五金件采购岗位职责(精选8篇)_物资采购部岗位职责

岗位职责 时间:2021-09-02 07:45:08 收藏本文下载本文
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第1篇:锐丰五金采购岗位职责

采购员岗位职责岗位目标:

通过对采购过程进行有效控制,严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期,从而采购公司所需产品,确保满足公司运营的需求,并能熟悉和掌握分管的各种物料名称及性能。岗位职责:

1、负责对现有的供应商资料进行整理,归档,定期联系,建立供应商名册。并对供应商进行品质,交货期,价格,服务,信用等能力的评估,确保供应渠道畅通和安全。

2、根据公司的需求,制定采购计划及订单,并以传真或邮电的方式通知各家供应商,要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。待供应商确认回传公司后,需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问,需要更改采购订单,在请示后,得到批准方可执行。3、采购订单如在执行期间需要变更,撤消,图纸更新时,必须和供应商及时沟通,确保供应商提供物料保证公司的需求。

4、负责跟催采购订单的到货情况。临近交货期的前,要求供应商针对未交货的订单提供具体的交货安排,并把各家供应商的信息汇总成表。如果供应商不能按时交货的,则还需要供应商提供订单推迟交货的原因,和具体推迟交货的名称,数量和日期。

5、负责物料的验收及入库。物料到达公司后,根据实际情况,可以直接入库的物料则下推入库单据;需要质检的物料,则下推请检单据,同时把物料放在待检区。并协助仓管员进行来料清点。如果物料数量或型号不对,及时和供应商联系,得到对方的确认。并修改相关单据。

6、负责对质检不合格物料的处理。物料在质检部门检验不合格时,及时联系供应商。需退货的物料,及时退货,并要求供应商在最短的时间内提供后续的解决方案,在请示后,得到批准立即执行并进行跟踪。

7、采购订单完成后,负责和供应商对账,并要求供应商及时开票。收到发票后,把采购订单和入库单据整理好一并交给财务人员。

8、根据与供应商协商好的付款条件,要求财务人员及时把货款付给供应商。如果不能及时支付货款的,应该提前告知供应商情况和推迟的时间。

9、负责新的供应商的开发和培养。对新的供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息:交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件、付款方式、是否提供票据、退换货条件、可否提供样品等。待确认后,进行物料的试样,做好试样产品跟踪表记录。试样成功后,则把相关的资料整理成册,以确保供应渠道的丰富和宽阔的选择范围。关键指标:

1、采购计划的达成率; 2、采购及时率; 3、采购质量合格率; 4、采购成本的降低; 5、新物料引进率。岗位沟通: 1、内部沟通

采购部门文件的呈送与传达; 质检部门的咨询与问答; 仓库物料的跟催; 财务部门的价格更新。2、外部沟通

供应商的价格、质量等商务洽谈 岗位权限:

1、采购报销的提报权; 2、供应商来访公司的提报权; 3、采购价格的制定权。岗位要求: 1、了解公司产品,熟悉五金紧固件行业;

2、熟悉采购流程,熟悉电脑操作,会操作各种办公软件; 3、性格较外向、开朗,沟通能力强;

4、有责任心,工作细心,原则性强,执行能力强 5、有驾驶证优先 公司福利:

交五险,提供饭贴,单休,待遇面议

无锡锐丰五金有限公司

第2篇:五金企业采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责 1.主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。2.调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。3.审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。4.要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和场地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5.监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。6.按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。7.认真监督检查各类采购员的采购进程及价格控制,采购物件要货比三家,掌握市场动态;采购物件时把商家定位A、B点;采购物件时,价格审批工作及合同审批要及时。8.在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。9.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

10.督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

11.负责部署人员的思想、业务培训,开展职业道德、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。

杭州荣达电器有限公司行政部

2011.7.16

第3篇:五金企业采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责

一、主持采购部全面工作,按公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,做到供需情况心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

三、审核各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的采购物资质量负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查采购员的采购进程及价格控制,采购物件要货比三家,掌握市场动态。

八、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目及安排当月的采购资金。

九、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

第4篇:五金采购主管岗位职责和任职要求

采购主管

岗位职责:

1、负责监控采购人员的作业进度,拟定采购部门的工作计划和目标; 2、负责编制采购计划和采购预算,建立并不断调整改善采购制度和流程; 3、负责及时提供有效的市场信息,并协助财会进行审核及成本的控制; 4、负责主持与参与采购部门的会议,并与相关部门做好协调沟通工作; 5、负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料供应制造与供应能力; 6、负责审核订购单与采购合同,核查采购付款和物流情况; 7、负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况; 8、负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件 ;

9、负责监督采购物料到位情况,监督进料品质,协调物料供应管理流程; 10、负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道,保证生产供应。

岗位要求:

1、熟悉五金加工制造工艺,具备良好的分析能力和人际沟通能力; 2、熟悉采购流程和ERP系统,能独立完成采购工作; 3、熟悉供应商评估、考核及相关产品质量体系标准;

4、责任意识强,工作认真负责,对市场价格异动敏感,有较强的议价及谈判能力,具有较强的统筹能力及较高职业素养;

5、有3年以上采购主管工作经验,或有五金行业工作经历者优先考虑; 6、30-45岁,大专及以上学历。

第5篇:五金公司岗位职责

五金公司岗位职责

质 量 主 管 岗 位 职 责

一、直接上级:总经理与行政部主管、铹铣冲压车间主管 二、岗位职责: 1 负责加强车间的员工安全意识,预防性教育员工严格执行各项操作规程,保证生产流程安全

操作。每天监控生产员工有否违规操作现象。(如无法解决,请示行政部)3 负责所分配员工每天早上、下午、晚上上班时间内的前10钟把员工第一个工序按排完成。4 对各系列产品质量情况及时跟踪与及时处理并回报上级。严格执行《质量奖惩制度》,发现质量问题立即与相关部门进行协商处理,不能处理的报告上

级。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产部门的工作联系,加强与有关部门的协作

配合工作。负责公司的原材料、辅助材料产品的生产各工序,成品入库前的质量检验工作。8 根据生产订单和生产计划,对原材料,按照技术部门制定的标准的质量标准,进行收发来料

检验,不合格的原材料一律严禁入库,把好原材料入库第一关,从源头上控制不合格品的出

现。9 严格执行工艺图纸标准,在工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严

格执行。根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求,进行生产各道工序质量检查验收工作,做到每个工序把关,不合格产品一定不能流入下道工序,而且关键部位(或容易出现质量问题的部位)一定要设立专验人员,采取抽验或全检的方式,确保产品的加工质量。11 对于仓库库存积压时间较长的物料,要在出仓前进行全检,确认无质量问题方可发到车间,否则一律不允出仓。负责检测用具的内部管理和日常维护。发挥团队力量,带领下属员工做好生产员工的工作。对于员工违反公司规章制度要及时做出

处理及反映。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。按时参加公司每天生产会议,做好重要笔录。(时间:每天早上10点至11点)16 完成公司各部门交办的事项,追踪结果及时汇报。积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。18 配合公司其他部门开展工作,做好及时沟通。积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保仓管部的稳定性。20 如发现设备安全隐患,及时与电工部沟通处理。(如无法解决,请示行政部)21 接受其他临时工作任务。23 24 25 26 电 话:、22273292、22263272 传真: 地 址:中山市小榄镇北区绿云路1号

质 量 主 管 岗 位 职 责 二、岗位职责: 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 备注:本规定即日起执行,未尽部分将会适时予以补充,对以上工作职责,公司会每天

行政监督与巡查,请自觉遵守~ 员工签名: 日 期: 中山市粵进金属制品有好公司 行 政 部 日期:2011-9-4 电 话:、22273292、22263272 传真: 地 址:中山市小榄镇北区绿云路1号

第6篇:五金装配主任岗位职责

五金装配主任岗位职责

一、日常岗位职责

1、在厂部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据业务员下达生产计划,主动提前了解各项准备工作(原材料、工艺、设备、仓库、等)的情况,确保车间生产时流水的畅通,并组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交厂部(生产任务记录卡)。

4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据工厂对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

6、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

7、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作,经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。

8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

10、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

11、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。12、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。

13、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。

14、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

二、绩效考核指标

1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本;

2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度;

3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能;

第7篇:五金仓管理员岗位职责

五金仓管理员岗位职责

1、负责分管五金仓库物资的管理工作,严格执行出入库手续,保

证备件及生产物资的正常供应。

2、负责按照分类和入库单进行产品验收入库,做到验收登记、帐

物相符,产品及其他包装质量合格。需经技术检验的物资如未经检验拒绝入库。

3、负责建立健全材料统计台帐,按统计工作要求做到帐卡物相符,4、收支平衡,按时上报收支和结存报表。

5、负责做好物资的保管和保养工作,做到“四懂”(懂物品名称、懂规格、懂属性用途、懂保管保养知识)、“三清”(材质清、规格清、数量清)、“二齐”(库容整齐、摆放整齐)。通过定期和不定期检查、盘点,对物品进行及时的清点,按不同性质的材料进行保管和按先进先出方式发料,以保证物资的质量,以及存放期间、数量的合理性。

6、每5日编制“仓库物资耗用登记表”及每月月末编制“仓库进

销存月报表”,要求做到数据准确,数字清晰。

7、各管仓管员要对各自所辖物资的库存进行跟踪,对不足部份及

时汇报主管补充库存,保证生产需要。

8、负责与其活动相关的环境因素风险控制等管理工作使之符合规

定要求。

9、负责本岗位6S管理、运行、跟踪工作。

10、努力实现本部门三合一目标。

第8篇:五金部门主管岗位职责

五金部门主管岗位职责

1.生产部下达生产指令后,第一时间安排分单、备料,明确分工保质保量按节点时间完成生产任务

2.做好车间安全生产、积极工作的思想教育,保证人员的工作安全,经常与下属交流,稳定人员的稳定性及积极性 3.对车间人员生产中遇到的难题指导,协助解决

4.发现问题第一时间解决,自己解决不了的反应到上级寻求解决方案,及时跟进,直到问题解决为止

5.做好每日车间排单生产计划,生产出现消单不顺畅的时候,第一时间反馈给上级,说明情况原因,做到不积压订单,根据上级给出的解决方案进行执行落实

6.监督生产线的生产情况,节约用料,控制好生产成本

7.积极应对意外加急订单的处理,一切以公司的利益为重

8.定期对车间人员进行技能培训针对同一时期工作上出现的问题进行分析讲解,避免再犯类似的错误

9.物色培养公司人才,为公司人才做好储备工作

10.不定期检查车间的生产设备使用情况,做好保养和维护,保证设备的正常使用

11.服从上级的指挥,认真执行其工作指令,无条件配合上级工作,协助下级工作

12.一切行为以公式最大化利益为重

13.严格执行公司的规章制度,认真履行工作职责

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