岗位职责十级（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责表”。
第1篇：十大岗位职责
施工员职责 一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。
二、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。
三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。
五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。
六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。
七、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
资料员职责 一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。
二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。
四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。
五、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
技术负责人职责 一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。
三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。
七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。八、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
材料采购员职责 一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。
三、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。
四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
五、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。
六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。
七、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
八、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。
九、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
安全员职责 一、积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。
二、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
三、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
四、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，五、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。
六、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
七、每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
八、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
九、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。
十、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。/ 10
项目经理职责 一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：
1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
2、每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
十、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
质量员职责 一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
五、协助上级有关部门的质量检查工作。
六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。
七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
八、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。
九、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
（核）算员职责 一、及时做好合同信函管理，及时做好各方面签证工作。
二、在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。同时做好班组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。
三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料流帐程序。
四、定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析依据。
五、进行工程核算和效益清算。/ 10
财务会计职责 一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。
二、工地所购材料、机械、应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。
三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。零星材料（金额在100元以下）可报销现金，大众材料必须用转帐支付。
四、按月编制工资表，及时上交公司财务，并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。
五、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。
六、放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。
七、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。/ 10
十大岗位职责
仓库保管员职责 一、对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放。
二、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
三、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
四、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用。
五、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易换工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
六、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供三材料专门列出）。
七、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。
八、会同财务，及时做好废旧品回收工作。
九、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。十、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。/ 10
第2篇： 十门市部岗位职责
门市部岗位职责
·门市接待规章制度 ·
1．按时上班、更换制服、仪表检查合乎规范、化淡妆、佩戴工牌。2．早、晚分别对所属区域卫生打扫一次，中途应随时保持卫生整洁。厕所卫生门市与选样部轮流打扫，废纸、垃圾必须当晚倒掉。3．上班时间衣冠不整，在大厅化妆、剪指甲、吃饭、吃零食等影响公司形象的行为及动作属违规。
4．严禁趴扶总台、聚众（3人含以上）聊天、嘻闹打逗者，满口脏话者违规。
5．上班时间不得，串岗、上网、游戏QQ，造成空岗/串岗视为违规。6．接待客人应积极热情有礼貌，电话联络顾客应面带微笑，声音保持甜美，严禁私打·盗打公司电话。
8．迎宾时，有客人进门，应大声说：“欢迎光临龙摄影！”其他大堂工作人员也应齐声说“欢迎光临龙摄影”否则视为违规。9．接待客人时未能主动倒水、添水；接待完毕客人、相册、桌面、椅子归位、物品整理规范，烟缸清洗干净，否则视为违规。10．提前通知次日拍照或早妆的客人，妥善安排摄·化流程，如已指定摄影师或化妆师，未按原计划执行造成顾客投诉，视为违规。11．门市人员在没有看样、谈单顾客时，只能坐在接单椅上面朝门外等待客人的光临，不得任意串岗，反之是为违规。12．门市未能如实填写进客量调查表者视为违规。
13．工作要认真负责，单据不可填写错误及疏漏、与客人沟通词意表达不清者造成投诉、损失自负。
14．门市人员在接单时，斜靠椅背、跷二朗腿，颠抖等不雅者，视为违规。
15．客人来店选取照片、取件时未能及时报出顾客姓名的视为违规。16．门市人员在接单时，应主动打出名片，询问其所需，未能及时获得准客户电话、婚期等资讯者，视为违规。
JFR
M1
2010-10-12 门市部岗位职责
17．客人相片、相册、放大片有问题未检查出者，视为违规。18．客人订单后、拍照前、拍照后、选样前、选样后、取件前、取件后、结婚当天未能及时发送短信，或打电话进行问候的。
19．客人取件时，未能在20分钟内及时拿与客人，有漏件、错件、坏件，放大相框、相册等有灰尘者视为违规。
20．门市必须按门市标准、坐、立、行走，否则视为违规。21．门市在接单过程中未认真填写新客咨商表及入客调查表（个人负责追单或了解此顾客在哪家影楼定单）否则视为违规。22．决对不能和顾客发生争吵，对顾客投诉和意见应立即作出回复处理并拿出处理意见，否则视为违规。
23．严禁同事之间发生争吵谩骂、相互诋毁者，反之视为违规。24．顾客选样时，应把顾客的要求填写清楚，字迹切忌潦草，核对无误后再请顾客签字，否则视违规。
25．价位表、表格、所用单据未能及时整理归位者视为违规。26．给顾客取件时要轻拿轻放，珍惜自己的产品，在调度室将顾客的照片清查无误后，方能交给顾客，反之视为违规。
27．无论客人谈单成功与否及取件后，均需送客出门七步且说“感谢光临”，反之视违规。
28.门市为客人选片，应与企划书内容一致。若客人指定相册、要求设计制作风格未在企划书卡上注明，造成客人不满意者，视为违规。
29.未整理好礼服，衣架空挂不收拾者视为违规。
30.私自打折超过权限，未经主管同意私自给顾客加穿服装者，礼服出租时联单写错或错过登记时间，营业时间内未经主管允许，员工私自试穿礼服者视为违规。
31.看样时，未经主管同意，私自打折、优惠、送毛片、图档者视为违规，情节严重者加扣该客户所拍套系的提成额，接单时，越权JFR
M2
2010-10-12 门市部岗位职责
者视为违规。
32．看样前，门市人员需提前审版看稿！若有问题未能及时发现，视为违规。33．因特殊原因改版者，须经本人再次看稿签名后方可传递下一部门，反之视为违规。特殊原因例外。
34．取件前门市人员审核套系内容无误后，亲自电联客户前来领取。
取件时应首先查阅是否尚有欠款，若有遗漏未能通知前台收款，视为违规。
上述条款违纪一次乐捐10元及10次体罚，两次乐捐20元20次体罚，月累计三次以上辞退处理。
我以知晓上述内容，保证认真遵守。
门市部门市人员签字：
JFR M3 2010-10-12
第3篇：十大岗位职责
冶金工业矿山建设工程预算定额2010版 主编：冶金工业建设工程定额总站 册数：共7册（10本）
出版社：冶金工业出版社2010-12 定价：845.00 优惠价：580元
图书简介
本套定额是编制冶金矿山建筑安装工程施工图预算的依据，也是冶金矿山建设工程项目（包括技术改造工程）合理确定工程造价的基础依据；对于实行工程量清单进行招标的工程，是确定招标控制价和投标报价指导性的计价依据；同时也可作为工程监理、咨询、审计、资产评估等单位开展工作的参考工具书。
详细说明：冶金工业矿山建设工程预算定额（2010年版）第一册：冶金矿山建设工程机电设备安装预算定额
第二册：冶金矿山工程井巷工程预算定额上直接费用下册冶金矿山工程井巷工程预算定额（辅助费用）第三册《尾矿工程》 第四册《剥离工程》 第五册《总图运输工程》 第六册《费用定额》
第七册《施工机械台班费用定额、材料预算价格
项目经理职责
一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：
1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
2、定期或不定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
十、对工程项目的环境/安全工作全面负责，负责质量、环境/安全体系在项目中正常运行、做好本职内体系文件规定的工作。
十一、负责落实工程项目所需的各种资源，保证质量、环境/安全管理体系得到实施。
施工员职责
一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。
二、参加工程定位放线和对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。
三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。
五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。
六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。
七、做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。
八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
九、协助做好项目部环境/安全管理体系相关工作。
资料员职责
一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。
二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。
四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。
五、做好项目部历史资料的整理归档，协助技术负责人做好技术统计与分析工作。
六、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
七、做好环境/安全管理体系程序文件规定的相关工作。
技术负责人职责
一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计、文明工地创建计划等，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。
三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行分项分部及最终产品的技术复核和检验。
七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。
八、组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。组织分部及单位工程竣工验收。
九、负责建立项目部QC攻关小组，并开展各项活动。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、负责编制环境/安全体系的目标指标实施方案，并监督其实施。
十二、组织本项目环境因素、危害因素的识别与评价工作；
十三、负责将有关环境保护和职业安全卫生方面的法律法规、标准和其他要求传达给有关的相关方，组织实施项目内部培训。
十四、负责做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
材料采购员职责
一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。及时收集各材料供应商的原始材料。
三、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。
四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
五、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。
六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。
七、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
八、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。
九、应积极学习各类建材的有关知识，掌握好材料标准，把好材料进场关。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、积极收集供货方的各类文件资料，参加对合格分承包方的评审，十二、负责项目部化学品的采购，对项目部购置的各类材料和安全防护用品按要求进行检查；
十三、负责对外联系，对项目部的各类废物进行有效处理。
安全员职责
一、积极宣传各项安全规程、文明施工规定、环境/安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况。
二、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
三、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
四、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，五、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。
六、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
七、每月二次会同各班组兼职安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
八、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
九、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。
十、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。
十一、安全员除对现场的安全因素进行检查外，还必须检查职工日常生活中的各类不安全、不文明因素。在生产活动与安全生产发生矛盾时，必须以服从安全生产为原则。
十二、参加项目部环境和危险因素的识别工作，参与项目部组织的各类培训。
十三、按照程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的控制进行监督管理。
十四、做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
质量员职责
一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
五、协助上级有关部门的质量检查工作。
六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。
七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
八、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。
九、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、协助做好环境/安全管理体系的相关工作。
预（核）算员职责
一、及时做好合同信函管理，及时做好各方面签证工作。
二、在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。同时做好班组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。
三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料流帐程序。
四、定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析依据。
五、进行工程核算和效益清算。
六、对项目部资源消耗情况进行统计。
七、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
财务会计职责
一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。
二、工地所购材料、机械，一次性采购金额大于500元，应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。
三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。零星材料（金额在100元以下）可报销现金，大众材料必须用转帐支付。
四、按月编制工资表，及时上交公司财务，并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。
五、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。
六、放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。
七、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。
八、按照环境/安全目标指标方案规定，保证本项目相关资金的落实和使用。
湛江市第一建筑工程公司
仓库保管员职责
一、对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放，并挂设材料标识卡。
二、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
三、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
四、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用，材料出库应遵循先到先用的原则。
五、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易损工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
六、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供材料专门列出）。
七、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求
八、易燃易爆物品应设立危险品仓库，不得同一般物品混放一个仓库。
九、会同财务，及时做好废旧品回收工作。
十、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。
十一、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十二、按规定做好危险品的储存、发放及管理。
十三、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
湛江市第一建筑工程公司
第4篇：十大岗位职责
项目经理职责
一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：
1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
2、定期或不定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
十、对工程项目的环境/安全工作全面负责，负责质量、环境/安全体系在项目中正常运行、做好本职内体系文件规定的工作。
十一、负责落实工程项目所需的各种资源，保证质量、环境/安全管理体系得到实施。
施工员职责
一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。
二、参加工程定位放线和对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。
三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。
五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。
六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。
七、做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。
八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
九、协助做好项目部环境/安全管理体系相关工作。
资料员职责
一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。
二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。
四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。
五、做好项目部历史资料的整理归档，协助技术负责人做好技术统计与分析工作。
六、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
七、做好环境/安全管理体系程序文件规定的相关工作。
技术负责人职责
一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计、文明工地创建计划等，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。
三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行分项分部及最终产品的技术复核和检验。
七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。
八、组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。组织分部及单位工程竣工验收。
九、负责建立项目部QC攻关小组，并开展各项活动。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、负责编制环境/安全体系的目标指标实施方案，并监督其实施。
十二、组织本项目环境因素、危害因素的识别与评价工作；
十三、负责将有关环境保护和职业安全卫生方面的法律法规、标准和其他要求传达给有关的相关方，组织实施项目内部培训。
十四、负责做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
材料采购员职责
一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。及时收集各材料供应商的原始材料。
三、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。
四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
五、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。
六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。
七、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
八、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。
九、应积极学习各类建材的有关知识，掌握好材料标准，把好材料进场关。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、积极收集供货方的各类文件资料，参加对合格分承包方的评审，十二、负责项目部化学品的采购，对项目部购置的各类材料和安全防护用品按要求进行检查；
十三、负责对外联系，对项目部的各类废物进行有效处理。
安全员职责
一、积极宣传各项安全规程、文明施工规定、环境/安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况。
二、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
三、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
四、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，五、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。
六、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
七、每月二次会同各班组兼职安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
八、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
九、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。
十、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。
十一、安全员除对现场的安全因素进行检查外，还必须检查职工日常生活中的各类不安全、不文明因素。在生产活动与安全生产发生矛盾时，必须以服从安全生产为原则。
十二、参加项目部环境和危险因素的识别工作，参与项目部组织的各类培训。
十三、按照程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的控制进行监督管理。
十四、做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
质量员职责
一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
五、协助上级有关部门的质量检查工作。
六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。
七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
八、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。
九、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、协助做好环境/安全管理体系的相关工作。
预（核）算员职责
一、及时做好合同信函管理，及时做好各方面签证工作。
二、在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。同时做好班组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。
三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料流帐程序。
四、定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析依据。
五、进行工程核算和效益清算。
六、对项目部资源消耗情况进行统计。
七、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
财务会计职责
一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。
二、工地所购材料、机械，一次性采购金额大于500元，应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。
三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。零星材料（金额在100元以下）可报销现金，大众材料必须用转帐支付。
四、按月编制工资表，及时上交公司财务，并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。
五、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。
六、放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。
七、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。
八、按照环境/安全目标指标方案规定，保证本项目相关资金的落实和使用。
仓库保管员职责
一、对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放，并挂设材料标识卡。
二、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
三、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
四、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用，材料出库应遵循先到先用的原则。
五、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易损工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
六、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供材料专门列出）。
七、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求
八、易燃易爆物品应设立危险品仓库，不得同一般物品混放一个仓库。
九、会同财务，及时做好废旧品回收工作。
十、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。
十一、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十二、按规定做好危险品的储存、发放及管理。
十三、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
第5篇：5级岗位职责
岗位名称:董事长
下属岗位:副董事长、总经理
岗位性质：是公司的重大事项的主要决策人 管理权限：
对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责：
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9.处理其他由董事会授权的重大事项
岗位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理
岗位性质：公司行政工作的首脑
管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：
1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
3．拟订公司内部管理机构设置方案；
4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；
9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 11.行使公程和董事会授予的其它职权。岗位要求：
1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 3.大专以上文化程度和企业营销管理知识； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 参加会议：
1.参加董事会和股东会议；
2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议； 3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；
岗位名称:副总经理 直接上级:总经理
下属岗位:分管部门经理、各驻外分公司经理、办事处主任 岗位性质：负责主持分管部门工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司部门工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1、组织编制年度计划及费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出部门经理、办事处的经理（主任、副经理人选）； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准部门经理、员工浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人 员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；
2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3.熟悉企业产品和销售情况；
4.努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议：
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2.参加季、月度总经理办公会； 3.参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议
岗位名称：部门部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：本部门员工
岗位性质：负责主持本部的管理工作
管理权限：行使公司监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务
管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责：
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；
3、有权向主管领导提议下属（主管）人选，并对其工作考核评价； 4、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：
1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识； 2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力； 3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心； 参加会议：
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议； 2.参加季、月度会、考核评比等会议；
3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议； 岗位名称：部门主管； 直接上级：部门经理；
工作目标：负责部门的日常管理工作； 权力与责任：
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；
2、上班时间时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。3、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；
4、每天下班时，整理办公桌，清理垃圾桶。5、按时完成上级领导分配的任务。岗位要求：
1．具有大专以上文化程度；
2．有较强的组织能力和工作责任感、事业心；
岗位名称：员工； 直接上级：部门经理；
工作目标：负责本岗位内的工作内容； 权力与责任：
1。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．对所承担的工作全面负责； 岗位要求：
1。具有中专以上的文化程度和相应的工作能力； 2．有较强工作责任感和事业心； 3．有较强的语言表达能力； 参加会议：
1。参加本部每周一次的工作会议； 2．参加每月季度的工作会议； 3．参加公司召开的年度职工大会；
