二手车业务运营岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二手车岗位职责”。
第1篇：二手车业务咨询主管岗位职责
二手车业务咨询主管岗位职责
1、严格依据国家有关“二手车流通”的法律、法规和公司规章制度，带领部门员工开展二手车交易、过户工作。
2、负责部门各岗位的业务指导和车管所驻站警官的工作协调。
3、负责车辆交易和过户的数据和交易结果的确认；确保交易合法，避免纠纷产生。
4、督促、检查下属员工岗位责任制的执行情况，负责本部门人员的绩效考核与专业技术、业务知识的辅导培训，及时掌握员工思想动态。
5、负责体检站协调和配合工作，保障体检站运行的物料支持工作。
6、负责二手车交易所有费用收支账目统计和现金安全，并与财务部做好核对工作。
7、负责本部门责任区内的安全、消防和卫生工作。
8、定期向上级有关部门汇报工作；完成领导交办的其他工作。
第2篇：二手车岗位职责
二手车岗位职责
【篇1：二手车交易市场岗位职责】
岗 位 职 责
一、总经理 1、工作职责
a、公司各项业务的正常开展。
b、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。2、工作任务
a、负责确定公司经营宗旨和发展方向； b、负责制定推动公司的各项规章制度；
c、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施；
d、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提供年度会计报表；
e、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队； f、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩；
g、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务；
h、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； i、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。二、销售经理 1、工作职责
a、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标
b、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队
c、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和管理
d、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范 2、工作任务 a、年度工作--分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标
--制定销售团队的培训目标--制定售时满意度的改善计划
--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标--团队的组织与激励 b、月度工作
--向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。--实施区域商务行动计划。
--确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精 品、保险等。
--检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易计划。--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析。c、每周工作
--检查区域营销、商务行动的实施情况。--跟踪销售团队的目标完成进度。--跟踪客户满意度改善状况。d、每日工作
--向销售团队提供谈判支持，特别是集团客户的谈判。--帮助销售人员攻克困难业务。
--激励销售团队，改善客户满意度。
三、展厅销售经理 1、工作职责
负责展厅内的交易工作，负责管理、组织和协调展厅交易业务并监督交易顾问完成目标。负责展厅的日常事物管理，如展车管理，试驾管理，卫生责任制，交易顾问的服务态度监督等，严格执行公司交易标准和规范。2、工作任务 a、年度工作
--执行交易团队的培训计划--执行交易满意度的改善计划
--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标--团队的组织与激励 b、月度工作
--检查待交易车辆--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析 c、每周工作
--跟踪车辆交易状况
--跟踪客户满意度改善状况
--准备团队的培训周会（1小时）d、每日工作--传递各项信息
--跟进正在进行的交易
四、行业销售顾问 1、工作职责
a、负责客户接待
b、负责收集客户信息资料 c、负责对客户回访
d、负责提升客户交易满意度 2、工作任务 a、年度工作
--完成年度交易目标
--提高客户交易时的满意度 b、月度工作
--编制客户回访计划
--改善客户交易时的满意度 c、每周工作
--完成每周交易目标--收集客户信息资料
--组织客户试乘试驾活动
--参加团队的培训周会（1小时）d、每日工作
--接待客户并与之洽谈
--对正在交易中的进度跟踪--确保待交易车辆的整洁--确保交易车辆资料齐全
五、前台接待员 1、工作职责
a、负责展厅电话的接听和转接给相关人员 b、负责记录展厅客户信息资料 c、负责引导来店客户给交易顾问接待
【篇2：二手车经理岗位说明书1】
二手车经理岗位说明
一、岗位职责：
1、协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）；
2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；
3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既定目标；
4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法；
5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控； 6、建立并完善二手车采购和销售渠道；
7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等；
8、指导和维护各下属4s店的二手车业务正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）； 9、掌握并监督各下属4s店二手车业务的运营情况； 10、负责协调集团二手车部与各下属4s店的关系；
11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议； 12、完成上级临时交办的各项工作。
二、岗位具体要求：
1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定
5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程
7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训
8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定
11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制 12、负责二手车业务报表的制定与汇报 13、制定二手车销售政策。
14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案 15.二手车的定价处理流程管控。
16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。17、达成集团设定的二手车利润率目标。18、确保经营二手车赢利率。
19、二手车经营成本的审核与控制。20、二手车预收款项的跟踪与控制。21、公司6s的执行与监督。
三、二手车经理薪资激励方案 ? 薪资构成：
（一）月度工资：月度工资＝月基本工资+月考核奖金*考核系数
（二）年度奖金：？ a、基本工资5000元
b、奖金：按二手车月度利润率来进行考核
月度利润率n，目标：n≥2%，1、2%≤n＜3%，考核奖金为利润的2％。2、3%≤n＜5%，考核奖金为利润的3％。3、n≥5%，考核奖金为利润的５％。
4、n＜2%，考核奖金按实际利润率提取。
c：考核分数与考核系数：（考核分数k为100分，与考核奖金进行关联），标准如下：
（一）k≥100分：考核系数为1.1；
（二）95分≤k＜100分：考核系数为1.0；
（三）90分≤k＜95分：考核系数为0.9；
（四）85分≤k＜90分：考核系数为0.8；
（五）80分≤k＜85分：考核系数为0.7；
（六）k＜80分：考核系数为0.6。d、考核分数实施细则：
１、监督二手车规范化整备流程，内返一次扣２分。２、二手车业务报表的制定与汇报，一次未及时汇报扣５分。３、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训，上架前未培训一次扣２分。
４、定期对二手车经营之优势、机会、劣势、威协的分析，每三个月一次，国家汽车行业政策有重大变更时，也必须提供分析报告，一次未提交扣５分。
５、周一至周五每日主持早会，休息时按排好人员主持早会，如无人组织早会每次扣２分。
６、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存，超过１个月车辆每增加１台扣２分。
7、车赢利率s95%或s=95%，如s95%，每下降1%扣2分。如s97%或s=97%，奖励5分，100%赢利，奖励10分。
8、车经营成本的控制，员工工资发放占比为二手车利润的 30%，每上升1%，扣相应考核分1分。
9、二手车预收款项的跟踪与控制，涉及到放他人店里寄卖的情况，车辆卖出后两天内收回。每延长1天扣1分，如造成损失的，承担30%的损失责任，上限为扣完当月工资为止。
10、公司6s的执行与管理，每发生一次安全事故扣3分。
【篇3：二手车评估师的岗位职责与工作内容】
随着我国汽车保有量的增加、市场经济的不断完善和国民经济的发展，二手车交易也形成了一个极具发展潜力的市场，二手车评估师也随之增长。以下是二手车评估师的岗位职责与工作内容：
汽车评估师是指在汽车生产、销售、售后服务的整个过程中，对汽车生产厂家、汽车经销商和消费者提供车辆价值估算报告、市场评估报告、财务报告、服务评估、二手置换、金融典当、抵押融资、价格评估等服务的专业技术职员。
通过二手车鉴定评估，可让消费者了解车辆的技术状况、价格、行驶距离、修复经历等信息，从而进步用户对二手车的信任度，也有利于二手车流通市场的发展。据统计，为适应不同需要，目前我国每年要对约100万辆旧机动车进行鉴定估价，总价值逾200亿元，而且这个数量还在以20％左右的速度逐年递增。在这个背景下，二手车评估师成了时代催生的新职业之一。
二手车评估师主要的工作是车辆评估，有的还需要参与卖车的工作。除了检测车辆的性能外，火眼金睛的评估师不会放过二手车辆的“身份”，通常评估师会严格检查车辆手续和缴费情况，通过查验登记证、行驶证、附加费证、养路费单据、保险卡等各种证件，不仅可以确定一辆车的年限、使用性质(营运、非营运等)，还可以确定该车是否为盗抢车、走私车，防止赃车流通。
1、运用路测、目视及借助相关仪器设备对二手车的技术状况进行综合检验和检测；
2、结合车辆相关文件资料对二手车的技术状况进行鉴定；
3、根据评估的特定目的，选择使用的评估标准和方法进行二手车价格评估工作；
4、提供公平的鉴定信息，尽量满足买卖双方的技术要求。
第3篇：二手车经理岗位职责
二手车经理
所属部门：二手车部
直接上级：总经理 岗位职责：
1、二手车业务的日常管理工作和业务的开拓与经营。
2、负责二手车经营政策、相关制度以及二手车评估标准和依据的制定与实施。
3、监督检查公司二手车的收购、评估、销售等关键环节。
4、执行公司的二手车销售政策，提高收购和置换成功率，并对相关数据进行监控与分析。
5、二手车市场调研和分析工作，建立二手车的销售渠道，统筹二手车资源调配。
6、确定部门的人员工作分配，员工的培训需求和计划。
7、制定部门管理制度、奖励制度和运作流程。
第4篇：二手车专员岗位职责
二手车专员岗位职责
【篇1：艾车二手车部门职位说明书2014】
【篇2：二手车经理岗位说明书1】
二手车经理岗位说明
一、岗位职责： 1、协
助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）；
2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；
3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既定目标；
4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法；
5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控； 6、建立并完善二手车采购和销售渠道；
7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等；
8、指导和维护各下属4s店的二手车业务正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）； 9、掌握并监督各下属4s店二手车业务的运营情况； 10、负责协调集团二手车部与各下属4s店的关系；
11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议； 12、完成上级临时交办的各项工作。
二、岗位具体要求：
1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定 5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程
7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训
8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定
11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制 12、负责二手车业务报表的制定与汇报 13、制定二手车销售政策。
14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案 15.二手车的定价处理流程管控。
16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。17、达成集团设定的二手车利润率目标。18、确保经营二手车赢利率。
19、二手车经营成本的审核与控制。20、二手车预收款项的跟踪与控制。21、公司6s的执行与监督。
三、二手车经理薪资激励方案 ? 薪资构成：
（一）月度工资：月度工资＝月基本工资+月考核奖金*考核系数
（二）年度奖金：？ a、基本工资5000元
b、奖金：按二手车月度利润率来进行考核
月度利润率n，目标：n≥2%，1、2%≤n＜3%，考核奖金为利润的2％。2、3%≤n＜5%，考核奖金为利润的3％。3、n≥5%，考核奖金为利润的５％。
4、n＜2%，考核奖金按实际利润率提取。
c：考核分数与考核系数：（考核分数k为100分，与考核奖金进行关联），标准如下：
（一）k≥100分：考核系数为1.1；
（二）95分≤k＜100分：考核系数为1.0；
（三）90分≤k＜95分：考核系数为0.9；
（四）85分≤k＜90分：考核系数为0.8；
（五）80分≤k＜85分：考核系数为0.7；（六）k＜80分：考核系数为0.6。d、考核分数实施细则：
１、监督二手车规范化整备流程，内返一次扣２分。
２、二手车业务报表的制定与汇报，一次未及时汇报扣５分。３、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训，上架前未培训一次扣２分。
４、定期对二手车经营之优势、机会、劣势、威协的分析，每三个月一次，国家汽车行业政策有重大变更时，也必须提供分析报告，一次未提交扣５分。
５、周一至周五每日主持早会，休息时按排好人员主持早会，如无人组织早会每次扣２分。
６、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存，超过１个月车辆每增加１台扣２分。
7、车赢利率s95%或s=95%，如s95%，每下降1%扣2分。如s97%或s=97%，奖励5分，100%赢利，奖励10分。
8、车经营成本的控制，员工工资发放占比为二手车利润的 30%，每上升1%，扣相应考核分1分。
9、二手车预收款项的跟踪与控制，涉及到放他人店里寄卖的情况，车辆卖出后两天内收回。每延长1天扣1分，如造成损失的，承担30%的损失责任，上限为扣完当月工资为止。
10、公司6s的执行与管理，每发生一次安全事故扣3分。
【篇3：二手车交易市场岗位职责】
岗 位 职 责
一、总经理 1、工作职责
a、公司各项业务的正常开展。
b、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。2、工作任务
a、负责确定公司经营宗旨和发展方向； b、负责制定推动公司的各项规章制度；
c、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施；
d、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提供年度会计报表； e、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队； f、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩；
g、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务；
h、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； i、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。二、销售经理 1、工作职责
a、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标
b、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队
c、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和管理
d、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范 2、工作任务 a、年度工作
--分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标
--制定销售团队的培训目标--制定售时满意度的改善计划
--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标--团队的组织与激励 b、月度工作
--向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。--实施区域商务行动计划。
--确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精 品、保险等。
--检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易计划。--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析。c、每周工作
--检查区域营销、商务行动的实施情况。--跟踪销售团队的目标完成进度。--跟踪客户满意度改善状况。d、每日工作
--向销售团队提供谈判支持，特别是集团客户的谈判。--帮助销售人员攻克困难业务。
--激励销售团队，改善客户满意度。
三、展厅销售经理 1、工作职责
负责展厅内的交易工作，负责管理、组织和协调展厅交易业务并监督交易顾问完成目标。负责展厅的日常事物管理，如展车管理，试驾管理，卫生责任制，交易顾问的服务态度监督等，严格执行公司交易标准和规范。2、工作任务 a、年度工作
--执行交易团队的培训计划--执行交易满意度的改善计划
--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标--团队的组织与激励 b、月度工作
--检查待交易车辆
--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析 c、每周工作
--跟踪车辆交易状况
--跟踪客户满意度改善状况
--准备团队的培训周会（1小时）d、每日工作--传递各项信息
--跟进正在进行的交易
四、行业销售顾问 1、工作职责
a、负责客户接待
b、负责收集客户信息资料 c、负责对客户回访
d、负责提升客户交易满意度 2、工作任务 a、年度工作
--完成年度交易目标--提高客户交易时的满意度 b、月度工作
--编制客户回访计划
--改善客户交易时的满意度 c、每周工作
--完成每周交易目标--收集客户信息资料
--组织客户试乘试驾活动
--参加团队的培训周会（1小时）d、每日工作
--接待客户并与之洽谈
--对正在交易中的进度跟踪--确保待交易车辆的整洁--确保交易车辆资料齐全
五、前台接待员 1、工作职责
a、负责展厅电话的接听和转接给相关人员 b、负责记录展厅客户信息资料
c、负责引导来店客户给交易顾问接待
第5篇：二手车经理岗位职责
二手车经理岗位职责
【篇1：4s店岗位说明书-二手车经理】
岗位说明书
【篇2：s011-1二手车总监岗位职责描述0809】
二手车总监岗位职责描述
职位：二手车总监
部门：二手车部
直接上级：总经理
直接下级：评估师、检测整备技师、二手车销售顾 问、信息员、二手车市场策划、二手车销售支持
工作内容：
? 全面负责公司二手车业务，并定期向总经理汇报。
? 二手车中心总监是品荐二手车中心赢利的关键。具有公司内部相应的自主决策权限（全权代表
签署购入和销售合同）。在明确的销售目标（销售额、渠道、总收益、毛利、库存量等）和公司预算基础上制定出二手车商务规划。? 在年度业务计划中制定销售额、渠道、总收益，并有具体实施措施。制定年度业务计划时，应
当与经销商总经理和厂商相互协调配合。
? 必须能随时掌握公司有效的信息和实时的数据。
? 协调相关资源，领导二手车团队完成二手车销售目标 ? 需要对二手车团队进行持续地激励和指导 ? 控制二手车整备和翻新成本 ? 管理并处理二手车客户的投诉 任职资格：
? 大学本科（含）以上学历，市场营销、销售、汽车等相关专业。? 具有三年以上量产豪华车品牌二手车销售管理经验。
? 对市场营销工作有全面驾驭和推动能力，能够有效的组织团队完成既定目标。具有先进的营销
理念，敏锐的市场意识，准确把握二手车市场动态。
? 具有丰富的豪华车品牌二手车销售管理经验，较强的判断和决策能力、沟通协调能力、计划和
执行能力。? 在二手车销售领域具备良好的市场经验和知识（产权过户登记、市场份额、价格管理），并能不
断丰富和扩展这方面的经验和知识（例如：通过培训）。
? 有良好的营销知识和奥迪产品知识；了解汽车构造及维修知识，熟悉各种汽车相关配置及状况；
了解二手车市场以及竞争对手的情况
? 良好的组织协调能力、沟通能力及团队合作能力；有驾驶执照；熟悉计算机操作
? 通过奥迪厂商品荐二手车培训
【篇3：二手车业务咨询主管岗位职责】
二手车业务咨询主管岗位职责
1、严格依据国家有关“二手车流通”的法律、法规和公司规章制度，带领部门员工开展二手车交易、过户工作。
2、负责部门各岗位的业务指导和车管所驻站警官的工作协调。
3、负责车辆交易和过户的数据和交易结果的确认；确保交易合法，避免纠纷产生。
4、督促、检查下属员工岗位责任制的执行情况，负责本部门人员的绩效考核与专业技术、业务知识的辅导培训，及时掌握员工思想动态。
5、负责体检站协调和配合工作，保障体检站运行的物料支持工作。6、负责二手车交易所有费用收支账目统计和现金安全，并与财务部做好核对工作。
7、负责本部门责任区内的安全、消防和卫生工作。
8、定期向上级有关部门汇报工作；完成领导交办的其他工作。
第6篇：运营岗位职责
运营岗位职责
运营岗位职责（一）
1、策划店内各类促销活动，安排参加平台的活动。
2、提出公司京东商城店铺平台的季度、月度推广方案，提高店铺点击率、浏览量和转化率。
3、针对各渠道的推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
4、能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式，分析本店的页面流量等数据确定网络广告的真实、有效性。
5、使用数据罗盘等工具，为达到销售业绩提供决策。
6、负责京东打包硬广推广。
6、对网上店铺的UV、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手的数据的采集、评估与分析。
7、拓展开发联盟伙伴，并监控执行情况，拓展与行业网站的合作。
8、负责店铺运营数据统计分析，并根据数据统计调整运营策略。
9、与美工、推广、文案、客服做好沟通，及时根据数据信息传达需要其他岗位配合的工作。
运营岗位职责（二）
工作职责：
1、负责虎扑识货的推广工作；
2、负责识货用户问题及需求的收集反馈工作；
3、及时提出推广建议，制定切实可行的推广方案，通俗一点讲，这份工作的任务就是让更多的JRS了解虎扑识货，将更多有爱的人们聚集在识货。
任职要求：
1、熟悉电商行业，网购经验丰富，熟悉一定网购领域者优先（如运动装备、户外、数码、服装、保健等各种行业领域均可）
2、文字功底扎实，能独立完成广告及论坛活动文案。
3、执行力强、思维活跃、创新力强，对数据敏感。
4、有推广策划能力，能独立完成推广方案制定及实施。
5、有网络推广经验或熟悉虎扑论坛者优先。
第7篇：运营岗位职责
网站运营总监
网站运营总监岗位职责：
1、组织对新网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划
2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写
3、与各部门人员的沟通。
4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。
5、网站功能测试及维护管理。
6、组织进行目标客户深层调研。
7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
网站运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；
3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。
网站程序员岗位职责
网站程序员岗位目的:
负责公司旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。
岗位职责：
1、编写开发计划
负责公司旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。
参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
2、网站功能修改和升级
按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率。
3、日常业务开发
每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作。
4、网站测试
网站开发前期必需先测试，测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责。
5、软硬件维护
负责每半个月必须对公司旗下网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视系统日志。同时，也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。
6、防毒防黑
负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略，排除因此出现的网络故障。
7、数据管理
每半个月必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量备份，并一个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。
8、技术支持
每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满意度。
9、软硬件采购
负责公司旗下网站发展所需要的软硬件的采购和选型；
10、其它要求
公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
完成公司交给的其他任务。
网站美工岗位职责
岗位职责：
1．服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3．负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。
4．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。
5．全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。
6．负责公司设计队伍的培养。对部门员工进行有计划的培训和管理。
7．负责与各岗位的协调工作。
8．完成公司交办的其他事务。
负责公司的美术设计和制作工作责任：
根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公用品。
配合相关部门，对公司大型活动的会场进行布置。为重要客人提供所需的美工服务。为树立公司形象进行美术设计和制作。保管所用的美工工具和美术材料。熟悉本岗位工作，努力
学习相关知识。
负责网站页面的美工设计，修改
配合技术部门对网站页面设计和技术的配合网站整体栏目、网页的设计制作；
平面广告设计制作
对网站原有栏目进行加工处理；
为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告。
平面设计岗位职责
岗位职责：
1、主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2、协助参与参与广告的创作、设计和制作；
3、对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4、会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；
5、协助参与产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6、协助参与包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7、协助参与与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能宣传标语、企业环境布置设计等；
8、负责参与与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
9、完成各项目、各部门交办的设计工作；
网站优化师岗位职责
1、熟悉Google(包括Google海外)、baidu、的优化手法以及操作过数家成功案例，但Google与Baidu必须精通。
2、掌握百度、google、yahoo等搜索引擎的基本排名规律；并精通以上各类搜索引擎的优化,包括站内优化、站外优化及内外部链接优化等；精通各种SEO推广手段，并在搜索引擎上的关键词排名给予显示。
3、SEO岗位人员需能监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优。
4、负责专题广告的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的推广。
5、能针对关键词优化进行合理内容设计。
6、有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析。
7、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
8、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神。
9、制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、alexa排名保持行业的领先地位。
10、与各岗位协调工作，完成公司交给的其他任务。
