ad岗位职责（精选7篇）_服装ad岗位职责

ad岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服装ad岗位职责”。

第1篇：AD岗位职责

岗位职责：

1、与各连锁门店店长保持沟通，了解门店基础经营情况：（人员储备、培训、促销活动、经营业绩、店长工作总结等情况）及时汇总上报，并提出相关合理性建议；

2、制定门店巡店计划,对店面的店容店貌、员工仪表、服务水平、安全管理进行督导，并对门店GSP相关记录和日常质量管理工作进行维护、检查；

3、协助店长对门店经营情况进行分析，对门店经营管理提出合理化建议和指导，协助店长完成门店经营、管理指标；

4、协助店长对门店开展的大型促销活动进行支持和指导； 5、协助直接上级做好销售指导及陈列、价格维护工作；

6、开展店长管理知识培训，并协助店长对员工进行专业知识、销售技巧培训，在提高门店管理水平和销售额上提供支持；

7、收集门店考核所需信息与资料，并及时向直接上级汇报门店经营、管理情况； 8、完成领导交办的其他工作。

第2篇：AD员岗位职责

AD员岗位描述及职责

岗位名称:AD员 直接上级:AD主管 直接下级 主要工作: 1、计划分解

根据（年度营销计划）,销售部的（年工作计划）和（阶段性达标方案）的要求，进行指标分解：

1)首先将销售计划按季、月分解到经销、加盟客户和直营网点;2)再根据销售计划制定各批发、加盟客户和直营网点的需货计划;3)最后综合各方面的情况制定相应的货源支持计划和促销建议方案； 4)严格执行计划并在执行中提出调整意见，经过批准后，执行新计划。2、客户管理

1)深入了解市场销售的实际和市场管理的现状,根据市场实情，合理划分市场级别和客户等级,并按级、分类管理好客户和市场； 2)督促各网点搞好顾客档案资料的收集和管理工作；

3）各经营网点的开、撤、并、转、迁等事宜的管理,在深入调查的基础上,拟定可行性报告和具体实施方案,报上级批准组织实施； 3、销售指导

1)指导各网点和分公司季、月销售计划分解指标的完成过程,及时给各网点和分公司的销售管理提出指导性的意见和建议,指导其搞好销售.2)随时了解各网点和分公司的总体销售动态,特别是单款的销售信息,在深入了解的基础上对单款的面料、风格、价格、适销群体、销售预测发表观点,并就此向上级汇报,为单款追单提供依据；

3)收集、拟定各网点和分公司的季中、季未产品的促销方案,并就此进行内部沟通，与企划部进行横向联络,待上级批准后负责组织实施；

4)负责处理好销售和市场管理过程中的各种突发事件.收集不同地域加盟店季节性及服饰行业的动态信息，并进行书面汇总后书面呈报相关部门；

5）做好新款配发记录，做好新开业客户首批发货的配货计划，充分筹备，同时跟进好客户补货、订货、回货、盘点及反馈意见整个日常工作； 6）时刻关注每日的货品流向，最新资金动态，确保货款的回笼；

7）严格执行销售部的各项销售计划、政策、决定，在实际操作中注意收集相关信息，并提出改进建议；

8）负责将新款上市后（7个工作日）的各种动态信息进行收集、传递，分析后交 1 AD主管；

9)参加销售部召集的例会,按时、按要求给上级递交周总结、月总结报告和月计划;10)及时、正确给分管客户和分公司传达公司的各种会议、通知精神;11)审核各分管客户和分公司的各种报告并按程序及时予以妥善处理;12)及时、正确、妥善处理好客户的建议和投诉,并在24小时内予以答复;13)对网点规划发表观点和意见.4、完成上级交办的其它工作.主要权力: 1、有权按程序对各网点和分公司的市场及销售管理规范下达相应的规定、条例并责令其执行；

2、有权审核各网点和分公司卖场开、撤、迁、并、转的申请和报告； 3、有权审核网点和分公司与客户签定的合同； 4、有权参与制定营销策略和年度营销计划； 5、有权处理网点和分公司上交的突发事件；

6、有权按照权限设置处理各网点和分公司的货物调、退、换等事宜。

主要责任: 1、对各网点和分公司的市场管理、销售管理方案的执行结果负责。2、对各网点和分公司销售任务的完成负一定的责任。3、负责协助组织对分公司经理的考核。

4、负责对全国市场进行市场规范，对客户网络实行定级管理。5、对销售部制定的销售策略在分管网点具体实施的结果负责。6、负责及时提交翻单建议，并对反馈的信息的真实、准确性负责； 7、负责动态信息的收集、加工，对信息收集的时效性、真实性负责； 8、负责按时、按要求给上级递交周总结、月总结报告和月工作计划。

第3篇：AD支援岗位职责

AD支援岗位职责

及时了解各店销存情况、营销环境，有效提出合理建议，定期进行辖区货场调整。根据计划结合需要组织支援，负责督促各店上传各种数据的规范、准确、及时性，了解网点客户的思想状况、资讯情况，同时了解公司的销售、库存情况。支援表现： 新店开业

1、与市场部客户沟通，了解当地人口、居民结构、消费水平、消费习惯、民俗等情况，提出开业方案； 2、安排开业倒计时； 3、跟踪参与店长培训情况；

4、与相关部门的交接，就开业筹备倒计时跟踪各项工作的落实； 5、首期设置，保证铺场量和周转量及货场的标准设置和资金的到位；

6、参与AD店开业，包括人员培训、货场布置、帐务分流建立、货品的组织，服务标准的贯彻。

日常工作

1、了解辖区网点城市情况、商品潜力、店铺情况、经营状况，店长员工思想状况，把公司连锁运作标准与当地情况有结合作出客观指导，保证各项指标完成。2、参与日常分析具体工作，协调与他区、票务等有关日常工作。

3、每星期做一次辖区货场调整，另据公司活动推广或节假日，转季入货（季末清货，新货上市），做相应货场调整及促销活动，做好货品卖点信息的反馈和货品上市各种信息收集。

异地支援

就平时整理的情况结合AD店的实际情况，作出诊断，并督促改进调整，紧紧围绕公司的经营方针，按原则行事。

1、货源组织：现场诊断分析，合理组织货源，并进行配货思路的复制，提高客户意识； 2、货场气氛：对员工的管理、培训、激励及有关制度的建立健全；

对硬件设施的维护，对货品的陈列，对广告宣传硬性信息（POP、海报、橱窗等）的传递、展示。

3、账务管理：建立完善完整的账务管理制度及业务流程，力求账物相符，账账相符以及资信管理；

4、广告促销：围绕节假日及市场变化作相应销售促进； 5、围绕“六个统一”原则进行督导、规范；

6、支援返回后进行总结，案例分析，并书面报告内部交流。

异地支援工作计划

为了全面落实，完成公司年度销售指标，制度计划如下：

一、专卖店长培训，导购培训

直营区：鉴于每年五月、十月为我司销售高峰期，为创造最佳业绩，每年三、八月举行两次导购大招聘。

基本培训程序：第一阶段为企业文化及连锁店运作程序相关制度；第二阶段为专业基础，重点为产品知识，服务规范；第三阶段为专业必备，服务技巧等。

淡季做好导购人力的培训，储备提高工作，旺季辅以实战运用，务求使直营店员精于高效。加盟区：每年五、十月二次订货会，加强加盟区域业务骨干培训、重点以店长、经理级为主，培训形式多样化，可以是沙龙，可以是课程，培训内容为货场管理、货品管理、员工管理、资讯管理、账务管理及有关案例的剖析，旨在增进交流、沟通，以利日后工作的顺利开展。二、AD部内部业务培训

1、基础培训：因白天业务较忙，基本利用晚上或周六、日加强基础类的培训，如沟通技巧、财会知识、心理分析、逻辑思想等。

2、专业培训：分两级制。一级为全部人员基础的配货思路、货品管理等，两级为专卖店现场支援管理的具体操作思想，方法及各种具代表性案例的剖析、交流。三、异地支援安排

新店开业

考核标准

依据定量与定性相结合的精神，2004AD部考核标准如下： 一、票务工作

因票务基本工作属后勤性质，基本依照定性的原则，即票务的考核标准就是看其是否格守票务职责，充分发挥后勤职能作用，积极配合有关部门按时、保质、保量地完成本职工作。1、票务工作的年终奖金按货品管理工作和AD支援工作提成的平均数做为最高标准发放； 2、结合其平时的工作绩效分三档（优、良、一般）优按第1条的100%发放，良按第一条的75%发放，中按第1条的50%发放；

3、发现他人错误为公司换回重大经济损失的给予一定的奖励。二、货品管理岗、AD支援岗

因为两岗分工不分家，故考核按区域划分，考核基本思路如下：

1、为了提高员工积极性，体现自我价值，采取精神与物质相结合，主要以销售提成做为激励方法； 2、提成必须完成辖区网点，全年销售、期货完成，回笼指标三项的全部75%以上； 3、辖区网点在完成上述指标的基础上每季服饰退货必须在5%以内； 4、提成在达到上述2、3条的以上按超出指标部分的6‰提取；

5、对完成销售、回笼指标期货配发指标的85—89%的按第2条的超出部分的3‰提取； 6、对完成销售、回笼指标期货配发指标的80—84%的按第2条的超出部分的1.5‰提取； 7、对完成销售、回笼指标期货配发指标的75—79%的按第2条的超出部分的1‰提取； 8、对未达到75%的片区各岗没有提成，并扣除全年薪金的10%做为处罚； 9、对退货不符合第3条的提成减半；

10、对于AD支援费用年度超出预算的超出部分由相关片区负责人承担30%；

11、必须具备团队精神，当个人利益与整体利益冲突时，必须服从整体利益，违反本条将扣除提成的10%；

12、本次考核按季度考核、季度计算。以上为AD部本年度整体规划。

第4篇：AD陈列岗位职责

阿迪达斯陈列岗位职责

总则：负责指导和将监督本部门品牌的店铺陈列，培训店铺人员的陈列基础知识；进行货架管理及新开店工作；完成品牌总监，经理主管分配的其他工作任务。

一、陈列/培训：

1、每月及时跟进品牌公司给到的推广任务，按其要求完成；

未完成则每家店铺按5元/次；

2、走店（重点店铺每周2次以上，非重点店铺2次，特卖场1次）；（每周累计未到店2次，罚款10元，每增加一家店加罚10元）

灌输店员每月推广内容及基础陈列知识 后不知则按店长5元/次；

3、每月2次店铺陈列检查打分，后及时跟进店铺扣分事项；

未执行则按5元/次；

陈列清单打分连续2次未达标准，则按20元/次；

4、分公司出差每区域在一个月完成，后期以报告形式发出，并要求其问题解决；未按要求反馈则按10元/次；

5、每季届时开展新品公开课（全司AD店人员除特殊情况外必须参加）；

无特殊情况品牌公司开课三周后进行转训，未按时开课罚款100元/次

若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次；

6、每月2次新员工培训；1次进阶培训（分公司则按照第4点计划行事）；

无特殊情况未开课，50元/次

若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次；

7、每月末召开陈列小帮手会议（下月推广及本月总结）；

无特殊情况未按时召开，20元/次

若有特殊情况需提前请假，迟到或早退按10元/次；未参加按 20元/次； 二：开/闭店：

1、了解即将新开店铺：商圈，地址，商铺讯息（格局，尺寸），预估销售等；

2、上报开店申请至adidas公司；

3、及时沟通设计公司，确认设计图纸时间及效果；

4、平面图出后，提供货品组：开店进度时间表，陈列sku数等相关数据；

5、开业时安排陈列员到店陈列及培训，确保顺利开业；

6、上传开业后报告至adidas公司存档；

7、了解闭店原因，及时上报闭店申购买新店货架，衣架，灯具，pop，地板等（落实到货时间）；

8、了解闭店原因，及时上报闭店申请至adidas公司以致其同意闭店； 备注：

特殊情况指出差、公休等

店铺分类：重点店铺 青年路、南屏、百盛、非重点店铺 汇都、天浩、美辰、香宫、金鹰、新大新、银佳 特卖场 集大、庆云、新大新工厂

阿迪达斯品牌组

2013年3月1日

第5篇：服装商品AD员职责

服装商品AD员职责

AD 英文缩写——客户服务总监、业务指导

AD员是服装行业中的一个重要职位，其主要职责是充当公司与专卖店之间的桥梁与纽带，即公司的各项有关工作须通过AD员向专卖店传达，同时，专卖店也通过对口AD员向公司反馈各类信息。AD员主要职责如下：

AD员工作岗位职责

1、熟悉ERP系统运作及款号编码熟悉

2、熟悉所管辖片区加盟店的档案，维护并建立与专卖店铺的广泛联系

3、负责协助各专卖店做好订货、配货、补货并及时进行分发工作

4、每日进行销售报表的录入，每月盘点表核对库存

5、负责新款上市的销售动态分析，并将信息及时反馈；

6、负责对畅销款的分析及调拨、补单建议，对滞销款的分析；

7、及时收集店铺反馈的产品信息

8、专卖店的货款催收，做好资金回笼

9、店铺与公司日常账务的沟通与核对

10、退换货率的核算及活动返算

11、定期做好每日电话访问工作记录，并填写通话相关内容

12、完成上级主管安排的工作

AD主管岗位职责

1、制定部门销售计划，合理分解片区销售指标；

2、根据公司发展政策，对管辖专卖店商圈进行分析、规划，并做出相应的店铺调整，及时收集市场信息，对辖区销售进行综合分析并提出整改意见；

3、负责领导和监督AD员工作完成情况；

4、负责专卖店、公司库存安全的监控与调整；

5、负责制定区域内货品调拨，确保货品有效流通；

6、监督专卖店的价格体系及运营规范化；

6、负责新产品上市的信息及其他信息的收集、分析与反馈 ；

7、负责配合财务部做好货款控制及资金回笼工作；

8、新店开业物资筹备及发放工作；

9、负责店铺销售的核对；

10、做好加盟商的报表、数据、商情等资料的汇总、分析及总结工作。

11、协调本部门与其他部门工作与沟通；

12、负责重点客户的维护、管理；

13、负责退换货返算的管理、控制；

14、完成上级领导安排的工作。

第6篇：AD督导的工作职责

一、AD督导的角色

1、督查公司有关的营销计划和营销政策，贯彻执行情况；

2、传达公司有关的企业文化、会议精神、营销思路、经营理念及管理要素；

3、促进终端形象的提升和统一，提高各专卖店管理水平和服务水平；

4、引导各专卖店规范化、科学化的管理；

5、协助和支持营销一线，解决一些具体实际的问题；

6、收集、整理、分析市场信息，为公司制定营销政策提供依据；

7、督查各片区市场管理人员具体工作落实情况。

二、工作要点

1、专卖店考核要求；

2、考核片区终端店铺同事的工作职责；

3、考查代理商及（店）的店铺力、向心力、经营能力、资金实力、管理能力及信誉度；

4、区域市场的调查与分析，收集、整理对手品牌的信息与资料，并提出下一步市场拓展或管理计划。

三、工作职责

A、专卖店达标考核要求

1、熟练掌握专卖店考核的内容和评分细则；

2、积极宣传专卖店达标考核的重要性和紧迫性；

3、根据实际情况提出各片区专卖店考核的侧重点；

4、组织各片区人员学习有关达标考核的内容并按管理标准运行；

5、协助支持各专卖店的形象改造、日常管理，使之达到考核要求；

6、定期或不定期进行检查各专卖店是否达到考核要求。B、对市场片管员工作考核

1、认真了解各市场片管员是否履行其工作职责；

2、检查所管的自营店总体营运情况；

3、督查所管辖的代理店总体营运情况；

4、定期或不定期拜访代理商及解决一些实际情况；

5、对市场管理有无提出新思路、新措施；

6、遵守营销公司规定的财务制度；

7、平时生活情况（不乱吃、乱拿代理商东西）；

8、收集、整理、分析区域市场信息（市场、产品），并反馈到办事处及营销公司；

9、对公司有关政策贯彻执行情况。C、对代理商的考察

1、了解代理商的忠诚度、信誉度；

2、了解代理商的基本资料；

3、了解代理商的资金实力、经营能力、管理能力如何；

4、督查该店总体营运情况；

5、对公司有关的政策落实情况；

6、对该市场基本情况了解（商业街、竞争品牌、购买力、购物水平等情况）；

7、并提出该市场下一步的工作思路（整改意见、拓展规划、管理要求、发展趋势）；

8、对公司（办事处）提出建议和要求。D、区域市场调查和分析（竞争品牌）

1、同类竞争品牌数量、形象，价格、产品款式、产品质量和网点布局情况；

2、了解各品牌促销情况，对我们的经营有无影响；

3、了解同类品牌在当地广告投放情况（多种媒体、效果、资金投入）；

4、提出该市场下一步广告投放的计划。E、做好市场巡视与督导总结报告：

1、当地市场人文地理环境的表述，工业构成，经济支柱。

2、专卖店的基本情况并附带照片

3、自营店和代理商总体营运状况；

4、专卖店库存分析状况；

5、专卖店投资分析状况；

6、该市场的商圈分析和竞争对手状况分析；

7、对办事处、营销公司提出要求和建议；

8、指出所存在的问题，并提出整改计划；

9、总结。

四、工作内容

A、专卖店工作内容

1、做神秘顾客。

2、考察店员的导购水平、技巧、自身素质及现实行的一些促销措施；

3、提出一些不合理的要求，检查各专卖店的专卖水平以及从侧面反应公司在消费者心目中的印象，如：打折、讨价还价、要求赠礼品等；

4、检查售后服务（做一刁难顾客），提出一些不合理的要求；

5、考查专卖店总体营运情况及拍照，拍照针对样品摆设、货架、陈列、装饰品、灯光布置、橱窗布置、导购员形象、门头、门面、库房等照片；

6、与代理商交流，主要涉及有关专卖店的现状、出现的问题、支持力度，如：零售价格规定、配发货是否及时、片区主管的拜访情况、上一年的销售状况、本地竞争情况、市场状况、人文环境状况、下一步的工作计划等；

7、向代理商传达公司有关营销思路和政策，提高其积极性和信心；

8、填写一些基本表格（投资风险分析表、库存分析表、商圈分析表、专卖店的意见表、考核表、专卖店档案表格）；

9、对专卖店进行整理，样品摆设、装饰品以及橱窗布置、灯光的调整，导购员进行基本知识、基本技能的培训。B、商业圈工作内容

1、熟悉地形，了解当地的购物主要街道；

2、当作消费者，有选择地挑选几家同类品牌专卖店进行试买鞋；

3、了解当地消费者习惯、消费购买能力；

4、主要竞争对手的情况 ·形象 ·媒体投放 ·价位 ·款样款式 ·商圈分布

5、当地的主要广告媒体及情况

6、画商圈简易图 C、总结

1、小组人员进行沟通交流，进行座谈式讲话，记录一些每个人所到的不同点和共同点；

2、整理并编辑文案，并把报告传递到公司

第7篇：AD

XXXX

AD部署&安全优化建议

杭州天网软件技术有限公司

2009年9月

地址：浙江省杭州市文三路478号·华星时代广场A座606室 电话：0571-56763666

传真：0571-88254294

目录

一、AD部署建议.......................................................................3

1.1 AD简介................................................................3 1.2部署AD的好处.......................................................3 1.3 某某集团AD设计目标...........................................4 1.4 具体部署建议.........................................................5 1.5 初次部署建议使用的安全策略................................6 1.6 后期建议采用的管理策略.....................................7

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一、AD部署建议

1.1 AD简介

AD（Active Directory）即活动目录，活动目录是Windows网络体系结构中一个基本且不可分割的部分，它为网络的用户、管理员和应用程序提供了一套分布式网络环境设计的目录服务。活动目录使得组织机构可以有效地对有关网络资源和用户的信息进行共享和管理。另外，目录服务在网络安全方面也扮演着中心授权机构的角色，从而使操作系统可以轻松地验证用户身份并控制其对网络资源的访问。同等重要的是，活动目录还担当着系统集成和巩固管理任务的集合点。总的来说，活动目录的这些功能使组织机构可以将标准化的商业规则贯彻于分布式应用和网络资源当中，同时，无需管理员来维护各种不同的专用目录。

活动目录是微软各种应用软件运行的必要和基础的条件。活动目录提供了对基于Windows的用户账号、客户、服务器和应用程序进行管理的唯一点。同时，它也帮助组织机构通过使用基于Windows的应用程序和与Windows相兼容的设备对非Windows系统进行集成，从而实现巩固目录服务并简化对整个网络操作系统的管理。公司也可以使用活动目录服务安全地将网络系统扩展到Internet上。活动目录因此使现有网络投资升值，同时，降低为使Windows网络操作系统更易于管理、更安全、更易于交互所需的全部费用。

1.2部署AD的好处

AD为用户、组、安全服务及网络资源的管理提供了一种集中化的方法。应用AD之后，企业信息化建设者和网络管理员可以从中获得如下好处：

1)系统平台基础架构。基于AD规划网络基础架构，使企业获得一个稳定、可扩充的网络基础平台。不单单是满足当前的网络需要，更关键的是预计了今后3-5年内可能的发展需要，使得将来的网络规划建设无需再次重复投资。

2)单一登录。可以统一用户帐户设置和用户身份验证，实现用户单一登录，用户访问网络中的资源不再需要反复输入用户名称和口令。同时，它还是企业应用集成的基础。基于AD的单一登录功能，便于实现在不同程序之间的协作和集成应用。3)网络安全。可以基于AD，集中设置和统一管理用户、组、资源的操作权限，方便地址：浙江省杭州市文三路478号·华星时代广场A座606室

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维护管理。

4)集中管理和委派授权。基于Windows 2003活动目录OU实施委派授权管理，未来向下属企业推广时，分级维护，集团各部门、下属公司可以对所辖范围内的部分参数进行维护，如增加用户、设置权限、增加栏目、自定义流程等。

5)用户桌面管理。通过规划部署Windows 2003 OU和组策略，可以统一规划用户桌面和用户操作环境，实现对客户计算机的集中控制管理，加强信息管理的安全可靠性。

6)软件自动分发。通过规划部署Windows 2003 OU和组策略，还可以实现应用程序的自动分发、升级和删除，不但可以实现客户机软件的统一安装管理，而且大大减轻了软件安装配置的工作量。

1.3 某某集团AD设计目标

考虑到某某集团各个分公司分布较广，各分公司实际情况和网管技术能力各不相同，可能带来管理上的差异，需要由总部进行总体的架构规划，对各个分公司进行整体的管理。分公司网管可以根据自身实际情况，可以对本公司内部的系统细节调整。

某某集团AD系统规划构建是为企业信息化建设服务的，要考虑以下战略目标：

围绕企业的战略发展需要，进行企业信息化建设系统规划，满足企业3-5年的业务发展对IT建设的要求；

通过有效的信息系统，加强信息共享和协同办公，提高工作效率，降低成本；整合企业现有信息资产，加强企业管理与监控；从信息中挖掘知识，提高经营决策与驾驭风险的能力；

规划和部署基于AD的企业目录服务，首先实现用户的单一登录，简化保障网络系统安全；

通过AD实现用户桌面的集中和自动管理，分发软件补丁；

考虑到企业未来相关应用平台软件，如实现基于Exchange 2007的企业内部邮件和协作服务，基于Office Commnunicate server 2007的语音、视频、电话会议和及时通讯（IM）系统的应用

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1.4 具体部署建议

集团各个公司虽然分布较为分散，但实际计算机数量并不大，单点计数机数量基本在100台一下，在为了便于实现集团内部的统一管理，方便总部对各个分公司的监督，分公司也可以自行管理内部计算机。具体实施涉及到一下几点：

 杭州总部架设主域控服务器，主要用于委派各地网管管理权限，为各地分公司设置必要的安全策略

 各地分公司根据公司的具体规模，部署辅域控，分公司网管只拥有管理本公司的权限

 各地的辅域控，可以在链路通讯情况不好的情况下，保证各地的分公司仍能正常的使用系统，用户登陆不受影响

 主、辅域控之间互为备份，同时实现了异地的容灾

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中心机房主域控分公司AInternet分公司C辅域控辅域控分公司B辅域控

1.5 初次部署建议使用的安全策略

1)去除服务器强制高安全密码的选项，2)部署WSUS服务器，将内网用户安装系统补丁路径指向公司内部 3)将客户机上桌面文件、我的文档重定向到系统D盘

4)通过脚本将本机administrator用户修改为统一的管理密码，交由管理员管理 5)禁用系统自动播放功能选项，防止病毒传播 6)取消网上邻居，防止滥用共享 7)禁用注册表编辑器

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1.6 后期建议采用的管理策略

 为每个用户建立一个专用网络驱动器，方便上传保存重要资料  为每个部门建立共享文件夹，方便部门内部文件交互

 制作文件备份脚本，将每个用户备份在D盘的桌面文件、我的文档中的文件，拷贝至服务器保存

 禁用U盘，防止病毒感染，与文件外泄  为用户统一设置打印机

 定制统一的任务栏和“开始”菜单项目设置

 禁用“我最近的文档”菜单项，防止他人看到用户的隐私信息  禁止修改任务栏和“开始”菜单

 为所有用户定制统一桌面，隐藏不必要图标，并禁止修改桌面  隐藏或禁止控制面板项目  隐藏或禁止“添加/删除程序”项

 隐藏或禁止“显示”项

 登录时不显示欢迎屏幕界面  禁用注册表编辑器

 设置客户机系统补丁升级计划

 隐藏或删除Windows XP资源管理器中的项目  删除“文件夹选项”

 禁用windows xp自带光盘客户功能  在IE工具栏添加快捷方式  统一设置IE首页，并禁止修改

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