负责经营预算管理岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“预算管理部岗位职责”。
第1篇：经营管理部预算员岗位职责
经营管理部预算员岗位职责1、2、3、4、5、加强学习，认真贯彻有关政策、法规。组织投标工程的报价编制，意向工程造价的编制。负责公司的预算日常管理工作。负责编制中标工程的成本计划，并负责实施和监督。负责工程项目月计量工作，并及时向业主申报工程进度款，配合财务部门催收款项。6、7、8、9、负责公司工程结算工作及管理工作。收集、整理有关工程造价的资料，提高今后报价水平。督促项目部汇集整理工程变更、洽商资料及时报出增减预算。完成部门交办的其他各项工作。
第2篇：预算经营部岗位职责
预算经营部岗位职责
预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算 一、成本控制
1．负责项目过程监控。
2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。
3．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。
3.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；
3.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据； 4、结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。二、成本核算
1．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；
2．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。
3、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；
4、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；
5、材料及设备市场询价、造价测算工作、现场签证等工作； 6、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证； 7、及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作； 8、负责配合项目工程款资金计划的编制。9、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。10、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。11、负责综合认价、签证扣款的审定。
12、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。13、配合办理财务决算书。
14、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；
15、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情况的评价。
三、参与公司决策和其他管理活动
1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据； 2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；
4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
第3篇：经营预算部部长岗位职责
部长岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：部长 所属部室：经营预算部 二、岗位职责概述
主要负责组织实施相关的成本管理和预算等具体工作。三、岗位主要工作内容
1、负责组织编制工程项目施工图预算，审核施工图预算的准确性、完整性。
2、协助商务经理编制项目陈本计划和成本控制措施。3、负责编制劳务或专业分包招标文件，参与组织200万以下的劳务和专业分包的招标、评标工作。
4、负责分包合同管理，进行分包合同履约的监督、分析。5、负责复核审查分包签证、验工计价；编制分包结算。6、负责审核成本核算报表和成本分析报告。
7、配合工程技术部编写对外洽商、签证、变更条件，编制变更签证洽商费用文件、索赔报告；组织编制和审核过程验工计价。
8、协助商务经理编制工程结算文件；参与核对工程结算。9、负责完成计划统计工作要求的项目各类日常数据的填报工作。10、负责对项目部其他成本管理与经营预算人员进行业务指导。11、负责本系统的信息管理系统应用工作。12、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任 1、工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时组织、编制完成现有图纸的施工图预算，或经审核后的施工图预算还存在严重的数据不准确、项目有遗漏等情况，影响项目开源、节流工作正常开展的，承担直接领导责任。
2、分包合同管理混乱，或未能及时对分包合同履约情况进行监督、分析，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。
3、经审核后的成本核算报表和成本分析报告仍存在数据不准确、分析结论不真实，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。
4、未能按合同约定审核对业主的验工计价。对外验工报送滞后或存在较大不利偏差，影响项目正常的工程款回收的，承担直接领导责任。
5、未按规定及时核算审查与分包队伍的月度结算，编制的分包结算，核查后的结算数据存在较大偏差，影响后续成本管理工作正常开展或给企业造成损失的，承担直接领导责任。
6、在工程竣工后28天内，未能编制完成工程结算，造成结算资料报送延误并给企业造成不利影响的，承担直接领导责任。7、对本系统的信息化应用负主要领导责任。
第4篇：预算管理岗位职责
A岗1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；
3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；
4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；
5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；
6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；
7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；
8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；
9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；
10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；
11、负责会计协会相关工作；
12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；
13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；
14、负责办理处领导交办的其他工作。B岗 内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
第5篇：经营预算科职能与岗位职责
经营预算科职能与岗位职责
一、职能：
1.负责经营投标中的各项工作 2.负责分公司商务管理的各项工作 3.负责工程施工合同管理工作 4.负责各项目的预结算管理工作 5.负责各项目的分包管理工作 二、科室岗位的职责
1.科长的职责
1)负责分公司投标信息的汇总，及时向领导反馈有关情况。2)按公司要求和投标书编制实际情况，统一安排编标人员。
3)负责分公司自行投标项目的投标书编制工作，组织召开标前会和交底会 4)负责审核项目工程结算送审审批情况表、项目结算日期延迟申请表 5)按公司的规定抓好分公司建筑工程承包合同的审批工作 6)定期召开项目结算会议掌握结算进度及增减帐编制情况 7)协助项目制定分包的招投标文件、负责各项目分包招投标工作 8)加强对分包单位管理，抓好合同审查与分包结算工作。9)负责分公司自接项目的报批工作 2.经营信息岗位的职责
1)负责通过公司经营部和其他各种渠道积极收集项目招标信息。2)负责对信息进行分析整理，及时提交领导进行信息识别。
3)负责根据信息分析意向，对要投标的项目从项目批准到项目招标的过程进行跟踪，项目跟踪情况需及时向领导反馈。
4)认真填写项目信息表，汇总后及时上报科室领导。
5)负责按投标信息要求，及时与有关部门联系，携带所需资料，按时到指定地点报名登记。6)负责按招标单位要求做好资格预审资料的准备，联系领导和相关项目接待业主考察。7)按招标单位的规定，负责投标保证金、招标文件工本费和图纸押金等费用的领用、退还等工作。
8)负责按招标单位规定的时间、地点携带所需资料领取招标文件 9)联系相关人员，按招标单位规定的时间、地点踏勘现场。
10)负责按招标单位规定的时间、地点携带所需资料，及时投标、开标。11)负责经营信息资料的收集整理工作。3．投标管理岗位的职责 1)认真学习招标文件、资料。
2)按招标文件的要求，及时提交投标疑问，组织相关人员参加答疑会，领取补充招标文件。3)配合科长召开投标预备会议，与投标负责人联系，确定投标计划。
4)协调各投标人员之间的联系，负责按需要及时提供图纸及招标文件的复印并按投标书要求，及时向编标人员提供有关资料。5)协调好安装等专业分包的投标工作。
6)按投标计划，配合相关人员编制投标汇总表，报给有关领导。7)负责按时组织好投标文件打印（抄写）、复印、装订，封标工作。8)负责询标回函的汇编工作。
9)负责及时收集现行市场价格信息资料。
10)负责投标资料的收集、整理、汇总、归档工作。11)负责投标人员加班的统计工作。12)负责及时完成投标报表的编制工作。13)完成领导交办的其他工作
第6篇：预算管理主管岗位职责
发展经营部预算管理员岗位职责
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
11．完成领导交办的其他相关工作。
第7篇：预算管理主管岗位职责
发展经营部预算管理员岗位职责
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
第8篇：预算管理岗岗位职责
预算管理岗岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：预算管理岗 所属部室：经营预算部 二、岗位职责概述
主要负责具体完成项目的工程预结算管理、二次经营工作、计划统计管理。
三、岗位主要工作内容
1、负责及时编制完成本专业的施工图预算工作，为施工阶段的成本管理和各项计划提供基础数据。
2、负责定期核算完工产值，编制对内验工。3、负责定期编制对业主验工计价。4、参与工程结算的编制工作。5、参与本专业分包招标工作。
6、负责本专业分包验工、签证审查、分包结算编制工作。7、负责定期统计、核算本专业分包成本；参与成本核算、分析工作。
8、参与编制本专业变更、签证、洽商、索赔文件。9、负责及时编制补充预算。
10、负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。11、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任
1、在工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时、准确完成现有图纸的施工图预算，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。
2、未能在每月25日前及时、准确编制完成当月的内部验工，影响项目准确确定当期收入的，承担相关责任。
3、未能按合同约定日期及时、准确完成对业主的验工计价的编制工作，影响项目工程款正常回收的，承担相关责任。
4、工程竣工后28天内，未能及时、准确编制完成参与部分的工程结算，造成结算资料报送滞后，承担相关责任。
5、未能按成本核算分析规定及时、准确、真实提供项目收入及分包结算成本支出，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。
6、未能按合同约定及时、准确编制补充预算，影响项目准确全面确定当期收入的，承担相关责任。
7、未按规定及时编制与分包队伍的月度预结算、竣工结算或编制完成的分包预结算、竣工结算数据存在较大偏差，影响项目成本核算的或给企业造成损失的，承担相关责任。
8、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。
