石油行业基建工程管理岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基建工程部岗位职责”。
第1篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
1、基建工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
十、完成领导交办的其它工作。
2、基建工程部专业工程师岗位职责
一、土建专业工程师：负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理工作，建设工程规划，地质勘察，建前工程设计。
二、给排水、暖通专业工程师：负责建设工程给排水、暖通专业的施工管理和技术管理。
三、电气专业工程师：负责建设工程电器工程、通讯工程、消防工程的施工管理和技术管理。
四、概算专业工程师：负责工程的月报审查，概结算的编制或审查工作。负责工程洽商、设计变更的工程量计算及费用工作。编制招标文件，办理工程款拨付手续。
五、材料、设备专业工程师：负责建设工程材料、设备管理工作，编制材料、设备的采购供应计划，对厂家的资质审查、认证，对厂家的考察，对材料、设备的询价、认价。组织材料设备的招标工作。
六、资料、档案管理专业工程师：负责基建处的文件、工程技术资料的归档管理，定期向学校档案室上缴归档。负责完成工程竣工备案工作。
3、基建工程部工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司各项规章制度，维护企业和职工利益，确保公司下达的各项任务及各项经济指标全面完成。
二、负责公司工程项目规划、年度基建工程计划的编制及工程立项工作。
三、负责工程项目研究、勘测、设计相关工作，办理工程设计委托事宜。
四、负责公司基建工程、管道线路维护维修工程、水工保护等的实施及与工程有关的内外部协调工作，对工程质量、进度进行监督、检查。
五、负责工程项目有关招标文书的起草，参与工程招标活动。
六、负责工程项目竣工验收和工程资料的整理移交工作。
七、负责审核工程进度报表，配合财务部门支付工程进度款。
八、会同财务部门编制公司年度基地建设用款计划，落实基建资金。
九、完成领导交办的其它工作。
第2篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
（一）基建工程部部门职责：
1、配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合。
2、基建工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的拟定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）
负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）
参与设计单位的选择。
（2）
参与设计方案的选择工作。
（3）
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）
协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）
对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、负责施工现场及周边环境的保持。
9、项目工程对外的联络与协调。
（三）项目工程师岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）
对开工准备情况进行核实检查。
（11）
组织临时设施的搭建并进行管理。
（12）
组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）
向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）
组织对《监理规划》进行评审。
（15）
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）
负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）
配合组织开工庆典。
（18）
组织工程资料的报送。
（19）
组织召开工程协调会。
（20）
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）
对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）
组织制定质量监督计划。
（26）
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）
负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）
负责工程停工、复工的管理。
（32）
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）
监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。
20、参与项目工程的管理，并提出合理化建议。
21、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。
22、参与施工现场的安全、文明施工的管理。
23、参与施工现场临时管理办法的编制。
（五）水暖管理管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时水网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用水管理办法。
21、对水施图纸进行审核，并提出合理化建议。
（六）电气管理工程师岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时电网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用电管理办法。
21、对电施图纸进行审核，并提出合理化建议。
（七）现场管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
17、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。
（八）成本管理员岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
（九）、内勤资料管理员
1、负责工程资料、质量记录的收集整理。
2、图纸、文件的发放、归档和移交。
3、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
4、负责环评资料的收集、整理。
5、负责内部办公用品的领用及发放。
6、负责会议纪要及日常工作当中的文件打印等。
第3篇：基建工程部岗位职责
基建工程部岗位职责
（一）基建工程部部门职责：
1、配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作及施工过程中对外的协调与配合。2、基建工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合技术部、生产部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的拟定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）
对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）
根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）
对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）
负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）
参与设计单位的选择。
（2）
参与设计方案的选择工作。
（3）
组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）
委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）
协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）
对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）
对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。8、负责施工现场及周边环境的保持。9、项目工程对外的联络与协调。（三）项目工程师岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，各专项施工方案以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）
对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）
对开工准备情况进行核实检查。
（11）
组织临时设施的搭建并进行管理。
（12）
组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）
向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）
组织对《监理规划》进行评审。
（15）
对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）
负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）
配合组织开工庆典。
（18）
组织工程资料的报送。
（19）
组织召开工程协调会。
（20）
对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）
对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）
对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）
负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）
组织制定质量监督计划。
（26）
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）
对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）
对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）
负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）
负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）
负责工程停工、复工的管理。
（32）
负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）
负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）
监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、参与项目工程的工序交接、竣工验收及评定。
20、参与项目工程的管理，并提出合理化建议。21、监督施工单位在施工过程中的计划执行情况。22、参与施工现场的安全、文明施工的管理。23、参与施工现场临时管理办法的编制。（五）水暖管理管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时水网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用水管理办法。
21、对水施图纸进行审核，并提出合理化建议。（六）电气管理工程师岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的阶段验收及竣工验收。
20、对施工现场临时电网的布置进行设计，参与对施工的监督及验收工作，并编制用电管理办法。
21、对电施图纸进行审核，并提出合理化建议。（七）现场管理员岗位职责
1、协助工程部经理、项目工程师做好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
17、对施工过程中的样品进行收集、管理、报批。（八）成本管理员岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目工程师作好工程项目的前期运作。
2、协助项目工程师作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。（九）、内勤资料管理员
1、负责工程资料、质量记录的收集整理。
2、图纸、文件的发放、归档和移交。
3、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。4、负责环评资料的收集、整理。5、负责内部办公用品的领用及发放。
第4篇：石油行业基建及维修财务管理办法
石油勘探公司基建投资及维修项目核算管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为了加强石油勘探公司（以下简称公司）基建投资项目及维修项目管理，规范项目结算行为，维护公司的合法权益，根据财政部制定的《企业会计准则》和股份公司制定的《内部会计制度》以及《石油勘探公司大修资金管理办法》，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于石油勘探公司所属各单位。
第二章 适 用 范 围
第三条 公司管理的所有基本建设投资项目，包括新建、改建、扩建项目及其前期相关费用的支出。
第四条 公司所有基建维修项目，包括建筑安装及其非安装设备购置等内容与建设项目相关的其他支出。
第三章 基 本 原 则
第五条 项目核算必须遵守以下原则：
⒈计划性原则，即基建投资及维修项目必须有投资计划。
⒉及时性原则，即要求企业的会计核算及时进行，不得提前或滞后。⒊客观性原则，即要求企业的会计核算以实际发生的交易或事项为依据。⒋完整性原则，即合同、发票、竣工验收资料等完整无缺。
第四章 项目计价管理
第六条 项目计价方法分为：属油田分公司基建投资项目会计计价方法和属公司基建投资及维修项目会计计价方法两种。
第七条 属油田分公司基建投资项目会计计价方法： ㈠、自行建造固定资产的计价：
公司自行建造的固定资产，应按建造过程中发生的全部支出确定其价值。公司的在建工程、油气开发支出（即自建固定资产）应按下列方法计价： ⒈自营工程，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等计价。⒉外包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等计价。以上工程的设备安装，按照所安装设备的原价、工程安装费用、工程试运转支出以及所分摊的工程管理费等计价。
以上在建工程、油气开发支出发生单项或单位工程报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，报经批准后计入施工的工程成本。单项或单位工程报废如为非正常原因造成的报废或者毁损，其净损失，在筹建期间，计入开办费；在投入生产经营以后，计入营业外支出。
工程交付使用前因进行试运转发生的支出，计入工程成本。在试运转中形成产品且可以对外销售的，以实际销售收入或者预计售价扣除税金后，冲减在建工程、油气开发支出成本。
用借款进行的工程发生的借款利息或外币折算汇兑损益，属于在工程完工交付使用之前发生的，计入在建工程、油气开发支出成本；固定资产、油气井及相关设施交付使用后发生的，计入当期损益。
购建固定资产、油气井及相关设施时，如发生非正常中断且中断时间较长的，其中断期间发生的借款费用，不计入所购建固定资产、油气井及相关设施的成本，应将其计入当期损益，直到购建重新开始；但如中断是使购建固定资产、油气井及相关设施达到可使用状态所必需的程序，则中断期间所发生的借款费用，仍应计入所购建固定资产、油气井及相关设施的成本。
固定资产的入帐价值中，还应当包括企业为取得固定资产而交纳的契税、耕地占用税、车辆购置税等相关费用。
㈡、在建工程、油气开发支出（即自建固定资产）结转为固定资产、油气井及相关设施的时点：
在建工程、油气开发支出自交付使用之日起，无论是否办理竣工决算，都要按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产、油气井及相关设施，并计提折旧。待竣工决算办理完毕以后，再按照决算数调整原估价和已计提折旧。
第八条 属公司基建投资及维修项目会计计价方法： 基建投资及维修项目按以下方法计价：
⒈自营工程，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。⒉外包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等计价。
第五章 工程项目核算管理
第九条 工程项目核算管理分为：属油田分公司基建投资项目会计核算方法和属公司基建投资及维修项目会计核算方法两种。
第十条 属油田分公司基建投资项目在建工程会计核算方法： 自行建造固定资产的核算：
自行建造固定资产是指公司自行建造房屋、建筑物、各种设施以及进行大型机器设备的安装工程等，也称为在建工程，包括固定资产新建工程、改扩建工程和大修理工程等。在建工程按其实施的方式不同可分为自营工程和发包工程两种。其资金来源主要是上级部门拨入资金。
㈠、自营工程的核算方法：
公司自营工程主要通过“在建工程”科目进行核算。该科目核算公司进行基建工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等发生的实际成本，包括需要安装设备的价值，并分别设置明细科目进行核算。
公司自营的基建工程，领用本公司库存物资时，按库存物资的计划成本加上不能抵扣的增值税进项税额，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目，贷记“应付内部单位款”科目，物资供应部门账务处理：借记“应付内部单位款”科目，按库存物资的计划成本，贷记“原材料”科目，按不能抵扣的增值税进项税额，贷记“应交税金---应交增值税（进项税额转出）”科目。月份终了，还应相应结转材料成本差异。
基建工程领用本公司的商品产品时，应按商品产品的计划成本（或售价）加上应交的相关税费，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目。按应交的相关税费，贷记“应交税金---应交增值税（销项税额）”等科目，按库存商品的计划成本（或售价），贷记“库存商品”科目。月份终了，还应结转库存商品成本差异。
基建工程应负担的职工工资，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“应付工资”科目。应负担的福利费，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“应付福利费”科目。
公司辅助生产部门为工程提供的水、电、设备安装、修理、运输等劳务，应按月根据实际成本，借记“在建工程---建筑工程、安装工程（***工程）” 等科目，贷记“应付内部单位款” 等科目，辅助生产部门账务处理：借记“应付内部单位款” 等科目，贷记“其他辅助生产成本”等科目。
地方政府相关部门收取的各类与工程有关的费用（如建筑卫生费、墙革费、消防建审费等），应按提供工程所在地发票金额，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目。内部结算中心对外付款时作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
异地工程项目发生的供水、供电、运输等劳务，应按提供工程所在地发票金额，借记“在建工程---建筑工程、安装工程（***工程）” 等科目，贷记“内部存入款” 等科目。内部结算中心对外付款时作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
基建工程发生的前期工程费、项目建设技术服务费（包括勘察设计费、工程监理费）、工程管理费、征地费、可行性研究费等，借记“在建工程---其他费用”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心对外付款时作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
用借款进行的工程发生的借款利息，属于在固定资产尚未交付使用之前发生的，计入在建工程，借记“在建工程---其他费用”，贷记“内部拨出款”科目；固定资产交付使用后发生的，计入当期损益，借记“财务费用”科目，贷记“内部拨出款”科目。
用外币借款进行的工程，因汇率变动而多付的人民币，在固定资产尚未交付使用之前发生的，计入在建工程，借记“在建工程---其他费用”，贷记“内部拨出款”科目；固定资产交付使用后发生的，计入当期损益，借记“财务费用”科目，贷记“内部拨出款”科目。因汇率变动而少付的人民币作相反会计分录。
公司内部自营施工单位进行施工建设，自营工程的实际成本先由内部施工单位在“其他辅助生产成本”等科目归集，工程完工结算时，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）科目，贷记“应付内部单位款”科目，内部自营施工单位作：借记“应付内部单位款”科目，贷记“其他辅助生产成本”等科目。
由于自然灾害等原因造成的单项或单位工程报废或者毁损，减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，报经批准后计入施工的工程成本，借记“在建工程---其他费用”科目，贷记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目；如为非正常原因造成的报废或者毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出，借记“营业外支出”科目，贷记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目。
基建工程达到预定可使用状态前进行负荷联合试车发生的费用，借记“在建工程---其他费用”科目，贷记“内部存入款”、“库存商品”、“应付内部单位款”等科目；获得的试车收入，借记“内部存入款”科目，贷记“在建工程---其他支出”科目；内部结算中心作：借记“银行存款”科目，贷记“内部存入款”科目。
基建工程完工后应当进行清理，已领出的剩余材料应当办理退库手续，借记“应付内部单位款”科目，贷记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目；材料供应部门账务处理：借记“原材料”科目，贷记“应付内部单位款“科目。
基建工程完工交付使用时，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程---（***工程）”科目。
㈡、外包工程（建设工程施工合同）核算方法：
公司采用外包方式进行的自建固定资产工程，其工程的具体支出在承包单位核算，公司将与承包单位结算的工程价款作为工程成本，通过“在建工程”科目核算。
工程完工达到预定状态时，根据工程预结算书、发票等资料结算工程价款，按工程总造价扣除工程进度款、质量保证金、定测费等款项后，支付剩余工程款。
⒉建设工程施工合同（外包工程）会计核算方法：
公司按合同规定预付承包单位的工程款、备料款时，按实际支付的价款，借记“在建工程---预付账款（***工程）科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。工程完工达到预定状态时，按工程预结算书等资料结算工程价款，借记“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目，贷记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“其他应付款---质量保证金（***工程）/（***单位）”科目，贷记“其他应付款---定额资料费”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
补付或补记工程价款，借记：“在建工程---建筑工程、安装工程等（***工程）”科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
基建工程完工交付使用时，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程---（***工程）”科目。
第十一条 属油田分公司基建投资项目油气开发支出的会计核算方法： 公司自营建设开发工程主要通过“油气开发支出”科目进行核算。该科目核算公司进行石油天然气开发支付采矿权价款、钻凿开发井、补充井、调整井、注水井等以及相应的地面开发配套设施所发生的支出，并分别设置明细科目进行核算。公司自营建设开发工程发生时，借记“油气开发支出”，贷记有关科目。公司外包建设开发工程，按规定预付承包单位的工程价款，借记“油气开发支出---预付帐款（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；工程完工达到预定状态时，按收到乙方单位工程预结算书等资料结算工程价款，借记：“油气开发支出---（***工程）科目，贷记“油气开发支出---预付账款（***工程）科目，贷记“其他应付款---质量保证金（***工程）/（***单位）”科目，贷记“其他应付款---定额资料费”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
补付或补记开发工程价款，借记“油气开发支出---（***工程）科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
用借款进行油气开发发生的借款利息和用外资借款进行开发由于汇率变化所发生的汇兑损益，属于油气井及相关设施尚未投入生产前发生，列入“油气开发支出”科目，贷记“内部拨出款”科目； 投入生产后发生的，计入当期损益，借记“财务费用”科目，贷记“内部拨出款”科目。
开发工程项目完工交付使用时，属于油气井及相关设施，借记“油气井及相关设施---***区块”科目，贷记“油气开发支出”科目。
第十二条 属公司基建投资及维修项目会计核算方法： 自行建造工程的核算：
自行建造工程是指公司自筹资金自行建造、维修各种设施以及进行机器设备的维修工程，按其实施的方式不同可分为自营工程和发包工程两种，并根据各单位成本承受能力确定项目支出承受对象。
基建投资及维修项目会计核算：
㈠、由公司承担的基建投资及维修项目支出主要通过“预提费用”科目进行核算。该科目核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用，如预提的大修理费等，并分别设置明细项目进行核算。
按规定预提计入本期成本费用的修理费支出，借记“制造费用”等科目，贷记“预提费用”科目，合同规定预付承包单位的工程款、备料款时，按实际支付的价款，借记“预付账款---（***工程）科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；项目完工交付使用时，借记“预提费用”或“制造费用”科目，贷记“内部存入款”、“预付账款---（***工程）”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
公司内部自营施工单位进行项目施工建设，自营工程的实际成本先由内部自营施工单位在“其他辅助生产成本”等科目归集，项目完工结算时，借记“预提费用” 或“制造费用”科目，贷记“应付内部单位款”科目，内部自营施工单位账务处理：借记“应付内部单位款”科目，贷记“其他辅助生产成本”等科目。
㈡、由各单位成本承担的维修项目支出主要通过“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“营业外支出”、“其他辅助生产成本”、“油气生产成本”、“钻井作业成本”等科目进行核算。
按规定计入本期成本费用的修理费支出，借记“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。合同规定预付承包单位的工程款、备料款时，按实际支付的价款，借记“预付账款---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；维修项目完工交付使用时，借记“管理费用”或“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”、“预付账款---（***工程）”等科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
第六章 工程监理、工程勘察设计、绿化项目核算管理
第十三条 工程建设监理合同核算方法：
工程建设监理合同价款的会计核算方法分：属油田分公司基建投资项目的会计核算方法和属公司基建投资项目的会计核算方法两种。
⒈属油田分公司基建投资项目的工程建设监理合同价款的会计核算方法： 按规定工程竣工验收合格后，提供相关资料，一次性结算时，借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或监理方要求，按合同价的一定比例拨付监理酬金，借记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到85%，由监理单位开具发票，借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
⒉属公司基建投资项目的工程建设监理合同价款的会计核算方法： 工程竣工验收合格，提供相关资料，一次性结算时，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或监理方要求，按合同价的一定比例拨付监理酬金，借记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到85%，由监理单位开具发票，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
⒊属公司维修项目的工程建设监理合同价款的会计核算方法：
工程竣工验收合格，一次性结算时，借记“预提费用---（***维修工程）”、“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或监理方要求，按合同价的一定比例拨付监理酬金，借记“预付账款---（***维修工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到85%，由监理单位开具发票，借记“预提费用---（***工程）”、“制造费用”等科目，贷记“预付账款---（***维修工程）/（***单位）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
第十四条 建设工程勘察设计合同核算方法：
建设工程勘察设计合同价款的会计核算方法分：属油田分公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法和属公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法两种。
⒈属油田分公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法：
由公司组织签定的建设工程勘察设计合同，勘察报告设计方案完成，各项要求符合合同专用条款的规定，提供相关资料，一次性结算时，借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或按设计阶段拨付设计酬金，借记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到90%，勘察设计单位开具发票,借记“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“在建工程---预付账款（***工程）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
由油田分公司组织签定的建设工程勘察设计合同，收到财务处转来付款通知单和转帐通知单时，按转帐通知单金额，列入“在建工程---项目建设技术服务费（***工程）”科目，贷记“内部拨出款”科目。
⒉属公司基建投资项目的勘察设计合同会计核算方法：
勘察报告设计方案完成，相关资料提供齐全，一次性结算时，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作，借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。根据合同条款或按设计阶段拨付设计酬金，借记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目；合同付款履行到90%，勘察设计单位开具发票，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“预付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目；工程竣工验收合格后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
⒊属公司维修项目的勘察设计合同会计核算方法：
勘察报告设计方案完成，一次性结算时，借记“预提费用---（***维修工程）”、“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
第十五条 绿化项目施工合同核算方法：
绿化项目施工合同的会计核算方法分：属油田分公司基建投资项目的会计核算方法和属公司基建投资项目的会计核算方法两种。⒈属油田分公司基建投资项目，合同约定年度内完成，乙方办理相关手续，出具发票，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
合同约定需养护两年的项目，经初验合格，出具发票，借记“在建工程---其他费用（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满二年，乙方办理相关手续后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
⒉属公司基建投资项目的会计核算方法，合同约定年度内完成，乙方出具发票等资料，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续后，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。合同约定需养护两年的项目，经初验合格，出具发票，借记“预提费用---（***工程）”科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满二年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
⒊属公司各单位维修项目的会计核算方法，合同约定年度内完成，乙方出具发票等资料，借记“制造费用”等科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。合同约定需养护两年的项目，经初验合格，出具发票，借记“制造费用” 等科目，贷记“内部存入款”科目，贷记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满一年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。初验合格满二年，乙方办理相关手续，借记“应付账款---（***工程）/（***单位）”科目，贷记“内部存入款”科目，内部结算中心作：借记“内部存入款”科目，贷记“银行存款”科目。
第七章 工程结算及其他事项管理
第十六条 基建投资及维修项目竣工结算时，附工程预结算书（结算书签章要齐全）、建筑安装工程竣工验收转资证明书等资料，施工方开具发票后，财务部门给予结算,资料不齐全的项目，财务部门不予结算。
第十七条 项目经理部应按合同管理的有关规定，制定物资采购合同审查制度和明确相应的责任。工程建设项目中的物资采购计划由项目经理部代表业主审定，重要设备及大宗物料的采购，项目经理部可以委托物资供应部门办理，按合同规定确保供货质量、价格和供货期。材料、设备款项结算，项目经理部确认应由工程项目承担的材料、设备费用，供应部门持发料凭证及项目经理部负责人确认签字单据，区分不同情况与项目相关单位结算。由甲方指定采购地点或乙方自行采购材料、设备，乙方自行结算材料、设备费用。
第十八条 根据审核无误的会计付款凭证，由内部单位施工的可以以内部结算签认单结算。外部单位施工的以发包单位签发对外付款单，结算中心办理相关银行付款手续。
第十九条 项目实施阶段，成立项目部的由项目经理按计划严格控制项目资金；未成立项目部的由项目牵头部门或单位按计划控制项目资金，确保投资不突破。
第二十条 凡供货方提供的设备价格超过公司下达的投资计划的，不予付款，若有特殊情况和其它原因，应提前向上级投资管理部门请示，经同意后方可执行。
第八章 罚 则
第二十一条 对违反本管理办法，未按照规定进行项目计价管理和核算管理的，由主管部门责令限期改正，并对相关责任人员处以1000元以下的罚款；情节严重的，处以1000元以上5000元以下的罚款。
第二十二条 对违反第十六条有关规定，财务部门给予办理结算的，由主管部门责令限期改正，并视情节轻重，对相关人员处于1000元以下罚款。
第二十三条 对违反第十七条有关规定，甲方财务部门有权拒绝结算,并对违反该条例的责任人员处于1000元以下罚款。
第二十四条 对违反第十八条有关规定，自行违反规定结算的，由主管部门责令限期改正，并对责任人员处于1000元以下罚款。
第二十五条 对违反第二十条有关规定，未经批准，擅自超过下达的投资计划付款的，由主管部门责令限期改正，并视情节轻重，对相关人员处于2000元以下罚款。
第二十六条 对违反本管理办法，有下列行为之一的，由主管部门责令限期改正，并对相关责任人员处以签证单或结算单上金额1%的罚款，情节严重的，依法给予行政处分，直至追究刑事责任：
1、弄虚作假，签证工作量与实际工作量不相符骗取资金的； 2、不按合同有关条款规定，出具支付证明的； 3、不按合同有关条款规定，支付工程进度款的； 4、没有投资计划，而擅自进行施工或结算的； 5、未经批准，擅自向承包商赊销材料的。
第九章 附 则
第二十七条 本办法由计划财务部负责解释。第二十八条 本办法自下发之日起施行。
第5篇：基建管理部岗位职责
一、基建管理部岗位责任制
1基建管理部岗位责任制 1.1直属上级：主管副总 1.2管辖范围：冶炼企业 1.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作； 2基建管理部主任岗位责任制 2.1直属上级：主管副总 2.2管辖范围：冶炼企业 2.3职责与权限
2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作； 3基建管理部副主任岗位责任制 3.1直属上级：基建管理部主任 3.2管辖范围：冶炼企业 3.3职责与权限
4基建管理部副主任岗位责任制 4.1直属上级：基建管理部主任 4.2管辖范围：冶炼企业 4.3职责与权限
工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
5基建管理部土建工程师岗位责任制 5.1直属上级：基建管理部副主任 5.2管辖范围：冶炼企业 5.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作； 6基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制 6.1直属上级：基建管理部副主任 6.2管辖范围：冶炼企业 6.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
7基建管理部电气工程师岗位责任制 7.1直属上级：基建管理部副主任 7.2管辖范围：冶炼企业 7.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
8基建管理部造价工程师岗位责任制 8.1直属上级：基建管理部副主任 8.2管辖范围：冶炼企业 8.3职责与权限
9基建管理部计划统计岗位责任制 9.1直属上级：基建管理部副主任 9.2管辖范围：冶炼企业 9.3职责与权限
10基建管理部档案资料管理岗位责任制 10.1直属上级：基建管理部副主任 10.2管辖范围：冶炼企业 10.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作： 103.13其他日常管理工作。
11基建管理部文书合同管理岗位责任制 11.1直属上级：基建管理部副主任 11.2管辖范围：冶炼企业 11.3职责与权限
二、基建管理部安全生产职责
1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安 全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现 安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。6严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检
查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
三、基建管理部工作标准
1基建管理部部工作标准 1.1范围
1.2上级主管岗位：主管副总。1.3工作内容与要求
1.3.1在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
1.3.2在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
1.3.3编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。
1.3.4施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
1.3.5认真完成公司下达的各项任务。1.4责任与权限：负责全公司的基建管理工作。1.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。1.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
2基建管理部主任工作标准 2.1范围
2.2上级主管岗位：主管副总 2.3工作内容与要求
2.4责任与权限：对公司的基建项目进行管理。2.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。2.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
3基建管理部副主任工作标准 3.1范围
3.2上级主管岗位：部门主任 3.3工作内容与要求
3.4责任与权限：管理公司基建工程。3.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。3.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
4基建管理部副主任工作标准 4.1范围
4.2上级主管岗位：部门主任 4.3工作内容与要求
4.4责任与权限：管理公司基建工程。4.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。4.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
5基建管理部土建工程师岗位工作标准 5.1范围
5.2上级主管岗位:部门副主任。5.3工作内容与要求
5.4责任与权限 5.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。5.6附加说明
冶炼企业基建管理部部提出。
6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准 6.1范围
6.2上级主管岗位：部门副主任。6.3工作内容与要求 6.4责任与权限 6.5检查和考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。6.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
7基建管理部电气工程师岗位工作标准 7.1范围
7.2上级主管岗位：部门副主任。7.3工作内容与要求 7.4责任与权限 7.5检查和考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。7.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
8基建管理部造价工程师岗位工作标准 8.1范围
8.2上级主管岗位：部门副主任。8.3工作内容与要求
编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施； ,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
8.4责任与权限
协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作： 8.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。8.6附加说明
冶炼企业基建管理部部提出。
9基建管理部计划统计岗位工作标准 9.1范围
9.2上级主管岗位：基建部副主任 9.3工作内容与要求
9.4责任与权限 9.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。9.6附加说明
冶炼企业有限责任公司基建部提出。10基建管理部档案管理工作标准 10.1范围
10.2上级主管岗位:副主任。10.3工作内容与要求
10.4责任与权限 10.5检查与考核
11基建管理部文书合同岗位工作标准 11.1范围
11.2上级主管岗位:部门主任。11.3工作内容与要求
11.4责任与权限
11.5检查与考核
11.5.4根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。11.6附加说明
冶炼企业基建管理部部提出。
第6篇：基建管理部岗位职责
一、基建管理部岗位责任制基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级：主管副总 1.2 管辖范围：冶炼企业 1.3 职责与权限
1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作；
1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；
1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评1 价管理工作；
1.3.11其他日常管理工作。2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级：主管副总 2.2 管辖范围：冶炼企业 2.3 职责与权限
2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作；
2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度；
2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划；
2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作
2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告；
2.3.12主持基建工程部的外部协调工作； 2.3.13完成领导交办的其它工作。3 基建管理部副主任岗位责任制 3.1 直属上级：基建管理部主任 3.2 管辖范围：冶炼企业 3.3 职责与权限
3.3.1在基建管理部主任的领导下开展以下工作：
3.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度，协助部长做好基建管理部管理工作；
3.3.3负责编制、审查、上报年度基建计划；
3.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
3.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
3.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
3.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
3.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
3.3.9负责工程项目的投资控制目标的考核工作；
3.3.10负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
3.3.11配合部长做好基建工程部的外部协调工作； 3.3.12完成领导交办的其它工作。4 基建管理部副主任岗位责任制 4.1 直属上级：基建管理部主任 4.2 管辖范围：冶炼企业 4.3 职责与权限
4.3.1负责公司铁路专用线工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按3 照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
4.3.2负责组织开展公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项及报建手续的办理工作；
4.3.3配合建筑工程设计的审查工作；
4.3.4负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
4.3.5负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资；
4.3.6负责合同管理工作，包括合同流转、签订及归档等工作内容；参与合同谈判，严格按照合同要求进行造价管理工作；
4.3.7负责铁路专用线工程概算审核、预算编制、进度款及结算的审核和第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
4.3.8参与铁路专用线工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
4.3.9负责铁路专用线工程的投资控制，随时核查公司下达的项目投资计划的实施情况；
4.3.10其他日常管理工作。5 基建管理部土建工程师岗位责任制 5.1 直属上级：基建管理部副主任 5.2 管辖范围：冶炼企业 5.3 职责与权限
5.3.1在副主任的领导下，负责土建工程的现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作；
5.3.2负责对其承担的工程管理工作，熟悉本专业的施工图和施工技术规范，负责工地的有关图纸会审，设计变更，做好会审记录；
5.3.3按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录，对于隐蔽工程验收，工序不合格的不得进行下道工序施工，必须与监理跟踪管理。对施工过程中存在的问题及时提出，发生质量事故时，及时与设计单位联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成；
5.3.4监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动4 态跟踪管理，发展问题及时处理。检查现场施工材料，监督施工、施工单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，对实验不合格的材料不投入使用；
5.3.5严格审查各种工程变更联络单和签证，按照公司规定报各级审批后及时予以签证并下发施工单位；
5.3.6参加各分部，分项工程的验收工作和竣工验收工作；
5.3.7完成基建部领导安排的其他的事宜，配合其他部门的工作安排。6 基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制 6.1 直属上级：基建管理部副主任 6.2 管辖范围：冶炼企业 6.3 职责与权限
6.3.1在副主任的领导下，完成建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
6.3.2负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网现场全过程管理工作，监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
6.3.3负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
6.3.4参与管辖区域建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程项目的招投标、合同签订及落实；
6.3.5依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
6.3.6负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
6.3.7严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
6.3.8负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作； 6.3.9负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集并及时上报，及时做好上传下达的工作；
6.3.10及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 6.3.11其他日常管理工作。7基建管理部电气工程师岗位责任制 7.1 直属上级：基建管理部副主任 7.2 管辖范围：冶炼企业 7.3 职责与权限
7.3.1在副主任的领导下，协助科长完成建筑电气方面的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他各项工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
7.3.2负责管辖区域给建筑电气施工现场全过程的管理工作，配合土建工程师监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
7.3.3监督检查管辖区域建筑电气工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
7.3.4参与管辖区域建筑电气工程项目的招投标、合同签订及落实； 7.3.5依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
7.3.6负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
7.3.7严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
7.3.8负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
7.3.9负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
7.3.10及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 7.3.11其他日常管理工作。8基建管理部造价工程师岗位责任制 8.1 直属上级：基建管理部副主任 8.2 管辖范围：冶炼企业 8.3 职责与权限
8.3.1 积极参加部门工作例会； 8.3.2积极参加专业业务知识的学习； 8.3.3及时完成领导安排的其他工作任务；
8.3.4全面负责公司在建工程的造价编制、审核工作，提高资金的利用效率； 8.3.5严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行； 8.3.6向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料；
8.3.7做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用； 8.3.8积极参加工程设计交底与图纸会审；
8.3.9积极参与现场计量工作，审核工程进度款与工程结算，严格控制工程投资；
8.3.10建立工程投资动态管理台账，及时进行投资跟踪； 8.3.11审查合理化建议的费用节省情况； 8.3.12及时收集、整理造价信息； 8.3.13完成领导安排的其它工作。9基建管理部计划统计岗位责任制 9.1 直属上级：基建管理部副主任 9.2 管辖范围：冶炼企业 9.3 职责与权限
9.3.1熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
9.3.2根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
9.3.3熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
9.3.4深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准7 确编制工程施工进度报表；
9.3.5配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报；
9.3.6认真及时完成领导交办的其他工作。10基建管理部档案资料管理岗位责任制 10.1 直属上级：基建管理部副主任 10.2 管辖范围：冶炼企业 10.3 职责与权限
10.3.1负责基建管理部档案（资料）收集、整理、归档工作，配合部门项目完成报建和计划统计、合同履行、验收及其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作：
10.3.2负责基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要、设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要、施工竣工资料、结算资料等技术资料的收集、整理及归档工作；
10.3.3负责与其他单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作；
10.3.4配合完成合同流转、签订及归档等工作；
10.3.5负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作；
10.3.6负责基建管理部人员考勤管理工作 10.3.7负责部门例会会议纪要的编写及报送； 10.3.8参与完成公司相关文件的上传下达工作；
10.3.9配合综合管理科参与完成基建管理部工程项目的立项及报建手续的办理工作；
10.3.10配合造价管理科完成建筑安装工程的招标管理工作； 10.3.11配合完成建筑工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
10.3.12参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工作；
103.13其他日常管理工作。11基建管理部文书合同管理岗位责任制 11.1 直属上级：基建管理部副主任 11.2 管辖范围：冶炼企业 11.3 职责与权限
11.3.1负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
11.3.2负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
11.3.3负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
11.3.4负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作； 11.3.5遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
11.3.6负责招标文件、合同的起草、流转工作； 11.3.7负责部门简讯、报道的撰写工作； 11.3.8负责部门其他日常文件的起草、流转工作。
二、基建管理部安全生产职责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安 全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现 安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。6 严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检 查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
三、基建管理部工作标准基建管理部部工作标准 1.1 范围
1.1.1 本标准规定了基建管理部的岗位责任制及要求。1.1.2 本标准适合于基建管理部管理工作。1.2 上级主管岗位：主管副总。1.3 工作内容与要求
1.3.1 在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
1.3.2 在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
1.3.3 编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。1.3.4 施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
1.3.5 认真完成公司下达的各项任务。1.4 责任与权限：负责全公司的基建管理工作。1.5 检查与考核
1.5.1 本岗位所列标准，受公司领导和主管副总检查。1.5.2 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。1.6 附加说明
1.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。1.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。1.6.3 本标准起草单位: 基建管理部部。2基建管理部主任工作标准 2.1 范围
2.1.1 本标准规定了基建管理部主任的岗位责任制及要求。2.1.2 本标准适用于基建管理部主任工作。2.2 上级主管岗位：主管副总 2.3 工作内容与要求
2.3.1 在副总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
2.3.2组织编制、审查、上报年度基建计划。
2.3.3牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作。
2.3.4主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作。
2.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作。
2.3.6组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标。
2.3.7负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资11 控制目标的制定及考核工作。
2.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告。
2.3.9主持基建工程部的外部协调工作。2.3.10 完成领导临时布置的任务。
2.4 责任与权限：对公司的基建项目进行管理。2.5 检查与考核
2.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
2.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。2.6 附加说明
2.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。2.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。2.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。3基建管理部副主任工作标准 3.1 范围
3.1.1 本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。3.1.2 本标准适用于基建管理部副主任工作。3.2 上级主管岗位：部门主任 3.3 工作内容与要求
3.3.1 在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
3.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
3.3.3配合部长做好基建工程部的外部协调工作。3.3.4配合建筑工程设计的审查工作；
3.3.5负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
3.3.6负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资； 3.3.7完成领导交办的其它工作。3.4责任与权限：管理公司基建工程。3.5 检查与考核
3.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
3.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。3.6 附加说明
3.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。3.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。3.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。4基建管理部副主任工作标准 4.1 范围
4.1.1 本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。4.1.2 本标准适用于基建管理部副主任工作。4.2 上级主管岗位：部门主任 4.3 工作内容与要求
4.3.1 在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
4.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
4.3.3负责公司土建工程建设，基建管理工程，做好现场施工安全、质量文明管理工作。
4.3.4配合部长做好基建工程部的外部协调工作。4.3.5配合建筑工程设计的审查工作。4.3.6完成领导交办的其它工作。4.4责任与权限：管理公司基建工程。4.5 检查与考核
4.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
4.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。4.6 附加说明
4.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。4.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。4.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。5 基建管理部土建工程师岗位工作标准 5.1 范围
5.1.1 本标准规定了土建工程师岗位的职责、工作要求、检查与考核。5.1.2 本标准适用于土建工程师岗位。5.2 上级主管岗位: 部门副主任。5.3 工作内容与要求 5.3.1 土建管理工作。
5.3.2 负责公司土建工程、现场施工管理工作。5.4 责任与权限
5.4.1熟悉本专业的施工图和施工技术规范。
5.4.2按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录。
5.4.3监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动态跟踪管理。
5.4.4严格审查各种工程变更联络单和签证。5.4.5完成部门领导交办的其他临时工作。5.5 检查与考核
5.5.1 负责施工质量、安全文明。5.5.2保质保量完成临时任务。
5.5.3 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。5.6 附加说明
5.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。5.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。5.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准 6.1范围
6.1.1本标准规定了给排水管理岗位职责和工作要求。6.1.2本标准适用于给排水管理岗岗位。6.2上级主管岗位：部门副主任。6.3工作内容与要求
6.3.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范及质量检验评定标准。
6.3.2做好地上管廊及管网、地下管网工程，安装维修、技改工程项目的工程技术监管，施工方案制定及审定，技术质量把控管理，施工现场的监督管理工作，协助施工单位解决有关问题。
6.3.4联系并组织图纸会审，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要安装材料及设备的考察、选型。
6.3.5安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
6.3.6负责办理施工现场经济签证工作。
6.3.7对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品等质量进行检查；检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
6.3.8积极配合监理和施工单位组织好地上管廊及管网、地下管网工程项目的施工及各子项建筑安装工程，严格管理工程质量，严格按图施工，认真执行施工签证、设计变更、验收制度，把好施工质量关。
6.3.9完成领导交办的其他任务 6.4责任与权限
6.4.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
6.4.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
6.4.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
6.4.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；负责基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
6.4.5其他日常管理工作。6.5检查和考核
6.5.1 对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。6.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。6.6附加说明
6.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。6.6.2本标准归口单位: 基建管理部。6.6.3本标准起草单位: 基建管理部。7基建管理部电气工程师岗位工作标准 7.1范围
7.1.1本标准规定了电气工程师岗位职责和工作要求。7.1.2本标准适用于电气工程师岗位。7.2上级主管岗位：部门副主任。7.3工作内容与要求
7.3.1负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
7.3.2严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
7.3.3负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
7.3.4负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
7.3.5及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 7.3.6其他日常管理工作。7.4责任与权限
7.4.1负责公司基本建设项目电气施工监督管理工作。7.4.2负责电气施工现场质量、安全文明管理工作。
7.4.3负责电气工程项目建设、各阶段工程验收和竣工验收工作。7.4.5其他日常管理工作。7.5检查和考核
7.5.1 对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。7.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。7.6附加说明
7.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。7.6.2本标准归口单位: 基建管理部。7.6.3本标准起草单位: 基建管理部。8基建管理部造价工程师岗位工作标准 8.1 范围
8.1.1 本标准规定了基建部造价工程岗位责任制及要求。8.1.2 本标准适用于基建部造价工程岗位。8.2 上级主管岗位：部门副主任。8.3 工作内容与要求
8.3.1在基建管理部部长的领导下，主持合同、造价管理科工作； 8.3.2建立健全本科室岗位职责及投资控制责任制度；
8.3.3 参与设计交底及施工图审核，审查施工方案，控制工程费用，掌握施工进度。
8.3.4负责收集造价管理信息及市场材料价格调查；
8.3.5根据工程建设项目进展情况，落实各单项工程造价控制人员，任务分工、智能分工，及时编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施；
8.3.6根据已批准的工程项目初步设计概算,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
8.3.7负责建立现场签证管理台账，对现场签证整理归档； 8.3.8负责协调解决工程预结算问题以及相关涉外关系； 8.3.9 完成上级领导交办的临时任务。8.4 责任与权限
协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作： 8.5 检查与考核
8.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
8.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。8.6 附加说明
8.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。8.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。8.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。9基建管理部计划统计岗位工作标准 9.1 范围
9.1.1本标准规定了基建统计员的岗位责任制和工作要求。9.1.2本标准适用于基建统计员岗位。9.2上级主管岗位：基建部副主任 9.3工作内容与要求
9.3.1 熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
9.3.2 根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
9.3.3熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
9.3.4深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准确编制工程施工进度报表；
9.3.5配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报； 9.3.6认真及时完成领导交办的其他工作； 9.4责任与权限
9.4.1按照统计制度规定提供统计资料，有不准虚报、瞒报、迟报和拒报的责任。
9.4.2对属于保密性质的统计资料，有严格保密，严防丢失的责任。9.4.3对统计工作中出现的严重违反统计纪律负失职责任。
9.4.4有权组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度。9.5检查与考核
9.5.1按照工作内容与要求进行检查。
9.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。9.6附加说明
9.6.1本标准由冶炼企业有限责任公司基建部提出。9.6.2本标准归口单位: 基建管理部。9.6.3本标准起草单位: 基建管理部。10基建管理部档案管理工作标准 10.1 范围
10.1.1 本标准规定了档案管理岗位的职责、工作要求、检查与考核。10.1.2 本标准适用于档案管理岗位。10.2 上级主管岗位:副主任。10.3 工作内容与要求 10.3.1 档案管理工作。
10.3.2 负责部门施工设计图纸、档案整理、归档工作。10.4 责任与权限
10.4.1负责完成合同流转、签订及归档等工作。
10.4.2负责与其它施工单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作。
10.4.3负责基建管理部人员考勤管理工作。10.4.4负责完成公司相关文件的上传下达工作。10.4.5负责监理会会议纪要的及时接收报送。10.4.6负责基建管理部印章的使用。
10.4.7负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作。
10.4.8参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工。
10.4.9严格执行档案资料保密制度。10.4.10 完成部门领导交办的临时工作。10.4.11其他日常管理工。10.5 检查与考核
10.5.1确保各类文字材料及时收集、及时准确归档。10.5.2文件归档率100%。
10.5.3确保施工图纸（蓝图）及电子版图的领取、及时准确的发放.10.5.4确保设计变更及设计联络单及时处理。10.5.6保质保量完成临时任务。11基建管理部文书合同岗位工作标准 11.1 范围
11.1.1 本标准规定了文书合同岗位的职责、工作要求、检查与考核。11.1.2 本标准适用于文书合同岗位。11.2 上级主管岗位: 部门主任。11.3 工作内容与要求 11.3.1 文书合同工作。
11.3.2 负责部门文书工作，合同管理工作。11.4 责任与权限
11.4.1负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
11.4.2负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
11.4.3负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
11.4.4 负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作； 11.4.5遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
11.4.6负责招标文件、合同的起草、流转工作； 11.4.7负责部门其他日常文件的起草、流转工作。11.4.8 完成部门领导交办的其他临时工作。11.5 检查与考核
11.5.1 确保各类文字材料及时、准确。11.5.2 文件上报及时率100%。11.5.3 保质保量完成临时任务。
11.5.4 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。11.6 附加说明
11.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。11.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。11.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
第7篇：基建管理部岗位职责
膈一、基建管理部岗位责任制
薆1基建管理部岗位责任制
薄1.1直属上级：主管副总
荿1.2管辖范围：冶炼企业
羇1.3职责与权限
蚆冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作；
蚁2基建管理部主任岗位责任制
肁2.1直属上级：主管副总
螆2.2管辖范围：冶炼企业
螆2.3职责与权限
肂2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作；
蕿3基建管理部副主任岗位责任制
蝿3.1直属上级：基建管理部主任
袆3.2管辖范围：冶炼企业
蒃3.3职责与权限
芀4基建管理部副主任岗位责任制
薈4.1直属上级：基建管理部主任
羆4.2管辖范围：冶炼企业
袄4.3职责与权限
蚈工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
芆5基建管理部土建工程师岗位责任制 肆5.1直属上级：基建管理部副主任
芄5.2管辖范围：冶炼企业
蒀5.3职责与权限
荿冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作；
膆6基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制
蒁6.1直属上级：基建管理部副主任
膂6.2管辖范围：冶炼企业
肈6.3职责与权限
膆冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
袂7基建管理部电气工程师岗位责任制
薀7.1直属上级：基建管理部副主任
袇7.2管辖范围：冶炼企业
芅7.3职责与权限
芃冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
节8基建管理部造价工程师岗位责任制
蚆8.1直属上级：基建管理部副主任
莅8.2管辖范围：冶炼企业
蚄8.3职责与权限
螀8.3.1积极参加部门工作例会；
虿9基建管理部计划统计岗位责任制
蒅9.1直属上级：基建管理部副主任
螁9.2管辖范围：冶炼企业
蒂9.3职责与权限 蒈10基建管理部档案资料管理岗位责任制
薅10.1直属上级：基建管理部副主任
膂10.2管辖范围：冶炼企业
罿10.3职责与权限
膇冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作：
蚅103.13其他日常管理工作。
薂11基建管理部文书合同管理岗位责任制
蚁11.1直属上级：基建管理部副主任
艿11.2管辖范围：冶炼企业
螅11.3职责与权限
羃二、基建管理部安全生产职责
聿1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
羈2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
螅3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安
莄全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
袁4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现
螇安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
袅5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，蒁及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。
艿6严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
薆 7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
羄
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
袂
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
羁 10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
蕿 11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
肄12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检
芃查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
葿三、基建管理部工作标准
莈1基建管理部部工作标准
膄1.1范围
螄1.1.1本标准规定了基建管理部的岗位责任制及要求。
膁1.1.2本标准适合于基建管理部管理工作。
膇1.2上级主管岗位：主管副总。
芄1.3工作内容与要求
膅1.3.1在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
蚈1.3.2在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
螄1.3.3编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。
袈1.3.4施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
袆1.3.5认真完成公司下达的各项任务。
羅1.4责任与权限：负责全公司的基建管理工作。
螆1.5检查与考核
芁1.5.1本岗位所列标准，受公司领导和主管副总检查。薀1.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
羀1.6附加说明
薅1.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
莁1.6.2本标准归口单位:基建管理部。
羁1.6.3本标准起草单位:基建管理部部。
莈2基建管理部主任工作标准
莄2.1范围
蒁2.1.1本标准规定了基建管理部主任的岗位责任制及要求。
莂2.1.2本标准适用于基建管理部主任工作。
聿2.2上级主管岗位：主管副总
莇2.3工作内容与要求
薁2.3.1在副总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
蒈完成领导临时布置的任务。
薇2.4责任与权限：对公司的基建项目进行管理。
膅2.5检查与考核
蚁2.5.1按照工作内容与要求进行检查。
衿2.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
艿2.6附加说明
羄2.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
羅2.6.2本标准归口单位:基建管理部。
芀2.6.3本标准起草单位:基建管理部。
螇3基建管理部副主任工作标准
羇3.1范围
虿3.1.1本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。
芆3.1.2本标准适用于基建管理部副主任工作。
肃3.2上级主管岗位：部门主任
芀3.3工作内容与要求
蝿3.3.1在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
蚆3.4责任与权限：管理公司基建工程。
蒁3.5检查与考核
聿3.5.1按照工作内容与要求进行检查。
衿3.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
螃3.6附加说明
膃3.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。袈3.6.2本标准归口单位:基建管理部。
衿3.6.3本标准起草单位:基建管理部。
膄4基建管理部副主任工作标准
蚁4.1范围
袁4.1.1本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。
羈4.1.2本标准适用于基建管理部副主任工作。
薅4.2上级主管岗位：部门主任
莃4.3工作内容与要求
蚀4.3.1在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
肈4.4责任与权限：管理公司基建工程。
羆4.5检查与考核
袁4.5.1按照工作内容与要求进行检查。
葿4.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
膈4.6附加说明
膃4.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
薃4.6.2本标准归口单位:基建管理部。
膈4.6.3本标准起草单位:基建管理部。
芈5基建管理部土建工程师岗位工作标准
薄5.1范围
羀5.1.1本标准规定了土建工程师岗位的职责、工作要求、检查与考核。
芁5.1.2本标准适用于土建工程师岗位。
莈5.2上级主管岗位:部门副主任。
羄5.3工作内容与要求 螂5.3.1土建管理工作。
罿5.3.2负责公司土建工程、现场施工管理工作。
蒈5.4责任与权限
莅5.5检查与考核
膀5.5.1负责施工质量、安全文明。
螈5.5.3根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
蒈5.6附加说明
螆5.6.1本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
袂5.6.2本标准归口单位:基建管理部。
螁5.6.3本标准起草单位:基建管理部。
薈6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准
袃6.1范围
薄6.2上级主管岗位：部门副主任。
薀6.3工作内容与要求
蚇6.4责任与权限
芄6.5检查和考核
肂6.5.1对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。
荿冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
螇6.6附加说明
蚅冶炼企业基建管理部提出。
螄基建管理部。
肈基建管理部。
袇7基建管理部电气工程师岗位工作标准 肆7.1范围
节7.2上级主管岗位：部门副主任。
膁7.3工作内容与要求
荿7.4责任与权限
蚄7.5检查和考核
蒅7.5.1对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。
莁冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
葿7.6附加说明
肅冶炼企业基建管理部提出。
袃基建管理部。
膀基建管理部。
蕿8基建管理部造价工程师岗位工作标准
蒆8.1范围
薅8.1.1本标准规定了基建部造价工程岗位责任制及要求。
膃8.1.2本标准适用于基建部造价工程岗位。
虿8.2上级主管岗位：部门副主任。
袇8.3工作内容与要求
肃8.3.3参与设计交底及施工图审核，审查施工方案，控制工程费用，掌握施工进度。
羂编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施；
螈,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
芈8.3.9完成上级领导交办的临时任务。
螅8.4责任与权限
螁协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作：
袈8.5检查与考核
蒅8.5.1按照工作内容与要求进行检查。
膃8.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
蒀8.6附加说明
袈8.6.1本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
袆8.6.2本标准归口单位:基建管理部。
羅8.6.3本标准起草单位:基建管理部。
薃9基建管理部计划统计岗位工作标准
羈9.1范围
芇9.2上级主管岗位：基建部副主任
莂9.3工作内容与要求
节9.3.1熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
肈9.3.2根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
蚈9.4责任与权限
肄9.5检查与考核
肀冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
膈9.6附加说明
肈冶炼企业有限责任公司基建部提出。
薂基建管理部。
肃基建管理部。芈10基建管理部档案管理工作标准
膅10.1范围
芄10.1.1本标准规定了档案管理岗位的职责、工作要求、检查与考核。
袂10.1.2本标准适用于档案管理岗位。
莇10.2上级主管岗位:副主任。
薆10.3工作内容与要求
羆10.3.1档案管理工作。
蚁10.3.2负责部门施工设计图纸、档案整理、归档工作。
蒇10.4责任与权限
羇完成部门领导交办的临时工作。
蒄10.5检查与考核
莀11基建管理部文书合同岗位工作标准
蒇11.1范围
芇11.1.1本标准规定了文书合同岗位的职责、工作要求、检查与考核。
羅11.1.2本标准适用于文书合同岗位。
节11.2上级主管岗位:部门主任。
蒇11.3工作内容与要求
莄11.3.1文书合同工作。
蒃11.3.2负责部门文书工作，合同管理工作。
肁11.4责任与权限
薆11.4.4负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作；
螅11.4.8完成部门领导交办的其他临时工作。
膅11.5检查与考核 袀11.5.1确保各类文字材料及时、准确。
袀11.5.2文件上报及时率100%。
膆11.5.3保质保量完成临时任务。
蚃11.5.4根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
袃11.6附加说明
羀11.6.1本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
薇11.6.2本标准归口单位:基建管理部。11.6.3本标准起草单位:基建管理部。
第8篇：基建工程部的岗位职责
基建工程部的岗位职责
作为基建工程部职员就需要知道该岗位的职责，那么大家知道基建工程部岗位职责有哪些吗?以下是我为您整理的“基建工程部岗位职责”，供您参考。
基建工程部岗位职责【一】
1.认真贯彻执行党的方针政策，坚持四项基本原则，廉洁守法，爱岗敬业。2.熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
3.负责工程开工前的道路及场地平整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
4.负责办理工程质量监督、开工报建手续。
5.审定施工单位的工程施工组织计划，并监督实施;审定监理单位的监理计划，并监督实施。
6.负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
7.负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。
基建工程部岗位职责【二】 1.协调和检查施工监理的日常工作。
2.联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
3.负责组织工程竣工验收,配合工程决算的初审。4.负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。5.负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。6.完成领导交办的其它工作 基建工程部岗位职责【三】
1、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，遵守公司各项管理制度服从上级工作安排;执行其工作指令，一切管理行为向公司负责;2、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务;3、参与工程项目招标和施工合同的拟定;4、熟知施工现场的情况，做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录;参与现场定位、标高、放线工作;5、监督工程所需原材料、半成品的质量。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证;6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，以保证工程质量有可靠的技术和组织措施;协调各单位之间关系，以保证工程建设的顺利进行;7、工程质量事中监督，参加工程质量评定，分析质量事故原因及责任，提出补救意见和建议;基建工程部岗位职责【四】
1、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患;2、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;3、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表;4、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;5、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人;6、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算;7、完成领导交办的其他工作。基建工程部岗位职责【五】
1、在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作;2、负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正;3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作;4、负责处理在建工程设计与施工中出现的技术问题，把好基建工程的技术关;5、负责审核在建工程的进度计划，并认真组织落实;6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更;7、参加工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量;8、组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作;9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。
基建工程部岗位职责 1.基建工程部岗位职责说明 2.水电工工作岗位职责说明 3.资料员岗位职责范文 4.工程监理工作的具体职责 5.安全岗位职责优秀范文 6.工程审计的具体职责范围
