汽车维修站车间主任岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“汽车服务经理岗位职责”。
第1篇：汽车维修车间主任岗位职责
汽车维修车间主任岗位职责
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
第2篇：汽车维修车间各岗位职责
维修车间各岗位职责
1、车间主任职责
（1）领导全体员工遵守国家政策法令，服从指挥，严格执行公司各项管理制度，率先模范遵守公司各项管理制度；（2）抓好车间生产调度管理，教育员工爱岗敬业，努力学习专业技术知识，优质高效切实做好售后服务；
（3）抓好车间现场管理，质量管理，设备管理，安全生产、文明生产各项工作；
（4）在公司统一指挥下，搞好部门间团结协作，相互支持，教育员工加强团结，提高工作效率；
（5）定期参加公司业务会，汇报车间动态，总结提高，不断进取；（6）经常加强技术管理方面知识学习，提高自身业务素质以适应新时期工作需要。
2、质检员职责
（1）严格执行技术标准，按广州本田标准或国际标准验收车辆；（2）做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；（3）对返工车作出分析报告，提出整改意见；（4）定期学习技术标准和交管部的文件；
（5）定期保养检测设备、仪器，按操作规程使用各种设备；（6）加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；（7）加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；（8）负责组织实施本厂维修标准。3、车间班组长职责
（1）服务管理，听从指挥，按维修单进行修车作业，爱岗敬业，做好售后服务工作；
（2）维修车辆精益求精，质量第一，牢记广州本田宗旨，质量在我手中，顾客在我心中。
（3）自觉遵守车间现场管理制度，安全文明生产责任制度，质量责任制度、设备工具使用制度；
（4）加强团队意识，搞好班组、部门间团结，相互协作，互相支持，提高工作效率；
（5）爱护公司财产，确保公司用设施不受损坏；（6）礼貌待人，尊重客户主动热情。
第3篇：维修车间主任岗位安全职责
维修车间主任岗位安全职责
a.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度。
b.负责建立和完善车间维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量。c.负责维修设备、配件材料、台帐、安装、使用、维修等管理工作。d.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理制度规定进行。e.按需要收集、保管有关的技术标准等维修资料,并发挥其作用。f.负责组织编制车间维修保养假话，并保证计划按期完成。g.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
h.负责组织车间各班组管理层人员研究解决维修过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间工作。
i.负责本车间各岗位人员的技术培训及考核。
j.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
k.完成厂长分配的其它工作任务。
第4篇：汽车维修办公室主任岗位职责
汽车维修办公室主任岗位职责
一、负责公司各类文件的控制和信息管理。
二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。
三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。
四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。
五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。
六、配合总经理抓好安全工作。
七、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。
第5篇：维修车间主任岗位职责和权限
维修车间主任岗位职责和权限1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。
1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。
1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。1.8维修车间新增过程装备申报工作。
1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查 和竣工验收工作。2、权限
2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。
2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。
2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。维修车间技术员岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。
1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。
1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。2、权限
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。
2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。
2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件或违反设计规范的，有权拒绝验收。
维修车间维修工岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。
1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。
1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。
1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。2、权限
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。
2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。
第6篇：维修车间主任岗位职责和权限
维修车间主任岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。
1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。
1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。
1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。
1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。
1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。
1.8维修车间新增过程装备申报工作。
1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查 和竣工验收工作。
2、权限
2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。
2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。
2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。
2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。
维修车间技术员岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。
1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。
1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。
1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。
1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。
1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。
1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。
2、权限
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。
2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。
2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件
或违反设计规范的，有权拒绝验收。
维修车间维修工岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。
1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。
1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。
1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。
1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。
1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。
1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。
2、权限
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。
2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。
2.5 有权督导车间过程装备操作人员正确使用过程装备。
第7篇：汽车维修站岗位职能
维修站
站长经理岗位职责
一、贯彻执行合同、企业章程。
二、制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。
三、编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。
四、决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的晋升、奖罚免职，决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。
五、审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。
六、协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。
七、积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。
八、努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
车间工作职责
1.严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。
2.按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。
3.对于维修质量、维修工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。
4.严格按照维修规范进行操作，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等的发生。
5.管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品，以防丢失。
6.爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。
7.未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。
8.不得到业务室和客户休息室办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。
9.对于特种或专用具、仪表、设备，应专人负责、专人保管。防止意外损坏、丢失。
10.不私拿车间或其他人工具以及客户车内任何物品。
11.按照规定在员工休息室休息。
12.不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。
13.保持本岗位以及车间的内部卫生。
14.未经允许，不得在车间移动车辆。
车间主管岗位职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。（超过权限范围内要上报厂部审批）
技术部工作职责
一、负责技术部（会议室）的室内卫生。
二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对送修车辆进行初步检 查和故障判断，解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的检查。
七、对全厂技术人员进行有计划、有重点的专业技术培训和考核。
八、和车间主管一起，共同组织人员进行外出抢修。
九、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
十、根据季节、气候等环境的变化，适时修正车间的工作重点。
十一、协同车间主管共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制
十二、定生产定额、标准维修工时。
十三、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
十四、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
配件部工作职责
1.收集市场信息，反馈客户意见，努力开拓配件销售市场。
2.做好库房的各项管理工作，做到防火、防盗、防丢失、防损坏、严格帐、卡、物的管理，作好计算机的输入工作。
3.保证车间零配件及时、准确地供应。
4.根据市场需求、公司需要，调整零配件的合理库存。
5.提供配件订购清单。
6.每月提供配件库存、订购、外购、内部领用等真实、有效的情况报表或报告。
7.每季度进行一次盘库，提出配件的销售价格的建议。
采购员岗位职责
一、采购员要严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不准私拿回扣，不准假公济私，损坏公司利益。
二、负责材料和配件的采购工作，严格把好质量关，严禁购未经批准验证的副厂件、假冒厂件入库，严禁采购伪劣产品入库。
三、抓好配件采购的 计划组织实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购。需要报价的配件应先报价后拿货。
四、要保证零配件采购的及时性，市内购件的应在半天内完成，市外购件的应在3~4天内完成。因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。
五、购回的配件，一定要交仓管员验收，凭货物入库单和发票才能到财务报销。如发现不合格的配件，由采购员负责替换。
六、采购员要按厂部制定的进货网点进货。特殊情况，经领导同意方可在其他点采购，但要先报价后采购。
仓管员岗位职责
一、坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。
二、仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。
三、材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。
四、材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交厂部当月进、存、销、核算表，以便厂部统计生产进度。
五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。
六、修理工领料要派工单，由库管员填写材料单，领料人签名，大总成件要有厂部审批手续。
七、领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。
九、二报、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多10公升，试车油10公升至20公升，机油1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责。
十、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究库管员职责。
十一、仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。
仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚10~50元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。
第8篇：维修车间岗位职责
2020年4月19日
维修车间岗位职责 1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理
1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长
1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作；
1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施；
1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成；
1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任
1.1.2.1 直接上级：车间主任
1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作；
1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；
1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标；
1.1.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员
1.1.3.1 直接上级：车间主任
1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。
1.1.3.4.协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。
1.1.3.5 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。
1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改进管理、改进设备的建议。
1.1.3.7 对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。1.1.3.8 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。1.1.3.9 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。1.1.3.10 对本车间的各岗位职工进行点检培训。1.1.4 电气技术员
1.1.4.1 直接上级：车间主任
1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。
1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。
2020年4月19日
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1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。
1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。
1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。
1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。
1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。
1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。
1.1.4.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.4.13 按时完成临时安排的各项工作。1.1.5 作业长
1.1.5.1 直接上级：本车间主任。
1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工
1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前
2020年4月19日
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调度会，接受检修和维护任务。
1.1.5.4 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。1.1.5.5 负责安排当班费用核算。
1.1.5.6 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。1.1.5.7 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。
1.1.5.8 接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。
1.1.5.9 控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。1.1.5.10 有权对本班违规、违纪人员进行处罚。1.1.5.11 有权对影响产品质量、安全行为进行处理。1.1.5.12 每日将当班设备运行和修理情况填报车间。1.1.5.13 遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。1.1.6 组长
1.1.6.1 直接上级：本车间主任、作业长。
1.1.6.2 直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。1.1.6.3 负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展；
1.1.6.4 负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案；
1.1.6.5 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。
2020年4月19日
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对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况；
1.1.6.6 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够；
1.1.6.7 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生；
1.1.6.8 不断提高自身操作技能，经过培训、激励等方法，鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创立学习型班组；
1.1.6.9 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果；
1.1.6.10 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难；
1.1.6.11 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创立和谐班组；
1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。1.1.7 车间管理
1.1.7.1 直接上级：本车间主任
1.1.7.2 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。
1.1.7.3 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。1.1.7.4 负责本车间职工的进出调动个人帐户的转接和承办工作。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1.1.7.5 负责对本车间职工的劳动纪律进行检查。
1.1.7.6 每天及时准确做好本车间有关报表、报送车间领导，并及时公布有关数据。按时完成车间交办的临时任务。
1.1.7.7 有权对本车间职工违反劳动纪律人员进行处罚。1.1.7.8 收集各车间的各种原材料台帐，并按做出车间成本分析。1.1.7.9 按技术员要求及时填不合格品台帐和事故台帐。1.1.7.10 完成领导交办的临时工作。1.1.8 车间库工
1.1.8.1 直接上级：车间主任
1.1.8.2 按领料单所填写的名称、规格、型号、数量验收材料入库，入库后及时在“材料验收登记表”上签字。
1.1.8.3 易燃、易爆、剧毒品必须按规定存放。1.1.8.4 库存物资分区、类摆放，做到“十不”。1.1.8.5 保证合理库存，低储物资及时通知进货。1.1.8.6 严格执行出库规定发料，须交旧的先交旧后发货。1.1.8.7 保证库容库貌整洁、规范，进行定置摆放。1.1.8.8 会使用各种消防器材。
1.1.8.9 每月盘点库存，做到“帐、物、卡”三相符，及时报出月报表。
1.1.9 车间设备点检
1.1.9.1 直接上级：本车间主任
1.1.9.2 熟悉、掌握部所维护设备的运行情况。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1.1.9.3 负责制定、修改部所维护设备的点检标准。
1.1.9.4 负责部所维护A类设备的日点检工作，并对设备隐患进行记录，提出防范措施。
1.1.9.5 负责部所维护设备专业点检卡的收集、整理工作。1.1.9.6 负责设备存在隐患的处理方案及改进措施的制定。1.1.9.7 负责检查、监督各车间点检工作的执行情况。
1.1.9.8 负责对各车间因为点检不到位造成设备故障及事故的考核工作。
1.1.9.9 负责汇总每周一次的部设备周点检卡。1.1.9.10 负责学习、引进先进的设备点检仪器，1.1.9.11 及时完成领导安排的临时性任务。1.1.10 检修焊工 1.1.10.1 直接上级：组长
1.1.10.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
1.1.10.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.10.4 配合其它工种完成工作任务。
1.1.10.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.10.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.10.7 按时完成临时安排的各项工作。1.1.11 检修电工 1.1.11.1 直接上级：组长
1.1.11.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1.1.11.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.11.4 配合其它工种完成工作任务。
1.1.11.5 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.11.6 搞好室内外环境卫生，维护保养好所使用工具。1.1.11.7 负责所分管设备的备件准备工作。1.1.11.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.12 仪表检修工 1.1.12.1 直接上级：组长
1.1.12.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
1.1.12.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.12.4 负责全厂仪器仪表、空调的维护。
1.1.12.5 建立健全仪表台账，按时完成各类仪器仪表的周期校验。
1.1.12.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.12.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.12.8 按时完成临时安排的各项工作。1.1.13 检修钳工 1.1.13.1 直接上级：组长
1.1.13.2 认真执行安全技术操作规程和设备规程。
1.1.13.3 负责对分管设备按要求进行点检，并认真填写点检卡。1.1.13.4 负责分管范围内备品备件的领用和装配工作。1.1.13.5 负责分管范围内设备的维护、检修工作。
2020年4月19日
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1.1.13.6 认真钻研业务知识，努力提高自身素质。1.1.13.7 搞好室内外环境卫生，维护保养好所用工具。1.1.13.8 按时完成临时安排的各项工作。
2020年4月19日
