机电项目生产经理岗位职责(精选3篇)_项目机电经理岗位职责

岗位职责 时间:2021-06-24 07:20:28 收藏本文下载本文
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第1篇:项目机电经理岗位职责

项目机电经理岗位职责

1、协助项目经理做好总承包管理工作,使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外;

2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作;

3、承担合同中总承包负责的机电管理责任,执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求,完成专业施工任务和对业主的承诺;

4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针,负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行,并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核;

5、领导编制机电施工方案及进度计划,负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任;

6、负责机电物资供应计划的审定,参与重要机电设备的选型及谈判;

7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现;

8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会,协调土建与机电施工中的交叉配合;

9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核,报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。

第2篇:项目经理、生产经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行处的各项制度,负责项目部的全面管理工作,对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系,制定安全管理措施,督促安全生产法律法规的贯彻落实,保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程的施工生产,搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划,将安全生产控制纳入施工组织设计,掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算,工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划,年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作,督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定,结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导,并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理,对安全生产负主要责任,向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标,履行工程承包合同,落实工程项目安全生产工作计划,实施项目管理保证体系,保障安全生产投入的有效实施,对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作,定期和不定期的组织安全生产检查,坚决遏制“三违”现象,保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议,制定安全防范措施,确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题,按“三定”的原则积极组织整改。

六、配合处管理体系内、外部审核,对审核中发现的不合格项,认真制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中,合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划,确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

第3篇:项目经理、生产经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行处的各项

制度,负责项目部的全面管理工作,对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系,制定安全管理措施,督促安全生产

法律法规的贯彻落实,保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程的施工生产,搞好与

建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织

掌握施工的动态和工程进度。将安全生产控制纳入施工组织设计,计划,五、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,组织办

理验工计价及工程财务往来、工价款结算,工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划,年度、季度施工生

产和成本计划,检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作,督促

检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定,结合项目经理部实际制定安全生产工作

计划和保证安全生产投入的有效措施。、设计、监理及当地政府的工作指导,并)业主(九、接受建设单位

主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

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