负责人岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门负责人岗位职责”。
第1篇：安全生产部门负责人岗位职责
安全生产部门负责人岗位职责
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
安全生产管理制度（仅供参考）
一安全生产责任制 总经理安全职责
总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1.认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定
2.负责建立健全和落实各级安全生产责任制督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患
3.健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题
4.组织制定并批准企业安全生产规章制度安全操作规程安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用
5.按事故处理四不放过原则，组织对重大事故的调查处理 6.加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩 7.保证本单位安全生产投入的有效实施 8.及时如实报告生产安全事故 生产厂长是公司安全生产的直接责任人要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：
1.坚持贯彻五同时的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为
2.组织制订修订分管部门的安全规章制度安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施
3.组织分管业务范围内的安全大检查落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火
4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验奖励先进单位和个人
5.负责分管部门的安全教育与考核工作
6.组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告
7.定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题
车间主任安全职责
车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：
1.保证国家和企业安全生产法令规定指示和有关规章制度在本车间本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到五同时
2.组织制订实施车间安全管理规定安全操作规程和安全技术措施计划
3.组织对新工人（包括实习代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见
4.每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用
5.组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人
6.对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持四不放过的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行
7.负责组织并落实好动火时的安全措施
8.建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用
9.严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定
班组长安全职责
1.贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产
2.组织职工学习并贯彻执行企业车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为
3.组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全
4.负责对新工人（包括实习代培人员）进行岗位（班组级）安全教育
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施
6.搞好生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行督促教育员工合理使用劳保用品用具，正确使用灭火器材 7.搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验
8.抓好班组建设，提高班组管理水平保持生产作业现场整洁清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作 设备技术人员安全职责
1.负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性
2.负责编制本专业的安全技术规程及管理制度在编制开停工或设备检修技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况
3.在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核
4.经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理
5.参加车间新建扩建工程设计审查竣工验收；参加设备改造工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求
6.参加有关事故调查分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告
7.制订装置检修停工开工方案，做好开工前的交底工作 公司专兼职安全督导员安全职责
1.公司安全督导员在生产厂长领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导
2.负责或参与制订修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况
3.负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实
4.协助车间领导做好职工的安全思想安全技术教育与考核工作，负责新人厂人员的一级安全教育，督促检查车间班组（岗位）的二三级安全教育
5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习
6.参加公司新建改建扩建工作的设计审查竣工验收和设备改造工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工开工的安全措施
7.负责公司安全设备灭火器材防护器材和急救器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议
8.每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理检查落实动火安全措施，确保动火安全
9.参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报
10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全实用规格化 班组安全员职责
1.班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受公司安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作
2.组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议坚持班前安全讲话，班后安全总结
3.对新工人（包括实习代培人员）进行岗位安全教育负责岗位技术练兵和开展事故预知训练
4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告
5.检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品各种防护器具及灭火器材 6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告 工人安全职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任
2.精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件
3.正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录
4.按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告
5.正确操作精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产
6.上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材
7.积极参加各种安全活动岗位技术练兵和事故预知训练
8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止 二生产区安全管理规定
为加强对生产的安全管理，保障生产的顺利进行，故制订以下安全管理规定： 1 加强明火管理，生产区内禁止吸烟；危险作业如动火登高进入密闭场地等须事先申请危险作业许可证； 3 不准使用天那水等挥发性较强的易燃液体擦试机器设备工件衣服；不按规定穿戴防护用品或者防护用品穿戴不规范，不准进行相关作业，不配戴适当的防护用品，不准接触有毒有腐蚀的物品；未有安全装置或安全装置不齐备及安全装置失效的设备，不准使用； 6 停机修理后的设备，未经彻底检查，不准使用； 7 维修检查设施时，必须执行锁机／挂牌制度；不是自已分管或使用的设备，未经主管批准，不准使用；检修设备时，没有安全措施或安全措施不落实，不准开始检修； 10 不准将水倒在电气设备和线路上，以免破坏绝缘，造成事故； 11 不戴安全帽及安全带，不准登高作业； 12 不准在消防通道上堆放机件产品及器材；不准在电机的开关消防器具放置场所及进出口等放置货物；不准在机器设备上放置工具和物件，不准在车间堆放油布废油料及易燃易爆易腐蚀之物品；不准在焊接作业场所逗留；非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准使用万能插座；在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸擦试； 18 机器设备发生故障或异常时，不准不停机进行故障处理； 在工作过程中，若遇自身力量不能完成之作业，一定要借助工具来进行，不准强力而为，野蛮作业；在使用搬动工具时，应小心操作，不准运行过快，遇转弯及进出口时，应鸣号示警 ；内容
4.1.三级安全教育培训：新进员工必须进行三级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗作业 4.1.1.厂级安全教育培训
A.由人事行政部负责，采用公司编号的资料进行安全培训；
B.安全教育培训的内容要包括：公司安全规章制度生产的特点及基本要求消防基本知识劳动卫生知识危险化学品知识 4.1.2.部门安全教育培训
A.由所在部门负责，安全培训要有教材；
B.部门安全教育培训的主要内容要包括：本部门生产的特点工艺流程机械设备的状态部门的安全规定常用劳动保护用品的正确配戴消防器材的正确使用 4.1.3.班组（拉）安全教育培训 A.由所在班或拉负责；
B.培训的内容主要有：安全生产责任制岗位安全操作要点岗位工作安全分析工具及个人防护用品的使用方法机器设备的安全操作规程等 4.1.4.作业流程
A.应试人员经过面试，以考核合格后，称新进员工；
B.新进员工以三级安全教育培训后，在规定的时间内，由安全组进行考查，考查合格后，即可上岗作业
C.在试用期内，二次安全考查不合格，即予辞退 4.2.定期性安全教育培训
4.2.1.安全组制订年度安全培训计划，交由上级批准
4.2.2.定期性安全教育培训每月进行一次，安排在优质交流时进行；
4.2.3.定期性安全教育培训教材由安全组统一提供，每月一个安全培训主题 4.2.4.每半年全公司重温一次工作安全分析，安全组负责抽查温习效果，并将结果上报安委会
4.3.经常性安全教育
4.3.1对安全技术培训，每年至少进行一次； 4.3.2.每年安全教育培训时间不少于12小时； 4.3.3.经常性安全教育培训由人事行政部统一安排 4.4.特殊工种安全教育培训
4.4.1.电工烧焊工电梯工起重工等为特殊工种；
4.4.2.特殊工种须经政府部门培训，考核发证后，方可上岗作业； 4.4.3.特殊工种每年要进行一次专业安全教育和培训；
4.4.4特殊工种安全教育培训由安全组和部门负责统一安排；
4.5.复工变换工种必须对岗位工作安全分析培训，经考核合格后方可上岗作业 八安全检查制度 1 目的1.1.完整隐患整改措施;1.2.保障员工的安全，防范工伤事故的发生;1.3.防范设备事故，保障生产的顺利进行 2 责任
2.1.各部门配合安全组执行本制度;2.1.全体员工履行本制度适应范围：本制度适用于 厂 4 内容 3.1.在安委会指导下，从各部门抽调二十二人，组成义务安全检查组，开展定期性安全检查工作；
3.2.定期安全检查由安全组统一组织进行，部门配合，定期安全检查每月进行一次;3.3.安全检查要有安全检查表（附后），按表中所列项目，在检查的各区域内逐项进行;3.4.安全检查分为对设备安全隐患检查及对作业人员的三违检查;3.5.安全检查组对检查的隐患经整理，同部门主管核实后，发出整改通知书（告票），部门要在一个工作日内完成整改，报安全组验收，一时整改不了的，上报安全督导委员会，并采取防范措施;3.6.安全组每日进行巡查，发现安全隐患，当场予以整改;3.7.各部门各工场每日进行自纠自查，对于发现的问题，要及时整改，暂时整改不了的，报安全组，由安全组会同部门协商，提出整改措施并进行验收;3.8.安全组负责保存安全检查记录，并每年进行统计，作为部门年度评先评优的依据 九特种设备及特种作业人员管理制度
1.特种设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行 2.特种设备的安装修理改造化学清洗必须事先履行审批手续
3.特种设备的安全附件齐全，必须实行定期校验制度，保证灵活好用，严禁超期使用 4.特种设备的档案台帐检验报告校验报告及使用证，必须齐全设备铭牌自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆
5.特种设备要定人，定期检查，定期维护保养
6.特种设备发生事故爆炸着火变形鼓包等，应逐级上报，并保护好事故现场 7.熟练掌握本岗位易发生事故的应急措施 8.进行危险作业时，要有可靠安全措施并在有人监护下方可工作，作业区间必须将易爆物品清理干净，工作时间遵守劳动纪律，不得违章作业
9.高空作业时，一定要使用安全带戴好安全帽，地面要有人监护，雷雨大风禁止高空作业
10.特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作工作前应详细检查所用工具是否完好安全可靠并穿好防护用品
11.特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试 十设备安全管理制度 1 目的1.1.规范设备安全管理；
1.2.保障设备安全运行，防止设备事故，保证安全生产； 1.3.实现设备的本质安全 2 责任
2.1.安全督导委员会负责执行本制度； 2.2.养修部及安全组负责履行本制度； 3 适用范围：本制度适用于 厂 4 内容：
4.1.公司所有设备都要存档，分类管理；
4.2.特种设备必须通过国家有关部门验收发予合格证之后，方可投入使用；
4.3.新设备在投入使用前，必须要由高级经理安全督导工程经理使用部门经理安全主任组成的视察组联合验收签署后，方可使用；
4.4.设备在投入使用前，必须依安全制度，填写危险能量控制(锁机)程序表； 4.5.属冲剪压等设备，必须依安全要求，制订安全操作规程；
4.6.所有设备必须依公司有关规定，制订定期的预防性保养计划，定期维修保养； 4.7.设备的日常维修保养具体落实到个人，并有记录； 4.8.严禁设备带故障运行，否则追究相关人员责任； 4.9.出现设备事故时，要及时通知安全组及维修主管，ME等有关部门，进行调查和处理； 4.10.建立设备事故档案，保存相关资料 十五隐患整改制度 1.目的1.1.消除安全隐患，实现本质安全； 12.预防工伤事故的发生； 13.保障生产顺利进行 2.责任
2.1.人事行政部执行本制度； 2.2.安全组与各部门履行本制度； 3.适应范围：本制度适用于 厂 4.内容
4.1.隐患整改实行四定的原则，即定方案定措施定责任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般来讲，对于较大安全隐患，一时落实不了的，必须上报安全督导委员会，由安全会集体讨论，制订完善整改方案，立即实施整改；
4.1.2.定措施落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故； 4.1.3.定责任人将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级报告有关整改情况；
4.1.4.定完成期限要求在规定的期限内完成，上报有关部门验收 4.2.将安全检查与隐患整改结合进行：
4.2.1.每月的定期检查后，安全组须将检查结果逐一核实，发出隐患通知单，限期完成部门完成整改后将隐患通知单返回安全组，安全组再结合部门整改情况进行验收；
4.2.2.安全组对每日巡查时发现的安全隐患，须即时通知部门，部门即时整改，并将整改信息返回安全组；
4.2.3.部门每月初的自评过程中，对发现的安全隐患，要在自评表中反映给安全组，并负责整改；
4.3.新设备投入使用前，必须由ME部安全组会同安全检查后，才能投入使用，以免产生安全隐患，造成伤害；
4.4.对于必须整改而一时整改不了的安全隐患必须上报安全组及安委会，由相关部门协调解决；
4.5.严禁拖延整改或不整改安全隐患，否则承担由此造成的后果； 4.6.安全组必须对整改安全隐患效果进行跟进； 4.7.安全组将有关隐患及整改结果登记存档 十六工伤事故管理制度 1 目的1.1.规范工伤事故管理;1.2.预防工伤事故的发生，降低工伤事故造成的损失；
1.3.吸取教训，采取措施，消除事故隐患，避免事故重复发生 2 责任 2.1.人事行政部负责执行本制度； 2.2.各部门负责履行本制度适应范围：本制度适用于 厂 4 内容
3.1.工伤事故的定义； 3.1.1.工伤：在正常上班时间内在生产作业场所在从事与工作有关的作业时所受之伤害称之为工伤； 3.1.2.事故：指在有目的地从事生产经营活动中发生的与人的意志相违背的不幸事件，包括在作业过程中发生的人身伤害设备损坏环境破坏等
3.2.工伤事故发生时，当班负责人要立即救护伤者，及时将伤者送往医院治疗，并通知安全组如遇晚班，要详细记录工伤事故发生的时间地点经过，于次日九时前送与安全组； 3.3.安全组将整理后的工伤事故报告及时报予有关部门；
3.4.各部门要属实地把有关工伤事故情况报予安全组，严禁隐瞒不报，严禁拖延报告，否则承担工伤事故的后果；
3.5.工伤事故发生后，所属部门要配合安全组作好工伤事故的调查，按照工伤事故四不放过原则：分析工伤事故发生的原因拿出整改方案进行整改并对所属部门相关人员进行安全教育杜绝类似事故的发生；
3.6.发生重大工伤事故时，安全组要在二十四小时内上报政府有关部门，并配合政府部门作好事故调查；
3.7.做好工伤事故改善后处理工作；
3.8.工伤事故处理结案后，要建立工伤事故档案，作为公司安全教育的典型材料和案例分析资料，对员工进行安全教育；
3.9.明确工伤事故责任人，对责任人的处理要严肃认真，根据造成的工伤事故责任的大小和情节轻重，进行批评教育或必要的行政处分，对于不服管理违反安全规章制度违章指挥冒险作业经制止而不听所造成的重大伤亡事故，后果严重并构成犯罪的责任者，交由政府部门追究其刑事责任；
3.10.有下列情形之一的，对相关人员要从重处理： 3.10.1.对发生工伤事故隐瞒不报或故意拖延报告的；
3.10.2.在事故调查过程中，隐瞒事故真相弄虚作假或嫁祸于人的；
3.10.3.工伤事故发生后，由于不负责不积极组织抢救或抢救不力，造成重大伤亡的； 3.10.4.工伤事故发生后，不认真吸取教训不采取防范措施，致同类事故发生并造成严重后果的；
3.10.5.滥用职权擅自处理和坦护包庇事故责任者的 十七安全建档制度 1 目的1.1.规范安全管理； 1.2.健全完善安全档案 2 责任
2.1.人事行政部负责执行本制度； 2.2.安全组履行本制度适用范围：本制度适用于 厂 4 内容
4.1.安全档案的建立要秉着规范严格分类的原则进行； 4.2.安全档案必须依据资料来源的时间先后顺序来进行；
4.3.安全档案内资料保存时间视资料重要性而定，一般性安全资料至少要保存一年时间，重要资料至少要保存二年以上； 4.4.安全档案必须定期整理；
4.5.安全档案内有关安全资料，依据公司有关制度，每半年更新一次；
一安全工器具管理包括绝缘操作杆(棒)高压验电器携带型接地线绝缘手套绝缘靴标示牌网状遮栏绝缘隔板(罩)围网绝缘钳安全带(绳)安全帽漏电保护器起重设备绝缘梯(垫)脚扣防护网(罩)护目眼镜等安全工具器具和设施
二各部门负责本部门安全工器具的管理使用监督定期检查，并保证数量和质量，以满足安全生产的需要质安部负责监督公司范围内安全工器具的购置发放和使用
三购置安全工器具时，必须按电力公司确定的定型产品并具有国电公司安全工器具质量监督检验测试中心检验的合格证进行订货产品要具有出厂试验报告，其性能符合安全技术要求，厂家三证必须齐全，价格合理确保质量所订购的安全工器具，必须在质安部门监督下进行，抽检合格后方可使用
四各部门应设专人专室保管安全工器具，并有存放保管试验修理记录和标记要求有序管理，严禁好坏混放，不合格者不准使用保存安全工器具的库房，要按规程要求设置特别是带电工器具库，要干燥通风，班组要建立安全工器具分类台帐，分页登记，一个工具一页，做到帐物试验报告三齐全
五各种安全工器具均必须严格按照电业安全工作规程规定的周期进行试验，并在适当位置贴上统一标签试验后应有试验报告，并将试验日期和被试品的编号一起填入记录薄内试验报告要规范，一式三份分别由基层单位班站试验单位保存各种安全工器具一律不得超过试验周期使用安全帽安全带高空带脚扣属个人保管，遗失责任自负但必须按规程定期进行检查试验，各种标示牌的规格要符合规程要求，并做到种类齐全存放有序
六各部门应根据本制度，制订出本部门的详细管理细则考核细则并上报质安部公司年终根据各部门单位，安全工具的管理使用情况进行统一考核
第2篇：部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
第3篇：部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
【篇1：部门经理岗位职责】
部门经理岗位职责
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）
15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）
17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：
1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司
部门负责人职位说明书
1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相
关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、关于岗位的说明：
xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：
总裁、总裁行政助理
总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书
财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列：
销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3）生产序列：
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子
装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师
采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列：
常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开
发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师
总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长
3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定
5）任职资格：岗位所需人才的素质要求 4、管理岗位说明书： 1 生产部长职位说明书 2 3
采购部长职位说明书 4 5
【篇3：部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容
1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。3、上月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。
5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。
6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。
10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素
质、推销技巧。
11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资 源充足，在保证质量前提下节约用料。12、做好客户管理及拜访和现场推销
13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等
验货手续。
14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。
15、对宿舍进行合理安排及管理工作。
16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。
日例常工作
1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表
2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。
3、开晨会（公布昨日营业数据，激励员工，）。4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序做好早晚班员工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作总结以及问题的分析解决。2、协助总经理上传上月各类数据报表。
3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。4、每月目标分解到个人。
5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。
第4篇：部门负责人岗位职责
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
第5篇：生产部各负责人岗位职责
生产厂长岗位职责
岗位名称：生产厂长 直接上级：总经理
下属岗位：生产部各部门负责人 岗位性质：全面主持本厂的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对整个生产部门负全责 岗位职责：
1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。
2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。
3、负责保质、保量、按时完成生产任务。
4、负责主持召开公司生产会议。
5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。
6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。
7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。
8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。
9、掌握生产执行情况，为保证生产效率负责。
10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。
11、负责生产完成的统计和分析工作。
12、负责生产作业准备，组织均衡生产。
13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。
14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。
15、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的。
16、负责定期将工作总结上报上级领导。
17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。
18、负责厂部突发事件的处理。
19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。20、保守商业秘密，恪守职业道德。
21、生产安全总负责，协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。
22、协助其他部门做好相关工作。
23、完成领导交办的其它任务。任职要求：
1、具有大专以上文化程度；
2、有5年以上生产管理经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、有较强的执行力、工作责任感和事业心；
6、熟悉办公软件。
生产副厂长岗位职责
岗位名称：生产副厂长 直接上级：生产厂长
下属岗位：售后服务工程部、电控组所有岗位 岗位性质：协助生产厂长主持本厂的管理工作 管理权限：
管理责任：对其分管工作及下属部门负全责； 岗位职责：
1、负责协助生产厂长进行厂部的日常行政工作和人员管理工作。
2、负责协助厂长明确工厂组织机构、各岗位人员职责和权限的确定。
3、负责贯彻实施公司的各项规章制度，做好员工的说教工作。
4、负责加强劳动管理，合理调配和使用劳动力，提高劳动效率。
5、负责安全生产管理工作，落实安全生产措施。
6、负责车间电气安全管理，电工取证及安全用电培训。
7、负责电控装配管理及电控柜质量验收。
8、负责压机车间试车管理及试车过程控制管理。
9、负责管理车间动力设备的使用、维护与保养。
10、根据公司合同计划，负责统筹制定和安排生产、安装、调试任务。
11、根据企业生产实际需求，负责新技术的研发提案和新产品试用。
12、做好生产人员的技术与职能的培训工作。
13、负责定期将工作总结上报上级领导。
17、负责分管部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
18、保守商业秘密，恪守职业道德。
19、协助其他部门做好相关工作。20、完成领导安排的其它工作。任职要求：
1、具有大专以上文化程度；
2、有3年以上生产管理经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、有较强的执行力、工作责任感和事业心；
6、熟悉办公软件。
质量总监岗位职责
岗位名称：质量总监 直接上级：生产厂长 下属岗位：质检部
岗位性质：主持本厂的质量管理工作 管理权限：
管理责任：对公司产品质量及分管部门负全责； 岗位职责：
1、负责分管部门的人员管理及行政工作。
2、负责分管部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、协助总经理制定公司年度质量目标。
4、负责组织质量管理工作，执行公司质量管理方针政策。
5、负责组织实施内部质量审核，负责处理在生产过程中出现的质量问题。
6、负责整机验收，车间材料、委外加工检验。
7、负责不合格品的管理、控制及处理。
8、协助技术部做好生产工艺改进及制定质量检验标准和生产操作流程。
9、负责监督在生产过程中按公司的质量标准、图纸要求、工艺流程的监督。
10、负责供应商、外协加工商的质量监督，指导对供应商、加工商的质量进行管理。
11、负责公司质量、工艺标准及操作流程的培训工作。
12、参与公司技术项目及重大合同的评审工作。
13、负责定期将工作总结上报上级领导。
14、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
15、保守商业秘密，恪守职业道德。
16、配合其他部门完成相关工作。
17、完成公司交办的其他工作。任职要求：
1、具有大专以上文化程度；
2、有5年以上本行业生产、质量等相关管理经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程，精通和掌握质量管理知识；
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、细心、耐心，原则性强并有有较强的执行力、工作责任感和事业心；
6、熟悉办公软件。
采购供应部经理职责
岗位名称：采购供应部经理职责 直接上级：生产厂长 下属岗位：采购供应部所有岗位 岗位性质：主持采购供应部的管理工作 管理权限：
管理责任：对采购供应部负全责； 岗位职责：
1、负责本部门内的人员管理及行政工作。
2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、根据销售和生产需要，负责编制采购计划并报总经理批准后实施。
4、负责产前备料的安排组织和落实，减少资金占用，减少库存。
5、负责生产外协计划的安排和落实。
6、根据生产计划对生产进行跟踪和服务。
7、负责采购产品所出现的质量问题进行整理和反馈。
8、负责调查了解各部门物资需求及消耗情况并悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，确保公司物资的正常采购。
9、熟悉公司各种物资名称、规格、型号、单价、用途、产地，检查购进物资质量，对采购物资质量负全责。
10、负责比价采购，在保证质量前提下，减少开支。
11、负责向上级汇报采购物资情况。(进程及价格)
12、负责每月将采购情况汇报上报总经理及财务部。
13、负责制定招、投标管理办法和物品采购标准，并严格执行。
14、负责对采购进行价格审核、预算、报价，达到有效成本控制。
15、向各部门提出降低成本的建议，以有效资金保证最大物资供应。
16、对采购合同进行有效进程控制，支付相关货款。
17、根据公司物资需求，选定价格合理，质量可靠，信誉好，服务优的厂商，建立长期战略同盟。
18、制定供应商管理办法，加强对供应商管理考核，不断开发新的供应渠道和供应商。
负责安排、组织部门内人员关于采购知识和质量检验知识的培训学习。
19、负责定期将工作总结上报上级领导。
20、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
21、配合其他部门完成相关工作。
22、完成公司交办的其他工作。任职要求：
生产技术部部长岗位职责
岗位名称：生产技术部部长 直接上级：生产厂长 下属岗位：生产技术部所有岗位
岗位性质：主持生产技术部的管理工作。管理权限：
管理责任：对生产技术部负全责； 岗位职责：
1、负责本部门内的人员管理及行政工作。
2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、组织制订并实施生产技术系统规章制度和实施细则。
4、制订并组织实施生产技术方面的工作目标和工作计划。负责公司生产技术的改进和提升。
5、组织针对不合格品产生的原因及解决办法的工作分析会议。
6、负责公司生产工艺标准化及计量管理工作。
7、定期组织技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、生产技术系统的技术文件、合同评审等资料的下发、整理保管及技术档案管理工作。
9、现场技术问题的整理及改进。
10、制定实施产品生产、加工的工艺文件及组装调试的质量控制指标。
11、负责公司生产技术方面的技术图纸，工艺、流程标准的制定和编写以及行业规范的传达并监督落实。
12、参与拟订生产作业计划，工艺流程方案。
13、组织技术、产品开发与新产品试制工作。
14、负责生产技术方面的具体工作计划，解决生产中的技术问题。
15、负责完成授权范围内商务、技术谈判。
16、负责本公司引进技术、标准的消化和转化。
17、负责国内外先进工艺，技术的收集和整理。
18、负责生产人员的专业培训，并组织实施。
19、负责定期将工作总结上报上级领导。
20、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
21、保守商业秘密，恪守职业道德。
22、配合其他部门完成相关工作。
23、完成公司交办的其他工作。任职要求：
1、具有大专以上文化程度；
2、有3年以上机械行业技术管理经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握技术管理基本内容；
4、有较强的洞察力和研发能力；
5、细心、耐心，原则性强并有有较强的执行力、工作责任感和事业心；
6、熟悉办公软件。
机加工车间主任岗位职责
岗位名称：机加工车间主任 直接上级：生产厂长 下属岗位：机加工车间所有岗位
岗位性质：主持机加工车间的管理工作。管理权限：
管理责任：对机加工车间负全责； 岗位职责：
1、负责本部门内的人员管理及行政工作。
2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、根据生产部下达的作业计划，制定车间生产计划，合理调度人员，保质保量的按时完成机械加工生产任务。
4、加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排除隐患确保职工安全生产。
5、分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。
6、及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生产问题及时总结上报，杜绝以后类似错误发生。
7、负责提供改进工艺流程、生产设备及生产环境的建议并与技术部门及时沟通，确定技术文件、工艺文件及标准的落实。
8、按“6S”要求，抓好现场管理工作。
9、据生产要求，自制吊具、工装等物品，保障生产顺利进行。
10、参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。
11、了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳定队伍。
12、抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪律监督落实。
13、负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技能。
14、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
15、负责部门内设备维护及保养的管理工作。
16、负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级领导。
17、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
18、协助生产厂长处理车间的突发事件。
19、配合好其他部门工作，做到政令畅通。20、完成公司交办的其他工作。任职要求：
1、具有高中、中专以上文化程度；
2、有3年以上生产管理经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、有较强的执行力、工作责任感和事业心；
6、熟悉办公软件。
装配车间主任岗位职责
岗位名称：装配车间主任 直接上级：生产厂长 下属岗位：装配车间所有岗位
岗位性质：主持装配车间的管理工作。管理权限：
管理责任：对装配车间负全责； 岗位职责：
1、负责本部门内的人员管理及行政工作。
2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、根据生产部下达的作业计划，制定车间生产计划，合理调度人员，保质保量的按时完成产品装配生产任务。
4、加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排除隐患确保职工安全生产。
5、分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。
6、及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生产问题及时总结上报，杜绝以后类似错误发生。
7、负责提供改进工艺流程、生产设备及生产环境的建议并与技术部门及时沟通，确定技术文件、工艺文件及标准的落实。
8、按“6S”要求，抓好现场管理工作。
9、据生产要求，自制吊具、工装等物品，保障生产顺利进行。
10、参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。
11、了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳定队伍。
12、抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪律监督落实。
13、负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技能。
14、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
15、负责部门内设备维护及保养的管理工作。
16、负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级领导。
17、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
18、协助生产厂长处理车间的突发事件。
19、配合好其他部门工作，做到政令畅通。20、完成公司交办的其他工作。任职要求：
1、具有高中、中专以上文化程度；
2、有3年以上生产管理经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、有较强的执行力、工作责任感和事业心；
6、熟悉办公软件。
售后服务工程部部长岗位职责
岗位名称：售后服务工程部部长 直接上级：生产副厂长
下属岗位：售后服务工程部所有岗位
岗位性质：主持售后服务工程部的管理工作。管理权限：
管理责任：对售后服务工程部负全责； 岗位职责：
1、负责本部门内的人员管理及行政工作。
2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、根据公司和客户要求，带领本部门员工按时、保质完成服务工作。
4、制定售后服务管理制度和业务流程标准。
5、制定售后服务计划，并组织实施。
7、根据客户使用反馈，提出问题解决方案和措施。
8、详细记录设备维修方案并整理备案。
9、负责售出设备的安装、调试管理及客户培训工作管理。
10、负责发货安装前期与客户有效沟通。
11、负责安装调试全过程监管。
12、负责安装调试质量回访。
13、负责安装人员调配管理。
14、负责现场问题应急处理管理。
15、负责安装工具收发管理。
16、负责客户疑难问题的解答。
17、负责配件收发管理。
18、负责配件合同、维修合同的签订、执行与保管。
19、负责售后费用的收款管理。20、负责售后设备的保养与巡检管理。
21、负责定期组织本部门员工业务培训。
22、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。
23、负责树立桑德公司良好形象，保证公司名誉不受侵害。
24、保守商业秘密，恪守职业道德。
25、配合好其他部门工作，做到政令畅通。
26、完成公司交办的其他工作。任职要求：
1、具有高中、中专以上文化程度；
2、有2年以上相关管理工作经验；
3、熟悉本公司产品工艺流程、产品结构、安装流程、程序使用。
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、有耐心、有较强的沟通能力、交际能力和工作责任感；
6、熟悉办公软件。
电控组组长岗位职责
岗位名称：电控组组长 直接上级：生产副厂长 下属岗位：电控组所有岗位
岗位性质：主持电控组的管理工作。管理权限：
管理责任：对电控组负全责； 岗位职责：
1、负责本部门内的人员管理及行政工作。
2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。
3、根据生产计划，负责领导本部门员工保质、保量、按时完成电控柜装配生产。
4、负责电控组安全生产管理。
5、负责工作现场管理。
6、负责电控材料计划的编制。
7、负责车间压机试车安排。
8、负责电控发货管理。
9、负责车间电动设备的保养与维修管理。
10、负责树立桑德公司良好形象，保证公司名誉不受侵害。
11、保守商业秘密，恪守职业道德。
12、配合好其他部门工作，做到政令畅通。
13、完成公司交办的其他工作。任职要求：
1、具有高中、中专以上文化程度；
2、有2年以上相关管理工作经验；
3、熟悉电控专业知识；
4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；
5、细心、耐心，有较强的执行力和工作责任感；
6、熟悉办公软件。
第6篇：安全环保部部门负责人岗位职责
HNJL-QSEW-AH-2011-00
1海南金路水泥集团有限公司
安全环保部部门负责人岗位职责
1.职责与权限
1.1在公司主管副总的领导下，负责公司安全、环保、职业健康及体系管
理工作，并对本部门工作进行总负责。
1.2负责组织建立健全公司安全、环保、职业健康管理体系，组织制订本
部门的管理方针、目标，并对运行负责。
1.3负责公司安全、环保、职业健康相关计划的管理，根据公司安全生产
情况，及时上报年度、月度安全相关费用及采购相应物件计划。
1.4在主管副总的领导下，领导公司安全生产管理工作，及时督促其它生
产、管理部门落实安全隐患整改计划和完成签订的安全生产目标。
1.5负责对生产部门安全及文明生产进行考核，并做好信息沟通与交流工
作。
1.6负责组织安全环保部对公司安全、环保、职业健康的管理工作，协助
主管副总及其他领导做好与政府对应的安全、环保、职业健康等部门的对接工作。
1.7协助主管副总做好安全、环保、职业健康相关证照办理、审批及与政
府部门沟通工作。
1.8有权代表公司主管副总指挥协调日常安全生产工作。
1.9对指挥不慎或组织不周给安全生产造成的损失负责。
1.10负责组织公司安全生产、环保、清洁生产的督促和管理工作，对指挥
不慎或组织不周造成的安全问题负责。
1.11根据安全管理的特殊需要，有权向公司各部门下达整改通知书，各部
门需以安全第一为先配合，对不配合或配合不力的单位或个人有权进行处罚申报。
1.12有权对有损或有功于安全环保生产工作的人员实施扣、加奖建议，申
报公司领导。
1.13有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为。
1.14做好公司领导安排的其它工作。
1.15有领导赋予的其它权限。
HNJL-QSEW-AH-2011-001
2.检查与考核
安全环保部负责人的工作完成情况由主管副总或授权人考核，并将考
核结果传递给管理者代表，年终由管理者代表汇总呈报总经理。
第7篇：设备部部门职责
部门岗位职责
目 录
一、设备部部长2 二、设备部科长3 三、设备维修主管５ 五、设备管理员６ 六、安全员……７ 七、维修组长…８ 八、轮机维修工９ 九、维修电工…10 十、仓库保管员11 十一、调度13 十三、船员17
.(一)设备部部长
1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设备的更新改造计划。
3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降低修理费用的方案，并督促实施。
4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动力能源消耗的计划，并督促实施。
5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、验收和移交工作。
7、负责并组织部门人员绩效考核。
8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。9、组织设备的检查和完成率的评比工作。
10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。
.(二)设备科长
1、负责并组织设备主管编制设备大修、项目修理和二保计划。
2、负责设备动力管理、设备维修及三供服务的管理监督工作，保证正常运转。
3、组织制订设备部各种规章制度、岗位职责和相关规定并努力推行。
4、组织制订本部门的体系文件，负责监督本部门管理体系的有效运行。
5、协助设备部部长审核设备技术改造方案；
6、负责公司设备的技术状况调查，定期编报有关设备的报表资料；
7、负责组织检查各部门（施工队）设备运行、点检和维护计划的实施情况，根据各设备操作规程，制定相应奖惩措施和考核方案；
8、负责本部门与其他部门的协调工作，保证生产对设备的需求；
9、参与设备事故的调查分析，并提出处理意见；
10、组织编制新购设备技术协议，审核设备大修项目技术任务书；
11、组织跟踪新设备的安装进度及验收调试工作；
12、完成设备部部长安排的其他工作。
.(三)设备维修主管
1、编制公司生产设备的年度检修计划，并组织实施； 2、负责安排新装设备的进度跟踪和人员配合；
3、负责组织制订并跟踪落实周工作计划，并对每周工作的开展情况进行总结，督促班组提供各项修理记录；
4、有权根据生产需要进行维修人员合理调度，保证生产设备的正常运行； 5、对突发的设备事故而造成的设备损坏，应立即向部门领导汇报并组织人员进行抢修，减少损失，确保生产；
6、根据区域划分，督促各区域责任人巡查区域内设备设施状况，检查问题整改落实情况；
7、负责编制设备修理任务书，协调做好设备修理前的各项准备工作； 8、负责设备检修前与各生产部门的协调工作； 9、负责设备技术改造项目任务书的编制和计划实施。
10、遵循节约成本原则，负责对设备检修过程中更换配件以及采购计划单的审核工作，对采购纳期计划跟踪落实；
11、搞好安全生产，对不文明生产和安全隐患有权予以阻止。
12、负责所属人员的绩效考核复评工作，有权根据实际表现进行奖惩。13、参加设备事故处理的全过程，有权对事故责任者提出处理建议。14、完成部门领导安排的其他工作。
.(四)文员
1、负责部门办公室的清洁、接待等日常工作； 2、负责部门的考勤、各类报表的汇总上报工作；
3、负责起草、整理、发放部门文件，接收、登记、保管部门间往来文件的工作，并做好相关记录；
4、负责部门办公用品、劳护用品的领用、保管和发放； 5、负责本部门设备及三供相关材料请购单的录入等工作；
6、按ISO体系要求，负责对新设备资料、部门文件进行收集，整理归档； 7、负责月度维修工作量的汇总，并上报部门月度总结； 8、负责部门相关会议记录、纪要的整理工作； 9、完成部门领导分配的其它工作。
.(五)设备管理员
1、认真贯彻执行国家和上级部门设备动力管理的方针、政策、法规； 2、做好固定资产的登记、管理工作；
3、负责新购设备的开箱、验收、移交工作，收集设备资料并及时归档； 4、认真做好设备、工具类固定资产的登帐、发放、封存、启封、报废、善后处理工作，并做好相关记录，保证帐物相符；
5、负责组织设备管理员做好设备的现场管理工作，督促进行现场巡查，杜绝违章操作；
6、负责与政府相关部门协调，做好公司特种设备使用证照的申领和审核及定期安全技术点检工作；
7、参加对设备事故的调查分析，并提出处理意见；
8、参与对各车间（施工队）设备的监督、检查，向部门提供每周设备运行的完好率；
9、完成部门领导交办的其他工作。
10、认真学习并掌握各类设备的相关性能知识和操作规程
11、配合组长做好所辖区域设备、工具类固定资产的登帐、发放、封存、启封、报废、善后处理工作，并做好记录，确保帐物相符
12、组织区域设备管理员做好设备的现场管理工作，督促进行现场巡查，杜绝违章操作。
13、参与对所辖区域设备事故的调查分析，提供相关资料信息，并提出处理意见。14、搜集整理各车间（施工队）的设备运行信息，呈报每周设备的完好率，为设备维修保养提供依据。
15、了解并监督现场维修人员的业务水平和服务质量。16、完成部门领导交办的其他工作。
.(六)安全员
1、在部门长领导下，抓好部门的安全文明生产，在业务上受安环部的指导； 2、深入生产一线，指导施工现场设备的安全操作并对施工环境进行监督 3、负责部门消防、劳动保护设施的设置与维护以及检查现场“5S”工作； 4、负责部门新进员工的安全教育，负责组织部门每周的安全学习及重点项目的安全工作；
5、协同安环部做好防爆、防火、防触电、防污染的检查，消除事故隐患； 6、监督检查安全生产规章制度的现场贯彻执行工作；
7、协助安环部做好特种设备操作人员的安全技术培训和考核工作；
8、对重大事故应及时保护现场，书写事故报告，参于事故分析及事后处理工作。9、完成部门领导安排的其他工作。
.(七)维修组长
1、严格执行各项安全操作规程及安全生产制度，定期组织召开班组安全会，负责班前安全交底，指导、监督生产过程中安全措施的落实情况。
2、服从主管分配，负责所辖班组具体工作的安排和协调工作，保证生产设备正常运行；
3、保质保量完成主管布置的各项维修任务，并提供相关的维修记录。4、及时准确反映设备相关信息，对突发的设备事故而造成设备损坏，应立即向主管汇报并组织人员进行抢修，确保对生产的影响降低到最低。
5、树立成本控制意识，负责对更换件的再利用和保管工作，按需做好零、配件的采购申请计划工作。
6、做好本班组公用、自用设备的维修保养工作，保持设备处于良好状况。7、做到工完、料清、场地净等现场“5S”工作。
8、负责外协修理任务的联系和跟踪，及时督促外协单位完成修理任务； 9、完成部门领导和主管临时交办的任务。
.(八)轮机维修工
1、认真搞好本职工作，树立责任心，积极为一线生产服务。
2、熟悉厂内所修设备的性能，努力钻研技术业务知识，不断提高修理水平。3、服从领导分配，工作认真负责，找出故障，对症修理，对疑难或无法修理的故障及时向组长汇报，以便及时处理。
4、认真遵守各项安全操作规程，做好劳动防护，保护自身安全。
5、以节约为原则，对旧件在保证其使用性和安全性的前提下尽量的利用。6、设备维修结束后，与现场操作人员认真调试，并分析故障原因； 7、认真做好设备维修的各项记录，数据力求完整、准确。8、及时反馈所用材料、零件、部件、备件的优劣情况。9、完成组长交办的其它工作。
.(九)维修电工
1.树立安全第一的思想，严格遵守电工安全操作规程。2.完成设备主管安排的厂内电器二级保养、改造、抢修任务。3.认真钻研业务，熟悉厂内各类电器设备操作知识和修理常识。
4.树立良好的服务态度，确保服务质量，搞好协调配合，为生产、生活用电提供安全保障。
5.提倡增产节约，对可利用的电器应修理再用。
6.努力提高自己的业务水平，以适应面多复杂的电气维修工作 7.设备维修结束后，与现场操作人员认真调试，并分析故障原因； 8．完成组长交办的其它工作。
.(十)仓库保管员
1、负责设备维修所需备件、常用件和三供物资备件的保管和发放工作。
2、掌握各种备件性能、用处及保管、保养知识，不断提高业务水平。
3、负责备件的入库验收工作。
4、认真做好各种备件及相关物品的进、出库记录工作，及时入账、及时销帐，做到帐、卡、物三相符。
5、按公司和本部门有关规定做好工具的借用、领用、保管和保养工作。
6、保持备件库干燥、通风、整洁、分类摆放整齐，并定期做好整理工作。
7、常用备件及时向相关主管提供库备量，以便制定采购计划。
8、按设备种类或单机的备件及时统计发放情况，以便核算维修成本。
9、完成领导交办的临时工作。
.（十一）船舶调度
一、学习国家法律、法规、钻研业务，不断提高工作业务水平。
二、施工船舶进入现场，应事先了解施工现场的工作情况并及时详细的向有关船舶进行交底，同时布置安全工作。严格实施“安全手册”中船舶施工条款及有关作业指导书。
三、经常深入现场，掌握工程进度，协助各种船舶解决有关问题，并及时与分管领导沟通联系。
四、在布置生产任务时，应根据不同季节，天气情况，督促船员和有关人员注意安全。
.（十二）船长
1.船长是全船的领导人，对全船生命、财产安全负有全部责任。船长对外有权代表本船进行各项事务的联系，做好船员的政治思想工作，努力完成公司的各项任务，模范遵守国家政策法令和公司的各项规章制度及我国承认的有关国际协定。2.出航前要制定好航行计划，主持召开出、返航前安全生产会议，布置、总结安全生产工作；督促全体船员正确执行船员职责和安全技术操作规程。
3.航行、靠泊时参加驾驶室轮值；船舶进出港口、靠离码头、移泊位、航经狭水道、船只密集区、恶劣天气、海上救助或海难时，船长应亲自指挥或监督操纵。护航时，若工作船需要或指定船长当班时，应积极主动，配合工作船做好工作，提高服务质量。
4.严格遵守国家有关的各项政策法令，听从公司调动，主动如实汇报海上情况，积极提出建议，督促并做好航海日记的登记工作；保持与公司正常的通讯联系。5.发生海事、工伤、轮机等事故后应报告公司并及时召开安全会议，组织船员分析原因吸取教训，提出改进措施，填写海事报告书，将海事事故的详细情况如实报告有关部门，不得隐瞒虚报或制造假象。如遇特殊情况或海损事故，必须亲自指挥、组织抢救。决定弃船时，应妥善安排所有人员携带相关资料安全撤离，船长最后离船。
6.负责对船舶修理和保养项目的审定、检查和验收工作。
7.船长调离时必须将船舶、仪器、设备性能、图纸、等情况向接任船长作详细介绍并办理交接手续。
.（十三）船员
1、全体船员必须热爱祖国，热爱社会主义，拥护中国共产党，爱岗敬业，服从安排，坚守岗位，积极进取，开拓创新。
2、全体船员应爱护船舶、机器、仪器、设备等国家财产，节约油、水、电，减少物料消耗，降低生产成本，提高经济效益。
3、全体船员应自觉遵守安全操作规程；严格遵守国家政策法令；贯彻执行学校、公司的各项规章制度。
4、全体船员必须严格遵守组织劳动纪律，关心集体，团结友爱，互相帮助，密切合作，把各部门的工作做好。
5、全体船员应积极参加船上各项工作。讲究卫生，减少疾病，提高健康水平。
.（十四）轮机长
1.轮机长是轮机部门负责人，负责全船机械、电器设备的管理、维修和保养工作，保持各设备处于良好的工作状态。加强轮机和驾驶的联系与协作。
2.熟悉掌握机械、电器设备的性能、构造和特点，努力提高机器的工作效力，节约能源，减少物料和机件的消耗。
3.领导、监督轮机人员进行正确的操作，并检查轮机人员所负责的职责执行情况；帮助轮机人员提高技术业务水平和管理能力；负责对轮机人员进行思想、安全教育。
4.参加机舱值班；船舶进出港、靠离码头或在复杂水道航行时亲临机舱操作或指导；当主机、辅机和电器设备发生故障需要修理时，应及时处理，并报告船长；遇有机器设备发生重大事故时，必须及时地、如实地向有关部门报告，并填写事故报告，不得隐瞒或虚报。
5.必须发挥“自力更生，艰苦奋斗”的精神，对机械、设备加强自修保养工作，做到勤检查、勤保养、勤维修；经常查看轮机日志，查看油料、备件等的使用和保养情况。
6.负责会同轮机人员制定修理、保养项目，并参加检修、验收工作；负责保管图纸、技术资料和贵重仪器仪表。
7.轮机长调离时，要向新任轮机长介绍本船机械、电器设备的性能及特点，将有关资料、图纸、备用机件、工具和油料移交清楚，并在轮机日志上签字。8.如遇特殊情况或海损事故，必须亲临机舱指挥、组织抢救。接到船长弃船命令，应携带轮机日志、重要仪器等最后离开机舱。
.（十五）船舶机管员
1、贯彻执行上级颁布的有关船舶机务管理工作的方针、政策、法规和规章制度。结合公司具体情况制定实施细则。
2、制定船舶设备安全操作规程和保养制度，并监督船舶认真执行。
3、认真做好计量器材具的台帐，按计量器具检验周期，完成各类计量器的检定及有关资料工作。
4、参与船舶修理规划和年、季、月修理计划的编制，办理修理业务，积极组织船员扩大自修工作，努力提高船舶完好率。
5、建立健全轮机人员的技术责任制、岗位责任制、巡回检查制、交接班制等，并认真贯彻执行和检查。
6、参与船舶机损事故的调查分析和处理。
7、加强船舶基础工作，指导船舶正确填写、使用各种资料和记录，加强数据管理。
8、按时完成领导随时交办的任务。
.（十六）水手
1.在船长领导下，认真学习，提高技术业务水平，积极完成船长大副交代的工作。
2.在航行、锚泊、靠泊时轮流值班，从事操舵、系解缆、放碰垫、起抛锚等工作；
必须认知、熟悉水手工作，参加甲板设备保养、船体保养、加水、补给、物资领
取、清洁卫生等工作。.
第8篇：生产部工作职责部门岗位职责
生产部工作职责-部门岗位职责时间:2010-04-03 09:55来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 10
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生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作； 2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责； 3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正
生产部共同职责
1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作；
2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责；
3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正措施，协助有关部门调查解决和处理生产中出现的质量问题和不合格品；
4、负责生产中质量信息及原始记录的收集、整理、管理、及时反馈和处理，并对其准确性、完整性、可靠性负责；
5、对未经检验或检验不合格的产品不准流入下道工作程序； 6、负责产品标识和可追溯性工作与混凝土的发货管理；
7、负责推行生产现场规范管理，使生产各环节做好环境清洁、整洁，物品摆放合理有序；
8、负责按合同要求完成混凝土的运输与必要的输送工作，对生产人员进行统一管理，杜绝发生重大生产运输与设备事故；
9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；
10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作； 11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。
生产经理职责
1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任；
2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。
3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全”，制定切实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施，避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；
4、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；
5、负责领导主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案；
6、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；
7、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力； 8、完成总经理交办的其他临时任务。9、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
生产副经理职责
1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。
2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。
3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。
4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。
5、督促司机搞好车辆卫生。
6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。7、负责普工班人员的管理。
8、协助生产部经理处理部门工作事宜。
9、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
调度长职责
1、在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。
2、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。
3、负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理，并对其工作提出奖惩建议。
调度员职责
1、在调度长的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；
2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；
3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。
4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；
5、认真填写调度日志（来电记录），一些特殊情况必须记录在案，交接班清楚； 6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；
调度打票员职责
1、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。2、将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌，司机送完货回站时实行交票交标号牌。3、熟悉简单的调度流程，及时统计当班的实时数据（司机车次、塔吊数、尾数等），以便于调度掌握发车顺序。
司磅员职责
1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；
2、坚守岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理； 3、卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。4、副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示实验室。
5、及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。
驾驶员职责
1、严格遵守员工手册和交通法规。
2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。
3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。
4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。
5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。
6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。10、完成直接上级交给的其他临时性工作。分隔线---
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