机票代理总监岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“代理记账公司岗位职责”。
第1篇：机票销售岗位职责
机票销售岗位职责
1、机票销售岗位职责
1、负责开拓航空产品同业销售渠道；
2、协助制定同业销售计划及产品推广计划；
3、及时反馈市场信息及竞争对手的销售情况；
4、对外部市场的业绩进行统计和分析；
5、负责同业客户预定的具体操作；
6、能迅速、妥善的处理好同业的退、改、签等售后服务工作。
2、机票销售岗位职责
1、根据客户的需求完成国内散团、国际散团机票的查询、预订及报价等操作；
2、根据客户的需求，在公司规定的权限范围内与各大航空公司进行良好沟通，获取合适的机位；
3、熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求；
4、完成上级领导交办的其各项工作。
3、国际机票销售岗位职责
1.关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累；
2.通过各种渠道收集客户资源，并做好客户管理；
3.积极与客户沟通，了解客户需求，选择***路线并查询价格提供给客户；
4.跟进客户，根据市场价格变动及客户需求变化，及时更新销售策略，调整路线及价格；
5.与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票；
6.负责出票当天录入账单，协助财务催收票款；
7.负责客户改期、退票等售后服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度；
8.完成上级安排的其他工作任务。
4、国际机票销售岗位职责
1.关注航空公司价格文件信息，及时更新销售策略；
2.负责接单，积极与客户沟通，了解客户需求，根据客户需求查询所需要的路线价格；
3.跟踪客户需求的变化，调整价格谈判策略；
4.与客户达成出单协议，核实好价格及其使用条件，发行程和价格给出票人员出票；
5.负责出票当天录入账单，协助财务催收票款；
6.负责客户改期、退票等售后服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度；
7.完成上级安排的工作任务。
5、机票销售岗位职责
1．接听客人咨询电话给与专业，准确的回答，处理相关订票的退改签事项；
2．负责电子商务后台国际机票的核对准确并及时出票；
3．利用网络进行机票产品推广，以电话网络营销等形式开发新客户；
4．以电话等形式对老客户进行回访，为企业和个人提供业务咨询，完成销售任务；
5．负责维护好客户与我公司良好的合作关系。
第2篇：机票部岗位职责
机票部岗位职责一、负责国内机票及国际机票的查询、预定、出票、作废、改签、退票、航班通知等操作。二、负责
岗位职责
1、查询机票时要及时准确给客户报：航段、日期、起飞时间、折扣或票价。（注：如果查到有经停的航班需告知客户
2、订票时需和客户核对信息：航段、日期、起飞时间、乘机人姓名、证件号、价格。特殊客票及不签不退的客票，需告知客户。
3、出票前确认好出票信息，以及选择出票政策要求：不选换编码，不选不能作废，不选净价政策、尽量选作废截至时间长的政策。
4、出票完成后必须发出票信息给客户，不签不退的机票需备注信息上一起发送 5、客户当日不要的票需要确认好才能提交作废，需告知客户取消位置后恢复不了。
6、针对客户改签，确认改签完成需到黑屏提出记录确认是否改签成功，改签成功需发航班信息给客户，如改签产生费用需告知客户并备注到信息发送。
7、办理退票需和客户确认好退票人的信息：姓名，航段，起飞时间，航空公司。准确无误告知客户各航空公司相关的退票规定及退票费。
8、收到航班变动通知时，需及时电话通知并发航班变动信息给客户，根据客户要求处理变更问题，如遇特殊情况未通知到客户，需上报负责人并做好交接记录。9、如因工作人员订票时疏忽而导致订票信息出错，将严重处罚。
10、如因工作人员疏忽错将客户机票作废，退票，改签出错等，将严重处罚 11、如工作人员在收到航班变动后未及时通知而影响客户行程将严重处罚 12、如工作人员因工作原因被客户电话投诉，将按具体情况给予相关处罚
第3篇：机票销售岗位职责
机票销售岗位职责
1、负责开拓航空产品同业销售渠道;2、协助制定同业销售计划及产品推广计划;3、及时反馈市场信息及竞争对手的销售情况;4、对外部市场的业绩进行统计和分析;5、负责同业客户预定的具体操作;6、能迅速、妥善的处理好同业的退、改、签等售后服务工作。
第4篇：招标代理公司经营总监岗位职责
招标代理公司经营总监岗位职责
1.投标管理
(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。(2)投标组织工作有序，确保准时。(3)与甲方合同不出现大漏洞。
(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。(5)弹性成本分析及不平衡报价。(6)过程创造利润20%以上的方法分析。2.成本管理
(1)招标工作制度化、规范化。(2)做到逐个项目合理降低成本。
(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。
(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。(5)材料管理：大宗材料统一采购。
3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。4.过程管理
(1)洽商文件齐全、规范、有效。(2)过程报量及时、准确。
(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。5.结算管理
(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。
(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。6.系统管理指标
(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。(2)制度健全：完善本系统管理制度。7.人力资源管理指标
(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。8.参与营销策划、投标策略。9.公共关系管理
(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。
