企业商务部人员岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“商务部各岗位职责”。
第1篇：商务部职能与人员岗位职责
位职责
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商务部职能与人员岗
一、商务部职能
1、总则
商务部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业 务执行。
2、部门职能
2.1、管理职能
1)工作计划制定与执行
根据公司年度工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务。
2)目标管理
将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。
3)流程与制度建设
不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系。
4)预算编制与执行
合理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制。
精品资料 5)团队建设
激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。
6)部门协调
加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。
7)管理销售活动
(一)、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。(二)、销售人员的培训，组织与考核。
(三)、及时反映客户意见与建议，不断完善与进步。
2.2、业务职能
1)正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变
2)随时注意市场动态，分析市场信息，把握客户需求，完善销售项目。
3)领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和项目产品结构调整的达成。
4)制定销售计划
5)根据公司销售目标和项目产品推广计划，制定年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解）。
6)根绝客户要求，撰写、完善客户方案及项目执行方案。
7)项目确定后，完善客户合同，并与之签订合作合同。
8)与品牌客户进行工作对接，完善项目前期工作。
9)项目结束后，根据客户的具体回款要求，办理回款手续
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二、人员岗位职责
1、人员编制
商务部具体员编制
1.1 商务总监
1.2 高级商务经理（副总监）
1.3 商务经理
1.4 商务主管
1.5 商务专员
2、人员职责
2.1 商务总监
1)在总经理领导下，全面负责企业项目市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
2)根据企业近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制
原则、依据，组织销售人员分析市场环境，制定和审核销售预算，施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
3)掌握产品市场的动态，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4)协调商务部和各部门组织的关系，经常保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。
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提出项目产品价格政策实5)提交项目产品重要销售活动和参加项目活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
6)定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实
施。
7)定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整销售策略，适应市场竞争需要。
8)参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组
织工作，阻止长期拖欠。
9)培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
10)制定商务部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。
2.2 高级商务经理（副总监）
1)根据公司现有项目，寻找新客户，拓展新业务并完成销售任务。
2)遵守公司各项管理制度，严守公司机密，维护公司利益，完成公司制定的落实到个人的销售任务。
3)全面协助商务总监工作，根据客户要求编制、呈报工作日报、周报、阶段计划等相
应执行表
4)定期向总经理或总监汇报并总结本部门阶段工作情况
5)管理商务中心其他人员工作进展。
6)负责项目开展，撰写具体项目的客户方案与执行方案，及时跟进项目的进展，解决项目执行遇到的问题，如遇重大问题则需汇报总监处理
精品资料 7)配合公司行政部选聘优秀的商务人员或解聘不能胜任本职工作的商务人员
8)完成上级领导交办的其他各项工作
2.3 商务经理
1)负责商务中心其他成员工作的安排、督导、检查、协调以及技能培训
2)有计划、有步骤地跟进每一位客户，针对客户的具体情况制定跟进策略，以期成交。
3)项目跟进。撰写项目方案，及时跟进项目进展，解决项目进行中遇到的问题，确保项目有条不紊的进行。
4)与客户对接回款事项。
5)售后服务，对于签约入驻合作客户，需做好后续项目跟进工作，保持与客户沟通，并及时将客户意见和建议反馈给公司。
7)发生紧急意外情况或重大问题时,第一时间向商务总监汇报后协助其进行应急调度
及补救工作
8)配合商务总监及副总监进行品牌客户拓展
9)维系并保持与公司所有客户中层良好的合作关系，引导现有客户进行多方面及更加深入的合作
10)根据公司现有项目，寻找新客户，拓展新业务并完成销售任务
11)完成上级领导交办的其他各项工作
2.4 商务主管
1)管理商务专员的工作内容，解决工作上遇到的问题。
2)完成计划中业务开发工作，与客户进行接洽。
3)项目负责。根结客户要求与项目内容，撰写项目方案与执行方案，拟定客户合作合精品资料 同并与之签订合同。
4)项目跟进。及时跟进项目进展，解决项目进行中遇到的问题。
5)具体项目执行，并及时将执行效果反馈给客户，并按客户要求进行修正。
6)项目结束后，与客户进行结款事项。
7)对客户执行的工作进行检查和梳理并向商务总监汇报
8)根据公司现有项目，寻找新客户，拓展新业务完成销售任务
9)完成上级领导交办的其他各项工作
2.5 商务专员
（一）信息搜集
A、关注市场变化，捕捉与公司项目相关的一切信息；
B、海量搜集客户信息，并深入研究客户所在行业动态、客户自身情况及相关客户情况，建立客户资料档案。
（二）电话营销 /提案发送
A、每日筛选一定量客户进行电话沟通，建立较稳定关系（邀约拜访或呈送提案）
B、向有意向的客户发送项目提案
C、对意向客户电话直接预约拜访时间、地点等。
（三）客户拜访
A、电话预约客户并进行上门拜访，拜访前需做好充分准备并注重仪容仪表，拜访中应注意言行举止；
B、对于部分无法建立通讯联系的客户可确定地址后直接上门拜访；
C、拜访后应及时提交客户拜访报告并呈上级领导审阅，急务应立即汇报； D、拜访过程中与客户确定的事项或客户提出的新要求应及时进行跟踪处理。
精品资料；
（四）日常业务开展指标
日常业务开展量化指标
人员
项目
数量
要求
1、搜集数据必须为有效数据
2、有效数据是指通过网络等途径，找到负责市场
信息搜个/周 推广的经理、主管或基层人员，有此人的手机号
集
码、QQ、e-mail 等有效的联系方式 3、公司总机号码不属于有效数据
电话营
主管
销/提案 10 个/周 发送
2、有效数据是指经过电话沟通之后，该负责人对 我方项目感兴趣，并向对方发送项目提案 1、客户拜访必须为有效客户
客户拜
6个/月
访
面谈的客户，不论是否签单。3、陌生拜访不属于有效数据
2、有效客户是指客户对我方的提案感兴趣，要求 1、电话营销数据必须为有效数据
3)项目跟进
（一）签单
A、对于将要签单项目，需谨慎处理，按要求草拟合作合同并进行审核及审批； B、安排合同签订事宜，落实项目所有细节。（二）项目跟进职责
A、对于经手项目必须全程跟进监督，重点是项目执行过程中应时刻与客户保持联
精品资料 系以解决各项问题；
B、项目执行结束后，需配合客户开展相应验收工作，反馈验收结果。
（三）回款事项
A、项目执行前需与客户充分沟通，及时收取项目预付款项； B、项目执行结束后需及时与客户联系，收回尾款；）日常工作
（一）基本事项
A、接收各项工作报告，并配合总监及经理的工作开展，B、对于本公司各项销售计划、项目策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄漏；
C、不得无故接受客户招待；
D、不得于工作时间内开展与工作无关事项。E、准确建立客户档案，保证与客户联系畅通。
F、应以真诚、谦恭的态度与客户接触，并注意保持服装仪容整洁；
（二）客户关系维护
A、对于已经建立联系或拜访过的客户必须定期进行电话或上门回访，以便保持长
期联系；
B、对于正在合作或已经合作的客户需作为重点维护对象，建立长期而稳定的关系。）完成上级领导交办的其他工作任务
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第2篇：商务部岗位职责
商务合约部职责
1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定；
2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。
5.配合相关部门编制投标预算，参与合同谈判、合同评审。6.保存、管理《建设工程施工合同》，并向项目部进行书面交底。7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与招标评标。8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。10.完成公司领导交办的其他工作。
商务合约部—经理岗位职责
1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。
2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。
3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工，指导下属完成工作任务。4.参与总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。5.审核《建筑工程合同》书面交底，并对项目部进行交底 6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。
7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与项目招标评标。
8.负责分包分供结算的审核。
9.积极完成主管领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—土建预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改意见。
4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定土建部分利润指标。
5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
9.负责职责范围相关部分统计报表。
10.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—安装预算员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。
2.负责投标项目安装部分工程计算、复核，组价、调价。
3.负责编制承接项目安装部分施工图预算，编制项目安装部分责任成本，初步确定安装部分利润指标。
4.负责对项目已完成安装部分按考核节点进行核算并提出核算意见。5.负责对项目总包结算安装部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
6.负责专业分包（安装部分）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。
7.负责职责范围安装部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。
8.负责职责范围相关部分统计报表。
9.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务合约部—内业员岗位职责
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准，档案资料管理规定。
2.建立健全《建筑施工合同》登记、发放、借阅台帐。3.编制《建筑施工合同》书面交底初稿。
4.负责部门文件资料的收发、收集、整理、编目、分类、装订存档。5.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
第3篇：商务部岗位职责
2.3财务部岗位职责
2.3.1 财务部经理
1、负责财务部的部门建设与业务管理及人员管理工作；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
7、负责制订本部门工作流程，并负责提交部门职能相关工作流程的改进建议和方案；
8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
2.3.2 会计
1、协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；
2、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；
3、登记保管各种明细账、总分类账；
4、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；
5、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
6、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
7、完成财务经理交办的其他工作。
2.3.3 出纳
1、办理现金、票据的支付，登记及转移等业务，严格遵守公司的付款审批程序；
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4、及时与银行定期对账；
5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
7、管理银行账户、转账支票与发票；
8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
2.3.4 预算专员
1、协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章；
2、据预算体系及管理的需要设计修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进改善管理制度及表格；
3、协助编制公司全面经营预算，并负责预算的跟踪管理；
4、根据预算监控日常支出，并定期进行反馈；
5、按时、按质、按需提供内部管理报表，对公司经营状况和预算执行情况进行分析；
6、按时进行年度预算的编制工作；
7、及时反映预算基础的变化，根据制度进行预算调整。
2.3.5 商务专员
1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
2、负责办公用品、产品原材料及耗材的采购；
3、编制单项材料采购计划并实施采购；
4、签订和送审小额采购合同；
5、负责产品出入库手续的办理；
6、编制单项采购活动的分析总结报告；
7、完成上级交办的其他工作。
2.3.6 仓库管理员
1、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
2、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
4、按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
5、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
6、实施仓库的安全管理；
7、完成上级交办的其他工作。
2.11.2 服务调度
1、接听客户热线电话，并做好记录；
2、通过电话、Email及远程服务解决客户服务要求；
3、接受客户上门服务的要求，分派给技术工程师；
4、对技术工程师的疑难问题提供技术支持；
5、客户需求及问题的传真确认；
6、负责考勤情况的登记汇总，协助部门经理完成部门后勤事务工作；
7、收集汇总信息反馈单，并汇总统计，对接听到的市场信息要及时记录与上报；
8、整理保管部门培训及管理文档；
2.11.3 服务工程师
1、根据部门调度安排为客户解决各种产品操作或使用中的疑难问题；
2、接听客户咨询本公司各种产品使用中疑难问题的电话,并进行相应的解答；
3、积极了解公司产品的应用信息，及时反馈给公司相关部门；
4、熟练掌握公司产品情况，及时解答客户提出的问题，提高服务质量和水平；
5、协助调查公司产品的客户满意度，将相关数据提交部门经理；
6、完成部门经理给予的其他工作。
第4篇：商务部岗位职责
商务部岗位职责
部门目标
1）
建立一支高业务水平高的销售队伍； 2）
提升公司产品的市场占有率； 3）
完成公司下达的销售任务指标；
4）
树立公司良好的市场销售和服务形象。
部门职责
1）向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额； 2）
完成部门销售任务指标；
3）
按照公司的销售规定与客户签订销售合同，收取相应款项； 4）
负责收集并向公司提交完成合同所必须的客户有关资料； 5）
填报有关销售表格；
6）
监督客户合同的执行进展；
7）
按照客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议； 8）
与老客户建立相互信任的关系； 9）
对公司的销售政策提出改进建议。
部门考核
1）
是否完成销售任务； 2）
资料收集是否齐全；
3）
是否遵守了公司的销售规定和要求；
4）
销售行为是否符合公司要求，赢得了客户的认可。
第5篇：商务部岗位职责
商务部岗位职能概述
商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2.组织公司合同管理工作；
3.负责组织和处理公司有关法律事务；
4.参与分包工程招标及分包商选择工作；
5.组织项目成本管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6.组织开展公司物资采购管理工作；
7.组织开展公司投资评估工作；
8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
商务部岗位职责
一、组织编制项目投标阶段的经济标文件
1)
与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2)
参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
3)
参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；
4)
参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5)
项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
6)
收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
7)
对授权的投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
二、组织公司合同管理工作
1)
对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；
2)
编制公司各类合同标准，标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；
3)
审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；
4)
归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
三、负责组织和处理公司有关法律事务
1)
负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；
2)
为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；
3)
负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；
4)
组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；
5)
为公司员工提供必要的法律咨询和服务。
四、参与分包工程招标及分包商选择工作
1)对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2)对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
五、组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额
1)组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；
2)指导各项目部经理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；
3)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
4)协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；
5)协助财务部开展各项目部审计工作，参与对各项目部进行的定期或不定期考核评定；
6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。
六、组织开展公司物资采购管理工作；
1)
编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和各项目部分级采购物资名单；
2)
组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；
3)
收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；
4)
组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。
七、组织开展公司投资评估工作；
1)
协助财务部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；
2)
协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；
3)
对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；
4)
会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；
八、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 九、代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
第6篇：商务部岗位职责
有限公司组织架构****** 第一部分
股东会
董事会
监事
总经理
总监 副总经理
前
营
商工综
设财
采物
期
销
务程合计务
购业
开
策
部部部
部部
部部
发
划
部
部
材安土
装精出会行人
景
建
销策景
合成料装建
事饰装纳计政
观
筑
售划观
约
本
①②③
①①①①①② ①
②
②②①
①
②
注：〇内数字为设置人员数
各部门职责说明书 第二部分
商务部职责说明书
一、部门组织结构
商
务
部
合成约本
①②
二、部门目标
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部
门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
三、部门职责
招标工作1 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；
负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；
预结算工作2 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；
参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；
负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；成本控制工作
根据工程进度计划，负责编制资金使用计划；
负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；
档案管理4 负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作
商务部经理职位说明书
职位名称：商务部经理 基本信息 人1岗位定员：TTBH/SW-001 职位编号：
做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织主持工程预算全面工作，职位概要
建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
职责与任务描述、成本管理：1 工
在建筑参与编制项目前期规划阶段的项目概算；参与项目前期投资论证过程中的经济测算；
作
为不同在建筑设计方案完成后，参与图纸会审工作，设计阶段，参与限额设计的数据提供；
职
责
设计方案的经济合理性评价提供经济依据；
提供目标成本的相关基础资料，参与目标成本的讨论与建立；
负责工程建设过程中动态成本的跟踪与监控；
收集、分析已完工项目的工程成本经济指标，填写数据模板，建立工程成本信息库；
在部门经理的领导下，参与批价小组的工作；、工程概预决算2 负责参与工程结算审核工作；
协助财务管理部编制工程月度、或年度、或全过程工程建设期间的资金使用计划；
负责合同、拨款台帐、设计变更、图纸会审等与预结算有关的经济资料的整理和归档工作；、所在项目的合同管理3 参与所在项目的合同会签工作； 在项目中推广使用工程合同示范文本，在工作中逐步掌握合同的起草、拟定等相关知识； 4、招标工作
工作中逐步掌握工程招标中经并提出合理化的建议。参与本项目工程招标文件的会签工作，济条款的编制以及答疑、评标等相关知识，熟悉部门职责范围内招标文件、发标、答疑、开
标等工作；
公司总部2.职能部门：工程部、设计部、财务部1.对内
工作联系部
门
1.对外 造价管理站、造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料及设备供应商
任职资格和条件
所需条件 内容
工民建、工程造价等相关专业 本科及以上学历 学历专业
基本要求
注册造价工程师执业资格 资格证书
岁以下，具有八年以上房地产企业相关工作经验，其中五年40年龄在工作经验
主管（或以上）职位工作经验
掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策 专业知识 必备知识
熟悉房地产开发、管理等专业知识 相关知识
熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 通用知识
很强的沟通协调能力、管理创新能力；很强的语言表达能力和文字写作水平 能力要求
素质要求 情绪稳定；具有很强的全局意识、心理承受能力强
晋升渠道
商务部总监
流 晋升与
流动方向
项目部、工程部等相关业务部门
动
晋升来源
部门副经理
预算专员职位说明书
职位名称：预算专员 基本信息 人1岗位定员：TTBH/SW-002 职位编号：
负责工程项目成本核算、起草招标文件及承包合同、编制工程项目预决算等工作 职位概要
职责与任务描述 在部门预结算主管的领导下开展工作，是公司工程造价、工程预结算等管理工作的主 1.要实施者；
（书正确应用各种工程造价工具法规和制度，能够熟练掌握国家有关工程造价的法律、2.籍、软件等）按照相关规定，准确编写工程造价和预结算；
负责收集、整理各类工程成本信息和造价信息，据此起草编写公司施工定额； 3.负责起草、编写工程投标期间的成本造价和商务标书； 4.工
审查施工图纸，参加图纸会审、技术交底及公司施工预算编制会，按照公司规定，起 5.作
草、编写施工预算并持续改进；
职
根据工程项目的实际进展，协助项目部编制上报工程进度结算； 6.责
审查、核准工程项目部上报的各期分包工程进度结算和完工竣工结算； 7.负责起草、编写工程项目竣工结算书； 8.收集整理各类项目成本实际信息，进行阶段性和最终项目成本核算，并对项目的实际 9.成本和预算成本进行对比分析； 负责公司各种施工预算、工程签证、工程进度结算、竣工结算等资料的收集、汇总和 10.归档管理工作；
完成部门领导交办的其他工作。11.职能部门：工程部、设计部、财务部1.对内
工作联系部门
造价管理站、造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料及设备1.对外
供应商
任职资格和条件
所需条件 内容
基本要求
