环卫项目现场主管岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“环保主管岗位职责”。
第1篇：现场主管岗位职责
现场主管岗位职责
【篇1：现场主管岗位职责说明书】
xx公司现场主管工作岗位说明书
【篇2：现场主管岗位职责】
现场主管岗位职责：全面负责售楼处、样板房管理工作。
1.负责售楼处内、样板房管理机构运转和人员的合理配置，负责基层人员的考核、培养和使用，做好员工培训、教育，不断提高员工整体素质。
2.组织健全、合理的售楼处、样板房管理体系，制定和完善重大规章制度，制定操作规章，健全内部组织管理系统，确保管理机制有序高效运作。
3.协助售楼处各种会议和活动的筹办和安排。
4.负责售楼处人员教育培训工作，做好项目服务供方和人员的日常管理工作，并做好与服务供方的定期沟通联络。
5.负责配合项目售楼处的对外宣传、接待工作，正确处理发展商、客户的投诉，并维持和保证企业形象。
6.配合解答客户有关物业服务的相关问题，代表驻场主管与总部的相关联系，协调售楼处、发展商及各相关部门的工作。
7.处理客户投诉，必要时及时向公司汇报，做好记录并做好投诉处理后的回访工作。
8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。完成项目委托方和物业公司交办的相关物业服务工作。
客服人员岗位职责：
1.提供水吧服务工作，每天负责为客户做到茶水服务。
2.销售人员带领客户至讲解区后，在未开始讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说：好的，请稍等”，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽快提供。如有多个客户，应一一询问，询问时应使用普通话，并尽量降低音量，以客户能挺清楚为准。并能够记清每位客户的需求 3.客户进入接待中心后，水吧服务员应应立即着手相关饮料茶水的准备工作，按照客户人数准备相应的空杯子，以便及时服务。4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。（水吧服务员应牢记每位客户的选择）。同时对客人轻声说“请喝xx”。注意避免用手指接触杯口。
5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔十分钟，应巡视一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。并保持每隔十分钟，巡视一次，为客户续杯。
6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。并将客户落座位置处之饰品和烟缸等物品，放回原处。
秩序维护领班岗位职责：
1.全面负责现场秩序维护管理工作。
?负责售楼处、样板房日常防范性的安全治安服务。?负责人员控制管理和车辆控制与登记管理。?负责道路安全管理和车辆停放管理。
?负责半军事化动作培训（走姿、站姿、敬礼等），消防演练与安全管理。
?负责紧急突发事件应急预案的演练、实施。?完成现场主管交办的各项任务。?做好秩序维护工作相关记录。
秩序维护员岗位职责：
?工作时间保持良好的仪容仪表仪态，微笑服务，为业主解决困难，在任何情况下不准与业主客户发生不愉快的事情。
?熟悉负责安全区域的地形，地物，安全设施的基本业务范围。?制止在现场发生的不文明不卫生行为。
?注意发现消防影患，卫生及其他设施损坏等问题。
?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。?客户来参观时，为客户拉门、敬礼，并礼貌问候。
?客户离开时，为客户拉门，敬礼，并礼貌送客。?应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域；
?空调开关位置和控制区域等信息，便于紧急情况发生时能正确及时处理。
?不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐，行走端正。发现垃圾应立即捡拾，需要工具清理的应及时通知保洁员前来处理。?巡视过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。并微笑着向客户问好。
?随时关注接待中心内的影音播放设备，应保持长时间的开启状态，一旦发生故障，能自行解决的，应立即排除故障，不能自行解决的，应上报现场主管。
?应关注接待中心内部电力，空调设备的运行情况，一旦发生异常，及时处理，并汇报现场主管。
?接到停车维护员通知有客户到访后，立即通知客服人员做好迎接准备。
?如有多批客户同时到达，应协助客服人员做好水吧接待工作。?接到其他工作人员（包括客户、销售、停车维护员、客服员、保洁）需要帮助的请求后，应立即给予帮助，不得置若罔闻。
?当班过程中发生的问题应及时汇报给主管，并详细记录在案。停车场秩序维护员岗位职责：
?负责车辆安全有序停放管理和主干道安全通行指挥。
?对进出车辆及司乘人员进行监控，巡查，发现异常情况及时处理或报告。
?非来公司办理业务的闲杂车辆一律不准放进。?维护停车场公共设施，设备完好及环境整洁。
?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用普通话问候客户：您好，有什么需要帮助么？”
?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。同时应通过对讲机通报给内场维护员并注意车内人员乘坐情况。
?车辆停稳后，根据车内人员乘坐情况，应按照1）驾驶员右侧后门； 2）驾驶员右侧前门； 3）驾驶员左侧后门；
4）驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。（逢雨天时应打好雨伞）。?打开右侧车门时，应左手拉门把手，右手伸出至车门框处客人头顶上方，防止客人头部撞上车框。
?打开左侧车门时，应右手拉门把手，左手伸出至车门框处客人头顶上方，防止客人头部撞上车框。
?打开车门的同时，应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。应记住车辆型号，牌号以及客户的衣着特征，便于客户离开时的指引工作。?如遇有多辆车同时进入，应用手势示意跟随车辆减速或临时停车控制车辆进入节奏，待先到车辆停稳后，再为后一车辆提供指引，并在交汇车时做好引导工作。
?在看到客户进入接待中心后，立即在空车位前等待，等候引导其他车辆驶入停车位。
【篇3：现场管理人员职责】
生产工长岗位职责
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度 并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
技术员岗位职责
1.协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参与工程质量、安全事故的调查分析。
5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
安全员职责
1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。
2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。
8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。
质量员职责
1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。
2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。
6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。9.监督班组操作是否符合规范。
试验员岗位职责
1.参加开工前的地质调查与取样送检。
2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。
材料员职责
1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。
3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。
6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
7.采购项目所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。
工班长岗位职责
1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。
2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。
3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成生产经理、生产工长交办的其他各项任务。
作业人员职责
1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。
2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。3.注意保护成品，控制材料使用。
4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。
劳务人员补缺制度
1．劳务队工人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部备案。2．对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。
3．对新调整的新工人需让其明白自己的职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。
4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。
5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经
第2篇：现场生产主管岗位职责
1.根据生产计划组织生产。2.指导生产现场管理,确保安全生产。3.负责对本部门员工进行工作考核、奖惩。4.根据生产需要，合理调配人员。5.确保物流的顺畅、准确。6.负责实施新产品开发计划，确保新产品开发按计划完成。7.确保生产设备处于正常运转状态，提高设备的使用率。第3篇：项目主管岗位职责
项目主管岗位职责
贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的督项管理制度。
二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
三、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
四、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。五、建立高效率的通讯指挥系统。
六、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。
七、注意在工作中开发人オ、培养人オ，提高项目部管理人员的工作能力。
八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。
十、严格财经制度、加强财务、预算管理、推行项目内部承包责任制。
十ー、完成领导交办其它的工作内容。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
测量员岗位职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、測量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
公司财务制度
为加强财管理，规范财务工作，根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。2、费用报销的一般规定：
（1）报销人必须取得相应的合法票据，不得使用白条。购买何物品都须索要发票、小票或收据。
（2）填写报销单时应注意写清日期、报销单位及部门。备注栏里写明个工程项目名称，督工程项目报销的费用分开填写报销单。
（3）金额大小写必须完全一致（不得涂改），报销内容栏内简述费用。
（4）报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。（5）报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字，再会计审核，然后。总经理审批签字，最后到出纳那领款。
（6）须预支的款项金额超过3000的也需提前报备，先到财务填写借支单，由部门主管签字再到出纳那领款，凭费用报销单冲抵借支，多退少补。
一、完工单及加油核算流程
1、对于外包的写明单位或个人名称，本公司的写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。一张开完写上合计金额（大小写一致），备注栏内填写有需要特殊注明的事直。比如：未扣油费等完工单填写完后，下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字，否则视无效，经办人也要签名。
2、各项目完工单要及时送财务进行登记。以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。
3、完工单一式三联，红联给经办人，白联存根联，蓝联为财务记帐联。项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。4、车辆用油单据的开法：
（1）对于我公司外进油，由送油公司开具送货单，单位写我公司名称，我方收到油后负责人必须在收货单位及经手人这里签字，并及时交由财务入库。
（2）音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。外调车辆写明单位或个人名称、日期、单位、数量、金额，经手人必须签字。一式三联，存根联由出货负责人留存，记帐联交财务，客户联交司机。
（3）公司内部车辆加油写明车牌号、加油的日期、单位、数量、金额、经手人签字，负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总
二、合同，印章和完工单的管理
1．每个项目签订合同后需将合同交财室统一管理。项目完工后需按合同进行结欧的，再到财劳室领取合同
2、公司所有印章都由财务室保管。合同章和公章需要领出的需到财务室登记备案，其他印章不得外借。有需要的到财室加印。
3、完工单须到财务室记领用，按题序一本本开完，有开错的写上作废二字。领用人一本开完后将整本存根联（白联）交财务核销，再领用下一本。三，资金的窗理
1．公司所有收支项交由出纳管理。出纳每天做好现金银行流水日记帐，每月月底与会计核对现金、银行帐，做到帐实相符、帐帐相符。财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。
2．对于公司所有收入都应进入公司帐户，对于现金收入出纳须即时存入公司帐户，确保资金安全。
3．对于需要开具发票的收款，需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。并将项转入相应的公司银行帐户上。
4、一个项目完工结款后，财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。四、考勤管理 1、员工每天上下班按时打卡，有事需向部门主管事先请假。部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。
2、每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。五、附则
1、本制度由公司财务部负责制定、修改和补充 2、本制度由公司财务部负贵解释 3、本制度自颁发之日起执行
二零一八年三月六日
宜昌汇恒土清运有限公司
第4篇：项目主管岗位职责
项目主管岗位职责
【篇1：项目主管岗位职责(定稿)】
项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期准备阶段：
a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；
d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；
i、组织项目开工前的施工图纸会审；
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段：
a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；
g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施；
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量； k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； o、按照公司要求及时编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段：
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；
b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；
5、所负责项目工程款支付的审批权；
6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
【篇2：项目管理--岗位职责】
xxxx工程项目岗位职责
一、项目管理部职责
项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。
二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。
2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向 公司报告工作。
3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。
4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。
5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。
6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。
7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；
8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。
9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。
10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。
11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。
12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）协助业主进行工程项目有关招标工作。
14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。
2、项目经理助理及技术负责人职责
按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。
项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。
1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。
2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。
3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。
4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。
6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。
7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。
8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。
11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。
12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。
13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责
1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。
4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。
5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。
9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。
11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。
12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。14）编写、整理项目管理月报。
15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。
16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。
17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。
18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。
20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责
1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。
2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。
3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。
4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。
5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。
【篇3：it项目经理岗位职责】
岗位：项目经理 1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。岗位：系统架构师（技术总监）
主要功能及职责：
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；
结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
第5篇：项目主管岗位职责
项目主管岗位职责一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总； 3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期准备阶段：
A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；
D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底； I、组织项目开工前的施工图纸会审；
J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段：
A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；
D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；
E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件； G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； H、负责审核各类工程指令，并监督实施；
I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；
K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续； N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； O、按照公司要求及时编制上报各种报表； P、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段：
A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理； B、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；
C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。二、工作权限
1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权； 4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权； 5、所负责项目工程款支付的审批权； 6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
第6篇：项目主管岗位职责
项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;
全面负责公司员工的考勤、薪酬的核算、入职、离职、调任、升迁等手续的办理，为各部门提供薪酬、福利方面的咨询服务;
4、前期准备阶段：
A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工;
制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;
C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;
D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;
I、组织项目开工前的施工图纸会审;
J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;
5、工程施工阶段：
渠道销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了2篇“渠道销售经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实;
B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实;
C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;
D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;
负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;
E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;
F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;
G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;
H、负责审核各类工程指令，并监督实施;
I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;
J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量;
K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查;L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查;M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;
N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;
O、按照公司要求及时编制上报各种报表;
P、按时完成上级领导交办的其它临时任务;
6、后期移交阶段：
A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;
B、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料，确认其完整、真实，并向成本控制部(资料室)办理交接;
负责淘宝商城客服团队管理，即时处理在线咨询、在线销售、售后服务等作业环节过程中所出现的各种问题，给予下属客服工作指导、支持;
C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权;
2、权限内的签证审批权;
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;
5、所负责项目工程款支付的审批权;
6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
第7篇：项目现场岗位职责
项目现场管理人员岗位与职责
岗位职责规定
现场代表
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，3、根据合同的约定、参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本 控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同 实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理 事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、负责完成现场工作日志的准确记录；
9、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；
10、现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。11、配合销售部门的有关工作。
一般一天的工作内容 主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工 情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监 督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作内容 一般一周（一月）参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施 工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措 施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时 制定出下周（月）的工作计划。
工程部经理（副经理）岗位职责
一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》、《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：
a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成 本控制目标； b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c)组织协调定位、验线、地勘、水勘、三通一平等开工前准备工作；
d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行；
e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；
f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；
g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查； h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位的工作强度；
i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施； j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收； k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作；
l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；
专业工程师
岗位职责
一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；
二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；
三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；
四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处；
五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。监督施工方案的执行情况，并形成文字记录；
六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；
七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失； 八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；
九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；
十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；
十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；
十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见；
十三、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收； 十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；
十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复； 土建工程师
1、直接上级：工程部经理/副经理 2、工作职责： 1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的 规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。2）、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的 具体技术工作负责。4）、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备 设施等选择、考察和谈判。7）、参与起草开发项目的设计委托书。8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。11）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。16）、督促、协助安装工程师的相关工作 17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。18）、对监理公司的工作进行监督。19）、参加现场监理例会。
安装工程师
1、直接上级：工程部经理 2、工作职责： 1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实 情况进行监督。5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政、消防等）申办工作。12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。14）、督促协助土建工程师的相关工作。15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；
二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；
三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；
四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；
五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。工程部经理岗位职责
1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。3、施工过程中抓好质量及工程进度。
A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。
D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。4、做好交工验收工作
A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。二、工作职责范围
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的 试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
房地产工程部岗位职责（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
（五）预决算（成本管理）岗位职责预决算（成本管理）1、协助工程部经理作好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调 整。9、对工程款的发放进行检查控制。
房地产公司---工程管理组织架构与岗位责任
一、岗位设置： 工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1 人
副总经理 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1 人
总工室 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）
工程部：8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人
工程部 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部：4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人
预算审计部 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料部 材料部：设备的招标与采购
二、岗位责任
3、工程部部长岗位职责认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序 2 切实执行公司建设计划，尽全力确保实现； 3 严格执行与各单位签订的合同条款； 4 编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方 面进行全面系统设计并加以实施； 5 组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作； 6 组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 7 配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管 理； 8 参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实； 9 检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明 管理； 10 督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表； 11 组织参与有关工程的工作会议； 12 控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；13 复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场 合格；14 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；15 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 16 做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作； 17 衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。
4、土建、水、电专职工程师岗位职责、土建、1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并 配合其他相关专业人员的工作。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提 出建设性意见。
3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安 全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各 项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终 严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工 者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质 量，严禁降低标准，姑息迁就。
5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技 术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇 现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因 设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。
7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。
8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每 天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边 环境（停水、停电及其他）。
9、参与主管工程项目的验收工作。
10、工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释 能否变更及执行程序。
5、资料员岗位职责服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。3 参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并及时 发放、存档。及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、分类、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工 5 及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。6 在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。7 完成与物业公司、业主的资料交接工作。
6、预算部部长岗位职责负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据；组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 3 负责对材料、设备价格信息的审查工作；负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导 提供选择建议；负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投 资额； 6 负责与各部门之间工作的相互支持、协调工作 7 负责部门人员的管理、业务指导和业绩考核。8 负责部门工作计划的制定及日常管理工作；对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。审查工程结算；复核和检查预算人员的预、结算和资料； 12 参与图纸会审和工程竣工验收；深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态，参与项目竣工验收；负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。
7、土建造价工程师岗位职责熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2 及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底； 3 参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4 复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料； 5 客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签 证有权按实际情况核减。6 结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做 到变更数据的来源准确、明白。7 积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息； 8 配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料； 9 及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。10 参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题 11 加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。12 深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验
8、水、电安装造价工程师岗位职责熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4 复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签 证有权按实际情况核减。结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做 到变更数据的来源准确、明白。配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料参与设备采购极其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据； 9 积极参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息； 10 工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题； 11 加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。12 深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收
工程项目管理程序
第一章 项目部职责 1、项目部职责：
负责公司开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理等工作。主要工作职责如下：
第一条 主持拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。
第二条 组织开展项目前期的谈判，项目用地投标，拟定土地款项拨付计划，办理土地出让手续。
第三条 协助对勘察、设计、施工、监理、中介代理、前期物业、咨询等单位的 招投标工作。第四条 负责与设计、勘察单位做好交流、协调、管理等工作，并对设计方案、施工图进行审核，组织相关部门进行讨论、确认。
第五条 负责项目立项、规划、环保、消防、人防、建审、销售等所有手续的报批工作。第六条 负责审查施工组织设计，组织相关单位在开工前对施工图纸的技术交底和图纸会审。第七条 负责对监理单位、施工单位的协调管理工作。
（一）负责监督工程施工全过程的质量管理，确保工程质量。（二）负责监督施工进度计划的实施情况，确保工期目标的完成。
（三）组织分部、分项工程的完工验收及工程的竣工验收、项目的综合验收。（四）会同监理单位进行现场签证，核定工程量，审核施工单位编制的报表。（五）根据《合同》和审核计算工程进度的完成情况，提出支付工程款的意见。
第八条 定期对设计变更、现场签证、隐蔽工程、市场变化等导致工程投资变化的因素进行分析，并提出书面意见。
第九条 负责对施工技术措施、设计变更和工程重大采购进行初审，并提供专业意 第十条 负责部门各类工程技术文件资料的收集、保管和归档的管理工作。第十一条 负责项目所在地政府相关部门以及周边单位的协调工作。第十二条 负责项目商品房的销售管理工作。（一）负责对销售代理机构的协调管理工作。
（二）会同销售代理机构对项目周边市场进行调研、价格测算、广告策划，并提出营销工作计划。
2、项目部各岗位职责 2.1 项目部经理
1.全面履行公司的开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理和前期物业管理等工作。
2.负责本部门的团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风。
3.负责组织拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。组织拓展项目前期谈判、项目用地投标、拟定土地款项拨付计划和办理土地出让手续。
4.负责规范部门内部管理，建立并持续完善部门规章制度和工作流程。5.全面执行公司开发建设相关规章制度，并检查和督促部门员工执行。6.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题。
7.组织考察前期意向合作单位，并将合格的意向合作单位向公司总办会推荐。8.代表甲方行使合同权利和履行义务，并督促合作单位全面履行义务。
9.审核项目主管编制的开发建设综合策划方案；审核批准项目主管制定的项目开发建设计 划等文件。
10.审核工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料。11.督促、检查项目部员工按公司制度和流程工作。
12.批准经项目主管审核的合作单位的方案和规划等文件。
13.督促和检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料和机械设备的组织满足工期和进度的需求。
14.督促和检查项目的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能和外观观感的部位进行现场抽查。
15.督促和检查工地现场的安全文明施工管理。16.主持处理重大质量事故和安全事故。
17.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题。18.负责与政府相关部门的协调工作。19.完成领导交办的其它工作。
2.2 项目部主管工程师岗位职责
1.在项目部经理的领导下，全面负责所辖项目部现场工作并履行职责。2.协助项目部经理做好团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风。3.协助项目部经理督促部门员工严格遵守各种部门规章制度和工作规程。
3.负责所辖项目现场的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工和施工单位管理等工作。4.协助项目部经理行使合同权利，督促合作单位全面履行合同义务。5.负责审核监理规划、监理细则、施工组织设计和专项施工方案等。6.组织制定所辖项目的设计出图和材料设备采购等计划工作。
7.协助项目部经理组织项目部现场员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人协助项目经理组织图纸会审。
8.组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感以及隐蔽验收等须进行现场检查。
9.组织、参加材料验收工作，重大问题须向项目部经理汇报。10.协助项目部经理负责所辖项目安全文明施工管理工作。
11.负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场的工程进度满足公司要求。
12.协助项目部经理负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决。13.协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题及时向项目部经理汇报。
14.审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目成员审定竣工资料。15.及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议。
16.每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并对存在的问题督促整改。
17.协助项目部经理督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明。
18.在项目部经理的领导下，协调公司各部门关系及时解决制约工程的问题。19.在项目部经理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系。20.负责所管理范围内的各类技术文件资料的收集、保管和归档的管理工作。21.完成领导交办的其它工作。2.3 项目部专业工程师岗位职责
1.遵守公司各项管理制度、规定和工作流程，并在项目经理领导下开展工作。2.参加相关工作会议，汇报和协调解决各类问题。
3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出并解决图纸存在的问题。
4.熟悉掌握工程承包合同，协助项目技术主管行使合同权利、履行义务，督促施工单位全 5.组织场内“三通一平”工作。
6.审查承包单位或监理单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目技术主管报告。
7.按照项目综合策划方案、总平面布臵图，合理安排临设的搭设、机械设备的布臵。8.根据工程进度及时提出图纸、合同及材料设备计划，报项目技术主管审核。
9.督促监理单位核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；参与并监督进场材料、设备、构配件的验收；随机对平行检验，取样、送样见证等进行抽查。
10.负责并督促监理单位对隐蔽工程的检查、验收、整改及旁站监理等工作；负责并督促监理单位对工序检查、验收，办理工程交接手续。
11.现场抽查施工质量，发现问题及时书面通知监理单位，并要求监理单位监督施工单位整改。
12.参与质量事故、安全事故的处理。
13.加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工。14.负责跟踪本专业的工程形象进度；审核工程形象进度和原始凭证；及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料。
15.审核工程竣工资料和图纸，并参加工程验收。16.及时、合理回复施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目部技术主管汇报解决。17.及时提出索赔反索赔风险，做好相关维权取证工作。
18.协调设计与施工，提出和解决施工图、施工方案中存在的问题，整理下发工程变更。19.负责对设计方案、施工图的跟踪。20.完成领导交办的其它工作。2.4 项目部资料员
1、协助项目部经理处理项目部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作； 2、收集项目部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；
3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。
4、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料； 5、协助项目部经理起草、处理各类对内、对外函件； 6、参加工程例会，完成例会纪要；
7、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助项目部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；
8、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作； 9、协助项目部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作；
