岗位职责及管理办法汇编（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责及制度汇编”。
第1篇：开发部岗位职责及管理办法
管理办法
2020年4月19日
开发部岗位职责及
前期部岗位职责
一、前期部的工作内容
（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。
（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、前期部经理的岗位职责
前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作
1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。
2、组织实施前期部年度工作和开发计划。
3、拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
4、拟定前期部的基本管理制度。
5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。
6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。
7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。
8、负责实施开发费用的审核。
9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。10、行使公司和上级授予的其它职权。
11、负责本部门于公司其它部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
（二）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
2020年4月19日
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作
1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
三、前期部助理岗位职责
前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权： 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项当前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。
6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
9、完成前期部经理交办的其它工作。
2020年4月19日
前期部管理制度
一、前期部员工守则 1、基本素质要求
① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其它同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。
③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。
④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律
① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。
② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。
③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。
④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。
2020年4月19日
⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。
⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。
⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任： ⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。
二、工作现场管理条例 1、工作时间
日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表
① 身体整洁：保持身体清洁无异味。
② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。
2020年4月19日
③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。
⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。⑥ 服装整齐：制服经常换洗，穿戴整齐，皮鞋要擦亮。
2020年4月19日
第2篇：开发部岗位职责及管理办法
前期部岗位职责
一、前期部的工作内容
（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。
（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、前期部经理的岗位职责
前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作
1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。
拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、5、拟定前期部的基本管理制度。
负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。8、负责实施开发费用的审核。
9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。10、行使公司和上级授予的其他职权。
11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作
1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
三、前期部助理岗位职责
前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权：
1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。
6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
9、完成前期部经理交办的其他工作。
前期部管理制度
一、前期部员工守则 1、基本素质要求
① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。
③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。
④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律
① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。
② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。
③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。
④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。
⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。
⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。
⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。
⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任：
⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。
二、工作现场管理条例 1、工作时间
日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表
① 身体整洁：保持身体清洁无异味。
② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。
第3篇：开发部岗位职责及管理办法
开发部岗位职责及管理办法
前期部岗位职责
一、前期部的工作内容
（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。
（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、前期部经理的岗位职责
前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作
1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。
2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。
拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、5、拟定前期部的基本管理制度。
负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。8、负责实施开发费用的审核。
9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。10、行使公司和上级授予的其他职权。
11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
前期部管理制度
一、前期部员工守则 1、基本素质要求
① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。
③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。
④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律
① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。
② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。
③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。
④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。
⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。
⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努
第4篇：车间岗位职责及奖惩管理办法
整理车间质量及奖惩管理办法为了提高我公司产品质量，严把产品出口关，特对整理车间作如下具体规定： 一、各岗位分工及职责 修织工：
1，修布前，先数清布匹码数，发现误差在1米以上的问题，及时向主任反映，数错一匹布，对码布工罚款1元。
2，分清布的正反面，所修疵点涉及经纱、纬纱缝线及搭头的，正反两面都要梳好，以免造成修整不良。对大型疵点够开剪的，及时向主任反映，根据制造车间质量管理标准对挡车工进行考核，对有问题不及时反映的，被后环节发现，由修织工承担挡车工的罚款。
3，反面修好后，再修正面，对正面的三丝及棉结、以及反面不易发现的疵点进行修整，同时，对反面修整的布正面的梳理情况进行认真检查，发现修整不良的及时改正，从正面发现的疵点，从反面修整。
4，检查布边好坏，对布边进行修整，对布边太乱的，及时找主任反映，由主任向制造车间反映处理。确认基本符合条件后，交复布工复布。复布工：
复布分两遍复，一遍二遍分开，由不同的复布工复核，两遍复布工要互相监督、认真负责。1，第一遍复布工：分清正反面，从正面牵，不得对折打边，对修织工按如下标准进行考核：（1）对第一面和最后一面布有大型疵点、明显三丝和棉结的，一律退回修织工重修。（2）一匹布有三处及三处以上大型疵点漏修的，一处罚款1元，对15公分以上大型疵点漏修的，一处罚款2元。
（3）对一面有连续三丝、棉结三处以上的，一面罚款1元，发现多处此类连续性疵点的，退回修织工重修。
（4）发现修织工修整不良一处罚款2元，发现从正面修织的，正面留有毛头的，一处罚款1元。
2，第二遍复布工：分清正反面，从正面复布，对第一遍复布及改版情况进行复验，按以下标准进行考核：
（1）发现一处大型疵点，如果是一遍复布工漏验的，对一遍复布工罚款2元，如果是复布工做记号，修织工未改的，对修织工罚款3元。有多处疵点的，以此类推。
（2）发现有连续三丝、棉结等（一面有2处以上），对一遍复布工一面罚款2元。有未改版的三丝、棉结等，对修织工一处罚款1元。
查布
为了保证质量，每匹布必须有专人检查后，方可并件收布。查布人员对前几道工序按以下标准进行考核：
（1）发现有大型疵点未复出来的，对第二遍复布工一处罚款5元，发现有明显记号未改版的，对修织工一处罚款6元。
（2）一匹布明显三丝或棉结不得超过五处，超过五处以上，对二遍复布工罚款2元，查布发现多处三丝、棉结等疵点，（超过10处）对第二遍复布工罚款5元。三丝、棉结有明显记号未改版的，对修织工一处罚款2元。
督促改版后，方可收布并件。
无论是修织、复布还是查布，操作上都要做到手摸、眼看，保证手到、眼到、心到，用心做好自己的本职工作。都要本着“对上一环节严格监督，对下一环节认真负责”的态度，工作时间保持严肃认真，互相约束、互相提高。
二、劳动纪律及现场管理 1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，二、奖励 请假必须写请假条，每个员工一个月最多只能请假两次，最多两天，两天内交请假条主任，由主任批准方可休息，不得电话请假或带假，发现一次扣10元。特殊情况另行考虑。
请假超假一天扣20元，旷工一天扣20元，超过3天作自动离厂处理。不允许在车间睡觉，发现一次扣5元，在车间骂人按情节轻重扣10-50元，斗狠、打架一律作开除处理，并扣除未发工资。随便开剪零头布或二等布，发现一次扣5元。
在规定时间内迟到一次扣5元，吃饭时间超过规定半小时一次扣5元。复布有事请假时，由修织工轮留顶班。
车间在急需交货某品种时，各道工序对交货品种先码、先修、先复、先打包，未做到发现一次扣2元。不服从安排作旷工处理。
车间发现踩脏布，一次扣5元。私自擦掉黑板上的东西扣10元。
各道工序下班时，关好自己桌台上的电灯，未关发现一次扣2元。
第5篇：岗位职责及绩效办法
秦淮岗位职责及绩效办法一、岗位职责：
综合主管：负责营业厅的日常工作（包括基础台账、故障平台、分局报表），并对实收率、网厅等指标负责，以及公司各部门要求的临时工作。
工维经理：负责分局故障率、用户网络质量满意度、升级完成率、端口使用的电子台帐的基础管理工作 ,以及分局所需要的建设项目的协调及接入工作。
专职市场人员：负责网格内各项经营指标，小区基础宣传工作，业务推广及现场营销工作，续费用户上门，后付费用户收缴工作，移动主厅的沟通及渠道建设工作。
专职工维人员：负责网格内用户的装机、维护工作，缆线整治工作，以及已改造好区域内AD用户升级工作，区域内机房维护。一体化人员：负责分局内部分经营指标，小区基础宣传工作，业务推广及现场营销工作，续费用户上门，后付费用户收缴工作，负责网格内用户的装机、维护工作，缆线整治工作，以及已改造好区域内AD用户升级工作。
二、绩效办法：
总绩效=基本绩效+岗位绩效+激励绩效
第6篇：生活教师岗位职责及管理办法(修改)
昌乐外国语学校
生活教师岗位职责及量化细则
为进一步明确生活教师岗位职责，提高生活教师的责任意识和服务意识，根据我校实际情况，现对我校生活教师作如下规定：
一、生活教师岗位职责
1．每天负责公寓内学生管理和服务。午、晚休前必须清点人数，发现缺人要及时查明原因，若发现有不明原因未按时到宿舍的学生，要及时与班主任、当天的带班领导取得联系，不得延误并作好记录。
2.每天督促学生整理好内务，及时检查各宿舍内务情况并做好详细记录
3.负责公寓内的保洁工作，除督促、帮助学生做好宿舍内务外，每天上下午各清扫、拖抹一次楼梯、走廊和每层楼的公共卫生间。
4.负责学生午休晚休时的秩序，督促学生洗刷和按时作息，并对违纪学生作好记录。学生熄灯后，按学校规定时段（每晚三次）巡回检查学生的就寝情况，发现问题及时处理或汇报。
5.按时带领学生就餐，督查学生排队打饭有秩序进餐，学生用餐时做好巡查。
6.按要求每天轮流晾晒被褥（先南后北），并做好晾晒记录；每天上下、午分别按规定时间通风。
7.按照按排及时开、锁宿舍楼门。
8.保管好宿舍内的物品和学生用品，双休日、节假日放学后，仔细检查宿舍门窗，指导学生进出宿舍楼要有秩序。
9.每天做好特殊学生情况的记录，并及时报送各级部。由级部主任安排班主任做好处理。
10.随时关注公寓内的的安全工作，及时检查安全隐患，发现问题及时上报学校的相关科室，及时妥善处理宿舍中的偶发事件。是宿舍安全工作的第一责任人。
二、生活教师量化细则
量化包括考勤占10%，日查督查占20%，卫生占30%，学生管理占20%，公寓督查员20%。
（一）考勤（10%）
1.按时参加生活教师的业务培训、例会、集体活动，不迟到、不早退、不缺席。无故缺席一次扣5分。
2．旷工一节扣3分，事假1节扣1分，请假后必须向发展处说明
后续工作安排情况，未说明情况出现工作问题，加倍扣分。
3.请假时段节数计算说明：6：00---7:30折1节；7:30—9:00折1节；11:00---15:00折2节；17:00—18:30折1节；19:30—22:30折1节；22:30—次日6:00折2节。
4.每月请假8节以内扣款1元。8-16节扣3元，16节以上每节5元。
5.生活老师全勤的，享受学校全勤奖。
6．考勤情况实行每月一汇总，并纳入当月量化。
（二）卫生（30%）
1．公共区域卫生（包括公共卫生间，洗手间，楼梯）占20%。
2．所负责宿舍内务（占10%）。
3．由学生发展处组织检查，每周至少3次，实行每月一汇总，并纳入当月量化。
（三）学生管理（20%）
1．午晚休期间做好学生的管理工作并做好详细记录。
2．每天对各宿舍内务做好详细检查并做好记录。
3.三餐期间做好学生的管理工作并做好详细记录。
4.学生发展处将根据日查表记录情况进行打分。并纳入当月量化。
（四）公寓督查员督查情况（20%）
1．学校督查员公共卫生区域、公共卫生间及楼梯的卫生情况进行打分。
2．学校督查员每天对各公寓楼的生活教师值班情况（包括午休晚休及起床整体秩序，各个时间段的到岗情况和值班情况）进行打分。
3.实行每月一汇总，并纳入当月量化。
（五）日常督查（20%）
1．严禁侮辱、体罚和变相体罚学生，严禁酒后上岗，如果出现有违师德行为，每次扣5分，并计入学校师德考评结果。
2．餐厅宿舍值班未按时到岗，每次扣1分
3．早上学生起床、学生午休期间、晚自习结束至熄灯后1小时内必须在走廊上不间断巡视，脱岗一次扣3分。
4．学生就餐期间，扎堆聊天，未巡视者扣1分。
5．未按学校要求及时打开门窗通风，晒被，消毒、杀虫。每次扣1分
6．午休或晚睡学生纪律差每次扣1分。
7．易损财产不按时上报漏报维修扣1分
8．学生就寝时间内出现身体不适应及时处理，不处理扣2分，处理不当扣1分。
9．按时断电、关水，造成资源浪费扣1-3分。
10．对于突发事件处理不当或未及时处理的，扣1-5分
11．因迟到、早退、或不作为等因素导致出现责任事故的，一次扣5分。
12．值班情况未按时上报的，或记录不全，视情况扣1-3分。
13．日常督查情况实行每月一汇总，并纳入当月量化。
三、结果处理及汇总
1．考勤由学生发展处于月底汇总。
2．卫生由学生发展处组织检查汇总。
3.学生管理由学生发展处负责统计汇总。
4.公寓督查员督查得分由公寓值班教师督查情况记录由学生发展处汇总。
5．日常督查由各职能处室和学生发展处负责，并于月底有学生发展处汇总。
6．以上每项分五档计入各月量化。
四、未尽事宜，由学校研究决定
第7篇：物业管理工岗位职责及考核办法
物业管理工岗位职责及经济责任制考核办法面租赁、市场收费与管理、占道经营/治安关照等物业管理范围内的管理工作。其岗位职责及经济责任考核如下：
一、严格遵守劳动纪律，每天按规定的时间上下班（根据各物管工具体的工作而定），不迟到、早退、班中不离岗、脱岗、每迟到、早退、班中离岗、脱岗一次考核责任人20元；一个月内迟到、早退、班中离岗、脱岗累计三次者另考核50元并作下岗处理；班中离岗进行其它与工作不相干的事情，甚至干扰正常工作和生活秩序的每例考核100元，情节严重的除考核100元外作为自行下岗。病、事假、婚、丧、产、探亲、护理假、工伤、旷工/停职检查按实业公司职工增资及工资制度改革实施方案规定执行。
二、每天对所辖区域内的清洁卫生、绿化、房屋、道路、市场、治安、等进行回检查，督促清洁工做好清洁卫生，记录每天的工作情况和检查情况，及时上报和处理出现的各种情况。对检查不到位，未按规定执行每例考核10元。
三、负责小区的房屋管理，受理房屋维修及改造申请，并报主管领导和相关部门审批，认真检查、验收、把关。查处违章建筑、违章占道、违章用水、用电等违规行为。发生违章建筑未经审批改造和装修的每例考核10元；不报告，不制止的每例考核50元；超过权限审批改造和装修的项目；每例考核50元。
四、负责小区的房屋出租、门面租赁、房屋转让等房屋中介业务，及时收缴各种租赁费用。不按规定的程序和手续违规办理房屋出租、门面租赁的每例考核30元，发生房屋转让、转租未登记变更的属公有房屋的每例考核50元。
五、负责小区市场的收费与管理、占道经营与道路交通及治安的管理。市场管理无序、占道经营，交通阻塞的每例考核10元。
六、负责小区内的治安管理、检查和督促治安关照员进行巡回检查，及时处理和上报各种突发性的治安纠纷和事件，维护小区生活秩序。辖区内发生刑事案件每例考核20元。
七、及时发现、劝阻、制止和处理在生活区内违章建筑、乱搭乱盖、楼顶养花种菜、破坏绿化、养鸡、养鸭、养猪、养狗、养鸽、拉横幅、到处张贴、小商小贩叫买叫卖、占道经营、车辆乱停乱放阻碍交通、乱扔垃圾等现象，未做到每例考核10-50元。
八、及时发现、制止和处理在生活区宿舍和商业网点门面内打牌、赌博、开设娱乐活动场所的行为。未发现、未制止、未处理一起考核物管工30元。
九、每周按规定时间参加小组的生产工作会议，对未参加会议者考核30元，迟到者考核20元。
十、完成好领导交办的临时工作任务，未按要求完成考核20元，不执行考核30元，三次不执行的作下岗处理。
实业公司物业管理办公室
二○○五年十一月
第8篇：检验员岗位职责及考核管理办法
检验员的岗位职责及考核管理办法
为了使质量检验工作程序化、制度化、规范化，特制定检验员岗位职责及考核管理办法。
目的：通过制定《质量部检验员考核办法》，达到激励检验员工作的积极性与主动性，提高检验员的工作质量，确保零部件质量及整机性能符合要求。
1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9001:2008质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。
2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。
3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。
5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观
6、及时处理产品实现各过程中的品质工作
7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生
8、确保公司的品质能够满总客户的需求
9、协助做好相关部门的配合工作 IQC方面：
1、负责公司所有原材料的进厂检验。
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验
3、妥善处理不良品及报废品
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相关部门 PQC方面：
1、负责公司所有工序产品的在线检验
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督
3、妥善处理工序产品的不良品
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议
5、储存工序产品的品质盘点工作
6、填制相应记录，上报相应部门 OQC方面：
1、负责公司产品的出厂检验
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议
3、妥善处理成品品质异常
4、储存成品的品质盘点工作
5、填制相应记录，上报相应部门 QE方面：
1、品质策划。
2、产品质量分析
3、纠正措施等
4、协助公司工作
5、处理质量事故
6、客户投诉的处理
成品检验员岗位职责
1、认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。
2、按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。
4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。
5、负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作，并提出改进的意见和建议。
6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。
7、发现重大质量问题立即向生产、技术质量部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
8、有权制止不合格品的交付和使用。
9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。
10、认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质。
岗位职责及要求
一 外协检验站：
1、根据图样、技术标准和检验规范的要求，负责外协件的符合性检验，做出结论，并对结论的正确性负责。
2、负责外协配套件不合格品的识别、标识、隔离和责任判定。对因错漏检造成的质量问题负责。
3、建立完整的质量信息系统。按规定保存供方原始证明文件和进厂复验记录，并对复验记录（返修、返工跟踪记录）的完整性、正确性和可追溯性负责,做好质量信息传递工作。
4、参与对供方质量保证能力的考察和评价。
5、负责定期收集、汇总实物质量信息，并及时以书面形式报部门领导。
6、学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平，为生产服务。7、完成领导交办的各项工作。
二 总装、调试检验站：
1、按图样、工艺文件和质量控制要求对产品的整个生产过程进行监控，判定产品的符合性，做好各种质量记录，对现场使用的工夹具和计量器具进行有效性监控。
2、对关键工序实施重点监控，按工艺文件规定的检验要求进行检查，并做好记录，为生产现场提供技术服务。
3、对装配、调试中发现的不合格品实施隔离，并进行状态标识，对因错漏检造成的质量问题负责。
4、负责收集检验过程各种质量信息，把有价值的信息及时、准确地以书面形式传递给部门领导，并负责对有关的质量信息进行跟踪和落实。
5、对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止，并以书面形式向部门领导报告。
6、按照规定要求做好产品的档案记录，保证记录的真实性、可靠性及可追溯性。负责产品质量档案的管理和移交，并负责签发产品合格证，对最终检验结论的正确性（最终产品质量状况）责任。
7、学习质量管理知识和检验业务知识，提高质量意识和业务水平，为生产服务。
8、完成领导交办的各项工作。
三 巡回检验站:
1、按图样、验收技术条件和有关质量控制文件，判定零部件的符合性，并对其正确性负责。
2、严格执行首件三检、过程巡检，并对由于失职或失误造成的损失负责。
3、对现场使用的工艺文件、工夹具和计量器具进行有效性监控。
4、做好零件检验状态的标识，各种检验记录、保持质量状态的可追溯性，做好质量信息传递工作。
5、对生产过程中各种影响产品质量的因素进行监控，发现异常现象应予以制止并以书面形式向部门领导报告。
6、学习质量管理知识和检验业务知识，不断提高质量意识和业务水平。勤劳的蜜蜂有糖吃
7、完成领导交办的各项工作。
