财务各岗位职责与考核精细化管理（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务岗位职责及考核”。
第1篇：岗位职责精细化
篇1：精细化部门岗位职责汇编
目 录
设备部部长安全生产责任制...........................................................................................1 设备部部长岗位职责.......................................................................................................2 工程部部长安全生产责任制...........................................................................................3 工程部部长岗位职责.......................................................................................................4 物资部部长安全生产责任制...........................................................................................5 物资部部长岗位职责.......................................................................................................6 办公室主任安全生产责任制...........................................................................................7 办公室主任岗位职责.......................................................................................................8 财务部部长安全生产责任制...........................................................................................9 财务部部长岗位职责.......................................................................................................9 团支部书记安全生产责任制.........................................................................................10 团支部书记岗位职责.....................................................................................................10 安全检查工程师岗位职责.............................................................................................11 质量检验工程师岗位职责.............................................................................................12 材料保管人员岗位职责.................................................................................................13 测量工程师岗位职责.....................................................................................................14 机械工程师岗位职责.....................................................................................................15 计划、统计人员岗位职责.............................................................................................16 劳资主任岗位职责.........................................................................................................17 内业工程师岗位职责.....................................................................................................18 物供站站长岗位职责.....................................................................................................19 物资采购人员岗位职责.................................................................................................20 设备库管人员岗位职责.................................................................................................21 出纳人员岗位职责.........................................................................................................22 会计人员岗位职责.........................................................................................................23 验工计价人员岗位职责.................................................................................................24 设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施； 4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测； 5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径； 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生； 8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度； 3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度； 4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布臵季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中； 6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理；
8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
篇2：企业员工岗位职责说明书样板(精细化管理)岗位说明书
部门负责人签字：
篇3：项目专员岗位职责说明书(精细化管理模板)岗位说明书
任职人签字： 上级领导签字： 人力资源总监签字： 篇4：精细化领导班子岗位职责汇编
目 录 设备部部长安全生产责任制..........................................................................................1 设备部部长岗位职责......................................................................................................2 工程部部长安全生产责任制..........................................................................................3 工程部部长岗位职责......................................................................................................4 物资部部长安全生产责任制..........................................................................................5 物资部部长岗位职责......................................................................................................6 办公室主任安全生产责任制..........................................................................................7 办公室主任岗位职责......................................................................................................8 财务部部长安全生产责任制..........................................................................................9 财务部部长岗位职责......................................................................................................9 团支部书记安全生产责任制........................................................................................10 团支部书记岗位职责....................................................................................................10 安全检查工程师岗位职责.............................................................................................11 质量检验工程师岗位职责............................................................................................12 材料保管人员岗位职责................................................................................................13 测量工程师岗位职责....................................................................................................14 机械工程师岗位职责....................................................................................................15 计划、统计人员岗位职责............................................................................................16 劳资主任岗位职责........................................................................................................17 内业工程师岗位职责....................................................................................................18 物供站站长岗位职责....................................................................................................19 物资采购人员岗位职责................................................................................................20 设备库管人员岗位职责................................................................................................21 出纳人员岗位职责........................................................................................................22 会计人员岗位职责........................................................................................................23 验工计价人员岗位职责................................................................................................24 设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施； 4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测； 5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径；
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生； 8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度； 3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度； 4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布臵季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中； 6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理；
8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
第2篇：财务精细化管理
中国电子科技集团公司第二研究所
“创先争优”——发现会计中的美
刘 强
（中国电子科技集团公司第二研究所，财务处）
“会计工作=记账+算账”
“会计人员=套袖+眼镜+钢笔+算盘+账本”
“会计教育=师傅带徒弟”
„„
这可能是当下很多人对于“会计”的认识，将会计工作简单的认为是进行模式化记账、算账、归类进而进行统计的人并不在少数。在他们看来“会计”似乎天然就与“简单重复”、“墨守陈旧”、“思想老旧”等词汇相联系，我们不少会计人员也都认为干财务工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作机械，别无选择，工作枯燥，除了计算器，就是阿拉伯数字，因而常常认为会计与美感无缘。其实不然，我们所从事的，所热爱的会计事业时刻都散发着独到的美。
冰心老人曾说过：“美的真谛是和谐。这种和谐体现在人身上，就造就了人的美；表现在物上，就造就了物的美；融会在环境中，就造就了环境的美。”可见，美是源于生活中的点点滴滴。会计源于人们的生产生活，同样人们在生产生活中也创造了美，会计和美都是生产生活的产物。会计和美是紧密联系的，在会计理论及具体会计实践中，会计具体表现出了逻辑美、对称美、简练美、抽象美、连贯美、秩序美和深入浅出之美。也许有人又会说：“会计的美到底在哪？我们看不到它又怎样去发现它、实现它呢？”
—1—
其实美是一种情调，然而要将美与会计工作搭上关系，也许并不会有太多人赞同，因为在会计的工作中，我们似乎看到的总是工作周而复始的在形式中重复，正是由于这种周而复始的重复蒙蔽了我们那颗本具有想象力和创造力的心。现在，试着抛开一切束缚与功利重新来审视我们的会计工作吧，难道你没有发觉那“周而复始的重复”也如音乐般奏响了音韵、连贯之美吗？那一串串的数字犹如那一个个跳动的音符吗。正所谓“美由心生”，只要我们对会计事业真正倾注自己的感情，真正的热爱这份事业，我们就能发现会计之中的美。现在我们就抛开一切，重新审视我们所热爱的这份事业。
1.会计内在之美，其实是一门艺术
会计这个行业是伴随社会经济的发展而诞生的，从古代结绳记事、记数，到现在电算化的实现，无一不透露出美感。会计首先有它的简练之美。记账凭证中的翩翩几句，就能反映出整个事件的所有内容；会计报表中各个项目虽有千丝万缕的联系，但却多而不乱，简洁明了，把一个会计实体的所有信息都精确明了的反映出来。会计有它的平衡美。“有借必有贷，借贷必相等”，“资产=负债+所有者权益”是会计基本规律，正是有了这样的平衡，才让我们的会计有了整体，有了秩序。会计有它连贯美。会计的连贯性并无异于时间的连贯性，因为会计的先决条件就是时间的连续性；再从现金流的运动形态来看，现金流始终都是沿着“货币资金→成本资金→货币资金”这样一个路线循环反复，这样会计就有了时间与空间上的连贯。会计不仅仅是一门科学，其实它更是一门艺术。
2.会计作用之美，为经济决策掌舵
会计的作用之美所体现出来的美感，主要体现在会计直接影响着管理者的每一个经济决策。从会计的发展过程来看，会计最初只是很多人印象中的“记账先生”，这是当时经济活动的发展程度所决定的。但随着经济活动的进一步发展，会计在经济活动中所起的作用日益提高，会计不仅仅是记记账，开开凭证，而已经成为经济管理活动的一部分。从企业角度分析，会计信息的形成对于企业管理人员做出正确的经营管理策略、管理者绩效的反映及其报酬的取得、债务契约的签订、投资者的回报以及维护企业形象等多方面都有重要作用。从政府角度分析，政府可以根据会计报表的汇总信息进行有效的宏观调控，决定资源和利益的分配，使国家的经济健康、有序的发展。随着社会经济的发展和经济管理的现代化，会计的职能也会随之发生变化，一些新的职能不断出现。会计除了会计核算、监督两个基本职能之外，还有分析经济情况、预测经济前景、参与经济决策等各种职能控制。随着社会经济的发展，会计在社会的各个层面所起的作用越来越大，越来越明显，这正体现了会计在经济生活中的作用之美。
3.会计创新之美，创新推向新高度
时代在进步，科技在发展，以原有的会计理论、会计思想、会计方法已经很难满足新时代管理决策的要求，在知识经济的时代，传统会计已经不适应知识经济的发展需要，时代呼唤会计创新。新时代的“会计人”要不断的进行创新改革，适应时代的发展。会计信息新技术加速会计创新。电子化会计信息技术相对于传统财务会计和管理会
计而言，是全新的会计信息技术，电子信息技术对会计理论和会计实践活动的影响，也不言而喻。会计电算化的实现让会计核算有了新的媒介，使会计走向了简单化的路程，电子化会计信息技术的发展也是会计重构的动力，是会计创新的技术支撑。会计理念的创新。会计是一门科学，要使会计学简单化，普通化，让每一个人都懂得我们的会计信息，所以我们不能再以会计的思维来做会计，新理念要让我们的会计简单化，也让我们的会计信息更有使用价值。会计方法的创新。现有的会计软件基本上是按照传统的会计方法来处理会计事务，并没有突破性的改造，信息化的实现让我们有更多渠道来实现我们的想象，现在我们要做的就是创造出更简便的方法，来让我们的会计不再那么让人觉得繁琐，让我们快乐的做会计。
4.会计人员之美，诚信为本，创造和谐团队
孔子说：“民无信不立”。信是立身之本，也是从业之本。守信就是要做到诚实不欺，言行一致，有诺必践，恪守职业道德。这正是会计人员道德品质所体现的美感。会计工作涉及金钱财产的记录与管理，为领导把好最后一关，会计人员受此重托，如有背信不仅损人损己，也会贻害单位。在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。分工合作正在逐渐成为企业工作方式的潮流，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。会计人员这样一
个特殊的行业，更应该发挥团队的作用，对内我们团结协作，互帮互助；对外我们和善友爱，打造和谐团队形象。
会计的美不是一点能够看穿，必须要有深入的体会才能概括出来，它是理智思考的总结。“易物易，动心难”，纠正人们早已根深蒂固的、对于会计的错误认识必然是个漫长而困难的过程。这不仅需要我们将会计的思想、文化、知识满怀情感的推介出去，使更多人了解、理解、认同会计工作；而且需要每一个会计工作者做好本职，传递人性的光辉和力量，从而赢得社会对于“会计人”的认可和尊重。
第3篇：财务精细化管理
财务精细化管理
“财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展。
财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细”两个字体现在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。
提高企业财务精细化管理的具体举措
第一、强化规范化、标准化的基础管理工作。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高基石，基础工作做不好，根本谈不上精细化的问题。所以，企业必须继续规范和加强财务基础工作，评审财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核办法等，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善，使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作。
第二、实现财务管理的“三个转变”，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
第三、建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还担当着挖掘潜力，改进工作的重任。财务不仅要保证第一环节基础数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的数据中找出其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利，为公司领导决策及长远发展提供数据支持。
第四、继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业实现目标管理重要的工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻性，同时对成本管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的指导下，对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，及时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进行最佳的配置，避免资源的低效使用及浪费。再次，要以成本管理、资金管理为核心，建立健全内控机制，尤其要关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，及时为管理者提供有效地监控手段。最后，要充分发挥全面预算管理与考核、奖惩机制的共同作用，以激励并约束相关责任主体追求尽量高的收入增长及尽量低的成本费用。
第五、逐步加强和完善内部控制制度。财务精细化管理部能脱离内部控制制度的框架去操作实施，但是财务精细化管理会反作用于内部控制制度，要求内部控制制度更加的严谨、细致，以防范财务风险的发生。财务内控制度要将会计、审计等工作相结合，形成多道安保防线；要建立健全监控措施，做到既有事后的监控措施，又有事前事中的监控手段；既有约束措施，又有激励手段；既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，又有会计检查。
第六、健全财务信息化建设。一是要把信息化内容进行有效界定，并对其流程进行清晰地梳理，明确信息的传输路径、收集、分析环节；二是要加强人员素质教育，对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。通过财务信息化建设，不仅可以节约大量人工，更重要的是财务数据的传递、整理、分析、使用更加及时、准确、有效。
第4篇：精细化财务管理赢得精细化竞争
精细化财务管理赢得精细化竞争
一、精细化竞争的趋势
上世纪50年代,日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业,以丰田公司为代表,在实践中提出丰田生产方式(JIT)。JIT是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。JIT的基本哲理是企业在资源有限的情况下,将必要的材料在准确的时间送往必要的地点,以保障企业生产消费者需要数量和必要质量的产品,利用“拉式”的计划管理模式和看板、目视管理等工具,努力消除生产过程中的库存和浪费。精细管理的思想还主要集中于生产系统内的运营、管理。
之后,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为精益生产。精益生产(LP)是对JIT进一步提炼和理论概括,从单因素精细管理发展为多因素的精细管理,其内容范围不仅包括生产系统内的运营、管理方法,而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动,从而拓展为一种精益化管理的思想。其本质特点体现在以下几点:
第一,精益生产是一个哲理。它追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标。
第二,精益生产强调一个持续改进的过程。
第三,精益生产的核心是通过彻底排除浪费,降低成本,提高生产率,赢得最大市场竞争力。
第四,精益求精的思想。
精益管理在实践中的应用直接表现为,把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断为自己加压。在企业中,“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”、决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”、售后服务上“零延时”、“零意见”、“零距离”、“零沟通障碍”等诸多方面,同时也是欧美成功企业的一个重要做法。这些向管理极限冲刺的做法,为企业带来了巨额的利润回报。
在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下,我国学者也相继提出了精细化管理模式,认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
精细化管理在实践上强调“细节中求生存,细节决定成败”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。
浙江大学的宝贡敏教授则进一步将精细化管理提升为精细化竞争,认为精细化竞争优势和积累性竞争优势是现代企业竞争优势的来源。
他指出企业之间的竞争是一种特殊同类竞争,同类的竞争所进行的策略思维和所能选择的手段具有相似性、局限性,市场中的“末位淘汰”,即基于市场竞争标准的素质最差者被淘汰出局。在成熟市场中,素质提升竞争越来越成为企业生存和发展的基本形式。
从现代竞争的特点来看,现代动态竞争环境有两极化倾向,一方面,“突然”的发明、发现、创造、创新形成的“巨浪”可能迅速改变企业竞争格局,使新的市场势力迅速崛起;另一方面,企业对市场机会的挖掘越来越深、越细,仅凭方向正确、“粗放经营”而取得成功的例子越来越少,企业竞争越来越精细化、复杂化。企业之间的优势与劣势差距越来越微小化,积小优势为大优势越来越成为企业建设自己竞争优势的基本途径。
特别是对于具体的运营企业来说,相对于进行“突然”的、根本性的发明、创新,开展精细化竞争是大多数企业更现实的战略选择。而且,主导的、决定性的发明、发现、创造、创新也越来越依赖于企业的精细管理。
二、精细化竞争与精细化财务管理
开展精细化竞争,获得积累性优势,要瞄准产业或产业战略群组中的最高水平,作为一种竞争方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力不断超越产业中最好的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。也就是说,精细化竞争是通过取得在产业或产业战略群组中一个动态的极限优势,来最终获得积累性的竞争优势的。
实施精细化竞争,需要运用各种有效的管理方法,例如推行标杆管理,采用先进的管理手段,实现“零”的极限管理目标,建设学习型组织,建立追求卓越的企业文化等等。但在实施过程中,应该注意以下问题:
(一)从战略竞争的高度认识精细化竞争
精细化竞争首先是观念的转变,大多数企业都是在相同或者相似的环境、或者条件下运行的,优劣之分往往不是取决于根本性的技术创新,或者占有某些优势资源上,而是在于扎实的基础工作和在整个价值链上都趋于某种极限,谁在某一个方面更趋于极限,或者在更多的方面趋于极限,谁就能够胜出。
(二)强调运用价值链的分析
按价值链的研究方法分解企业的价值活动,即构成企业价值链的各个环节,为每一个环节设立动态的极限标准,一个时期的极限被突破,就需要设立更高水平的极限。另外,要注意全价值链的集成及相互协同,单一环节的趋于极限容易做到,但也容易被竞争对手所模仿,因此,必须从形成全价值链的各个环节着手,使每一个环节都趋于极限。同时,还要关注价值链中各个环节的相互协同效应,才能够形成不易被竞争对手模仿的竞争优势。
鉴于以上两点,在具体的实施过程中,可以说,贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是实现精细化竞争的基础。
精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值。
第5篇：精细化领导班子岗位职责
目录
设备部部长安全生产责任制 1 设备部部长岗位职责..2 工程部部长安全生产责任制 3 工程部部长岗位职责..4 物资部部长安全生产责任制 5 物资部部长岗位职责..6 办公室主任安全生产责任制 7 办公室主任岗位职责..8 财务部部长安全生产责任制 9 财务部部长岗位职责..9 团支部书记安全生产责任制.10 团支部书记岗位职责 10 安全检查工程师岗位职责..11 质量检验工程师岗位职责..12 材料保管人员岗位职责......13 测量工程师岗位职责 14 机械工程师岗位职责 15 计划、统计人员岗位职责..16 劳资主任岗位职责.17 内业工程师岗位职责 18 物供站站长岗位职责 19 物资采购人员岗位职责......20 设备库管人员岗位职责......21 出纳人员岗位职责.22 会计人员岗位职责.23 验工计价人员岗位职责......24
设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施；
4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测；
5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径；
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生；
8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度；
3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度；
4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中；
6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理； 8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
工程部部长岗位职责
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关铁路、公路等建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；
2、熟悉标书文件，认真分析设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需施工原始记录，工程检查证等资料技术准备工作；
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；
4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好隧道、路基、路面、桥涵以及其他人工构造的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来；
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；
7、根据变更设计原则和审定审批权限，对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计意见；
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；
9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作；
10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；
11、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
物资部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材包括劳动防护用品的采购供应工作，并确保采购的安全器具材料安全、可靠，符合国家有关标准规范要求；
3、组织仓库人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作；
4、严把个人劳动防护用品的采购、进场、保管、发放各环节，杜绝有缺陷或不合格产品流入施工现场形成隐患，因此项原因导致事故的发生要追究其责任；
5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，定期对易燃、易爆物品的仓库进行安全检查；
6、严格执行仓库防火安全责任制，配备并定期对物资仓库的消防器具进行检查，对仓库的防火安全工作负责；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加项目物资有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
物资部部长岗位职责
贯彻执行上级有关物资政策、法规、制度和办法，并结合实际制定有关物资管理实施细则和补充规定；
编制物资采购计划，做好工程施工所需主要物资的采购、检验及供应工作，组织或参与自购大宗物资招议标采购；
合理安排物资到货进场时间，为施工提供可靠的物资保证；
对物资管理进行督促检查，确保其符合质量环境职业安全健康的管理要求； 严格执行“限额发料，定额核算”制度，负责工程施工材料成本核算，强化过程控制；
对协作队的物资工作进行指导、监督、检查和服务，行使物资监察职能； 负责物资基础管理工作，健全统计台账，编制汇总物资统计报表； 深入施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
负责本项目物资的进货验收、仓储、定额、节约、积压物资的处理、消耗和核算等业务。
办公室主任安全生产责任制
1、对项目安全生产负培训教育管理责任；
2、负责国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在培训管理中的贯彻执行；
3、制订项目安全技术教育和培训计划并组织实施。建立安全教育、关键岗位管理人员和特种作业人员培训档案，负责三级教育、关键岗位管理人员和特种作业人员持证制度的执行；
4、组织开展群众性安全教育活动，组织安全生产的各种教材和宣传读物、图片等，督促员工学习；
5、负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档；
6、督促检查对有毒、有害物品及矽尘作业等有关人员的体检和治疗，以及员工定期体检、普查工作；
7、负责治安保卫、医疗卫生工作。办公室主任岗位职责
1、全面负责办公室的各项工作，及时传达上级的各项决定和指令； 2、根据项目部领导的意见，负责向部门及全体员工传达有关文件，按要求催办、督办有关事宜；
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项；
4、负责项目部对外交往、接待工作，做好记录，负责收集和处理业主信息，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；
6、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要；
7、掌管项目印章，按规定审核，监管用印；
8、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务；
9、负责小车的调配，合理安排使用； 10、负责劳动用工和工资分配的管理工作； 11、负责文秘和档案的管理工作。
财务部部长安全生产责任制
1、承担项目安全生产工作中的财务管理责任；
2、依照公司财务管理制度建立安全生产费用台账，正确列支有关安全技术和劳动保护、环境保护经费，并按批准的计划监督其专款、正确使用；
3、认真执行有关安全奖惩规定，按标准及时发放安全奖金和收扣安全生产事故罚款。
财务部部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度；
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行； 3、坚持原则，廉洁奉公；
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；
5、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；
7、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况；
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息；
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；
10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导；
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化； 12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施；
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度；
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
团支部书记安全生产责任制
1、贯彻落实企业《共青团安全监督岗工作条例》，健全安全监督岗队伍，组织开展岗员安全检查、安全教育和安全知识竞赛等经常性活动；
2、组织青工广泛开展安全建议单活动，开展查隐患、堵漏洞、反违章、反违纪和团员身边无事故等活动，并定期检查评比；
3、代表团员青年与项目行政签订青工安全生产承包责任书并履行职责、兑现奖罚；
4、参加项目安全生产有关会议，就安全生产中的重大问题发表意见并执行会议决议。
团支部书记岗位职责
1、向团支部大会负责并接受党支部和上级团组织的领导；
2、贯彻执行团支部大会决议、党组织和上级团组织的决定精神，定期召集支委会和支部团员大会；
3、进行经常性思想政治工作和生产活动；
4、代表和维护青年利益，抓好支委会自身建设和主持团支部日常工作； 5、积极参与项目管理和施工生产；
6、围绕项目管理和施工生产，结合实际开展团内主题活动；
7、履行安全生产工作所赋予的职责，主抓共青团安全监督岗活动，落实青工安全生产工作。
安全检查工程师岗位职责
1、负责检查贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级颁发的规章制度；
2、经常深入施工现场安全检查，发现违反操作规程或不按章办事的现象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报项目领导处理；
3、参加有关安全生产技术措施的讨论和补充有关安全检验工作的实施细则、办法等；
4、参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发现的问题和提出的改进措施具体落实解决；
5、负责锅炉及压力容器的定期检验以及汽车司机的考核和车辆年检工作的进行；
6、配合有关部门做好防火、防洪和机电设备的安全监督检查工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在安质部长的领导下，全面负责项目质量监督检查工作； 2、协助安质部长主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作； 3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作； 5、配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；
6、督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；
8、参加上级单位组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；
9、组织每月一次的工程质量检查；
10、对由于质检工作疏漏、失职造成工程质量事故承担责任。
材料保管人员岗位职责
1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录；
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好；
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料；
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续；
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符； 6、负责低值易耗品、劳保防护用品的计划、发放、使用管理工作。
测量工程师岗位职责
1、根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志； 3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核观测程序，做好记录报内部监理签认；
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检查和指导；
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；
8、负责对测量仪器的定期检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
机械工程师岗位职责
1、负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用； 2、做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关；
3、负责机械台帐的建立与保管，配合设备物资部长搞好机械设备的管理工作；
4、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料； 5、根据项目生产需要合理调配设备，认真填好工单； 6、负责机械事故的处理；
7、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作； 8、完成领导临时交办的任务。
计划、统计人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点； 2、熟悉施工现场及其进度情况；
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置； 4、了解本地区气候特征和农田作业习惯；
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐； 6、根据工期要求和施工情况对工程进度具体的计划安排； 7、统计数据要求准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一； 8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；
9、负责编制竣工资料并参与验收；
10、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
劳资主任岗位职责
1、认真贯彻执行上级制定的有关劳动工资、养老保险等管理方面的方针、政策、法规及实施办法、补充规定；
2、围绕生产计划合理调配和组织劳动力，保持各工种工人的合理比例，实现项目劳动力优化组合；
3、负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报； 4、按要求建立健全各种有关台帐；
5、坚持工程质量与效益相结合的原则，负责办理项目部员工的考勤和请销假手续；
6、做好员工培训，使每个员工都能掌握本工种、本级别应知应会的业务知识，不断提高技能水平；
7、做好劳务用工合同的签订，建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。
内业工程师岗位职责
1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺； 2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审核施工图纸和攻关技术资料，做好技术交底工作；
3、认真编制工程项目施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施；
4、草拟有关设计变更报批文件，参加项目组织的工程质量、安全技术研讨； 5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队工作；
6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程检查，上报工程报表，编制施工影视资料；
7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料； 9、做好工程技术总结，撰写专题论文或工程总结。
物供站站长岗位职责
1、受公司委托在物资供应中心的领导下，全面负责所在片区或工程项目的物资管理与供应工作，组织实施物资计划，招标、采购、运输、验收、仓储、发放及多余积压物资调剂等业务。同时接受公司物资主管部门的指导和监督；
2、认真贯彻执行国家的法律、法规和集团公司物资管理办法、细则和公司制定的各项物资管理规定；
3、执行《采购程序》,负责对物资供方的调查及评价，上报合格供方调查评价表；
4、组织或参与各类工程项目主要材料的招标采购；
5、主持制定所在片区或工程项目的物资订货采购计划，落实计划执行情况，并提出解决物资供应中存在问题的有效措施；
6、负责物资在采购、运输过程中的质量、环境、职业安全健康工作。选择对环境影响、职业危害较小、安全性能好的产品，对物资供方运输过程中车辆、人员状况进行监督检查；
7、深入施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
8、负责落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生；
9、主持制定所在片区或工程项目的物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向受供单位财务部门提价材料成本分析资料。
物资采购人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗；
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向物资主管提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法；
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用；
4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资； 5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向物资主管提供有价值的信息；
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
设备库管人员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动； 2、按照仓库管理相关规定，办理机料入库、出库、摆放、标识等工作，保养好一切工程所需机料，确保仓库内机料规格不混、数量准确、质量完好；
3、负责机料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到机料质量和数量达到规定要求，并做好出入库登记；
4、负责定期对库存机料进行盘点，并交盘点表给部门主管，配合财务部做好库存盘点抽查工作；
5、负责库内机料的安全管理工作；
6、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁等工作；
7、不得将仓库物品挪作私用或据为已有。
出纳人员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务；
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理；
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压； 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库；
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表；
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金；
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性；
8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用；
9、负责会计档案的管理。
会计人员岗位职责
1、贯彻执行法律、法规和财务制度；
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；
3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性；
4、负责项目部员工的工资计算、发放工作；
5、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失； 6、整理装订，并妥善保管会计凭证；
7、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用；
8、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符；
9、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息； 10、及时编制资金平衡表。
验工计价人员岗位职责
1、认真学习各工程项目的合同文件及相应的法律、法规文件，学习各工程项目的实施性工程组织设计；熟悉掌握各工程项目的合同工期、合同价款、工程数量、进度安排、施工组织方法等；
2、按合同文件、施工组织设计及其相关文件要求，结合工程进度情况，计算出已完工程的数量和价值等计价所需各项资料，及时向业主办理验工计价；
3、把业主批复的验工价值按成本核算要求进行工、料、机等成本项目分劈；满足成本核算要求；
4、在项目施工过程中记录索赔事件发生的实际情况，捕捉索赔机会做好增减工程量计算与上报，组织办理合同外变更及索赔工作；
5、建立好验工计价台帐，汇总上报上级主管部门，同时为相关部门需要提供优质服务。
第6篇：财务工作精细化管理
财务工作精细化管理
机关财务工作是一项服务工作，财务工作精细化管理。为基层服务、为机关服务、为群众办事是机关财务工作的出发点和宗旨。推行精细化管理的目的在于，在讲究工作程序化的前提下，以每一工作事项为对象、以每一事项的过程管理为基储以每一事项的完成质量为目标，牢牢抓住工作程序管理、预算管理、质量评价等各个环节。确保每个环节做到精细化。这就要求，我们机关财务人员改进现有的工作方法，注意把工作重点放在细节管理上，扎扎实实抓好预算报批、预算实施、预算评价三个层面，创造性地开展工作。
-、完善财务分级管理，提高基础工作质量。
现有的财务管理模式，按基层单位、主管局二级组织运行。对主管局而言，面对众多的基层单位，似乎都想管，但管不过来、管不透、管不深。而基层单位直接承担一线工作，许多事情想做但没有最终决定权，因此导致办事效率不高的现象普遍存在。在实际工作中，财务管理工作横向不到边，纵向不到底的状况客观存在，管理存在着许多空白点和盲区。针对财务管理的现状，基层单位应当成立由分管领导、会计、业务人员组成的单位财务工作管理委员会，负责对单位财务工作的决策与指导。主管部门的财务部门应当加强指导，对每个报批事项，从专业和技术角度强化事先审核，从而创造有利于理顺基层单位和主管部门的管理权限，有利于同时调动一线业务人员和财务人员的积极性，为推行精细化管理提供一个较好的操作平台，从而提高基础工作质量。
二、实施“二五”工程，加强程序化管理
机关财务工作应当推行“二五”基础工程，狠抓全程财务管理。“二五”基础工程是指基层单位要做到“五严格”(严格执行收支预算，严格执行政府采购，严格执行基建维修工程规定，严格执行工资总额管理规定，严格执行财经纪律);主管部门要做到“五加强”(加强审核单位预算，严格按规定办理经费拨付;从严审批各类政府采购、工程建设申请，严格按规定程序办理报批手续;加强审核重大节庆活动预算，事先确定运行方案;加强细节管理，对每一个建设项目、每一个重大业务活动方案进行全过程的参与管理，细化项目决算制度;加强督查检查，及时发现存在问题，提出解决办法)。为有效强化上述程序化管理，将“二五工程”落到实处，必须完善基层单位财务管理制度，落实主管局预算执行督导制度、项目跟踪分析制度。以常规检查、质量分析为主要手段，对薄弱单位、有可能存在问题的项目进行重点辅导和典型分析，努力实现过程与效果并重，定性与定量相结合，范文《财务工作精细化管理》。
三、改革工作方法，强化关键性工作
日常收支管理和控制是提高财务管理工作质量的主战常预算执行的关键在控制日常支出，要下功夫的环节组织合理的收入。控制原则是：预算确定后，一定要把各个控制环节落到实处;领导层面负责控制预算总额，从总体上把握预算实施进度。每个具体工作人员一定要树立全局一盘棋的思想，把握增收和节支的每一细节，提高每个环节的收入，节约每个环节的支出。我们要坚持把日常收支管理当作财务工作的关键环节抓紧抓好。必须以“预算为主导，细节为主体，基层为主线”，充分调动单位所有人员共同参与的积极性。
在预算宏观管理方面，一是把年度收支平衡作为预算管理的最高目标加以落实。实现年度收支平衡，要求并不高，它不是一句口号，而是单位财务管理的具体目标。二是要建立严格的分级审批制度，明确各级人员的责任和权限。三是要加强预算监督。对预算执行全过程进行控制分析，发现问题及时解决，针对预算执行的现状，要积极推广事先审核的办法，对没有预算的支出要在落实收入来源后才能安排支出。要坚决杜绝不算账，先花钱的问题发生。
在预算的微观管理方面，一是要坚持把预算目标具体化，形成操作性强的指标体系。既要关注收入，又要控制支出，同时还要具备相应的灵活应变的调控能力，把预算目标、业务目标有机整合。二是坚持预算执行最优化。预算管理要注意三个“统—”：明确预算目标和工作任务的关系，实现预算控制与完成事业任务的统一;引导预算控制各个层面的责任人员独立思考，创新思考，实现静态控制与动态管理的统一;重视研究解决预算管理中的个性化差异，实现整体预算与个性化目标的统一。三是加强控制信息的反溃在日常收支管理过程中.要充分调动财务人员的各种感官作用，尽可能通过各种信息的收集，真实地反映预算执行的信息。
四、把准财务管理的脉搏，深化预算管理工作
结合本单位、本部门的实际，认真落实预算管理的措施，找出最佳的财务管理方法。通过研究来明确管理思路.确定管理重点，制定管理措施，落实管理目标，拟订预算执行各个层面的阶段目标与要求，确保整个预算管理工作高效运转。
针对实际工作，苏州市文广新局财务处2011年将我们开展以下几个方面的研究：
(一)研究预算控制目标与实现途径。研究重点是：如何把预算控制目标具体化，变为全体人员共同参与的可执行预算;研究的具体要求是：深人研究预算各个层面的收支要求，把握预算中的平衡点;努力按工作任务的要求，合理分配各类预算指标，把握预算指标的度;注意研究解决预算执行中新增加支出的控制方法，落实相应的收入来源，把握预算控制的点。
(二)研究预算管理的纵向和横向关系。要强化财务管理纵向与横向关系的研究。纵向关系指将收支实绩与上年同期水平相比较，找出不同点、新增点;横向关系指将收支实绩与单位的工作任务、兄弟单位的平均水平相比较，找出适合本单位实际的支出水平。此外，还应加强研究当年财务管理中新发生的变化环节，注意增收节支，查漏补缺，努力克服预算不平衡现象。
(三)研究预算管理的应用方法。实际工作中遵循三个原则：一是目的性和实效性：二是科学性和典型性，符合基层单位实际，预算指标要简单、实用，不能多而滥、多而重、多而空;三是层次性和系统性，各个预算控制点的设计要由浅入深，深入浅出，具体预算指标要有机联系，覆盖系统。
总之，机关财务工作推行精细化管理的目的，在于提高财务管理水平，更好地为基层服务、为机关服务。
第7篇：精细化财务管理总结
六、“精”字当头强化管理，激励创效增效
一是精细化全员成本目标管理。将成本管理目标逐级细化到所属区块、单井，并将成本管理责任细化到班组、岗位，层层指标考核，确保成本控制目标落地。二是强化成本效益过程管控。引导预算向成本低、效率高、效益好的项目投放；细化采气厂经营管理台账，完善成本预警机制，规范成本运行过程控制, 形成以效益为导向的全面预算管控体系；三是强化成本考核管理。多维度“对标”确定成本控制目标；强化考核评价、严格奖惩兑现。通过不断的“追标、创标、评标”，形成全员创效增效长效机制。
