针车主任岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“专用车公司岗位职责”。
第1篇：针车主任岗位工作职责制
针车主任岗位工作职责制
一、岗位名称
针车主任
二、直接上级
生产部经理
三、直接下级
各组组长（兼验收）、针车仓库员、本车间员工
四、岗位职能
1．全权负责针车车间的工作，对针车车间各方面的工作负总责。
2．严格遵守公司的各项规章制度，并督促本车间人员遵守各项厂规厂纪。
3．根据生产部经理的生产计划，合理安排本车间的生产进度，并做好生产调度工作。
4．在原材料短缺的情况下，做好及时反馈工作，并做好本车间的生产进度追踪工作。保证生产任务能够按时、按量完成。
5．每天下班前必须做好《生产日报表》，于第二天早班呈报于生产部经理，以有利于生产部经理宏观掌握生产进度，并为更合理地安排生产计划提供依据。
6．配合开发部做好新产品的调试工作，并及时向生产部经理反馈试做过程中的各种信息；组织本车间人员召开新产品工艺会和品质会，确保产品大批量生产时符合工艺标准和品质标准。7．抓好生产过程中的品质质量管理，及时解决下属人员提出的技术难题，督促检查各作业人员严格遵守开发部制定的工艺技术标准和品质部制定的品质标准，防止质量事故的发生。
8．严格执行生产部经理制定的胶水、线料等原材料的消耗定额工作，避免生产环节中的浪费现象，努力降低生产成本。
9．作为针车车间“安全消防”责任人，负责抓好本车间安全生产工作，配合生产部经理进行安全消防检查，落实安全消防措施，防止各种人身安全事故的发生。
10．加强对本车间生产设备的使用监控和维护保养工作，设备有故障时及时向相关人员反映，充分挖掘设备使用潜力，防止各种设备损坏的事故发生。
11．加强生产部其他车间（部门）（裁断、成型、生管）的联系，保障生产的正常运行。
12．对本车间下属人员责任不清的问题进行正确区分，并协调好本车间的工作关系，确保生产计划能够顺利进行
13．严格要求下属人员按照“6S”标准进行生产操作，物品摆放，并按此标准进行环境卫生管理。
14．做好本车间人员的培训工作，不断提高其思想水平和技术水平，负责对本车间下属各级人员的考察，监督，管理和考核。
15．完成生产部经理交办的其他项工作任务。
五、岗位职责
1．有根据本车间各组组长（兼验收员）、仓库员的工作表现向生产经理行使建议任免权；根据各作业人员的工作表现行使任免权。
2．有根据本车间的实际生产能力向生产部经理提出修改某些产品的时间权。
3．有根据工人的操作水平向生产部经理提议修改某些工序工艺及某些品质标准的权利。
4．根据生产的实际情况向生产部经理提议添增或更改生产设备的权利。
第2篇：针车岗位职责
针车岗位职责一． 主要工作协助设计师进行做效果图，配色。
二． 对接到的每一款新设计都要认真对待，通过与设计师沟通，理解进行效果图的制作。
三． 制图之前要把新设计的材料及各项工艺定位。制图过程中要认真对待，画图时要用心，充分理解设计，画图线条要顺，结构要合理，考虑实际操作。出图速度要快，要做到效果图出来达到完美。
四． 配色时要把颜色调准，避免色差大。配色图出来要完整，把颜色及材料表明，使人一目了然。五． 同时大底的配色图也要出来。
六． 协助设计师把材料准备好，辅助下一步流程。
七． 做好6S工作，保持工作桌面干净整洁，保持开发室的干净整洁。
开发部 高丽 2012年4月23日
第3篇：针车主任岗位工作职责制 2
针车主任岗位工作职责制一、岗位名称
针车主任 二、直接上级
生产部经理 三、直接下级
各组组长（兼验收）、针车仓库员、本车间员工 四、岗位职能
1．全权负责针车车间的工作，对针车车间各方面的工作负总责。
2．严格遵守公司的各项规章制度，并督促本车间人员遵守各项厂规厂纪。
3．根据生产部经理的生产计划，合理安排本车间的生产进度，并做好生产调度工作。
4．在原材料短缺的情况下，做好及时反馈工作，并做好本车间的生产进度追踪工作。保证生产任务能够按时、按量完成。
5．每天下班前必须做好《生产日报表》，于第二天早班呈报于生产部经理，以有利于生产部经理宏观掌握生产进度，并为更合理地安排生产计划提供依据。
6．配合开发部做好新产品的调试工作，并及时向生产部经理反馈试做过程中的各种信息；组织本车间人员召开新产品工艺会和品质会，确保产品大批量生产时符合工艺标准和品质标准。7．抓好生产过程中的品质质量管理，及时解决下属人员提出的技术难题，督促检查各作业人员严格遵守开发部制定的工艺技术标准和品质部制定的品质标准，防止质量事故的发生。
8．严格执行生产部经理制定的胶水、线料等原材料的消耗定额工作，避免生产环节中的浪费现象，努力降低生产成本。
9．作为针车车间“安全消防”责任人，负责抓好本车间安全生产工作，配合生产部经理进行安全消防检查，落实安全消防措施，防止各种人身安全事故的发生。
10．加强对本车间生产设备的使用监控和维护保养工作，设备有故障时及时向相关人员反映，充分挖掘设备使用潜力，防止各种设备损坏的事故发生。
11．加强生产部其他车间（部门）（裁断、成型、生管）的联系，保障生产的正常运行。
12．对本车间下属人员责任不清的问题进行正确区分，并协调好本车间的工作关系，确保生产计划能够顺利进行
13．严格要求下属人员按照“6S”标准进行生产操作，物品摆放，并按此标准进行环境卫生管理。
14．做好本车间人员的培训工作，不断提高其思想水平和技术水平，负责对本车间下属各级人员的考察，监督，管理和考核。
15．完成生产部经理交办的其他项工作任务。
五、岗位职责
1．有根据本车间各组组长（兼验收员）、仓库员的工作表现向生产经理行使建议任免权；根据各作业人员的工作表现行使任免权。
2．有根据本车间的实际生产能力向生产部经理提出修改某些产品的时间权。
3．有根据工人的操作水平向生产部经理提议修改某些工序工艺及某些品质标准的权利。
第4篇：针车、帮面课长岗位职责
针车课长岗位职责
1.服从经理的领导，贯彻执行经理布置的工作，负责针车流水线、针车机 修等工作调度和管理，协调相关部门的工作关系，所进行的每项工作对公司、对经理负责。
2.负责按照经理每月、每周的生产进度表、生产指令单安排帮
面作业，监督和优化本课生产流程，及时解决帮面生产中出现的异常情况，使生产流程顺畅，确保产品质量及交期符合客人要求。
3.负责宣导并督促所属组长、员工严格按照作业流程和标准进行作业，并 进行首检、自检、互检，对因材质、工艺等造成的需要增加或修改流程必须书面联络知会相关部门方可处置。
4、负责本车间的成本控制，严格控制耗量减少物料的浪费，降低生产成本，充分利用人力和物力资源，提高经济效益。
5、负责组织对帮面车间干部、员工进行技术培训和劳动纪律、规章制度教育，监督执行情况。
6、维护本课基础设施、设备和工作环境的改善与管理，确保本课设备良好运行、整洁，保持工作环境整齐、干净清爽。做好设备保养和5S工作。7、制定各机台设备的安全操作规程，督促各机台操作中严格遵守，并做好防盗、防火、防潮工作，对本课的安全负责。
8、评估和考核本课员工（管理人员和工人）的工作绩效、能力水平和工作态度，对人员的任免、调配有建议权。
9、督导各班组按要求举行早会，对本课早会的举行质量负责。10、积极配合公司人员的招募工作，确保人员的配备满足生产之需要。11、完成上级临时交办的其他工作任务
第5篇：针车部门工作职责
针车部门工作职责
1.依照厂部安排的进度提前进行确认样和物料的追踪制具的准备.2.认真评做鞋子的构造，并对各道序产能负荷进行分析并合理排出生产流程.3.配合开发部进行冲刀试做，针对试做存在的问题做书面报告由厂部督促更改.4.依照生产进度达成产量目标并确认依轮数进行生产.5.控制物料的耗用和损耗单.6.要求员工剔除上道流程放下的不良品和材料.7.做好帐目和数控，正常情况下逐单结束.8.针对到制道修层尊些“道修优于到制，道制优于量厂”原则进行安排.9.对线上的品质 10.断针的管理.11.鞋面微。。账目清楚，标签清晰，标签与实物层一致.12.确实执行首件试做.13.车间卫生，安全的管理，机台的保养与保管.14.员工素质教育，观念教育的培训与提升，评估资料与规章制度的宣导与执行.15.每款鞋型的单价和流程务必合理要在工厂和员工之间搞好平衡.16.配合厂部针对不良现象做及时纠正.17.有能力有魄力有霸气解决本部门的失误和问题同时与兄弟上下部门之间要有协调和沟通的能力.18.针对剩余物品及时做出清理.19.经常了解仓库消耗品通用品的库存状况避免断料.
第6篇：针推医师岗位职责
1.在科主任领导下，做好科内各项业务及日常医疗工作。2.负责病人的检诊，确定治疗方案。3.认真执行各项制度及技术操作常规，做好医疗安全工作，严防差错事故。4.注意观察病情，做好巡视工作,及时观察病情变化及治疗效果、反应，并进行及时处理，合理调整。5.承担本专业的会诊及科教工作。6.参加科内业务学习，积极钻研业务，开展新技术和新项目。7.负责治疗登记和统计。8.负责设备、物品的清洁和保养。9.对经治病人的满意度负责。第7篇：主任岗位职责
新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂
维修部主任岗位职责范围
本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。
本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。2 引用标准
《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责
3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。
3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。
3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。
3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4 基本技能
4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。
4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。
4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备
维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。
4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。
4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。5 工作内容和要求 5.1 工作目标
5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。
5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。
5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。
5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。
5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。
5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。
5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。
5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。
5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2 工作要求
5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。
5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。
5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。
5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。
5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。
5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。
5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。
5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。
5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。6 职责与权限
6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。
6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。
6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7 检查与考核
按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。
