压裂砂库房管理及岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库库管理和岗位职责”。
第1篇：压裂队岗位职责
东益压裂队安全生产岗位职责
延安东益工贸有限公司 2014年4月1日
目 录
1、队长岗位职责 2、副队长岗位职责 3、技术负责岗位职责 4、技术员岗位职责 5、压裂班班长岗位职责 6、混砂班班长岗位职责 7、管汇班班长岗位职责 8、供液班班长岗位职责 9、行政班班长岗位职责 10、压裂车操作工岗位职责 11、驾驶员岗位职责 12、供液工岗位职责 13、井口工岗位职责 14、混砂车操作工岗位职责 15、HSE管理员岗位职责 16、质检员岗位职责
队长岗位职责
1、全权负责队里的生产管理工作，对安全、生产、生产任务的完成负主要责任，有布置，有检查，并定期向公司领导汇报生产工作。2、指导和教育职工认真执行各项规章制度、操作规程，组织和开展经常性的教育活动。
3、根据甲方下达的任务，及时做出工作布置，充分调动职工的积极性和创造性，优质低耗的完成生产任务。
4、做为对生产管理、安全管理的第一责任人，要认真组织开展定期或不定期的安全大检查，查出隐患及时采取措施，指定专人负责解决。
5、抓好职工思想政治教育和职业道德教育，抓好队伍建设。6、负责经济工作的管理和各项规定的落实，严把开支关，掌握全队经济动态，努力实现经济效益最大化。
8、认真负责监督设备的运转、使用、维保工作，最大限度延长设备使用寿命。
副队长岗位职责
1、协助队长贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及安全生产的规定，共同完成全队生产任务。
2、负责全队的设备、技术管理，积极采取有效措施，确保生产正常、施工顺利。
3、负责安全技术规程的制定和事故的调查、处理、报告工作。4、负责全队压裂施工前的各项准备工作。
5、组织职工进行岗位技术知识和操作规程学习，提高职工综合技术素质和操作技能。
6、定期组织开展HSE知识的学习，树立“安全第一、预防为主”的思想。
7、队长因故缺席，直接履行队长职责。
技术员岗位职责
1、负责技术工作，刻苦钻研技术，了解掌握压裂设备性能及操作规程，保证施工任务的完成。
2、深入了解压裂井的井况，参与施工井的讨论和方案的制定，编写出施工设计，取全、取准压裂井的各项资料。
3、按施工设计，核对酸量、药品及各种添加剂是否足够，把好入井材料质量关。
4、精心组织，按设计要求准确配制压裂液、酸液及滑馏水做好现场化验工作。
5、配合队长、副队长做好压裂，施工前的各项工作，认真指挥现场施工，确保施工连续、安全、顺利进行。
6、施工结束后，及时写好施工总结，并及时上交、汇报。
压裂班班长岗位职责
1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环境工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间的团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。
2、加强班组教育及各项业务操作技能讲解，负责班内考勤等日常工作，用师傅带徒弟的方式提高班组成员的操作技能。
3、对压裂班的设备进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全，督促指导各车组填写设备运转记录，保证压裂车处于良好状态。
压裂车操作工岗位职责
1、遵守队规队纪，并穿戴好劳保防。
2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责压裂管线的正确连接，做到不刺不漏。4、按施工要求，正确操作，保证施工安全。
5、坚守岗位，发现异常情况及时向现场指挥人员汇报，不得擅自违章操作，对造成事故者公司将根据情节严重情况给予处罚。
6、施工完毕，收好管线和工具，及时检泵并冲洗泵头，此项工作必须有2人配合完成，确保检泵质量和操作安全。
7、负责压裂车车台部分的维保工作，保证设备随时使用，做好设备运转记录。
8、努力学习业务知识，提高自身操作水平。9、按时、保质、保量完成队领导交给的其它任务。
驾驶员岗位职责
1、遵守交通部门的有关规定，服从指挥，按规定时间出车，积极完成交给的任务。
2、严格遵守交通规则和本队制定的操作规程，做到“三不准”：不准酒后开车、不准把车交给无证人员驾驶、不准私自带客载货。
3、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，保持中速行驶，做到“宁停三分”，不抢一秒，确保安全行车。
4、认真做好“四勤工作”，勤检查、勤调整、勤保养、勤润滑。努力降低成本，搞好节能工作。
5、四慢：情况不明慢、视线不良慢、起步、会车、停车慢、通过交叉路口、桥梁、弯道、险坡、车站及繁华地段慢。
6、四防：防行人（骑车人）突然横穿、防牲畜惊窜、防雨雾路滑翻车、防超车、会车车辆通过障碍时抢道。
7、五掌握：掌握车辆技术状况，掌握道路情况，掌握气候影响与风向，掌握地区变化，掌握车马行人和儿童活动特点。
8、提高驾驶技术，爱护本车组工具，使用好本车配备的工具（包括专用工具），保持车内外的清洁卫生。
9、及时详细填写车辆运转、维保记录。
10、每个驾驶员熟悉压裂作业施工流程，主动与车组人员搞好团结，积极完成领导交给的工作
供液工岗位职责
1、遵守队规队纪，并穿戴好劳保防护用品。
2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责酸液、压裂液的配制、运输及向罐内的输送。4、协助混砂班连接、拆卸低压管线。
5、施工时应仔细观察各立罐的液面情况，尽量保证各罐液面平衡，液面低时应及时汇报、协调，以防抽空，从而影响设备运转和施工质量。
6、收管线时要防止环境污染。
7、负责配酸站内各设备的运转及维保工作，经常检查立罐、卧罐的闸门，失灵的应及时修理或更换。
8、酸泵每次工作完后，应立即用清水清洗；冬季水泵应及时放水，水泵使用前应先盘动泵抽，然后才能起动电机。
9、认真填写设备运转记录。
10、努力学习业务知识，提高自身操作水平。11、按时、保质、保量完成队领导交给的其他工作。
井口工岗位职责
1、遵守队规队纪，并穿戴好劳保防护用品。
2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责高低压管汇及井口管线连接。
4、负责井口安全，正确开关闸门、投球器，井口出现异常情况，及时向现场指挥人员汇报。
5、施工完毕，收好管线、管汇附件及工具。6、及时保养本班车辆、管线、弯头。7、努力学习业务知识，提高自身素质。
8、按时、保质、保量完成队领导交给的其它任务。
混砂车操作工岗位职责
1、遵守队规队纪，持证上岗，并穿戴好劳保防护用品。2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责低压管线的连接，并按设计要求正确开关闸门。4、按施工要求，正确操作，保证供液及时充足，加砂平稳。5、坚守岗位，发现异常情况及时向现场指挥人员汇报。6、施工完毕，收好工具和管线，冬季应及时放水，避免冻坏设备。
7、负责混砂车车台部分维保，保证施工中运转正常，计量准确，做好设备运转记录。
8、努力学习业务知识，提高自身操作水平。9、按时、保质、保量完成队领导交给的其它任务。
第2篇：压裂队岗位职责
压裂队安全生产岗位职责
华北井下压裂队
目 录
1、队长岗位职责 2、副队长岗位职责 3、技术负责岗位职责 4、技术员岗位职责 5、压裂班班长岗位职责 6、混砂班班长岗位职责 7、管汇班班长岗位职责 8、供液班班长岗位职责 9、行政班班长岗位职责 10、压裂车操作工岗位职责 11、驾驶员岗位职责 12、供液工岗位职责 13、井口工岗位职责 14、混砂车操作工岗位职责 15、HSE管理员岗位职责 16、质检员岗位职责
队长岗位职责
1、全权负责队里的生产、行政管理工作，对安全、生产、生产任务的完成负主要责任，有布置，有检查，定期向职工作生产、行政工作小结，定期向上级汇报。
2、指导和教育职工认真执行各项规章制度、操作规程，组织和开展经常性的教育活动。
3、根据上级下达的任务，及时做出工作布置，充分调动职工的积极性和创造性，优质低耗的完成生产任务。
4、做为对生产管理、安全管理的第一责任人，要认真组织开展定期或不定期的安全大检查，查出隐患及时采取措施，指定专人负责解决。
5、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级指示精神。
6、抓好职工思想政治教育和职业道德教育，抓好队伍建设。7、负责经济工作的管理和各项规定的落实，严把开支关，掌握全队经济动态，努力实现经济效益最大化。
8、认真负责监督设备的运转、使用、维保工作，最大限度延长设备使用寿命。
9、认真组织分队人员学习，分解贯彻质量管理体系文件。10、负责组织分解大队质量目标，并制定考核方法。
副队长岗位职责
1、协助队长贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及安全生产的规定，共同完成全队生产任务。
2、负责全队的设备、技术管理，积极采取有效措施，确保生产正常、施工顺利。
3、负责安全技术规程的制定和事故的调查、处理、报告工作。4、负责全队压裂施工前的各项准备工作。
5、组织职工进行岗位技术知识和操作规程学习，提高职工综合技术素质和操作技能。
6、定期组织开展HSE知识的学习，树立“安全第一、预防为主”的思想。
7、队长因故缺席，直接履行队长职责。
技术负责岗位职责
1、全面负责本队工程技术的管理工作，刻苦钻研技术业务，推广先进技术工艺，保证任务的完成。
2、主管工作井的交接，井身结构的讨论和方案的制定，拟定施工计划，组织职工讨论施工措施及安全措施，编写施工计划。
3、掌握生产动态，切实搞好各环节的生产衔接、配合工作。认真做好作业计划、入井材料计划、工具配套和加工计划的工作。
4、对施工质量全面负责，优选施工方案，对设计进行审核，调动技术人员的积极性、主动性和创造性。
5、负责组织技术业务学习，进行技术培训工作，把引进学习与生产经营有机结合起来，了解国内外压裂先进的技术，积极开展科技攻关活动。
6、按照国家行业的健康、安全和环境法规、标准，主持和参加重大项目的设计方案及工程竣工验收。
7、协助队长贯彻执行各项规章制度和操作规程，并检查其落实情况。
8、围绕本队改革、发展和稳定，积极开展敬业爱岗活动，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，推动精神文明建设。
9、抓好酸液、压裂液的化验工作，负责重点井的现场指挥。
技术员岗位职责
1、负责技术工作，刻苦钻研技术，了解掌握压裂设备性能及操作规程，保证施工任务的完成。
2、深入了解压裂井的井况，参与施工井的讨论和方案的制定，编写出施工设计，取全、取准压裂井的各项资料。
3、按施工设计，核对酸量、药品及各种添加剂是否足够，把好入井材料质量关。
4、精心组织，按设计要求准确配制压裂液、酸液及滑馏水做好现场化验工作。
5、配合队长、副队长做好压裂，施工前的各项工作，认真指挥现场施工，确保施工连续、安全、顺利进行。
6、施工结束后，及时写好施工总结，并及时上交、汇报。
压裂班班长岗位职责
1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环境工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间的团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。
2、加强班组教育及各项业务培训，负责班内考勤等日常工作，主持召开班组会议，提高班组成员的业务综合素质。
3、负责全班的工作安排，加强自身建设，努力学习业务知识，积极提高政治觉悟。
4、对压裂班的设备进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全，督促指导各车组填写设备运转记录，保证压裂车处于良好状态。
5、班组长应是贯彻执行上级规章制度的典范，廉洁奉公、为人表率，要善于倾听群众的意见及建议，勇于批评与自我批评。
混砂班班长岗位职责
1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环境工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间的团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。
2、加强班组教育及各项业务培训，负责班内考勤等日常工作，主持召开班组会议，提高班组成员的业务综合素质。
3、负责全班的工作安排，加强自身建设，努力学习业务知识，积极提高政治觉悟。
4、对混砂班的设备进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全，督促指导各车组填写设备运转记录，保证混砂车处于良好状态，保证施工中供液顺畅。
5、班组长应是贯彻执行上级规章制度的典范，廉洁奉公、为人表率，要善于倾听群众的意见及建议，勇于批评与自我批评。
管汇班班长岗位职责
1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环境工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间的团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。
2、加强班组教育及各项业务培训，负责班内考勤等日常工作，主持召开班组会议，积极提高班组成员的业务综合素质。
3、负责全班的工作安排，加强自身建设，努力学习业务知识，积极提高政治觉悟。
4、对管汇班的设备进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全，督促指导各车组填写设备运转记录，施工中保证高低压管汇正常工作。
5、班组长应是贯彻执行上级规章制度的典范，廉洁奉公、为人表率，要善于倾听群众的意见及建议，勇于批评与自我批评。
供液班班长岗位职责
1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环境工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间的团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。
2、加强班组教育及各项业务培训，负责班内考勤等日常工作，主持召开班组会议，积极提高班组成员的业务综合素质。
3、负责全班的工作安排，加强自身建设，努力学习业务知识，积极提高政治觉悟。
4、对供液班的设备进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全，督促指导各车组填写设备运转记录，保证配液，运液，不影响施工，施工时保证液罐向混砂车供液，防止供液不足。
5、班组长应是贯彻执行上级规章制度的典范，廉洁奉公、为人表率，要善于倾听群众的意见及建议，勇于批评与自我批评。
行政班班长岗位职责
1、做好全班同志的思想政治工作和健康、安全、环境工作，调动全班职工的积极性，搞好班组内及班组之间的团结协作，按时并保质保量完成上级交给的各项工作。
2、加强班组教育及各项业务培训，负责班内考勤等日常工作，主持召开班组会议，积极提高班组成员的业务综合素质。
3、负责全班的工作安排，加强自身建设，努力学习业务知识，积极提高政治觉悟。
4、对行政班的设备进行检查、维修、保养，遇到疑难问题及时向队长汇报，保证本班组工具齐全，督促指导各车组填写设备运转记录。
5、班组长应是贯彻执行上级规章制度的典范，廉洁奉公、为人表率，要善于倾听群众的意见及建议，勇于批评与自我批评。
压裂车操作工岗位职责
1、遵守队规队纪，持证上岗，并穿戴好劳保防。2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责压裂管线的正确连接，做到不刺不漏。4、按施工要求，正确操作，保证施工安全。
5、坚守岗位，发现异常情况及时向现场指挥人员汇报。6、施工完毕，收好管线和工具，及时冲洗泵头。
7、负责压裂车车台部分的维保工作，保证设备随时使用，做好设备运转记录。
8、努力学习业务知识，提高自身操作水平。9、按时、保质、保量完成队领导交给的其它任务。
驾驶员岗位职责
1、遵守交通部门的有关规定，服从指挥，按规定时间出车，积极完成交给的任务。
2、严格遵守交通规则和本队制定的操作规程，做到“三不准”：不准酒后开车、不准把车交给无证人员驾驶、不准私自带客载货。
3、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，保持中速行驶，做到“宁停三分”，不抢一秒，确保安全行车。
4、认真做好“四勤工作”，勤检查、勤调整、勤保养、勤润滑。努力降低成本，搞好节能工作。
5、四慢：情况不明慢、视线不良慢、起步、会车、停车慢、通过交叉路口、桥梁、弯道、险坡、车站及繁华地段慢。
6、四防：防行人（骑车人）突然横穿、防牲畜惊窜、防雨雾路滑翻车、防超车、会车车辆通过障碍时抢道。
7、五掌握：掌握车辆技术状况，掌握道路情况，掌握气候影响与风向，掌握地区变化，掌握车马行人和儿童活动特点。
8、提高驾驶技术，爱护本车组工具，使用好本车配备的工具（包括专用工具），保持车内外的清洁卫生。
9、及时详细填写车辆运转、维保记录。
10、每个驾驶员熟悉压裂作业施工流程，主动与车组人员搞好团结，积极完成领导交给的工作
供液工岗位职责
1、遵守队规队纪，持证上岗，并穿戴好劳保防护用品。2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责酸液、压裂液的配制、运输及向罐内的输送。4、协助混砂班连接、拆卸低压管线。
5、施工时应仔细观察各立罐的液面情况，尽量保证各罐液面平衡，液面低时应及时汇报、协调，以防抽空，从而影响设备运转和施工质量。
6、收管线时要防止环境污染。
7、负责配酸站内各设备的运转及维保工作，经常检查立罐、卧罐的闸门，失灵的应及时修理或更换。
8、酸泵每次工作完后，应立即用清水清洗；冬季水泵应及时放水，水泵使用前应先盘动泵抽，然后才能起动电机。
9、认真填写设备运转记录。
10、努力学习业务知识，提高自身操作水平。11、按时、保质、保量完成队领导交给的其他工作。
井口工岗位职责
1、遵守队规队纪，持证上岗，并穿戴好劳保防护用品。2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责高低压管汇及井口管线连接。
4、负责井口安全，正确开关闸门、投球器，井口出现异常情况，及时向现场指挥人员汇报。
5、施工完毕，收好管线、管汇附件及工具。6、及时保养本班车辆、管线、弯头。7、努力学习业务知识，提高自身素质。
8、按时、保质、保量完成队领导交给的其它任务。
混砂车操作工岗位职责
1、遵守队规队纪，持证上岗，并穿戴好劳保防护用品。2、施工前，要了解施工井的施工程序，做到心中有数。3、负责低压管线的连接，并按设计要求正确开关闸门。4、按施工要求，正确操作，保证供液及时充足，加砂平稳。5、坚守岗位，发现异常情况及时向现场指挥人员汇报。6、施工完毕，收好工具和管线，冬季应及时放水，避免冻坏设备。
7、负责混砂车车台部分维保，保证施工中运转正常，计量准确，做好设备运转记录。
8、努力学习业务知识，提高自身操作水平。9、按时、保质、保量完成队领导交给的其它任务。
HSE管理员岗位质量职责
1、协助领导贯彻上级、甲方以及当地政府有关安全生产、环境保护的政策、法规、标准以及措施要求，结合压裂队实际，提出并组织落实贯彻执行意见。
2、组织落实本队HSE检查制度。在每次压裂前组织对设备、工具以及环境卫生进行检查，对发现的问题及时督促解决或报上级主管领导。
3、组织落实本队HSE教育制度。组织对新上岗职工进行分队级和岗位级安全教育；对外来参观人员、检查人员介绍安全注意事项；采取授课、观看录像、现场示范、应急演习等方法，提高职工的安全操作技能和安全意识；组织对新工艺、新设备的安全操作规程进行培训教育。
4、落实本队HSE信息交流制度。按照有关规定和要求，填写有关记录、报表，留存或上报有关部门。
5、对压裂现场作业进行安全监督，对不能符合作业标准要求的违章作业，按照有关规定进行处理。
6、在压裂特殊作业或进行风险性较大的作业前，建议领导组织研究安全措施，并具体进行监督落实。
7、及时监督检查本单位宿舍、食堂、饮食、饮水等方面的环境卫生，保管和使用好必备的药品和医疗器械。
8、按照大队事故管理办法，负责或参与本队的事故调查、分析与处理。
9、配合本队工会、团组织开展与HSE有关的活动。10、根据实际情况，开展其他与HSE管理有关的工作。
第3篇：库房管理制度及库房管理员岗位职责
《库房管理制度及库房管理员岗位职责》
为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》 一、库房管理制度： 1.物品管理：
1.1 合理放置物品，按照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。1.2 物品合理规划位置、物资摆放整齐； 1.3 定品名、定数量、定位置；
1.4 确保物品清、数量清、规格及标识清。
1.5 新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。不能随手、随处放置。
1.6 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
1.7 每月15日30日配合公司安全检查小组进行对照明、供电线路的检查，发现线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时更新、维修；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。
1.8 严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。
1.9 每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。
1.10 库房管理人员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。
2.入库管理：
2.1 库房管理人员应按照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。仓库帐簿记账原则：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点
2.2 对市场采购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。2.3 严格检查入库物资。接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。
2.4 入库时应根据《采购申请》的明细及采购回来的货物明细进行查点、核准物品的型号、规格、数量、质量等与采购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。（入库单一式三联：1.库房2.财务3.采购人员）
2.5 物品入库后应立刻入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。
2.6 严禁无《采购申请》入库。因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。
2.7 物品入库，必须采用合理的方法进行计量、清点准确。大批量物品可采用一定比例拆包抽检查，抽查时发现实际数量少于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。
2.8 对验收不合格或未按要求超出采购标准的物品，仓库管理员必须及时通知采购人员进行退货/补货事宜。
3.出库管理：
3.1 库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责人签署同意的《物品领用申请》。
3.2 发放库存品时应按《物品领用申请》所列品种、规格、数量逐项点发，如果缺货不得使用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。3.3 严禁白条出库或擅自借用物品。特殊情况需经总经理或者其授权人员批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。
3.4 物品出库后应立刻入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。
4.物品数量管理：
4.1 库房管理人员应根据库存货物使用情况进行定期清点。确保不出现缺货、货物呆滞的情况出现。
4.2 对达到规定的最低数量的物品，库房管理人员应及时填写《采购申请》上报部门负责人。
4.3 对于出现呆滞情况的货物至少每月一次填写《货物处理申请》。上报部门负责人及财务部门。
4.4 对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报《货物申请》上报部门负责人及财务部门。
4.5 对已经上报的呆滞货物应保持随时跟踪，直至全部处理完毕。
5.服务与沟通协调：
5.1 库房管理员必须具备良好的的服务意识，保持良好的服务态度，当以生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不吭、以理服人。
5.2 对工作中遇到问题、困难及矛盾应采取及时请示、沟通、回报，并以积极的态度来面对直至问题解决。
6.人员变动与移交：
6.1 仓库人员变动必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，列出清单，写明情况，双方签字，领导审批。
6.2 应移交事项包括：管理区域的货物清单；单据、账本、及经管的文件、档案资料；经管的设备、设施、工具及办公用品等。
二、库房管理员岗位职责：
1.严格执行《库房管理制度》。
2.熟知货物的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。3.保管货物、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账务相符。
4.商品入库、出库前严格检查包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。5.经常差点、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他人员随意进入库房。6.严格办理出入库。账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。7.树立博泰商混公司的专业形象，保证博泰商混公司的名誉不受到侵害。
第4篇：库房管理制度及库房管理员岗位职责
《库房管理制度及库房管理员岗位职责》 为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》
一、库房管理制度：
1.物品管理：
1.1 合理放置物品，按照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。
1.2 物品合理规划位置、物资摆放整齐；
1.3 定品名、定数量、定位置；
1.4 确保物品清、数量清、规格及标识清。
1.5 新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。不能随手、随处放置。
1.6 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
1.7 每月15日30日配合公司安全检查小组进行对照明、供电线路的检查，发现线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时更新、维修；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。
1.8 严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误
差，要经调查落实后书面报告公司负责人。
1.9 每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。
1.10 库房管理人员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强
而造成的损失，由保管员负责。
2.入库管理：
2.1 库房管理人员应按照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。仓库帐簿记账原则：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点
2.2 对市场采购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。
2.3 严格检查入库物资。接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及
单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。
2.4 入库时应根据《采购申请》的明细及采购回来的货物明细进行查点、核准物品的型号、规格、数量、质量等与采购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。（入库单一式三联：1.库房2.财务3.采购人员）
2.5 物品入库后应立刻入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数
量。
2.6 严禁无《采购申请》入库。因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示
上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。
2.7 物品入库，必须采用合理的方法进行计量、清点准确。大批量物品可
采用一定比例拆包抽检查，抽查时发现实际数量少于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。
2.8 对验收不合格或未按要求超出采购标准的物品，仓库管理员必须及时
通知采购人员进行退货/补货事宜。
3.出库管理：
3.1 库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责
人签署同意的《物品领用申请》。
3.2 发放库存品时应按《物品领用申请》所列品种、规格、数量逐项点发，如果缺货不得使用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。
3.3 严禁白条出库或擅自借用物品。特殊情况需经总经理或者其授权人员
批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。
3.4 物品出库后应立刻入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数
量。
4.物品数量管理：
4.1 库房管理人员应根据库存货物使用情况进行定期清点。确保不出现缺
货、货物呆滞的情况出现。
4.2 对达到规定的最低数量的物品，库房管理人员应及时填写《采购申请》
上报部门负责人。
4.3 对于出现呆滞情况的货物至少每月一次填写《货物处理申请》。上报部
门负责人及财务部门。
4.4 对重大质量事故、或不良操作造成的呆滞物品，应随时填报《货物申
请》上报部门负责人及财务部门。
4.5 对已经上报的呆滞货物应保持随时跟踪，直至全部处理完毕。
5.服务与沟通协调：
5.1 库房管理员必须具备良好的的服务意识，保持良好的服务态度，当以
生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不吭、以理服人。
5.2 对工作中遇到问题、困难及矛盾应采取及时请示、沟通、回报，并以
积极的态度来面对直至问题解决。
6.人员变动与移交：
6.1 仓库人员变动必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，列出清单，写明情况，双方签字，领导审批。
6.2 应移交事项包括：管理区域的货物清单；单据、账本、及经管的文件、档案资料；经管的设备、设施、工具及办公用品等。
二、库房管理员岗位职责：
1.严格执行《库房管理制度》。
2.熟知货物的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。
3.保管货物、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账务相符。
4.商品入库、出库前严格检查包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
5.经常差点、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他人员随意进入库房。
6.严格办理出入库。账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7.树立博泰商混公司的专业形象，保证博泰商混公司的名誉不受到侵害。
第5篇：库房管理岗位职责
库房管理岗位职责
管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作：
一、物资的验收入库仓库管理制度
1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
A未经总经理或部门主管批准的采购。
B与合同计划或请购单不相符的采购物资。
C与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。二、物资保管库房管理制度
1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
A 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
B 三清：材料清、数量清、规格标识清。
C 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发管理制度
1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。
3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。
四、物资退库仓库管理制度
1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2.废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。五、入库管理规定
1.采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
2.收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。库房人员负追查和保管单据的责任。
3.所有产品入库确认必须库房人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
4.库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
5.物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6.原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
7.生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还库房需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
8.库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。
六.物料出库（出库领料）
1.需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
2.取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。
3.“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
七.工具借用
1.需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。2.“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
3.已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
4.工具归还时库房办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
八.物料及工具报废
1.发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
2.需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
3.采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
九.仓库卫生、安全管理
1.每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。.卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
4.每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异常情况及时处理和报告。
5.库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。十.物料品质维护：
1.在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
2.每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
3.保持物料的正确标示和定期检查，由库房管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。十一.单据、卡、帐务管理
1.库房所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
2.需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
3.每月的单据登帐人员需要保管好。上月库房所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。十二.盘点管理
1.盘点时作业人员发现异常问题及时反馈处理。
2.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
3.库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。十三.其他
1.库房人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
2.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
3.库房人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
第6篇：库房管理岗位职责
库房管理岗位职责管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、存储、防护工作。一、屋子的验收入库仓库管理制度
1、屋子到公司后管理员依照清单上所列的名称，数量进行核对、清点、经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库屋子核对、清点后，库管员及时填写入库单、库管员、财务各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
A、未经总经理或部门主管批准的采购。
B、与合同计划或请购单不相符的采购物资。
C、与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
二、物资保管库房管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四号定位”。
A、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
B、三清：材料清、数量清、规格标识清。
C、四号定位：按区、安排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时点点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发管理制度
1、库管员瓶领料人的领料单如是颁发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，管理员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。
3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4、依旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要由领用人签字。四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。五、入库管理规定
1、采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放到库房外，尤其不能隔夜放到仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
2、收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，知道拿到单据为止，并填写入库单，库房人员追查和保管单据的责任。
3、所有产品入库确认必须库房人员和采购人员共同确认，新产品尤其需要共同确认，新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
4、库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
5、物料摆放需要按照画粉的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕，不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，单数入库。
7、生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称，且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，一遍后续确认累计入库数量。
8、库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货通知单”扣除等同入库数量）。
六、物料出库（出库领料）
1、需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
2、取货时注意不要堆积过高损坏产品，去完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签字确认。七、工具借用
1、需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。
2、“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便后续识别进行工具入库作业。
3、已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，知道归还工具或开具相关单据作归还手续。
4、工具归还时库房班里人均需要签名确认，借用人未签名得不予办理借用。八、物料及工具报废
1、发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
2、需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别报告和做标示。
3、采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求签字，可以暂时放仓库。九、仓库卫生、安全管理
1、每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
2、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
3、考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
4、每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异常情况及时处理和报告。
5、库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。十、物料品质维护：
1、在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位存储的过程中，遵循安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
2、每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
3、保持物料的正确标示和定期检查，有库房管理责任人负责，对标示错误的需要追查相关责任。
十一、单据、卡、账务管理
1、库房所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
2、需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
3、每月的单据登帐人员需要保管好，上月库房所有单据统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任。十二、盘点管理
1、盘点时作业人员发现异常问题及时反馈处理。
2、盘点是需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误、丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
3、库存物料发现账物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。十三、其他
1、库房人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签字确认。
2、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或认为损坏，则按公司规定进行赔偿。
3、库房人员要保守公司秘密、爱护公司财产、发现问题及时反馈。
