电力总值长岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电力公司全部岗位职责”。
第1篇：总值长岗位竞聘稿
总值长岗位竞聘稿
竞聘人：郭春 单位：热电分厂 职务： 总值长
一、个人简介及工作经历
郭春，1997年毕业于伊克昭盟技工学校，2005年取得内蒙古工业大学机电一体化专科函授文凭。1998年进入内蒙古蒙西水泥有限公司电厂工作，曾先后担任电气班长、值长、总值长等岗位。2008年6月加入亿利化学公司热电分厂担任总值长，同时兼办公室主任、工艺管理员等岗位。
二、对总值长岗位的认识
总值长是在生产副厂长的带领下，组织全厂运行人员安全、可靠、经济的进行生产。主要职责有：
1、负责热电分厂生产运行，确保机组安全、稳定运行、经济运行。
2、在生产副厂长的领导下进行内部的生产调度工作及与公司总调的协调配合工作。
3、对外负责与内蒙古调通中心的联系工作。
4、负责热电分厂的工艺管理工作。
5、负责生产计划安排；根据分厂检修计划，合理安排运行方式。
6、负责分厂设备、误操作等事故的调查、处理工作。
7、同时兼管办公室工作。我认为干好总值长岗位要具备以下几个条件：
1、要熟悉火电厂各专业工艺流程，对机务、电气、水处理、热控、热动等专业要有一定的了解。
2、要具备丰富的管理经验。
3、可以熟练使用CAD、office等办公软件。
4、具备较强的人际沟通能力。
三、竞聘总值长优劣势
1、从2000年任班组长岗位开始到现在，10年期间一直从事电厂班组、运行值的管理工作，经验丰富。
2、熟悉火电厂生产工艺，出现事故可以帮助运行人员及时处理，事后组织运行人员进行分析。
3、从事总值长岗位以来多次编写制度针对运行值之间开展劳动竞赛、经济考核，能够激发运行人员的积极性。
4、综合能力较强，在办公室繁杂的日常事物和个人兼职较多的情况下能够有条不紊的开展工作。
5、能够吃苦耐劳，具有奉献精神。
四、目前存在的问题及解决办法或干好此岗位工作的具体措施
1、对运行人员的管理主要靠运行值，专业主管、专工也需要在运行管理方面加强。（大电厂靠运行管理，要专门设立运行部，有足够的管理人员去管，我厂现在只有总值长一个人进行管理，兼职岗位也多，精力有限。）
五、2010年的工作目标及计划
1、通过对大横班考核和经济考核两种激励形式，让运行人员充分感受到节能降耗、提高产量、避免事故带来的经济实惠。同时通过及时发现考核中存在的问题，多与运行人员沟通来发现并解决考核中存在的矛盾，让运行值之间的竞争良性发展。
2、工艺管理方面，2010年公司加强了管理力度，从各种档案的建立、原始记录的评比、工艺参数的抽查、现场漏点等情况的检查每月均不少于1次。从分厂来说，1月份我要求每个专业设一个兼职工艺员并召开会议对各工艺员每月的工作进行了安排，对各专业工艺分析的内容进行了规范，使之能切实起到指导生产的作用。工艺分析内容完善后，将每月组织各专业召开工艺分析会，由各专业工艺员对上月工艺管理情况进行介绍，一些系统、设备存在的问题、事故等在会上再进行分析讨论，最终彻底解决或杜绝。重要工艺参数我每月都要进行抽查、考核；原始记录已建立评比制度，按专业由兼职工艺员月底进行评比、考核。
3、班组建设方面，坚持每月召开班组会议，由班组长发言对各自班组的管理工作进行总结，分厂领导点评，做到取长补短，共同进步的目标。
六、安全隐患、安全纪律管理
安全管理方面，根据分厂的要求运行人员主要负责安全隐患的登记和对管辖范围内违章作业、不按要求佩戴劳防用品等不安全行为进行制止、考核。主要管理手段就是通过运行值内自己组织的检查，让各岗位巡检、兼职安全员充分发挥作用，及时发现隐患将隐患消除在萌芽状态（可以和公司申请把兼职安全员的安全保证金提到和班长同级，然后加强分厂和值内的检查，发现问题要偏重对班组长和兼职安全员的考核、辅以适当的奖励制度，依此带动全体运行人员参与安全管理。
七、现场管理
八、劳动纪律管理
劳动纪律的管理我认为一方面要靠值长、班组长层层管理，另一方面分厂、专业管理人员也要加强抽查的频次，对发现的违纪现象绝对不能姑息，要一律按制度进行处罚，贵在坚持不懈，形成一种风气。
第2篇：住院总值医师岗位职责
住院总值医师岗位职责
1、在科主任领导和医疗组长指导下，协助科主任做好科内各项医疗业务和日常的医疗、行政管理工作。
2、住院总医师实行24小时在岗制。住院总医师每周可休息1天。休息时，由科主任安排能胜任住院总医师的人员临时替换值班。除补休日外，住院总医师值班时必须24小时在岗，不得离岗脱岗，要随时保持通讯畅通。
3、全面及时掌握留观、住院病人的情况尤其是危重症病人和术后患者的病情变化情况，负责组织并参加本病房疑难、危重病人的会诊、抢救和治疗工作。做好夜查房巡视，医疗组长或主治医师不在时，代理医疗组长或主治医师负责处理病员临时发生的问题。
4、带头执行并督促检查各项医疗规章制度和技术操作常规的贯彻执行情况，严防差错事故的发生。
5、协助科主任和医疗组长加强对轮转医师、进修医师、实习医师的培训、教学和日常管理工作。随时检查医师对病员的处理是否及时正确，记录是否准确完整，服务态度和医德医风是否端正，发现问题要及时纠正。
6、协助组织病房进行疑难及死亡病历讨论并做好登记，做好病房各项医疗指标的统计和医疗差错、事故的登记。
7、住院总医师要按照相关文件规定负责科内医师的排班。术科总医师负责督查各医疗组手术医师进手术室时间，确保手术按时开台。8、住院总医师负责本科室的院内科间会诊任务，保证急会诊医师在收到会诊邀请后10分钟内到达会诊现场，普通会诊24小时内完成，严禁电话会诊（特殊情况除外），做好会诊记录，如在会诊过程中遇有疑难问题时，应及时向上级医师或科主任请示。
9、承担科室信息反馈工作，按时参加每月病历及职能部门组织的医疗质量检查和医疗缺陷管理工作。督促科内各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，发现问题责成相关医师整改，相关医师必须服从，各科主任必须支持。
10、督促科室认真、及时地完成每日传染病报卡和院内感染病例等的上报工作，杜绝漏报、延报的发生。
11、协助病案室做好病历的归档工作，督促各医疗组在患者出院后2天内及时将病历归档。
12、协助科主任及时做好本科室各类投诉、纠纷的接待、处理工作。
第3篇：电力风电值长岗位职责
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合风电值长岗位职责
1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。
值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。
负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。
负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。
认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情况及薄弱环节。
负责值班日志的记录，审核有关日、月、年度报表，并对其正确性和及时性负责。
在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。
值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令不正确时，可向调度员提出---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。
值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。
组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。
按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。
1定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技术业务水平。配合部门抓好本值各岗位人员的安全教育和技术培训工作。
1完成领导临时交办的任务。
