水利工程中法人岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水利工程項目法人职责”。
第1篇：水利工程岗位职责
水利工程岗位职责
【篇1：水利水电岗位职责】
项目经理岗位职责
一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。
二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。
三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。
四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。
五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。
六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。
七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。
八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。
九、完成领导交办的其它工作。
成都大禹水电建设有限公司 项目总工程师岗位职责
一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。
二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。
三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。
四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。
五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。
六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。七、完成领导交办的其他工作。
成都大禹水电建设有限公司
施工安全员岗位职责
一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。
二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。
三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。
四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。
五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。
六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。
七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。
八、完成领导交办的其他工作。
成都大禹水电建设有限公司
会计岗位职责
一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。
二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。
三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。
四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。
五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。
六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。
八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。
九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。
十、认真研究税法，做好税务管理工作。
十一、完成领导交办的其它工作。
成都大禹水电建设有限公司
出纳岗位职责
一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。
五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。
九、完成领导临时交办的任务。
成都大禹水电建设有限公司
【篇2：水利岗位职责】
岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。
2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。
3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。
5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。6、严格财务制度，加强财务管理。
7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。
8、发现人才、开发人才、培养人才。岗位职责
项目总工岗位职责
1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。
2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。
3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。
6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。
7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。
12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
岗位职责
技术工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。
2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。
3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。
4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。
5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。
6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。7、培养技术员，为其提供发展空间。
8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。
9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
岗位职责
施工工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。
3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。
7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。
8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。
12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
岗位职责
测量工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。
3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。
4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。
5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。
6、负责施工计量的管理工作。7、配合技术工程师完成周报和月报工作。
8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。
9、培养测量员，为其提供发展空间。
10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。
11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
【篇3：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】
********************工程第****标段
施工现场组织机构
*****************工程公司 *****************项目部
二0一二年三月二十日
施工现场组织机构
一、现场施工组织机构
施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。
图：施工组织机构网络图
1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。
2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。
3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：
（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。
（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。
（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。
（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。
（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。
（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。
（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。
（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。
5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：
（1）供满足工程施工需要的人力资源。
（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。
（3）提供满足工程需要的材料、资金。
（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。
（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。
（6）审批重大技术方案和安全技术措施。
二、主要部门及主要工作人员职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。
（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。
（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。
（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责
（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
（2）在项目经理的领导下，分管技术组。
（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。
（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。
（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。
（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。
（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。
（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组
（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。
（2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。
（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。
第2篇：水利工程项目法人安全管理职责
水利工程项目法人安全管理职责
一、项目法人主要负责人应履行下列安全管理职责： 贯彻落实法律、法规、规章、制度和标准，组织制订项目安全生产管理制度、安全生产目标管理计划、保证安全生产的、措施方案和生产安全事故应急预案； 组织健全项目安全生产责任制，并组织检查、落实； 主持召开安全生产领导小组会议，协调解决安全生产重大问题； 4 负责落实安全生产费用，监督施工单位按规定使用； 5 组织开展项目安全检查，及时消除事故隐患； 6 组织年度安全考核、评比、奖惩； 7 组织开展职工安全教育培训； 8 组织或配合生产安全事故调查处理； 9 及时如实报告安全生产事故等。
二、项目法人专职安全生产管理人员应履行下列安全生产管理职责： 贯彻执行安全生产法律、法规、规章
制度和标准，参与编制项目安全生产管理制度、安全生产目标管理计划、保证安全生产的措施方案和生产安全事故应急预案； 协助项目法人主要负责人与各参建单位签订安全生产目标责任书； 3 组织本单位人员安全教育培训，监督检查其他参建单位安全教育培训情况； 参与审查重大安全技术措施； 审查施工单位安全生产许可证，监督检查特种作业人员的安全培训、考核、持证情况； 参与进场设施设备、危险性较大的单项工程的验收； 7 复核安全生产费用使用计划 监督落实安全生产措施； 8 参与工程重点部位、关键环节的安全技术交底； 组织或参与生产安全事故隐患排查治理和应急救援演练监督落实安全生产措施； 10 报告生产安全事故，并协助调查、处理； 11 整理项目安全生产管理资料等。
第3篇：水利建设项目法人的职责
水利建设项目法人的职责1、项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。项目法人在建设阶段的主要职责是：(1)组织初步设计文件的编制、审核、申报等工作。(2)按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设。(3)根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其主要行政及技术、财务负责人。(4)负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续。(5)负责与项目所在地地方人民政府及有关部门协调解决好工程建设外部条件。(6)依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等组织招标，并签订有关合同。(7)组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度工程建设资金，严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。(8)负责监督检查现场管理机构建设管理情况，包括工程投资、工期、质量、生产安全和工程建设责任制情况等。(9)负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。(10)负责组织编制竣工决算。(11)负责按照有关验收规程组织或参与验收工作。(12)负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。2、现场建设管理机构是项目法人的派出机构，其职责应根据实际情况由项目法人制定，一般应包括以下主要内容：(1)协助、配合地方政府征地、拆迁和移民等工作。(2)组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。(3)编制、上报年度建设计划，负责按批准后的年度建设计划组织实施。(4)加强施工现场管理，严格禁止转包、违法分包行为。(5)按照项目法人与参建各方签订的合同进行合同管理。(6)及时组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题，按时办理工程结算。(7)组织编制度汛方案，落实有关安全度汛措施。(8)负责建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。(9)按时编制和上报计划、财务、工程建设情况等统计报表。(10)按规定做好工程验收工作。(11)负责现场应归档材料的收集、整理和归档工作。—2—
第4篇：水利岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。
2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。
3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。
5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。
6、严格财务制度，加强财务管理。
7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。
8、发现人才、开发人才、培养人才。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。
2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。
3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。
6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、CI策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。
7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。
11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
技术工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。
2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。
3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。
4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。
5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。
6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。7、培养技术员，为其提供发展空间。
8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。
9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
施工工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。
3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。
4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。
7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。
8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。
9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。
12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
测量工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。
3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。
4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。
6、负责施工计量的管理工作。
7、配合技术工程师完成周报和月报工作。
8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。
9、培养测量员，为其提供发展空间。
10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
资料员岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习资料管理及有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等。
2、负责所有工程资料、书籍、传真及相关的供应商、设备资料的收集、整理、分类。3、所有资料均为内部文件性质，某些属于机密甚至绝密性质，均应按国家有关文件保密工作规定办理；不得向无关人员泄露或借阅。
4、对收集的资料和文件要及时呈送相关部门会签和领导审阅，并收集反馈信息。5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
6、做好所有资料的收、发、查、阅、借、印记录，并建立相应电子目录和简易内容索引。
7、对所有存档资料分类放好，并做到心中有数，能及时快速找到所需的资料。8、注意资料的防火、防潮、防盗、防丢失，对资料的完好性和完整性负责。9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
造价工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等。随时掌握造价、材料、市场和国家地方政策信息。
2、负责编制项目施工预算和施工图预算及工程结算、负责编制项目计划成本及月目标成本，组织每月成本分析会，并编制成本分析报告，为项目领导及时提供成本控制的有关数据。
3、会同有关部门签证工程量，编制工程月支付进度报表，报送监理和业主并审批，办理工程价款拨付单。
4、对作业队分包工程单价进行测算，为项目提供工程劳务费用的第一手参考资料。5、深入施工现场，了解工程动态，及时收集资料和信息，编制工程索赔文件。6、参与项目合同的管理工作（合同评审、分包合同的评判、合同交底）及合同的履约检查工作。
7、负责有关职工、民工和临时用工等劳动力使用计划及统计工作。8、配合技术工程师完成周报和月报工作。
9、收集、整理并保存项目经济合同及签证等经济资料和成本核算资料。10、培养造价员，为其提供发展空间。
11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
合同工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等。随时掌握造价、材料、市场和国家地方政策信息。
2、负责草拟项目部对内和对外的各项承包、采购、供货、加工、劳务、运输、租赁合同，按公司合同审批程序完成合同签订，并归口合同的管理工作。
3、合同条款要细、内容要严谨，不能有漏洞和模棱两可现象。
4、协助项目经理对项目的合同文件的起草、策划，参与对供货商的考察、对各供货商的评价及项目成本管理工作。
5、培养合同员，为其提供发展空间。
6、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
物资工程师岗位职责
1、在项目经理直接领导下，全面负责物资采购工作。
2、了解物资信息、市场行情，货比三家，做好物美价廉，对采购回的物资要做到产品合格证、出厂证、质量保证证“三证“齐全。对购回次品、伪质产品负责。
3、采购回的物资经仓工清点验收，对进场物资须进行抽样试验的要及时通知质检员送检。发票交部门主管初审后由主管经理签字核报。
4、协助仓管经常清仓盘库，对库存物资心中有数。5、负责项目进场物资检验和试验状态的标识工作。6、参与不合格物资的评审、处理及纠正和预防措施的制订。
7、每月对本职工作的质量记录进行自查，并记录，运用统计技术对可能产生不合格原因进行分析，制订纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
8、配合技术工程师完成周报和月报工作。
9、制订物资成本控制方案，并做好物资成本核算工作。10、每月对进场的物质进行统计便于成本的考核及物资的采购。11、培养物资员，为其提供发展空间。12、完成项目领导安排的其他方面的工作。
会计岗位职责
1、负责组织领导财务全面工作，切实搞好工程成本核算。
2、及时检查、监督、处理资金运行情况，随时向项目经理和公司主管领导全面、准确地提供财务执行情况。
3、协助项目经理切实控制好项目的资金运用。4、严格按财会制度、财经法规做好日常会计工作。5、坚持日清月结，做到帐帐、帐物、帐款、帐表相符。
6、负责审核各种发票单据，按照项目审批制度支付各项资金，杜绝各种不合理的开支。
7、按时发放项目部员工工资，扣缴有关社保费用。参与农民工工资的发放。8、负责办理纳税申报、缴纳税款，负责缴纳集团管理费。
9、自觉接受公司财务、审计等部门的监督和指导，每季度向财务资产部报送财务报表。
10、负责会计档案管理工作。
11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
出纳员岗位职责
1、负责现金与银行存款的保管、核算，把好开支关和奖金安全关。2、建立、健全现金日记帐与银行日记帐，切实做到日清月结。
3、定期与主管会计进行库存核对，月底及时向主管会计及银行作出银行存款余额调节表。
4、配合仓库搞好材料、物资的盘点工作。
5、负责执行财经政策，协助有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用，拒付签字不全的结算书款项。
6、日常根据项目经理的批字进行一般零星报帐与支付。
7、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
质检工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、负责工程质量管理工作，对工程质量负全面责任；配合工程部做好施工前的技术交底工作。
3、负责贯彻执行国家有关质量法规和项目的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工过程进行检查监督。
4、负责对施工过程中分部、分项工程进行质量检查并评定质量等级。对工程质量实施监督，发现问题限期整改，并对整改情况及时核查。
5、及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为项目技术工程师指定预防纠正措施提供依据。
6、参与不合格产品的评审和对其处理结果进行跟踪检查。
7、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，组织进行质量终检，并负责质量记录的准确性，及时性，完整性和可追溯性。
8、负责工程质量事故的处理，制定质量重点及预防措施，并监督、检查，指导其实施。
9、及时对施工的分项、单元工程的质量情况实行实测、实量，按有关规定进行质量等级评定与核定。
10、培养质检员，为其提供发展空间。11、配合技术工程师完成周报和月报工作。
12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
安全工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。随时掌握最近安全动态。
2、负责贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，以及公司、项目安全生产的关规定，对项目的安全负责。
3、对新入场的作业人员、职工进行三级安全教育及组织安全技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目总工。
4、制定安全体系，针对工程情况分析危险源，对此制定各应急预案，并监督指导实施。
5、制定安全奖罚措施，随时对安全进行检查监督，对影响安全生产的一切行为进行安全教育、整治和处罚。
6、搞好劳动防护、督促办理保险事宜，负责处理工程安全事故。7、培养安全员，为其提供发展空间。
8、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
试验工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等。随时掌握最新试验动态。
2、负责工程原材料、半成品和成品及其它试验工作，对所提供的数据负责。3、制订试验方案及资料管理办法，做到数据真实、齐全、清楚。
4、及时分析试验数据，形成直观图表反馈至工程技术部及相关部门，合理调配各种资源满足施工要求。
5、进行施工中所必须的新材料、新制品的中间试验和研究，提出施工配合比和施工工艺要求，协助施工队推广应用。
6、根据技术发展，结合施工，进行新材料、新制品的专题研究。7、培养试验员，为其提供发展空间。
8、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
门卫岗位制度
1、对项目部营地的安全负责。
2、项目部大门平时要关上，下班要上锁，以防外来人员、车辆进出项目部。3、值班门卫要全心全意为职工、家属服务，要礼貌待人。
4、严禁酒后上岗，要坚守工作岗位，尽职尽责，做到勤巡逻、勤检查、勤查问。发现可疑人员和行为要及时处理，无法处理的要及时向领导汇报。
5、坚决制止外来人员进入项目部回收废品、叫卖和张贴广告等活动。
6、组织本部人员做好防火、防盗、防鼠害、防治安灾害事故工作，落实要害、重点部位的安全防范措施，进行经常性检查和监督。
7、搞好营地公共区卫生、绿化和照明工作。
仓管员岗位职责
1、采购的物资进入现场仓库前，检查材料外观质量是否合格，品种、规格和数量是否符合要求，并复核材料的合格证书的出厂检验报告。
2、经验证合格者，填写检验记录，并通知质检员取样送检；验证不合格者，向材料员提出处理要求。
3、物资入库前，应做“待检”标识；送检未出检验结果的做“送检待定”标识；已有试验结果的，根据试验报告结果，做“合格”或“不合格”标识。
4、对检验不合格的材料要隔离存放，不得发料出库，并向材料员提交不合格证明或报告。
5、保持各种材料标识完好，对各种标识状态作好记录。
6、按规定将库存材料分品种、规格有序存放，做到布置合理，便于管理。易燃、易爆、有毒、易污染环境材料要设专门仓库存放。
7、负责仓库整洁、安全、防火工作，对有损材料质量的情况采取技术保护措施。8、经常检查库存材料质量，对有损材料或变质，及时进行验证处理，不得发料出库。9、做好出库记录，定期进行材料盘点统计，做到材料实物、进出料单和台帐三者相符。
10、建立专人领料制度，掌握易耗品领用情况，及时提供易耗品供应计划。11、做项目物资统计报表，并完成项目领导下达的其它工作。
机械设备管理员岗位职责
1、在项目经理领导下，对工程施工机械设备的性能和使用、维护负责。2、负责组织机电设备进场、安装、验收工作。
3、负责制订各大中型施工设备的操作、运作管理办法，并呈报经理部审批实施，做到每台设备操作规程挂牌。贯彻执行施工现场临时用电安全技术规范和安全生产制度。
4、负责建立机械设备台帐，整理、保存好机械设备技术资料，掌握主要设备的技术性能及投入运行场所，监督检查机械设备履历卡，并负责对机械设备进行检验及标识。
5、检查、指导操作人员按操作规程进行操作。
6、建立机械事故处理档案，及时向主管及经理部报告，并负责组织进行事故分析，找出原因，分清责任，交物资部研究处理，再呈报经理部领导审批执行。
7、编制机械设备修理计划，负责机械设备的保养、维护及设备更新、报废申请，并做好相关记录。
8、对设备进行定期和不定期检查，检查、落实操作规程、安全规程的执行情况。协助物资设备年度评优工作。
9、评价机械设备操作人员工作能力，提出使用安排的建议。10、做好设备的现场安全工作，保证设备正常运转。
12、负责贯彻公司、项目施工设备管理程序。完成主管安排的其他任务和工作。
网络管理员岗位职责
1、负责组织对站内网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理。2、负责站内信息管理系统的维护、管理、数据的备份与恢复。
3、负责公司电脑网络内重要资料的备份保存工作，按一定周期进行更新。4、及时解决站内人员使用网络和计算机方面的疑难问题。5、做好计算机网络系统运行情况日常记录，保证系统的可靠性。6、不断钻研本职工作，提高工作效率，更新知识结构。7、完成领导交办的其它工作任务。
第5篇：水利岗位职责
水利岗位职责
【篇1：水利部门工作职责】
水 利 部 门 工 作 职 责
主要职责
1、研究拟定全省水利工作的方针政策、发展战略、中长期规划和年度计划，拟定有关地方性法规和规章并监督实施。
2、统一管理水资源（含空中水、地表水、地下水）；组织拟定全省和跨市、州水长期供求计划、水量分配方案并监督实施；组织有关国民经济总体规划、城市规划及重大建设项目的水资源和防洪的论证工作；组织实施取水许可制度和水资源费征收制度；拟定节约用水政策、编制节约用水规划，制订有关标准，组织、指导和监督全省节约用水工作；发布全省水资源信息；指导全省水文工作。
3、按照国家和我省资源与环境保护的有关法律法规和标准，拟定水资源保护规划；组织水功能区的划分；监测江河湖库的水量、水质，审定水域纳污能力，提出不同水功能区限制排污总量控制意见。
4、组织、指导水政监察和水行政执行法；协调并仲裁部门间和市、州间的水事纠纷。
5、拟定水利行业的经济调节措施；负责水利行业的国有资产保值的监管，对水利资金的使用进行宏观调节和监管；指导水利行业的供水、水电及多种经营工作；研究提出有关水利的 价格、税收、信贷、财务等经济调节意见。
6、负责全省水利建设与管理工作。组织编制和负责审查大中型水利基建项目建议书和可行性报告；组织重大水利科学研究和技术推广；组织拟定水利行业技术质量标准和水利工程的规程、规范并监督实施。
7、组织、指导水利设施、水域及其岸线的管理与保护；组织指导江河、湖泊、水库、河囗滩涂的治理和开发；组织建设和指导管理具有控制性的或跨市、州的重要水利工程；组织、指导水库、水电站大坝等安全监管。
8、承担省防汛抗旱指挥部的日常工作，组织、协调、监督、指导全省防汛抗旱工作，对洞庭湖和主要河流及重要水利工程实施防汛抗旱调度。9、指导农村水利工作。组织协调农田水利基本建设、农村水电电气化和乡镇供水工作；指导节水灌溉和农村饮水工作；对大中型水电站建设的选址、库容规划提出意见。
10、组织全省水土保持工作。研究制定水土保持工程措施规划，组织水土流失的监测和综合防治。
11、负责省水利行业的科技教育和对外工作；指导全省水利队伍建设。
12、管理省水文水资源勘测局、省洞庭湖水利工程管理局。13、承办省委、省人民政府交办的其他事项。
内部机构及职责
办公室职责
1、协助厅领导组织机关日常工作。
2、协助厅领导对各处室工作进行综合协调，对厅党组重要决策和工作部署进行督办、查办和催办。3、负责厅政务公开工作。4、负责厅党组秘书工作。
5、管理厅机关文秘工作。指导水利系统文秘工作。
6、组织厅召开的综合性全省性会议、党组会议和厅长办公会议，管理厅机关行政会议计划。
7、组织对外宣传和新闻发布工作，指导水利系统宣传工作，管理《中国水利报》社驻湘记者站。
8、组织综合性政务文稿的草拟工作，对重大问题进行调研。9、负责水利政策研究工作，为厅党组决策提供参谋服务。
10、管理厅机关综合政务信息工作，指导全省水利系统综合政务信息工作。负责编辑《水利简报》。
11、负责厅机关工作规章制度建设。
12、负责全省水利建设指挥部的日常工作。13、承办厅机关的重要接待工作。
14、管理厅机关档案，指导水利系统档案工作。
15、管理厅机关保密工作，指导水利系统保密工作。16、管理厅机关信访工作，指导水利系统信访工作。17、组织省人大、省政协提案和建议的办理工作。18、管理厅机关信息化工作。
19、归口管理厅驻京办事处工作。20、承办厅领导交办的其他事项。规划计划处职责
1、研究提出全省水利发展战略、中长期发展规划。
2、组织编制主要河流及其重要支流的流域综合发展规划、专项水利规划，并组织初审和报批；指导市(州)小流域综合发展规划的编制。3、参与有关国民经济总体规划、城市规划及重大建设项目的防洪和水资源论证工作，会同有关部门拟订水中长期供求计划。
4、负责组织编制大中型水利工程项目建议书及可行性研究报告，提出初审意见并报批；配合有关部门做好初步设计的审批工作。
5、负责组织重大水利工程环境评价报告的初审和报批，组织协调流域开发和指导防洪规划工作。
6、负责全省水利基建统计和水利综合统计以及年度水利统计资料的汇编工作，建立全省水利数据库，配合省有关部门做好水利行业统计人员从业资格的培训、考试、发证工作。
7、组织报送水利部和长江委的年度水利投资建议计划和框架计划，归口管理争取国家投资的大中型水利建设项目计划的 申报和衔接。
8、负责组织全省水利工程年度投资建议计划、年度投资预安排建议计划的编制和归口报批，组织年度顼目实施计划的编制和审查下达工作。
9、负责组织协调并归口管理与省有关厅局相关的基本建设规划、计划管理工作。
10、负责湖南省城市防洪以及湘、资、沅、澧四水治理工程的前期工作。
11、承办厅领导交办的其他事项。
人事处职责
1、指导全省水利系统职工队伍建设。组织拟定全省水利系统人才规划，综合管理厅机关及厅直 单位人才开发工作。负责厅机关及厅直单位干部教育培训(含出国培训)工作。
2、组织拟定厅机关、厅直单位干部队伍建设规划和计划。
3、综合管理厅机关、厅直单位干部人事、劳动工资、保险福利等工作，负责厅直单位领导班子和后备干部队伍建设管理，承办厅管干部的日常管理工作。
4、负责厅机关及厅直事业单位的机构编制工作，指导企业劳动定额定员工作。5、承办厅机关、厅直单位军队转业干部安置工作。负责厅机关及厅直单位专家工作、毕业生就业及人才引进工作。
6、负责厅机关和厅直单位专业技术干部的技术职务评聘和
【篇2：水利水电岗位职责】
项目经理岗位职责
一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。
二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。
三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。
四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。
五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。
六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。
七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。
八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。
九、完成领导交办的其它工作。
成都大禹水电建设有限公司 项目总工程师岗位职责
一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。
二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。
三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。
四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。
五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。
七、完成领导交办的其他工作。
成都大禹水电建设有限公司
施工安全员岗位职责
一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。
二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。
三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。
四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。
五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。
六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。
七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。
八、完成领导交办的其他工作。
成都大禹水电建设有限公司
会计岗位职责
一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。
二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。
三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。
四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。
五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。
六、认真执行会计制度，严格审核会 计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。
七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。
八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。
九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。
十、认真研究税法，做好税务管理工作。
十一、完成领导交办的其它工作。
成都大禹水电建设有限公司
出纳岗位职责
一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。
五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。
九、完成领导临时交办的任务。
成都大禹水电建设有限公司
【篇3：水利岗位职责】
岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。
2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。
5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。6、严格财务制度，加强财务管理。
7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。
8、发现人才、开发人才、培养人才。岗位职责
项目总工岗位职责
1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。
2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。
3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。
6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。
7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。
11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。
12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
岗位职责
技术工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。
2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。
3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。
4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。
5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。
6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。7、培养技术员，为其提供发展空间。
8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。
9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
岗位职责
施工工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。
3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。
7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。
8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。
12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
岗位职责
测量工程师岗位职责
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。
3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。
4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。
5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。
6、负责施工计量的管理工作。7、配合技术工程师完成周报和月报工作。
8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。
9、培养测量员，为其提供发展空间。
10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。
11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
第6篇：法人代表岗位职责
法人代表岗位职责为本企业特种设备管理的法定责任人，应当严格遵循国 家，地方各级管理机关颁布的特种设备安全生产管理法律，法规，以行业规范和标准为依据实现安全生产。
2，任命本企业特种设备管理的主要责任人，并签署任命文 件。
3，批准本企业特种设备管理的组织架构，规范性文件和相关管理制度的实施。
4，批准本企业特种设备安全管理的目标。
5，对特种设备管理使用中出现的重大突发事件应亲自或授权主要责任人到现场处理，并启动本企业相关应急预案。
6，每年至少主持一次特种设备安全管理方面的会议，对本企业特种设备安全管理目标和有关政策提出指导性意见。
第7篇：法人代表岗位职责
法人代表岗位职责
一、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
二、提名公司其他高级管理人员的聘用和解职。
三、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。
四、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
五、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
七、处理其他重大事项。
根据公司目前的实际工作需要，设经理一人，协助法人代表开展上述工作。法人代表外出期间，由经理主持日常工作。
重庆市永川区睿龙劳务有限公司
第8篇：水利工程项目法人质量管理制度
项目法人质量责任制度
1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度
1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
建设单位工程管理办法
工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理办法如下：
一、对施工单位的管理 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。
2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理。
3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事
故,有力地保证了整个工程进度。
二、对监理单位的管理
监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以建设单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。并给予肯定或否定。有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
三、工作流程规定 施工现场监理例会
1、施工现场监理例会由总监理工程师主持；
2、现场施工工程例会每周一上午9点举行，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位必须参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；
4、现场施工监理例会内容：听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出
答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位工程部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
四、现场经济签证
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和工程部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；
3、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
4、签证的效力：施工单位方应予提报签证的文件，但未经建设单位或监理单位签证的，均属无效。施工单位已实施未经签证所产生的经济责任由施工单位方承担。因拒不执行指令而造成的损失则由施工单位承担。施工单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理和建设单位有权拒签。
5、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
五、现场技术核定单
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程部相关负责人共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
六、施工图纸自审和会审
1、施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程管理部门；
（3）、建设单位工程管理部门安排图纸会审时间；
2、施工图纸会审：
（1）、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由施工单位的技术负责人进行现场记录汇总整理工作；
（3）、施工图纸会审记录经建设单位工程部批准；
（4）、形成施工图纸会审纪要，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
安全管理责任制
第一章总则
第一条 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。
第二条 本办法适用于本工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。
第二章业主项目部安全文明施工管理职责
第三条 根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。
第四条 依据武汉联投置业有限公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。
第五条 分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》，并委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。
第六条 审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部管理使用）。
第七条 工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款
等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。
第八条 组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。
第九条 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到武汉联投置业有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。
第十条 组织项目参建单位参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项日的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。
第十一条 工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。
第十二条 定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。
第三章监理单位职责
第十三条 监理单位需认真按国家有关安全生产施工的方针、政策、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定，针对施工特点做好工程项目的安全文明策划与施工监理控制工作，确保工程安全控制目标的实现。在监理工程项目的同时，负责监理安全施工和文明施工工作，并承担作为监理应承担的相应的安全施工、文
明施工监理责任。
第十四条 建立安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备资质和能力满足岗位要求的安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。监理人员应有有效的资格证并经过安全教育培训，对现场发生的事故负主要连带管理责任。监理单位应配备满足工程监理需要的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理依据性资料。
第十五条 在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的安全监理工作制度（如施工安全审查、备案制度和重大施工措施／方案审查制度等等）和工作程序，制定工程监理安全控制工作计划进行安全文明施工二次策划，将项目安全健康环境管理目标和文明施工策划要求分解到各责任主体。
第十六条 应严格审查施工承包商的安全保证体系、安全监督管理体系、安全管理规章制度；项目负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位的施工资质、安全生产许可证和分包工程的范围；大中型起重机械等特种设备的安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证；对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对重大技术方案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业的安全施工措施和作业指导书进行审查，并监督实施：对重大事故应急救援预案进行审查；审查单位工程开工条件；审查施工单位的工程进度计
划与施工顺序是否合理。
第十七条 对各施工承包商的安全培训教育进行有效的监督。
第十八条 监督检查施工单位采取的安全技术措施与审定方案是否一致，发现问题及时督促整改。
第十九条 对危及安全施工的问题及时进行现场协调解决。
第二十条 及时发现并制止现场违章，杜绝重复发生严重违章。
第二十一条 发现安全事故隐患应及时要求施工承包商进行整改或要求暂时停止施工；对施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及时报告建设单位工程部。
第二十二条 严格控制重要工序交接应具备的安全文明施工条件，严格执行开工审查制度。
第二十三条 有效协调解决各施工单位之间交叉作业和工序交接中存在的安全文明施工问题。
第二十四条 对重大、危险、特殊作业实施旁站监理。
第二十五条 按规定召开安全例会并负责记录和发出会议纪要。
第二十六条 按时发出工程简报并包含安全内容。
第二十七条 按规定组织开展安全检查，对检查和隐患处置督促落实整改措施，进行复查并记录。协助建设单位组织安全大检查和安全健康环境自评，并督促落实整改措施。
笫二十八条 按规定进行事故的统计、报告和处理；重大事故应按规定及时报告，不得隐瞒事故；参加安全事故的调查处理；建立事故档案。
第二十九条 按规定对施工单位进行安全考核奖罚。
第三十条 按合同催交并及时提供设计图纸、设备材料，以保证不影响施工安全。
第三十一条 对施工承包商的安全文明施工措施补助费的使用情况，进行有效的监督。
第三十二条 建立健全安全监理工作程序和台账，做好安全监理日志记录工作。
第三十三条 监理人员的权力：有权制止施工现场的违章作业和违章指挥行为；有权仲裁施工单位之间有关安全文明施工问题引起的纠纷；对安全文明施工管理混乱、事故不断或拒不进行隐患整改的施工单位，有权暂停支付工程款或建议终止工程承包合同；遇有危及人身安全的紧急情况，有权要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位工程部；有权制止造成环境污染和水土流失的施工。
第四章施工单位职责
第三十四条 坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。
第三十五条 服从建设单位项目部及监理对安全文明施工的管理，并全面遵守建设单位、监理有关工程安全工作的各项规定。
第三十六条 建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。所有参建人员（包括民工）均应纳入安全管理网络；按照合同要求明确提出工程的安全方针、安全目标；制订各级人员的安全职责，建立
和健全安全保证体系和监督体系，并确保其有效运转。
第三十七条 确保安全作业环境及安全措施费用切实用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用，并接受监理监督。
第三十八条 对现场的安全施工负责；因承包商自身原因造成事故时，承包商负直接责任；对分包商的安全工作负监督和指导、教育责任，必须将分包商的安全管理工作列入本单位的重要议事日程。项目经理对现场安全健康与环境工作负全面责任。
第三十九条 必须建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全管理的各项制度，并确保实施到位。推行逐级签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度。安全工作与施工管理必须做到“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）。
第四十条 施工技术方案和措施、作业指导书等必须包括切实可行的安全保证措施，并严格履行报审程序；实施中务必落实到位，使安全工作始终处于受控状态。
第四十一条 负责经常性的内部安全检查，定期或不定期地组织内部安全检查工作，参加建设单位、监理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。
第四十二条 发生安全事故，必须按规定如实上报；参加事故的调查和处理工作，并严格按“四不放过”的原则进行处理。
第四十三条 配备合格的施工用机具，加强现场施工机械、工器具、仪器、仪表的保养和维护，使其处于有效完好状态，并建立日常
保养、维护制度和台帐。
第四十四条 管理好现场物资，特别是对危险品的管理，存放、使用应符合国家《民用爆炸物品安全管理条例》和安全规程要求。
第四十五条 创造良好的文明施工环境，严格按设计要求和有关规定做好环境保护工作。
第五章业主项目部经理职责
第四十六条 业主项目经理是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部安全文明施工工作。
第四十七条 以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。
第四十八条 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。
第四十九条 根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。
第五十条 组织项目《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》等安全文明施工策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则。
第五十一条 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部安全文明施工工
作协调解决工程中重大问题。
第五十二条 担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全文明管理委员会责任，定期组织安委会活动。
第五十三条 参加上级组织的定期或随机的安全文明施工专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。
第五十四条 严格按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促使施工单位做到安全施工。
第五十五条 施工中出现安全问题，要坚持“四不放过”原则，查明原因，落实防范措施。
第六章 业主项目部安全专责职责
第五十六条 协助业主项目部经理解决安全文明施工管理上的问题，及时发现和解决安全生产工作中出现的问题，对本单位安全管理方面的工作负有监察责任。
第五十七条 监督本单位各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见。
第五十八条 建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责：参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。
第五十九条 制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安
全文明施工实施细则（二次策划）、两费用使用计划，并监督执行。
第六十条 负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。
第六十一条 参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。
第六十二条 监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。
第六十三条 审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
第六十四条 配合项目安全事故的调查和处理。
第六十五条 参加项目达标投产自检、复检工作。
第六十六条 配合对工程承包方的资信评价。
第六十七条 负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；上级文件传达；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。
质量检查制度
一、开工前检查内容有： 1.图纸会审是否满足施工需要。
2.技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。
3.采用新技术、新工艺、新设备，已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用
4..施工准备是否具备开工条件。5.创优目标、质量措施是否制定。6.原材料实验是否完成，并且合格。
二、施工过程中检查的内容有：
1.是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。
2.施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性
3.施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。4.原始记录是否完善，记载是否详实。
5.是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。
6.是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。7.配料计量是否准确。
8.全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。9.质量体系是否持续有效地运行。
10对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
11.对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。
三、定期质量检查制度
1.每旬组织一次安全质量检查，每月组织一次综合安全质量标准化检查评比活动，由项目法人主持，监理单位、设计单位与施工单位参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程安全质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
2.质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内部资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
3.质量检查的结果，与施工单位、监理单位工程款挂钩，实行优质优价，提高其质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。
四、质量检验评定制度。
工程安全质量标准化检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
1.施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。
2.检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工单位把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。
3.凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，不合格的工程，不得进行下道工序施工。
五、竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：
1.进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。
2.各种施工记录、资料收集和整理情况。3.复查评定记录，核定质量等级。4.如发现质量问题应及时处理。
质量文件审批制度
一、目的
为规范建设单位质量管理文件审核流程，建立系统的文件管理制度，制定本制度。
二、适用范围
适用于建设单位项目部各类质量文件、资料的审核、审批。
三、职责
1.建设单位项目技术负责人应组织现场代表对质量文件的进行审查；
2.现场代表负责审查相关内容的技术可靠性、工艺性进行审查并签字；
3.对规模较大、结构复杂或属性结构、特种结构的工程，项目部应在审查相关技术文件后，报送建设单位技术负责人审查，必要时组织有关专家会审；
四、工作内容
1.需经建设单位项目部核查、审核或审批的质量文件包括：监理规划、监理细则、质量检测，以及施工图纸、质量管理制度、质量与安全应急预案等。
2.建设单位项目部对已经核查、审查或批准的质量文件，应签署意见。未经项目部核查、审核或批准的质量文件，不能作为监理及施工的依据。
3.建设单位项目部应按相关规范、规定，对安全生产技术方案
或专项施工方案进行程序性审查。
4.技术资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。
5.归档文件严禁用复写纸或用铅笔、圆珠笔填写。
工程质量验收管理制度
1、质量控制机构
现场工程部作为法人派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料、设备供应商严格履约实现质量目标。
2、事前控制
2.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
2.3根据合同要求，现场工程部和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
2.4督促监理单位认真审核施工单位报验资料，严把施工单位材料进场关，确保无不合格材料进场。
3、过程监控
3.1测量及定位放线的监控 3.2重要材料、设备的质量监控 3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控
3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程管理部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工
后，工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
4、事后控制
4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与运行管理、监理、施工单位联合检查。4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
4.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，工程部要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目经理。
工程合同管理制度
第一条 总 则
1、为加强合同管理，规避风险，科学完善地签订合同，制定本办法。
2、除工程合同外，其余合同管理由各相关业务管理部门另制定实施细则。本办法适用于本工程合同管理。
3、“工程合同”是指工程项目勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程相关的一系列合同。
4、项目法人负责招标代理咨询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同的评审和签订、审查其它工程合同中有关造价条款的合理性和合法性。
5、合同签订实行评审制度。评审采用集中会议评审和分散评审两种方式。
6、所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。
7、项目法人是工程设计合同的主办部门，控制工程资金的合理运用，审查和监督工程资金的使用，工程管理部负责组织对施工、监理、工程设备材料供应单位的考察，审查其它工程合同中有关施工质量、工期、安全等条款的合理性和合法性，现场文明施工及施工安全的检查和监督。资金部要对所有工程的合同内容，或标的物，进行审查，财务部要对合同中款项的支付办法等有关财务条款认真审查，且要符合财务的管理规定。
第二条 合同签订
1、工程项目施工总承包、施工监理合同由总承包单位、监理单位依据招标文件、中标通知书起草合同，合同预算部初审后牵头组织有关部门对合同条款进行评审，并与对方主体及合同各项条款进行议定，根据议定结果修改、补充、完善合同条款内容，经有关部门和领导评审签署意见后，加盖合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或委托代理人签字后生效。
2、合同评审采用书面的形式,填写《合同会签单》，各部门必须对涉及本部门业务的专项条款，如工程部对工期、质量、安全、施工负责，财务部对合同付款条款的合理性、合法性负责，签署书面意见，同意或不同意及修改意见，和其它合同条款存在的问题。各主办部门根据评审意见完善合同条款后再签订合同。第三条 合同履行
1、业务部门是本部门主办合同执行的监督部门。合同签订后，为保证全面履行合同，防止出现违约合同。业务部门应严格按合同条款约定的内容全面地、有效地工作。对执行合同要有前瞻性，在合同执行过程中，如果发生纠纷，主办部门要及时通知相关部门，并尽量协商解决出现的各种问题，必要时通过法律程序解决，将处理意见报有关领导审批后执行。
2、合同变更、解除、终止需要变更的合同，先由业务部门提出变更意见，并填写合同变更审批表（见附表1），经与合同对方协商一致并经领导审批后，填写变更通知书（见附表2），一式两份，甲乙双
方各执一份，作为主合同的附件一并执行。
3、任何部门和个人对各类工程合同均有保密义务和责任，未经许可不得将已签署的合同文本外借或提供给没有直接业务关系的单位和个人。
工程信息管理和档案管理制度
1.目的为统一各项目的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目工程档案内容，完善文件责任制度。2.范围
适用于本工程建设项目。3.职责
项目法人档案管理人员负责该管理规范的编制、修订和解释，监督管理项目工程实施。4.内容
4.1文件的归档分类: 第一册：工程立项批复及建议书文件 第二册：可行性研究报告批复及报告 第三册：工程项目法人组建材料
第四册：工程设计招标、中标通知书、合同 第五册：初步设计批复及报告 第六册：工程施工图设计及预算
第七册：工程监理招投标、中标通知书、合同 第八册：工程施工招投标、中标通知书、合同 第九册：项目法人内设机构及相关制度 第十册：相关上级部门下发各种文件 第十一册：设计单位相关资料文件
第十二册：监理单位相关资料文件 第十三册：施工单位前期报审资料 第十四册：施工质量评定资料 第十五册：工程验收资料 第十六册：工程影像资料 第十七册：其他文件
上述文件分类方法仅列明各卷文件分类方法及所含文件大致内容可根据具体情况对所含文件再进行更细致的分类。如按上述分类方法,文件可能有二个或以上存档方法时，应以主报、主送或主发单位为存档目标。4.2 文件索引目录
项目工程部文件按上述方法进行分类,每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。《文件卷目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索，《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目，《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。4.3 文件夹标签
文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。4.4移交
工程完工后，施工单位需将完整的施工档案移交法人档案管理员处。
项目质量管理奖惩制度 第一章 总 则
质量是工程的生命，加强质量管理是工程参与者的每一个人的职责，建立项目质量管理奖惩制度的目的是明确各参建单位的责任，确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。
第二章 项目质量控制概述
1、项目质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，项目法人组织参建单位开展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。
3、法人应要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案，专业施工方案需经专家组评审，落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，工程关键部位，项目法人应进行现场抽检。
4、坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环
境，确保运行管理单位满意。
5、严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。
6、项目法人、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师，建设单位技术负责人，检查认可。
8、项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。
9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
第四章 项目管理质量奖惩原则
1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后
果责任单位自负，并承担经济损失。
2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用。谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。
3、在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范或设计图纸施工的各分部分项工程。根据情节轻重，对该部位主管负责人进行通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分，如果处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求施工单位调离其岗位。
4、监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。
5、设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关合同条款，追究其违约责任。
6、建设单位参与本项目的所有管理人员，如果明示或者暗示施工单位或监理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。
7、凡是在参与本项目的监理单位、施工单位质量负责人，给予书面表彰，对表现较好的同志，给予特殊奖励。
8、法人现场代表在本项目管理过程中，表现优异的，给予嘉奖、特殊奖励、升职等奖励。
