建筑工程部岗位职责及绩效考核（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“土建工程部绩效考核”。
第1篇：绩效考核建筑工程岗位任务
为了实现施工管理的绩效考核机制,经公司人事部、组织部联合发布以下项目岗位职责内容，望大家积极响应，重要的是绩效考核机制影响绩效考核奖金与罚金德多少。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
施工员岗位职责
一、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
安全员岗位职责
一、全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质量检查员岗位职责
一、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土
技术员岗位职责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
现场电工岗位职责
一、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
二、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
三、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
四、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
五、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
六、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
七、维修、保奍施工现场机械设备。
八、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工
作。
成本核算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
材料科长岗位职责
一、在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。
二、安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价、质量。
三、会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同。
四、统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。
五、定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票、票据。
六、会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。
七、在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。
八、深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏
等情况，材料下料的合理性及其处理办法。
九、对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。
十、要求材料科长认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决、落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。
十一、安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。
十二、安排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品、炊事灶具到位。
十三、设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备、新材料。
十四、检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具等保养维修情况，每月月底按时清库。
十五、把好机具用具完好进出场的验收关
材料员岗位职责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预
算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
收料员岗位职责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
九、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
收料单的正确签写方法
为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。
一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；
二、供应单位：户主（供方）发票号数：车号（注明）提单号数：车型（分清车的类型）
三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；
四、书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐；
五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效；
六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；
七、收料单上必须大小写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）；
八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；
九、收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、石沫；425#、525# 水泥；普砖、90砖、240砖等；
库 管 员 岗 位 职 责
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、对入库材料做到三不入：
1、劣质材料不入库；
2、数量不清，质量不足不入库；
3、不能使用的机具、用具不入库。
三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。
五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。
六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。
七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。
九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。
十、经常保持库内、库外的环境卫生。
十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。
库房保管员记帐规则办法
一、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）
二、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。
三、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。
四、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。（纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户）。
五、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。（并在摘要栏内说明）
六、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内。
门卫岗位职责
一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。
二、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。
三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。
四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。
七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。
九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。
十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。
会计岗位职责
一、严格遵守《会计法》，依据会计记帐原则，记清会计帐目，做到日清月结。
二、会计应对每项工程设总帐、总分类帐和明细分类帐及固定财产登记薄。
三、坚持会计管帐不管现金，管好财务资金。
四、每月月底对各工程的所有材料用量，人工结算单等无论有无能力支付，均应结算挂帐，兑付时再与乙方核对付款。
五、每月月底将上月的各项收支情况，按公司制定的表格模式上报公司，以便公司掌握资金情况，全面安排工作。
六、会计记帐必须依据原始税务票据，并对票据严格审核。原始票据必须具备时间、地点、品名、数量、单价及金额，并应由经办人签写用途及对方电话，项目经理、材料员、收料员、材料科长签字后附入库单，方可报销，否则会计有权拒付。
七、廉洁自律不搞特权，不得吃拿卡要，故意刁难领款人，若有发现，处一次性罚款300元。情节严重者，解除聘用关系。
八、各项目部的借款，必须针对合同签订人和工地材料员，对无施工合同、安全合同、材料合同、结算单的坚决不予借款。借款只对承包班组及材料供应方有结算单挂账的，只对材料员和灶管员借款（须经项目经理签批），其他个人及班组匀不得借款。
九、不得携带印件齐全的空白转账支票和现金支票，转帐支付的支票应有限额并写明对方账号。
十、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查。
十一、其它所有发票票据，需由项目经理审批，并完善手续后报销。
十二、每次资金到位后，支付对象应由项目经理、材料科长、会计三人一起商定付款计划，并书面列表后支付，支付时需留足生活备用金3—5万元。
十三、每月向公司及材料科长提交机具、设备、工具用具、办公用品等购置清单。
十四、认真保管保存好各种会计资料，以备存查。
出纳员岗位职责
一、认真遵守《中华人民共和国会计法》，依照会计原则，管好财务资金。
二、对每个工程单独设立现金流水帐和银行存款日记帐。每月与会计帐目核对，执行管钱不用钱的原则。
三、各种款项的支付必须依据会计凭证。
四、有权对会计帐目进行监督，对不合理开支有权拒付，并及时上报公司。
五、在银行取款，必须两人同时提取（一人不得从银行提取现金），取款后迅速返回，中途不得办理其它事务。
六、每月月底将材料员、灶管员的备用金全部收回清账后月出重新借支。每次借支匀须项目经理签批。
办公室主任工作责任制度
(一)职务
1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。
2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
3.根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。
5.组织起草厂部文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。
7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。8.组织做好来客接待和小车的管理工作。9.指导做好电话话务与机线维修工作。
10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检
查、诊断、落实。
11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。12.负责完成厂长临时交办的各项任务。
(二)职权
1.有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。
2.对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。5.有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。6.有权安排调度小车的使用。
7.对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。
8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
9.对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。
(三)职责
1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。
2.对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。
3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。
5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。
7.对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。8.对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。
9.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。
塔吊起重班(起重工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。
四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
五、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。
井架搭设班(井架搭设工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下
抛掷，要用专用工具吊至地面。
焊工班(焊工)生产责任制
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
第2篇：建筑工程部岗位职责
安装工程岗位职责
1.认真服从领导的安排，积极配合领导的工作。-----6
2.熟悉本专业的施工图纸、施工图集、规范，验收标准等技术性文件。-----5
3.在施工之前，组织施工单位、监理单位对图纸进行自审、会审，与设计单位做好图纸会审的交流工作。-----7
4.依据图纸和工程所需，拟定所需材料、设备的规格、类型、质量标准、技术要求。参与设备的选型、生产厂家的考察及主要材料
品牌的选择。-----7
5.组织专业技术施工方案的讨论评审，确定施工方案，并做好技术交底工作。-----7
6.负责到场设备、材料的质量检验工作。-----6
7.负责工程质量的检查、监督、验收。-----7
8.检查、监督监理单位、施工单位的工作。-----5
9.对施工质量、工程造价、工程进度等进行合理的控制，负责工程量的增减、设计变更的签证工作。-----7
10.参与协调给排水、电、气、弱电系统、消防系统等综合管线的设计与评审工作。-----5
11.对施工过程中出现的问题及时的提出解决方案。-----7
12.负责协调施工过程中交叉作业出现的问题。-----4
13.做好施工管理日记，记录工程现场施工情况。-----5
14.组织检查、监督监理单位、施工单位的资料整理工作。-----4
15.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前进行预验、自检。------6
16.审核工程的竣工资料，审查施工单位报送的工程预算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。-----7
17.参加公司的例会，严格执行公司制定的计划和具体要求。-----5
第3篇：医院市场部岗位职责岗位设置及绩效考核
考核
2020年4月19日
医院市场部岗位职责岗位设置及绩效
医院市场部工作职责
一、职能定位
战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训。
二、基本要求
1、要加强学习，创新观念。2、要脚踏实地，求真务实。3、要有大局意识，团队意识。4、要有吃苦精神，奉献精神
三、工作任务
1、了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势；
2、组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度； 3、撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平； 4、建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度进行分析；
5、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作；
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6、经过拜访客户、走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度；
7、加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助；
8、做好医护人员和其它人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。
9、抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策的情况。
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市场部营销管理办法
一、目的市场营销从程序上讲，是以推销医院“以医院为起点，消费者为终点”的“医院——消费者”的单向活动过程。而医院市场营销则是从调查研究消费者的需求入手，确定目标市场，开发、提供消费者所需求的服务，并反馈需求信息，即是一个“消费者——医院——消费者”的不断循环上升的过程。市场营销部将以“顾客满意而获得长期利益”为主要目的，既规划长远效益，又注重近期利益，助推医院以精益求精的医疗技术、合理的价格和优质的服务打造良好的品牌信誉度。
1-1.经过市场一系列的开发活动以增加区域市场来院（门诊、住院、复诊）患者数量为目 的，增加医院的整体收益。
1-2.建立良好的社会关系体系，为医院的长远发展打造社会公共基础。
1-3.建立完善的客户回访服务体系，增加医院固定客户群数量，实现医院的患者忠诚计划 管理。
1-4.建立并维护患者来院的各种输送渠道网络。
二、市场目标选择
2-1.医疗卫生机构群医院（医生）门诊（医生）药店医
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生)各乡镇卫生院工作人员
2-2.体检市场：利用定期的巡回义诊、科普讲座等形式去开发潜在患者网络的同时配合市
场营销人员对企事业单位的体检项目合作。
2-3.社会公共关系群：以卫生政策关系网络、直销网络、公关网络、社会关系网络、二级市场拓展、校园医疗市场的推广等形式与各单位形成战略合作伙伴关系，经过资源整合、客户共享、等价交换等方式完成赢利。
三、市场营销部业务范围与人员编制
3-1.拓展业务：拓展组主要的工作范围以转诊、商家联盟、二级市场拓展、3-2.体检业务：体检业务兼负巡回义诊的工作。我院为综合性医院，在医疗对象上没有局限性是我们的优势，因此体检市场可细分为高端市场与普通体检，同时注重二级市场的开发。选择准确的开发对象，对于高端市场需要提供专业性强的体检和附加服务，对于普通体检需
要完善体检促销机制，同时完成普通体检的套餐服务体系。
3-3.社区业务：对于社区工作的发展，我们坚持：医院周边市场是我们的主要服务对象，也是我们的立院之本。因此我们将以市区为主要战地，逐步向外拓展，循序渐进方能步步为赢。以产科为龙头带动我院的妇科与男科在周遍社区中的推广。
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社区市场运作的基本着手点在于关系网络全面化，对于社区市场工作我们的原则应该为持之以恒的做好每一个基础工作。对于社区的工作目标则是建立我院的社区健康管理大超市，把有效的产品和我院可实施健康管理产业的产品推广到位。
3-4高校业务：人流为高校市场的主推项目，而推广形式更是能够多种多样。因此小组在计
划每项目活动时也应有很强的阶段性和目的性，避免盲目性。每个活动到位了，前期的网络
就打开了，良性循环也就已经建立。在活动中着力培育亮点，突出特色，以点带面，点面结
合。打消学生对民营医院的抵触心理是重点。
四．部门职责
建立营销网络，完成医院所下达的销售目标。对医院品牌进行深入推广，建立二级市场关系网络、患者网络、商家联盟等，以提高医院知名度和美誉度。采取“区域渠道”方式开拓市场，建立稳定的市场营销团队，提升区域市场团队的人员的业务能力、管理技能，在区域建立稳固的市场网络和渠道。
4-1负责所在辖区内普通出院患者的拜访及医生、患者网络的建设，维护、拓展营销网络。
4-2对医院品牌形象的维护和推广工作。
4-3收集本区域医疗市场竞争对手和合作伙伴的各种资料、信
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息、及时反馈给上级领导。
4-4建立所在市场的营销网络（医院营销网络、医生营销网络、患者营销网络、公共关系网络），扩大医院在市场占有份额。达到“专科带动整体”的医院推广目标。
4-5在短期内形成多层次、立体化、全覆盖的医疗网络。有计划的提高网络效应，最大限度
地占领医疗市场。对网络进程和效率分析，实施质量控制，纳入日常工作的绩效考核。
五．工资激励机制
为加强对医疗推广部人员的鼓励，个人业绩突出且工作表现良好的人员，给予绩效奖金。
六．业务管理
6-1报表管理：业务员以日、周、月为单位，以工作日志、周报、月计划的形式将与网络客户及网络医生的详细情况进行汇总登记，并上报，最后由组长审核确认。（当月25日前必须提交下月工作计划，当周6前必须提交下周工作计划。）周、月报表的完成计入绩效考核。（对于未能及时按要求完成的业务员，每例每次罚款30元，组长负责监督组内如有业务员为按要求完成，组长每次每例罚款20元）
6-2行为准则及人员管理的规定：为规范各区域业务人员的日常
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行为与市场推广部日常管理，保证市场开发顺利进行，特制定本规定： 6-2-1）行为准则
1、以“职业人”的标准严格要求自己，对待服务对象应彬彬有礼，提供健康咨询，康复指导，满足客户的需求，提高客户的满意率。
2、在具体工作中不得向同行业、媒体透漏医院的重要资料、信息，对于在工作中损害集团 及医院的声誉、损毁医院形象和办事处形象的，一经查实给予劝退处分并扣发当月工资、奖金，并保留追究法律责任的权利。
3、以“顾客需求”为中心，在工作过程中体现企业使命及核心价值观，“我们要效益，可是我们更要注意我们的社会使命”。
4、“随机应变，形式灵活，注重效果，保证任务”为基本的工作指导思想，完成指定的工作任务。6-2-2）人员管理及工作制度
1、各组长负责组内所有人员的日常管理，以身作则，树立榜样。
2、在工作中业务人员在未经医院许可的情况下不得擅自给于客户或医生任何超标的承诺。
如遇特殊情况须及时向组长或经理批准后实施；
3、内勤负责业务员的绩效登记，（内容包含人员出勤状况、出差时间地点、返回时间等）。所有业务人员每日早晚必须坚持打卡
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如有特殊情况填写说明提交办公室。
七．工作人员差旅费管理规定
7-1．业务员出差之前。必须把本人出差计划及路线提交于部门负责人，由经审核后方可执行。
7-2．业务员出差路线确定后，不得擅自更改。出差日期不得以任何借口推迟延缓。
7-3．业务员借支制度应严格执行，不得以任何不合理借口多支。在出差期间，应本着节约的原则，更不能反馈虚假票据，如果出现虚假情况一经查实，既做开除处理，并扣发当月补助和当月绩效奖金。
7-4．业务员在外应维护医院的形象，严格遵守医院的员工手则，不得做出任何损害医院形 象的事情。
7-5．业务员不得随意缩短或超出规定的各地出差时间，如有意外情况应及时反馈到医疗部
门负责人处，在得到批准后方可更改。
7-6．业务员在出差期间不得做与工作无关的任何事情，不得私自休息，如果出现了以上的现象，医院查实后，处理结果同第三条。
7-7．出差期间不得去与工作无关的场所，如果在去其它无关场所造成的个人的所有损失，9
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医院不负责解决。
7-8．出差人员应在出差期间的每天晚上下班前之前用所在地的固定电话向部门汇报当天工 作的情况。
7-9．业务员出差期间每天应填写工作日报表，总结心得体会。
7-10．在出差结束后应按时返回医院，不得私自拖延回院时间，如有特殊情况，应在回到医
院汇报工作后，经医院批准后方可去处理。
7-12．出差返回后，应在一天时间内把出差的票据整理粘贴好后，送交组长处。
7-13．出差返回后，应在次日将出差的工作总结作好，交到组长处。
7-14．出差期间，如有各种突发事情，应及时与经理联系。
八．财务借款制度
所有借款必须由借款人（或代理人）签字借条，经部门负责人签字，报总经理签字后财务给予借支；所有票据审核和报销按照《差旅费用管理规定》予以报销。
九．日常工作规范
9-1.每日外出，认真填写当日外出登记表，外出归来填写日工作日志，如未填写做为无考
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勤处理。
销售提成及考核管理办法（暂订）
第一章 总 则
第一条 为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进
各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值
分配提供依据，特制定本办法。
第二条 薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，经过规范、透明、公平公
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正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办
法对营销中心销售人员适用。
第二章 销售人员任务及提成第三条所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不
考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本
任务和正式期基本任务同样。
第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。
第六条拜访客户数：业务人员每月拜访客户基本数为200个次。第七条销售任务及提成提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例＋超额提成基数×超额提成比例
基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。
销售人员的基本销售任务计算公式：基本销售任务＝10000元＋(岗位级别-1)× 元
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业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成基本销售任务提成金额计算公式为：
基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例
提成基数： 如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基数为当月基本销售任务；
如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售额； 如当月实际销售额
基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为3%。业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算公式为：
基本销售任务的提成比例＝0.03-(取整（(当月基本销售任务-当月实际销售)/(当月基本销售任务/10)）＋1)×0.003 如：当月的销售任务是10000，业务员当月的实际销售额为8000，则基本任务的提成比例为：0.03-(int((10000-8000)÷(10000÷10))+1)×0.003＝0.21
超额提成：
超额提成＝超额提成基数×超额提成比例
超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务
超额提成比例＝基本销售任务提成比例＋（实际销售额－基本
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销售任务）/5000×0.002
注：超额提成比例最高为4%
如：员工甲为公司的中级业务员，岗位等级为6, 基本销售任务为： 0元
如果当月完成了25000元，则该月薪酬计算公式为：
基本任务提成： 0*0.03=600元
超额提成比例为：（25000-0）/5000 *0.002+0.03=0.032 超额提成为：（25000-0）×0.032＝160元
当月提成合计为:600+160=760元
如果当月完成了15000元，则该月薪酬计算公式为：
基本任务提成比例：0.03－(int((0-15000)÷(0÷10))+1)×0.003＝0.21
基本任务提成：15000×0.21=315元 超额提成为： 0元
当月提成合计为:315+0=760元
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第三章 提成发放
第八条销售人员的当月的提成总额分三次发放，分别为月度发放提成（当月提成总额的80%）、季度发放提成(当月提成总额的10%)、年度发放提成(当月提成总额的10%)。
第九条月度发放
次月与固定工资一起发放。
第十条季度发放
下一季度的末月发放上一季度的季度发放提成，如六月份发放1月-3月的季度发放提成。
第十一条年度发放
下一年度的第三个月发放上一年度的年度发放提成，也就是每年的三月份发放上一年的年度发放提成。
第四章 提成时效期
第十二条 每个客户的提成时效期为三年（从产生销售回款的第一个月至第36个月内）
2020年4月19日，该客户产生的所有销售额业务员都有提成,业务人员离开公司后，不再享有。
第五章 销售激励及奖励
第十三条 新签客户激励政策
为促使销售人员新开客源，业务人员每月须开发1个以上新客户，如连续三个月均开发新客户3个以上而且平均每月每客户产生实际销售回款达到1000元以上，给予业务人员岗位级别调高一级奖励。
第十四条为激励业务人员提高销售业绩，公司设立如下奖项：
超额奖： 业务人员连续两个月超额完成当月基本销售任务，给予岗位级别调高一级奖励。
优秀奖：业务人员第一个月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金50元，连续第二月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金80元，连续第三月以上实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金100元。
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勤奋奖： 以业务员当月拜访新客户数或老客户,取得有效的新客户信息或回访信息，并做好信息登记数为准。每拜访一个新客户，计1分；拜访一个老客户，计0.5分；公司给予当月合计得分第一名的业务人员现金100元奖励；如业务人员连续三个月合计得分第一名，公司另外奖励现金100元;如业务人员连续六个月合计得分第一名，公司另外奖励现金200元。
第十五条降级鞭策
降级： 业务人员连续两个月未能完成当月基本销售任务，岗位级别降低一级；如岗位级别已降为一级后，连续两个月未能完成当月基本销售任务，业务人员须自动申请离职。
第六章 其它规定
第十六条提成工资和奖励个人所得税员工自理，公司代扣。
第十七条因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪资。
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第十八条如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或者因违反公司相关制度规定进行销售人员更换的，公司将在发放日按规定继续发放未核算或已经核算但未发放的奖励薪资。
第十九条销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。
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第4篇：项目部岗位职责及绩效考核办法.
项目部岗位职责及绩效考核办法.目 录 1、封皮 2、目录
3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理(生产)岗位说明书
9、项目副经理(生产)绩效考核表
10、资料员岗位说明书 11、质量员岗位说明书 12、质量员绩效考核表 13、技术员岗位说明书 14、技术员绩效考核表 15、测量员岗位说明书 16、测量员绩效考核表 17、安全员岗位说明书 18、安全员绩效考核表 19、综合工长岗位说明书 20、综合工长绩效考核表 21、材料采购员岗位职责 22、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图 项目经理岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 公司生产副总 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 1人 二、工作关系图 直接上级 公司生产总监 内部工作关系 外部工作关系, 公司各领导、各部门 本岗位名称 , 大型项目办(重点工 项目部 程)项目经理 , 建设局、建筑业协会 , 质量、安全监督站 , 劳动局 , 劳动监察大队 , 设计院、业主、监理, 其他建筑企业 直接管理的岗位 , 项目工程部所有项 目岗位
三、岗位使命(职责概述)落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标 四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 全面负责项目管理工作:项目经理是项目安全管
理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任 项目管理与 人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的 制度建设 履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人;全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作;主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作
用;(技术总工、生产经理，项目经理三人小组), 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法
律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 , 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系
统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并 严格执行, 分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相 关措施, 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全 面履行施工合同, 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 , 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按
照审批方案组织落实, 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工 策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实
施工准备与 际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部 策划管理 门调整的施工策划, 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策 划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合 项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈 上级部门调整的商务策划, 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度
计划和工期履约报表，编制资源需求计划 , 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用
效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证
施工组织与 手续，建立工期签证和履约台帐 进度管理 , 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总
结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 , 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划
完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点 修正 , 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项 目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施 和项目质量工作计划, 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创 优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质
质量管理 量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检
制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 , 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进
会, 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质 量处罚
材料管理 , 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料 部门上报材料需用及采购计划 , 对材料科所购材料的品质确认 , 负责甲方认价工作, 负责材料进场的质量、数量验收工作 , 上报公司经同意后可以启动紧急采购机制 , 组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理)及重要物资的贮存保管计划，并组织实施, 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作 , 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措
施并严格执行, 监督材料耗用管理在可控范围内 , 按照公司要求对废旧物质进行处理 , 组织编制项目测量设备配置计划, 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设
备台账，做好测量设备的维修、保养工作 , 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送
有资质的单位检定
计量、测量管理 , 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审 核批准的测量方案进行交底, 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水
平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 , 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 , 组织制订项目试验和检验计划, 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检
验 试验管理 , 监督确定现场施工配合比，并监督实施 , 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管
理台账全面, 全面主导项目分包管理工作, 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施, 参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与 劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合 同进行交底, 组织分包合同的评审工作
劳务管理 , 组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作, 负责做好施工完成部位的审核，签证工作 , 做好甲方指定分包队伍的管理工作, 做好分包队伍评审工作，负责提供详实、准确的 资料, 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 , 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台
帐, 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 , 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付 进行监督, 协助公司处理劳务纠纷, 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提 出月度钢筋需用计划, 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢 钢筋管理 筋翻样料单进行交底, 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 , 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进, 负责进场机械、料具数量、质量的验收工作 , 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 , 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保 养和性能鉴定工作;督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 , 督促建立机械设备台帐, 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进
行整改 机械管理 , 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交 底, 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的 培训工作, 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 , 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 , 根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的 退场工作, 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后 勤和考勤等工作, 组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过 程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启 动“拉闸”程序, 主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议 工作;每月必须主持召开一次安全生产例会, 协助公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽 生产管理 谈工作，做好后续工程的跟踪工作, 配合和协助监控设备的安装工作，并监督监控设 备的日常围护、保养、简单的维修工作, 按照制度规定及公司要求做好项目部 “四新技 术”推广、应用工作, 履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件 材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档于工作, 抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管 理工作, 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 , 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进 行处理, 督促生产经理抓好机械料具的管理工作 , 组织做好对项目的培训工作, 负责对项目各职能人员工作日志的检查 , 做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关 , 负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工 内部管理 作, 负责项目部人员、资金计划的上报工作 , 按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 , 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 , 负责做好每月水、电费的数据审核工作，与业主(或总包方)及时核清有关账目, 负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查 监督部门接待工作, 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各 项技术指标，制定项目各项技术工作计划 , 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交 底工作 , 督促各分部分项方案的编制和交底工作 , 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总 体方案的实施, 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设 计变更、技术核定等工作, 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期 签证、计划分析总结等工作, 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标 技术管理 识，组织不合格品评审，编制处理方案 , 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽 验收、质量评定和“三检”工作, 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创 效核算资料，参与项目组织评审, 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成 果的管理工作, 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故 的处理和一般事故技术处理方案的编制, 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议 的事务工作, 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等, 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 , 组织工程技术资料、竣工资料的管理 , 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制
订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和 实施细则, 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检 查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施 进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 安全管理 , 参与施工方案安全措施的审核 , 参与开展工人入场安全教育, 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危 险性较大分部分项 , 参与安全事故调查, 参与危险性较大分部分项工程监控工作 , 严格执行公司CI图册要求 , 代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公 司社会各级主管部门进行关系协调;代表项目部 向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣
工验收资料;负责甲方收取工程进度款 , 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;协调
解决项目管理人员之间发生的矛盾;负责做好总 承包与安装、装潢关系的协调;监督项目预算员
及材料会计做好与建设单位的对结账的工作 , 支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监
督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的 问题进行整改, 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操
作手册等管理制度提出改进、完善意见 其他工作 , 抓好项目人员的政治思想教育工作 , 不断收集标杆企业项目管理的相关资料，通过调 研、研究、借鉴、吸收、完善柱间提升项目管理 的水平和能力, 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善 后工作, 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 , 积极协调解决项目存在的各类问题 , 提前一个月提出分供方招标申请, 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 , 完成公司领导和部门交办的其他工作
五、岗位权限, 对选用项目管理模式有建议权, 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 , 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权, 对项目内外报告有审批权 业务权限 , 对项目劳务纠纷处理有建议权 , 对项目解体、停工处置有建议权, 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 , 对项目员工聘任有建议权 人事权限 , 对项目员工奖金有建议权, 对项目的费用支出有监督权、审核权 财务权限 六、任职资格, 大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业 教育背景 , 27岁以上，55岁以下 年龄要求, 5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作工作经验 经验, 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 培训经历 , 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 掌握项目管理工作, 精通项目运行过程 专业知识及技能 , 通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识 , 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 , 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称 专业资格/职称, 无 其它 项目经理绩效考核 一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。
工作态度 责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于3 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影3 响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩
绩效考核 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考4 核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，每次扣1分，6 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人2 员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重70%，总分70分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产 12 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分,当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制 12 一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 8 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程进度 12 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用 12 材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
成本控制 12 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情资金回收 2 扣减。
项目经理绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 项目总工(技术负责人)岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 项目总工 岗位编号 所属部门 项目经理 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 5人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 内部工作关系 外部工作关系, 公司各领导、各 , 大型项目办(重点工本岗位名称 部门 项目现场总工 程)兼:安全技术部长 , 建筑业协会 , 质量、安全监督站 , 劳动局 , 劳动监察大队 , 设计院、业主、监理, 其他建筑企业 直接管理的岗位 , 安全技术部
三、岗位使命(职责概述)执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。
四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员 的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作 的第一责任人, 负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进 度计划的编制:在分公司技术科长的(项目经理 或者分公司技术科)指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上级主管领导审批;按照贯 标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及 时做好报审工作, 组织技术交底、设计变更工作:负责组织图纸交 底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实际 施工之前及时、有效的得到解决;负责甲乙双方 设计变更等技术签证的办理，负责对每份签证流 程的发起到变成有效的执行依据和结算单据进行 全过程的跟踪。并负责及时把情况反馈给各职能 人员;参与项目生产经理组织的各工种安全交底
会议，并对安全交底中的有关技术问题进行交底 , 负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等施工
内容的技术复核工作, 计划的编制和落实:负责配合项目经理编制项目 施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编
制月计划、周计划;协助生产经理做好月、周施主要工作职责 , 工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改进措施, 负责项目规范标准体系的监理与运行，并督促、指导质量经理编制项目质量策划;对项目技术人 员(现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)的日常工作进行检查监督，严重不作为 的上报项目经理处理。, 负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。, 负责组织和实施项目分部、分项工程的质量验收
与评定工作。协助项目经理组织项目工程或单位 工程的消防验收、节能验收、竣工验收工作。, 负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填
写;负责做好项目部技术质量会议记录的编制审 核下发工作。, 对项目质量经理在施工过程中反馈的技术、质量 问题协助生产经理进行整改;负责对各级监督部 门提出的技术问题进行整改，并组织编写整改报 告，报送相关部门。, 参与分包商的选择;负责对分包队伍技术方面的 管理与协调;参与对分包队伍质量方面的管理与
协调;参与对分包队伍计划方面的管理与协调。, 参加图纸会审工作;负责新技术、新工艺的推广
和应用;, 负责组织三个样板(标准工艺样板、施工工艺样 板、交工样板)的施工，并负责检查、验收、报 验工作。, 定期对项目职工技术和规范知识的培训工作;, 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和
维修工作;, 配合项目经理做好工程款收取工作;, 负责根据项目特征对材料的使用规定在计划单备
注栏中注明材料的技术质量要求、并参与材料进 场的技术质量验收。, 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操 作手册等管理制度提出改进、完善意见;, 全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和
技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的 问题。, 负责与设计院的具体技术沟通工作;, 负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方
面的问题;, 负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织 工作, 负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。, 负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办 理好有关签证手续。, 负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操 作规程组织施工。, 负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施 工单位之间的技术协调。, 严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度 协助材料物资部确保材料供应;做好材料样品管 理工作。, 负责督促工程质量复查(承包方自查后)，组织隐 蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证 工程质量的一系列措施和规定;, 按时记录建设日志;收集、保存有效的工程量增 减数据，为竣工后的工程结算准备材料;, 负责对施工单位、监理单位的技术管理工作;, 负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工
作;, 负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按 工程部要求及时整理、归档;, 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方
案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。, 负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控
制工作。, 负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作;, 做好领导安排的其它临时性工作。
? 协助项目经理做好协调管理组织工作;? 协助做好规划验线工作;? 协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作;? 协助对竣工工程做好竣工图绘制工作;? 协助施工单位排除技术难题，提高施工质量;? 协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作;间接岗位职责 , ? 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。
? 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。? 参与材料的招标工作;? 配合公司做好“客户满意工程建设”的实施;, 当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目
部工作。, 完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限 , 本部门工作计划的建议权;, 项目设计方案的建议权;业务权限 , 对施工单位管理、监督权;, 对进场材料的验收、审核权。, 对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权;人事权限 , 对项目员工奖金有建议权。, 无 财务权限 六、任职资格, 大专及以上学历，工民建、土木工程专业 教育背景 , 27岁以上，55岁以下 年龄要求, 五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，工作经验 社会经历及处事经验丰富, 工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知识、安全
知识考核等方面的培训 培训经历, 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 掌握工程项目安全技术督导管理工作 专业知识及技能, 精通项目安全技术管控过程, 通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识 , 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 , 建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师 专业资格/职称, 无 其它 项目总工绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影2 响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2 响，每次扣2分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制2 度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，2 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重80%总分80分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。质量控制 20 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1,5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
文明施工 5 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1工程进度 10 分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每材料使用 10 次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制 10 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。技术管理 10 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1,3分。项目总工绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 项目副经理(生产)岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 副经理(生产)岗位编号 所属部门 项目经理部 定编人数 1 岗位序列 管理 管理幅度 4人 二、工作关系图 直接上级 项目经理 内部工作关系 外部工作关系, 分公司各领导、各部 , 现场监理单位 本岗位名称 门 , 项目业主 生产经理 , 项目各部门 , 各级地方安全监督
站等行政部门
直接管理的岗位 , 质量总监 , 安全总监 , 综合工长 , 机械管理组长 三、岗位使命(职责概述)组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准, 生产经理直属项目经理领导，是项目生产过程中, 每周制定周生产计划并下 制度管理 安全、质量、进度、文明施工、后勤管理、成本发任务 控制的主要负责人;生产经理是安全文明施工标, 每周召开一次周生产例会 化工地具体负责人 , 每天早上8:30在工地开, 主持项目的生产安排工作 现场会 , 主持项目机械管理工作, 主持材料管理工作 , 主持各专业班组的生产管理 , 检查生产计划执行情况 , 检查所属部门的工作成果, 在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项 目施工生产工作;, 根据施工合同协助技术总工进行项目月、周进度 计划的编制;并负责将编制的计划落实到各分包 队伍。, 负责督促和协调各分包队伍人员进出场计划;负 责工程材料计划的核实和申报工作;督促所报计 划进场及余料退场工作。, 在分包队的人员数量不能满足施工进度要求时，负责组织分包队制定有效措施，督促和检查分包 队伍措施落实情况，并及时向项目经理反馈信息。, 负责安排和检查项目部各施工员(栋号长)的工 作情况，对项目的安全、质量、进度、成本控制 目标任务分解到各施工员(栋号长)，并协调各施
工员(栋号长)与分包队伍之间的工作安排。对, 不影响项目生产，非项目 严重不作为的工长上报项目经理处理。原因劳务索赔窝工费为0，, 负责组织项目安全员、技术负责人、质量经理参月度进度偏差不得超出
加、各施工员(栋号长)对分包队全体员工进行-5% 现场协调与 安全交底的会议。, 按合同约定条款及时办理
进度管理 , 负责组织和落实项目部安全员、质量经理反馈的工期签证并建立台账
项目生产过程中出现的安全、质量问题的整改，, 每月20日对施工策划变更 适时启动“拉闸”程序。部分进行调整并上报 , 负责安排好各施工班组的人员居住、办公、生产, 每周不少于一次周例会，作业场地;并行文 , 按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明 施工要求的各种标志、标牌、围墙等;负责落实 文明施工的各项规章制度。, 协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参 与项目分包管理;, 对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;需 落实分包的生产计划生产进度的上报。, 督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。, 参与项目部组织的招工(点工、零工)工作。, 协助项目经理做好材料的采购，进场验收、现场 管理、限额领料等工作。, 按照企业管理制度的规定，对工长、材料员进行 生产管理、成本控制的绩效考核。, 按照制度规定要求，负责对各分包进行进度、成 本控制考核，对违规进行处罚，并将处罚结果每 月汇总报项目经理。, , 负责协调项目施工生产各种资源, 根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力 , 办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 , 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织 施工策划变更部位的调整, 每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产 管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后 采取纠正措施, 是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安, 每周现场旁站不少于五 全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 天、以无相关方投诉为准 , 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 , 快速反应、无相关方投诉
质量安全管理 , 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，, 每周不少于一次并有书面
及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定记录，每月不少于一次质 期召开质量、安全专题会 量、安全专题会议 , 上级检查整改项督促整改 , 整改率100% , 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理 , 实名制管理得分率80%以, 督办劳务、专业分包结算，并按期上报 上 , 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研, 分供方结算及时办理，不分供方管理与 讨 开人情工，并督促在每月人才培养 , 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服20日前上报
务 , 每两周至少组织一次项目, 培养指导下属进步成长 的学习并有记录 , 每月20日前确定经济活动
分析节点 , 按时签发经济活动分析形象进度确认单 , 分项工程量施工前完成，, 组织工长计算分项工程工程量并与实际对比 施工后三天内分层对比分成本管理 , 积极参与开展双增双节和技术革新 析，拟定改进措施落实责
任人, 项目生产成本的投入在测
算范围内 , 针对公司岗位职责、工作流程、标准、则、操作 手册等管理制度提出改进、完善意见;, 项目经理外出时，代行项目经理职责。, 按公司形象要求做好工地的布置工作。其他 , 满意度100% , 负责项目管理人员及勤杂人员的考勤工作, 负责做好工地环境卫生。, 协助后勤管理员做好职工后勤保障工作。, 完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限, 对生产系统员工和生产安排有决定权 , 对生产系统工料机的安排有决定权 , 对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权 业务权限 , 对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权 , 对生产系统员工培训方式、内容等有建议权 , 对生产系统人员招聘人员的录用有建议权 , 对生产系统员工聘任有建议权, 对生产系统员工工作安排有决定权 人事权限 , 对生产系统员工奖金分配有建议定权 , 对生产系统内的合理支出有审批权 财务权限
六、任职资格, 大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业 教育背景 , 25岁以上 年龄要求, 1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验 工作经验, 项目管理、安全知识考核等方面的培训 培训经历 , 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 , 具备路桥工程专业技能和管理能力 , 熟悉国家相关法律法规 专业知识及技能 , 具有一定的战略思维和领导意识, 具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力 , 初级及以上专业技术职称 专业资格/职称, 无 其它
项目副经理(生产)绩效考核 一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、本绩效考核指标(权重20%总分20分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2 扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 2 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到2 位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影2 响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效
绩效考核 考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行2 不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，2 下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保 安全生产 15 底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1,5分。质量得分,当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。质量控制 10 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1,4分。未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 10 防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。工程进度 15 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料使用 10 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制 10 成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
生产调度 10 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2分，下不保底。
项目副经理(生产)绩效考核表 项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 资料员岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 资料员 岗位编号 所属部门 项目技术部 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 0人 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 项目部各岗位 本岗位名称 , 设计院 资料员 , 施工监理单位 , 工程业主或招标代 理机构 , 城建档案馆 , 建设主管单位 , 工程勘察院, 专业分包单位 直接管理的岗位 , 劳务分包单位 , 无 三、岗位使命(职责概述)落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准, 遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻 执行施工技术规范、规程和标准。认真学习贯彻执 行国家政策、法规及行业主管部门颁布的法令、法 规、南昌市地方性标准《建筑工程资料管理规程》 以及〈建筑工程施工质量验收统一标准〉。, 负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包括:技术文件类(包括施工过程资料)、外来文件、公司来文、项目内部文件, 协助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录 , 负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整 洁美观, 负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理 , 负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子 文档存档, 及时准确做好预隐检资料的准备工作，做到预隐检 一次成功，提高工作效率。, 根据业务部门的需要，及时，准确地提供有关数字, 形成文件份数最低要 及资料到位。求:技术核定单5份，, 项目部图书、图集发放有记录，办公用品消耗有记现场确认单4份，施工
录;方案4份，工作联系单3, 参加地基验槽、地基与基础、主体结构及竣工验收，份，进度计划报审表4 文件管理 资料整理到位，不影响验收;份，现场签证单4份 , 负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指, 印章使用记录真实、完
导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件整，不可私自用章 的试验资料，努力提高试验、检测水平到位;, 收发记录及时完整，有, 资料整理、填写规范、齐全，目录到位，积极配合签字记录
公司及外单位检查, 每天资料签字齐全、收集、整理到位;负责项目部 其他员工的文件打印和复印工作;, 深入施工现场，了解施工动态，掌握施工计划执行 中信息，记录施工日志;, 参与材料厂家的审查，选用同等价格物资资料齐全 的厂家;, 及时了解市场信息，掌握废除的规范和不合格的产 品、学习新规范、新技术;, 及时领发变更洽商和工程图更改;, 应该存档的报表、资料等及时收集、整理、封死、填列、补充、做到全面准确、符合标准、归档及时 办理技术核定手续，解决日常技术问题;, 参与质量事故的调查处理，提出技术处理意见;, 收集汇总降低成本的技术措施资料;, 统计办公用的纸张，对给其他员工打印和复印的文 件要有记录，节约使用办公用品，做到办公用品清 洁和维护;, 开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案 交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式 的交底, 图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，并认真 审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会
后及时整理纪要;, 开工编制资料前必须完, 督促相关人员(项目副经理、技术负责人、工长、成交底，形成交底记录内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员)和资料样表 完整及时编制工程资料，并收集整理 , 每周收集一次技术交底, 收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工资料 技术小结，施工日志(汇总)，验收交接记录(与业, 在试验报告取回后3个主分包进行交接)工作日内收集 , 收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工, 一个分部工程完成，最工程技术 记录、工序交接记录施工过程资料 后一次试验报告取回后资料管理 , 收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划 5个工作日内将汇总表, 收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构和混凝土计算表收齐 件报验表/报审表 , 质量验收记录等过程资, 收集整理原材料、半成品试验报告 料在对应分项或隐蔽工, 收集整理混凝土试件汇总表(标准养护与同条件养程结束后3个工作日内护分别统计)、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总收齐 表、机械连接接头汇总表、混凝土(标准养护与同, 其它工作标准可参考当条件养护分别计算)和砂浆强度计算表、混凝土坍地规定执行 落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝
土公司的一套完整资料(监督收集), 收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录, 收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量
验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表 , 各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审, 抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收, 各分部工程完成验收30发借阅手续齐全，资料管理必须符合《建筑工程资天内收集完成 料管理规程》《住宅工程质量分户验收指导手册》;, 在工程竣工验收备案后积极收集竣工资料，按规定绘、叠竣工图，并保证三个月内，必须向城建不漏项。工程竣工 档案管(建设单位)交, 收集施工组织设计、施工方案、技术交底、工程洽资料管理 一套完整的资料 商，审查分包工程资质和施工方案、资料。, 在工程竣工验收备案后, 协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参六个月内完成向公司档与编制工程竣工图和竣工验收资料 案室移交资料和电子档, 汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核 案的录入 , 业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣
工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核, 协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设 单位交当地建设主管单位备案, 向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资 料, 在局档案管理系统中录入电子档案, 竣工验收后，资料、竣工图在1 个月内整理、归档 到位，办理移交手续;, 完成上级领导交办的其他工作, 敬业爱岗，忠于职守，不折不扣完成公司布置的各 项任务。, 配合好技术员、质检员、试验员、材料员收集好资
料，做到不影响工程使用，不影响工程进度。, 资料员必须认真负责，跟踪收集整理保管，做到万
无一失。无故不得在微机上播放音乐、影碟和玩游 戏。, 努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的其他 方法、方式，本职工作办事的成功率达，。, 领导满意率100% 努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的方法、方式，本职工作办事的成功率达，。, 努力学习科学执行业务主管部门颁布的新材料新工
艺新规范，降低成本消耗，提高企业的经济效益。, 努力搞好相关部门的业务关系，为企业开拓市场创
造有利条件。, 在公司和项目部领导下履行“四个必须”、“做到 六个到位”、“每天做好十件工作” , 五、岗位权限, 对项目工程资料档案有审核权 业务权限 , 对资料编写工作有监督权和指导权, 无 人事权限, 对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权 财务权限 六、任职资格, 中专及以上学历，与建筑有关专业 教育背景 , 无 年龄要求 , 无 工作经验, 企业资料档案管理制度培训 培训经历 , 具备施工技术基础知识, 熟练运用各种office软件和资料软件 专业知识及技能 , 熟练操作各种办公设备, 具有一定的文字表达能力 , 具有一定的沟通协调能力 , 无 专业资格/职称 , 无 其它 质检员岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 质检员 岗位编号
所属部门 项目质量科 定编人数 根据项目规模 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 公司工程部 本岗位名称 , 大型项目办(重点工 质检员 , 公司生产副总 程), , 建设委员会 , 质量监督站 , 业主、监理 直接管理的岗位 , 质检员
三、岗位使命(职责概述)落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态 四、工作职责
关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 , 质量经理是项目质量管理的直接责任人，对项目
施工过程中质量控制负全面责任。, 负责组织项目质量管理体系的建立;, 班子成立后20建立质量基, 落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质金、完成项目质量管理奖体系与制度管理 量管理策划及质量保证措施 罚细则和项目质量工作计, 建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚划，并上报审批
细则及项目质量工作计划的编制并监督执行, 参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查 , 上级质量整改落实率100% , 参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，, 每周组织一次专项检查，并监督落实整改 并形成检查记录，督促整, 组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相质量创优管理 改，保证工程过程质量管关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理受控 理方案，并监督方案的落实 , 每两周不少于一次质量管, 提报项目工程质量专题会，促进项目质量管理水理专题会，形成专题会议 平的提升, 负责工程质量的日常工作, 根据国家、地方一级地方施工验收规范及作业指
导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定, 遵章守纪，坚持原则，工工作。负责“三检制”的落实工作;在施工过程作方法得当，奖罚分明 中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。在施, 每天深入现场，并记录隐工过程中监督和检查项目技术总工洽商变更的及蔽验收情况、取样、现场时性和有效性，监督图纸交底、技术交底、安全测评记录等现场各类质量交底的全过程，参加安全技术交底会，对项目质活动，对存在质量问题及量问题组织专题会议。时下发整改并督促落实，, 负责对在施工过程中违反施工规范和质量管理办对未按期落实整改予以处法的班组或个人责令进行立即整改、返工、局部罚，并建立处罚台账 停工处置;还应随时将查到的质量问题反馈至项, 分部分项工程报监理验收目生产经理及相关管理人员处，并及时对责任单一次通过率80%以上 位下达整改通知单，必须限期进行整改，及时进过程质量管理 , 质检日志记录齐全、内容行复查;并做好过程的质量跟踪控制，协助技术闭合、台账齐全 负责人编写整改报告 , 填写各项工作记录和资, 监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保料、要求整理有序、编目证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则 清晰、内容完整正确 , 建立质量奖罚及过程质量管理台帐(不合格品台, 每周组织一次专项检查，帐)，并制定可行的预防和纠正措施 形成检查记录，督促整改，, 协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。保证过程质量管理受控 , 严格执行质量验收规范，深入现场，对进场材料, 每两周不少于一次质量管组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关理专题会，形成专题会议 工作;对工序中及原材料、半成品存在的质量问, 组织落实质量月活动，形题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实成项目活动通报 整改予以处罚, 监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的 执行情况, 参与分项工程质量验收，并报监理验收 , 做好质量管理工作日记, 监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资 料收集和整理, 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进 会 , 组织开展质量月活动, 发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主
管部门 , 事故发生后1小时内上报, 协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调项目总工与质量主管部门
质量事故处理 查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事(不得瞒报、虚报)故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的, 保证提供资料完整、有效 具体措施 , 质量事故处理督办率100% , 收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报, 编写质量组的工作总结, 及时上报各类质量报表 , 工作总结、资料上报及时, 负责综合项目管理系统质量模块数据录入 准确、能够反映现场真实, 定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量情况，上报质量资料一次预防知识、缺陷处理等培训 通过率95%以上 质量报表与 , 按照制度规定要求，负责对各分包进行质量考核，信息管理 , 每月20日前系统质量模块对违规进行处罚，并将处罚结果每月汇总报项目录入齐全、有效 经理。, 每两周不少于一次质量专, 参与项目组织的招工工作。题培训，形成培训记录 , 对检查监督过程中发现的严重问题及时上报项目
经理，适时启动“拉闸”程序。
其他 , 完成项目经理交办的其它工作。, 满意度100% 五、岗位权限, 对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权, 对项目质量管理行为有监督权、指导权 业务权限 , 对项目和分包队伍质量处罚有决定权(参照质量奖罚细则), 对质量事故的处理有建议权, 无 人事权限 , 无 财务权限 六、任职资格, 中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业 教育背景, 25岁以上，55岁以下 年龄要求, 3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验 工作经验, 质量管理培训 培训经历, 公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训 , 通晓各级工程质量创优的要求, 熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范 , 掌握质量管理(检查)业务工作, 掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具 专业知识及技能 , 掌握施工企业质量和计量体系的运行, 具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力 , 掌握各类质量报表、节能减排报表的要求 , 具体一定对内、对外沟通能力, 初级及以上专业技术职称 专业资格/职称 , 取得质检员证 , 无 其它 质量员绩效考核 一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 3 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5遵守纪律 1 分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5分，执行制度 2 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作配合 2 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤 亡事故扣2分。安全生产 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，5 下不保底。
当月安全无事故，加2分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制 一般质量事故扣2分，下不保底。50 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次)扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1,5分。未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工 5 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不工程进度 15 保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每材料管理 10 次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制 5 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。质量员绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分
工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 50 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 计 100 考核人签字: 被考核人签字: 技术员岗位说明书 一、岗位标识
岗位名称 技术员 岗位编号
所属部门 项目技术部 定编人数 根据项目规模 岗位序列 管理幅度 二、工作关系图 直接上级 项目总工 内部工作关系 外部工作关系, 项目部各岗位 本岗位名称 , 设计院 技术员 , 公司生产副总 , 施工监理单位 , 工程业主或招标代 理机构, 专业分包单位 , 劳务分包单位 , 行政主管部门, 审图中心 直接管理的岗位 , 无
三、岗位使命(职责概述)落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。
四、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准
策划管理 , 参与编制施工管理策划书 , 根据项目规模不同，开 , 参与编制项目质量计划和质量管理策划书 工10-25天内完成施工 管理策划书的编制 , 根据项目规模不同，开 工15-30天完成质量管 理策划书的编制 , 进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部, 协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方评审
施工组织设计和技案的编制和交底工作 , 工程资料开始编制前完
术方案管理 , 协助技术负责人编制现场平面布置方案 成分部分项检验划分方, 参加编制分项工程作业指导书 案的编制和交底, 关键部位作业指导书编
制率100% , 参与编制不合格品评审处理方案 , 形成质控活动记录，完质量控制 , 协助技术负责人组织项目开展质控小组活动 成后上报项目总工, 项目各种技术资料档案, 负责项目技术资料档案的管理 完整，分类合理，存放, 参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计整齐
变更等工作 , 技术核定单有效签字盖, 负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认 章完整率100% , 协助技术负责人一级技术交底并做好记录 , 技术交底完整率和及时, 协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做率100% 好工期签证、计划分析总结等工作 , 标准采集完整率100%，基础技术 , 协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量及时上报公司 管理 安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 , 0.5个工作日内完成一, 负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标般函件的起草，会议通
准、推荐性标准的采集、整理、上报 知、纪要完整率100% , 负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术, 一般规模项目从开始编
会议的事务工作 制之日起30天内完成竣, 协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制 工图编制 , 负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作 , 技术数据录入做到及
时、完整、准确 , 协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计 划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长, 开工30天内完成推广计 解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实划，有明确的责任人和 施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结 完成时间 科技推广 , 负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公, 每季度末20日前上报科、创效及 司上报 技创效核算资料及科技成果管理 , 协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效进步效益报表
核算资料 , 项目科技成果指标完成, 协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、率100% 科技论文等成果的管理工作, 无特殊情况下，服从分投标服务 , 参加公司组织的投标技术标书的编制工作 公司投标安排，到位率
100% 其他 , 完成上级领导交办的其他工作 , 领导满意率100% 五、岗位权限, 对项目技术管理制度和计划有建议权, 对施工组织设计和技术方案有建议权 业务权限 , 对项目各种函件和会议纪要等有建议权
第5篇：市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
一、市场部的服务宗旨
负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容
部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。市场部职责及工作内容如下：
1、市场资讯的收集与分析
1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；
3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；
4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；
2、品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算； 4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）
1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；
2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；
3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；
4、展会活动管理（主要与加盟部配合）
1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；
2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）
1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
4）利用网络平台、新媒体平台、平面媒体等各种通路进行品牌推广。
6、广告方案设计与执行（相关申请表格详见附录）1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 3）购买、发布具体广告段位； 4）签订和管理广告合同；
5）跟踪监控广告发布效果（与网络运营部配合）；
三、市场部人员配置及岗位职责
（一）、市场部现状
目前，市场部人员有：市场经理1名、平面设计2名、3D设计2名、企划文案2名。为了提高工作效率，发挥各自的专长，需要对现有工作人员工作内容进行梳理，明确岗位职责。另外，为了顺应公司的快速发展，强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。
（二）、市场部可发展的组织架构
市场部人员配置计划：市场经理1名、企划专员2名、平面设计2名、3D设计2名、新媒体文案1名
市场部组织架构图（略）
（三）、各人员岗位职责
1、市场经理
1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品牌传播的管理 2）制订本部门年度、季度、月工作计划； 3）审核和报批各项业务计划及部门文件；
4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案（主要链接部门：店面管理部）； 5）与外部市场咨询机构对接；
6）促销、培训、展会等公司活动的管理； 7）公司新闻宣传工作（与网络运营部对接）； 8）制定、执行广告计划（与总部对接）；
9）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理； 10）完成上级交办的其他工作。
2、企划专员 活动方面
1）参与促销活动策划与执行、总结与效果评估；
2）参与公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估； 3）参与展会活动策划与执行、总结与效果评估；
4）参与对行业标杆企业、竞争对手活动信息的收集和整理； 5）完成上级交办的其他工作。
媒介方面
1）根据品牌定位和营销方案，参与制定年度、季度、月度媒介传播计划；
2）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理； 3）制定广告投放计划，负责广告投放，联和网络运营部跟踪监测广告发布效果； 4）负责广告及公关软文的撰写和发布；
5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息； 6）完成上级交办的其他工作。
3、设计专员
1）进行公司形象识别系统的创意设计（逐渐完善）； 2）进行公司广告的创意和制作（配合店面管理部需求）；
3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案（配合店面管理部需求）； 4）设计促销品的形象和传播方案（配合产品营运部需求）；
5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案（配合加盟部需求）； 6）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案（配合总部需求）； 7）完成上级交办的其他工作。
4、新媒体文案
1）负责公司微博运营（每天十篇微博）； 2）负责公司微信运营（订阅号和服务号，订阅号保持每天三篇图文消息，服务号实时跟进）； 3）文稿撰写（与网络运营部对接）； 4）辅助活动执行工作； 5）辅助媒体宣传工作；
6）完成上级交办的其他工作。
第6篇：市场部岗位职责与绩效考核
市场部岗位职责与绩效考核
市场部人员编制（3名）
1、市场部总监
2、市场经理（加盟商渠道）
3、市场经理（特色渠道）
市场部人员岗位职责
1、市场部总监：
目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；
7）对下属人员进行业务指导和工作考核；
8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室
2、市场经理（加盟商渠道）
目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反
3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作
4）对于新老加盟商的培训辅导工作
3、市场经理（其他渠道）
目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理
3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作
市场部人员薪酬标准
薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金
1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金
2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金
备注：
1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准
2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）
净利润在200万以内，无年终奖
净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）
净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）
净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）
3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润
4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予
