Qc组长工作流程及岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“qc组长岗位职责”。
第1篇：QC组长岗位职责
岗 位 职 责 说 明
部门/车间：品 质 部岗位名称：_QC组长姓名：
职务 / 工种：_QC组长_工作地点：_生产车间
直接上级的职务：主管直接下属的职务：IPQC、组装/包装QC工作目标：
1、提高产品整个制程的质量；协助生产提高效率=直通率；
岗位职责：
一、定期性工作：
1、负责部门内部QC人员的日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。
踪、并提出改善建议。
产、工程）分析、改善、并追踪其改善效果。
应拉长、主管/经理。
非定期性工作：完成上级下达的各项非本职工作任职条件：
个人特征：能吃苦耐劳、责任心强、热情、耐心、服从安排；
教育程度：中专或以上文化程度 ；
工作经验：有一年或以上的同行业检验经验 ；
知识、技能：
1、熟悉LED或电子类产品；
第2篇：QC组长工作职责
QC组长岗位职责
部门组长：
是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。
5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。
7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。
8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。
QC组长工作流程
1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。
2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利
完成任务。
3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是
一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；
4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操
作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。
5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。
6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。
第3篇：QC组长工作职责
qc组长岗位职责
部门组长：
是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排qc工作，并向qc讲述产品质量要求及容易出现问题所在。3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。4、对qc现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导qc检查方法标准。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。qc组长工作流程
1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。
2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利
完成任务。
3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是
一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；
4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操
作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。
5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。篇2：qc组长岗位职责
岗 位 职 责 说 明
部门/车间：品 质 部 岗位名称：_qc组长 姓名：
职务 / 工种：_qc组长_工作地点：_ 生产车间
直接上级的职务：主管 直接下属的职务： ipqc、组装/包装qc 工作目标： 1、提高产品整个制程的质量；协助生产提高效率=直通率；
岗位职责：
一、定期性工作：1、负责部门内部qc人员的日常工作安排，检查、监督、培训qc人员工作。
踪、并提出改善建议。
产、工程）分析、改善、并追踪其改善效果。
应拉长、主管/经理。
第4篇：QC组长工作职责
QC组长岗位职责
部门组长：
是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。
5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。
7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。
8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。
QC组长工作流程
1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。
2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利完成任务。
3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；
4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。
5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。
6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。
第5篇：制程QC组长岗位职责.
制程QC组长 上级部门 生产部主管 岗位代码 主要 协助 日 周 月 年 其它 1 ▲ 制程QC ● 2 ▲ 生产部主管 ● 3 ▲ 生产课长 ● 4 ▲ 生产课长 ● 5 ▲ 生产部主管 ● 6 ▲ 生产部主管 ● 7 ▲ 生产部主管 ● 8 ▲ 生产部主管 ● 9▲ ●
学 历 高中 工 作 经 验 专 业 要 求 其它要求 日期: 岗 位 说 明 书 岗位名称
制程QC SC008版 次 A/1序号
工作内容 职责等级 工作记录(表单 接收人员 工作频次 订单及修改单的接收/更改、分析 生产订单、订单变更通知单 监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处 首件确认表 依实际情况制定改进品质检验标准及品质管理制度 根据生产需要及时做好QC人员的工作调配,并与生产单位就相关 配合流程/异常进行协商处理 针对所属单位发生的品质异常进行确认、处理(与涉外单位的QC 组长的沟通协调并呈报上级主管,跟踪处理结果 品质异常联络单、来料检验不良反馈单、增补单 收集整理生产单位的品质问题并与生产单位协商解决 对本组所属员工的工作纪律、5S的执行进行监督、管理 品质异常联络单 对本组QC不定期的进行教导,从而提高
所属的品质意识和检验能力 积极主动完成上级交办的其它事项 上岗要求 5年 2-3年眼镜行业品质管理经验
专业知识及基本素质:熟悉眼镜制造加工流程,了解各工序间品质互相影响关系,了解眼镜相关国家/行业标准,有较强的沟通协调能力, 能独立处理各种相关异常,能对产品工艺提出改善办法。
备注:职责等级用“▲”标示;工作频次用“●”标示,“其它”栏是指一些不定期(无法确定具体时间的、视需要时进行的职责范围内的工作
核准:制定:
第6篇：验布QC 组长岗位职责
验布QC 组长
岗位职责：
1、熟悉纺织面料，熟练使用常规测量器具；
2、清楚4分制查验标准，以及单布/模杯/贴合部的质量要求；
3、负责布料产品的日常检验，并对检验后的产品出QC报告进行状态标识；
4、参考标准颜色检验对色，填写相应的检验克重记录表，裁剪洗挂留样板；
5、每天及时完成计划部的任务和工作量，根据需求安排加班；
6、每日合理安排布置组员的工作，独立处理每日的工作质量问题，7、对检验中发生的问题进行分析处理并且及时汇报/跟踪，8、统计登记每日色板/QC报告.和对新组员的工作培训；
9、具备一定的沟通协调、分析解决能力。
第7篇：注塑QC组长工作职责
注塑QC组长工作职责
一、工作时间安排：
8:00—9:00机台巡查、产品抽查(监督晚班产品检查的实际状况)
9:00—12:00处理日常事情(如机台巡查,首件确认签发,胶件试装及测试,新产品
结构送签,样板资料管理,异常处理及跟踪改善结果)
13:30—14:30机台巡查、产品抽查
14:30—17:30处理日常事情
18:30—19:30机台巡查、产品抽查
19:30—20:30白板填写,协调白/夜班QC工作安排,讲解产品要求及注意事项等
二、工作要求：
1.协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。
2.注塑产品样板的确认签发（首件确认需参照客及工程签板）及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况：
A首件样板确认签发B正常复制签板
C新产品结构样板送工程部确认签板
D特殊产品（如瑞士产品）需送业务人员确认签板
3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5PCS(次/4小时),必要时试喷油再确认。
4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪，协同相关部门沟通直至改善OK为止。
5.每天需认真查看当班相关资料（如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料），依据《注塑机位排单表》督促白班QC找出晚班需转机产品的样板，并将重点注意事项填写于白板上。
6.每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项，并监督QC工作情况。
7.对注塑产品样板分类管理。
8.上司安排的其它工作。
第8篇：驻外QC职责及流程
驻外QC职责及工作流程
一、岗位职责：
针对广州地区及附近地区的所有货品（主要针对牛仔裤、内衣、鞋子等）进行全检检验，根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，保证检验结果的准确性和及时性，对产品异常情况即时处理，产品品质评估报表的作成。二、工作流程：
生产部跟单发周计划给质检部文员→质检部文员做计划安排（查货样提前一周给到质检部）→面料成衣测试员对大货查货样检测→合格后质检部文员提前三天通知驻外QC按标准对大货进行查货（不合格工厂返修直至合格才检品）→大货查验合格后通知工厂按良品实际数量发货→写好送货清单及评估报表及时传送公司（以邮件和传真形式及时发回公司）→质检部文员根据清单及日期及时告知生产跟单→生产跟单根据工厂发货日期密切关注送货周期→到仓后质检人员及时对广州过来货品进行抽检（牛仔裤）除外→合格的通知质检部文员做单入仓（不合格品通知生产跟单退工厂返修）三、主要职责及权限
1.对广州周边地区的产品查验并及时做好产品检验结果记录
2.对产品的质量判定以及不合格品处理，对查验后进仓货品的合格率负责
3.对工厂不合格产品迅速做出判断及处理，对不能判定的提出意见或上报领导 4.负责做好每月的工作总结 四、日常工作
1.严格依据本公司成品检验标准对产品进行检验
2.提前做出准确查货计划，读懂查货样，对大货生产时出现的问题要有预见性 3.规范、完整做好检验结果记录，并将检验报告及时提交部门负责人 4.客观、公正地做出检验判定
5.对不合格品及时作出处理并及时汇报主管 6.及时向主管领导反映公司产品质量状况
7.积极主动与跟单员做好配合，对大货有疑虑的及时回报相关部门确认 五、产品检验后管理工作及工作要求 1、制程控制管理要求
1.1驻外QC对所在工厂生产的货品查验确认（必须是全尺寸及外观的检查）1.2按照公司的生产订单、检验标准书、生产注意事项、查货样等为标准对大货进行品质检验
1.3驻外QC需每天将所管辖内的生产厂商之产品检查评估报表进行整理统计后以邮件形式发送部门负责人
1.4每天及时将生产厂商在生产过程中所发现的品质异常记录，并每周以图片、文字方式以邮件形式发送部门负责人
1.5每周对负责的各生产厂商之品质状况进行统计（如：品质异常统计、出货品质统计等），并将结果以邮件形式发送部门负责人
1.6即时将公司所要求的品质目标传达到生产第一线，并每次查验时对工厂实施的状况跟踪与确认
1.7定期对所负责之生产厂商整体稽核和考评。2、成品验收管理要求 2.1驻外QC需积极主动配合，按照部门提供的验货排程及验货通知单对所管辖的生产厂商的产品进行检验
2.2驻外QC接到验货通知时应严格按照检验标准书、生产订单、查货样等对大货产品进行逐一检查与确认
2.3驻外QC在验货时必须和工厂相关负责人陪同时，才开始验货
2.4在检查过程中，当发现不良品时需与对方品质管理一同确认，并要求对方品管或负责人在不合格检查报告上签字
2.5驻外QC需每次将成品评估报表及时统计归档，并将报告及时回传公司 2.6检验合格的产品应要求厂商予以及时入仓，与在制品、不合格品区分出来。同时，应注意产品存放在环境不可受潮、受压、受碰撞及淋雨现象，应保持通风干燥
2.7对厂商及退回的不合格品予以重点跟进与管理，另驻外QC对店铺退回处理的产品予以全程跟进，及时催促工厂返修OK返回公司。
2.8驻外QC必须积极配合对产品进行及时验收，其作习时间以工厂生产时间为准
2.9及时将检查合格的产品信息回传公司或以邮件形式发送部门负责人、生产跟单
3、根据出货需求时间，通知工厂安排人员及时维修，并将维修结果记录日常品质异常记录内 4、规章制度
4.1凡在外QC，维护公司利益，廉洁自律，需遵守我司与对方公司的管理规章制度。（例如：不可在办公场所看电影、听音乐、不可在上班时间睡觉等）
4.2如有事需向公司领导提前两天电话请假，如请长假必须提前十天左右向公司领导请假。未经批准不得擅自离岗，否则视为旷工处理 4.3及时完成部门布置的其他临时性工作 六、对检验过程中出现问题的判定
男鞋验货重点
1.面部注意事项：
1.1皮料不可松面。(如真皮类:鞋头,鞋盖及外腰,不可出现皮料不良,如虫斑,刮痕,麻斑)。
1.2鞋头不可发脚,后包合缝要正。两腰高低一定严格判定准确。1.3帮面不可有浮线、断线，更不可无底线、跳针。1.4鞋头翘度比对是否一致，与确样比较是否正确。
1.5眼眼牢度是否足够(有鞋带的男鞋),搭位不可有明显的透痕,不可打脚。1.6比对样品鞋其鞋面是否色差,亮雾度与擦色效果是否与确样相同。1.7商标字母类检查是否正确，不可缺少字母。
1.8鞋头内里不可皱折、打脚，检查是否攀入中底（做棉鞋时考虑放前港宝后帮脚前半部车线）。
1.9港宝检查是否有拉入中底板下，有否未入或漏放港宝，或 港宝硬度不够（尤其后港宝须硬）。
1.10鞋筒不可不顺,不可打皱，拉链要平顺,锁口位要牢固。
1.11内里不可有钉,不可脱层,起皱.皮料颜色需染透,切边不可异色。1.12帮面鞋头位置,后包位置不可出现,车线均匀,不可跳线。1.13男鞋有鞋眼扣类,内里鞋要对齐,不可毛边,冲孔要平滑。
1.14真皮类工作鞋各部件皮料要搭配使用，配双要确实。1.15港宝是否拉入中底板下.是否软脚。
2.底部注意事项
2.1胶着力,是否能够达标,因男鞋面底粘合,如:用手搬在一定的情况下不开胶,另外两腰处不可欠胶,胶线需控制在范围内,特别是浅色鞋类。
2.2大底不可有前后踢,鞋头要正,帮面与大底的SIZE一定正确无误。2.3大底,不可掉色,厚度.软硬度要达标。
2.4检查中底是否是猛钢材质,耐弯曲,材质是否符合公司要求,位置要正,另要分段。
2.5大底有沾条的需贴合到位,有包边的不可搭边,一定要平顺,不可开胶,欠胶。2.6大底后处理一定要参照标准,不可在标准范围之下。
2.7所有男鞋类大底要平顺,不可有钢芯透痕,大底不可有凹凸及前后踢现象。2.8中底,烫底是否卷边，鞋垫粘着是否牢固。
3.牢固性注意事项
3.1拉力.材料耐磨测试是否通过。3.2成品耐寒曲折测试是否通过。
3.3鞋舌.织带.后提带等受里部位配件拉力要达标。
