岗位职责情况 量化标准（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责量化标准”。
第1篇：量化岗位职责及工作质量标准
业务部量化考核岗位职责和工作质量标准
1、按年度和季度提出公司经营工作建议，包括经营策略、定位、布局调整等内容。（5）
2、对引进的新品牌进行市场调研和资信审核，协助商场按计划完成新品引进工作。（5分）
3、监督商场对新引进品牌的前三个月销售进行跟进管理并进行销售分析。（5分）
4、每季进行品牌经营业绩排队和品牌清退调整的基础工作，并按规定上报有关资料。（5分）
5、，对合同、协议的签订、变更和解除的审核把关，并做好续签合同的审核督办工作。（5分）
6、加强商业信息的收集，每月到市内大中型建材、家具商场（市场）专卖调查了解同行业经营情况，尤其是品种结构、新品上市情况，积极提出经营调整的建议。（5分）
7、按公司领导的统一安排，至少每季度一次到全国专业市场、名牌商品生产基地进行实地考察。搜集有关商业信息，及时了解市场动态，将收集的市场信息每季汇总一次。（5分）
8、负责对有关信息资料整理归档，两日完成。每季度提交合同执行情况分析报告。（5分）
9、审核商品调价，随到随审，当日完成。对公司残损、滞销商品的变价及日常调价进行审核把关，提供可靠信息。（5分）
10、负责公司价格、质量商品管理，每月组织两次商品检查，撰写检查通报，在质量检查部门对商品质量检验中保证商品质量合格率达95%以上，杜绝假冒伪劣商品。督促商场对检查中发现的问题及时进行整改，并进行复查、不定时抽查。（5分）
11、负责公司价签打印工作，准确率达99%，当日能完成的当日完成。（5分）
12、每月组织一次市场采价，执行价格法，核定商品价格水平，撰写采价报告。（5分）
13、负责审查、录入家居公司的供应商信息、合同信息、商品信息资料。负责家居公司的品牌码、供应商码及合同码的审查、编制、录入工作。按规定在当日内完成的必须在当日内完成，差错率不得高于0.5%。（5分）
14、负责与百货总部和广场总部各种信息的沟通和报批工作，起到上传下达的作用，保证家居公司各项业务的正常进行。
15、整理分析各类经营数据，定期给总部报送各类统计报表，并按月写出分析报告。（5分）
16、收集整理各类销售资料、数据，每月5日前完成撰写公司上月销售统计分析，内容详实准确，准确率达99%以上（5分）
17、负责家居公司各业户货区面积的测量，并监督各业户租金及各种费用收缴。（5分）
18、负责制订公司月度、季度的促销活动计划，并与商场讨论具体实施方案。（5）
19、协调与质检、工商、物价等政府部门的关系。（5分）20、负责与各种报纸专栏文字内容的组织撰写。（5分）
第2篇：系统工程师岗位职责细分量化考核标准
系统工程师岗位职责细分量化考核标准
系统工程师职能量化百分考核标准
一．负责电脑系统的正常运作(考核总分：25分)A：工作内容：
负责对总部，超市电脑系统的完全管理，支持营运部、收货部、采购部、财务部、收银中心、店面的电脑操作与业务支持，完成信息传递。B：工作要求： 1．建立完善的部门工作管理制度；
5分
2．建立营运部、收货部、采购部、财务部、收银员的电脑操作制度；
5分
3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作；
5分
4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告；
5分
5．完成每日日结工作，确保所有信息传递；
5分
二．负责电脑操作部门的技术监督与指导(考核总分：25分)A：工作内容：
以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，数据处理中心负责对各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。B：工作要求：
1．检查门店营运部、收货部、收银中心电脑操作制度的建立、完善及执行情况； 5分 2． 对收银机的商品信息进行更新和维护；
5分
3． 对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护；
5分
3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理；
5分
4．对收货部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护；
5分
5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以核对；
5分
三．支持超市管理、客服等部门的日常工作(考核总分：20分)A：工作内容： 支持超市管理及客服中心对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。B：工作要求：
1．对门店管理、客服中心的电脑用户进行管理及培训；
5分 2．对门店管理、客服电脑操作的信息予以管理及维护；
5分 3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总；
5分 4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；
5分
四．每日夜间数据传递的正常维护与操作(考核总分：20分)A：工作内容： 以电脑网络为基础，完成信息的共享与传递，生成并打印每日各部门要求的工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：
1．完成每日正常的数据备份；
5分 2．执行数据的夜间数据传递；
5分 3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；
5分
4．打印出每日销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、等报表；
5分
五．负责公司电脑设备的管理及维护(考核总分：10分)A：工作内容：
负责电脑设备的日常管理与维护。B：工作要求：
1．负责门店收银机及专项打印机的日常维护；
5分 2．负责对电脑设备进行登记、检查、维护与调配。
5分
第3篇：岗位职责量化细则
各岗位职责量化细则
第一章、运营部：
为了加强运营部的管理工作，提高员工在工作过程中的积极性，主动性和创造性，制定本细则，望全员认真遵守，努力完成工作任务。运营部实行八小时工作制，早八点、下午十八点、早班提前二十分钟到岗，迟到、早退一次者，扣班组积分2分，扣个人积分2分，罚款10元。
一、主管的岗位职责：
主管每天上班前，下班后要进行5-10分钟的班前、班后会，由各商场主管召开，要求各辅助班组参加，排队要整齐，应严格遵守公司的各项规章制度，按时参加部门的例会；对于无故不参加会议的，按旷工处理；对于迟到、请假的，按《员工手册》中的迟到、请假条例处理。
二、楼层管理员的岗位职责：
管理员市场巡检是楼层管理的基本工作方式，只有在不间断的巡检过程才能发现问题、检查问题、处理问题。因此，每个楼层管理员必须在巡检中工作，填写日常巡检单，每天至少一张。每一楼层管理员应当坚守岗位，不得在楼层间窜班、窜岗，遇有特殊情况的，应当及时向上级领导请示。
三、保安员 岗位职责：
统一着装上岗，仪容严整，精神饱满；坚守岗位，服从指挥文明服务，礼貌待人；认真做好记录。上班时要认真检查设备设施，保安防火、防盗、防抢劫发生紧急事态时，采取应急处理措施，万一发生火警或匪警等情况，必须以最快的速度到达现场。
四、保洁的岗位职责：
树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，保证商场内外的清洁卫生。
五、电工岗位职责职责：
负责本公司、本商场的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。严格遵守部分电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
六、水暖工的岗位职责：
负责全商场的暖气设备、管道维修，上下水管道、阀门（厕所、水房等）的安全维修保养工作，以保证正常供水、节约用水，杜绝跑、昌、漏、滴现象。保证正常供暖。
第4篇：岗位职责量化考核方案
岗位职责量化考核方案
量化考核行政部门管理职责的工作计划(一)评估内容量化分析表 管理职位:人事科科长
责任百分比考核分考核指标或百分制考核项目部成员服务态度平均分部门人员平均分指标或考核项目等级分类标准(扣分制分值，每个项目100分，视情况扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核标准表明态度很差50分以下，态度差50-59分，态度一般为60-70分，态度好，70分以上态度好，50分以下结果很差，结果差50-591分。部门人员的服务态度是1。他们全面负责人事部的工作。学习钻研业务，领导和推动部门人员不断提高服务质量意识和服务效率。2.30%和50%的部门人员的工作表现与员工、同事和领导相同。如果分数超过90分，将不扣分。如果分数是80-89，将扣除10分。扣除70-19分XXXX年度人才招聘计划及时将高校人才招聘计划报市人民社会保障局和市编办审批；在学院和社交网站上公布招聘信息，并参加各种招聘会进行宣传和考试准备及完成；根据学院情况及时进行岗位调整；根据市上级和学院的统一安排，及时聘用具有专业技术职称的合格人员。合格人员及时晋升的时限每延迟一次扣50分。统计不准确，一次扣50分。完成招聘计划。4.负责统计所及各部门的人才需求，制定招聘计划，报学校批准后对外招聘。10% 8。人才招聘计划审批相关申请文件延误一次扣50分，未及时发布招聘信息扣30分；如果招聘会的次数少于2次，将扣50分；如果没有晋升，将扣100分；如有延误，扣50分；如有错误，扣50分；如果没有及时调整，将扣50分；根据市人民社会事务局和学院安排的网站信息和出勤记录，将在XXXX完成两次)。6.负责所有学校教师的资格申报、证书办理和发放等工作。60%±5%±40%的证书收集和发放，相关材料将归档2 人员操作证及相关文件传递记录的评估
七、负责指导和督促部门人员对员工日常考勤、年度考核工作的5% 16。员工日常出勤和统计工作。年度评估工作。根据每月考勤审核人员岗位津贴的50%进行考勤日常检查，每月汇总及时做好教学管理人员根据上级要求进行的年度考核工作的及时性和准确性的审核。预借工资的及时准确及时准确通知新教师按时报到和派遣，通知他们上交相关个人资料和邮寄个人档案，及时配合上级部门办理新员工人事手续，组织新员工收集信息和签订聘用合同，起草和准备申请文件，及时输入准备资料，按照市编办的指示办理相关的上级编制手续3 每日抽查次数少于3次，XXXX年度考核文件及提交材料每次扣50%。每月岗位津贴支付表为40% 8。负责指导和督促部门人员进行岗位津贴、绩效工资审核和5% 19。根据出勤考核，激励绩效工资被考核20分。新聘请的教师负责根据预先借来的工资准备表格。新聘教师报到上班。派单和相关材料的收集22。办理人事手续40%员工工资支付表，30%预借工资表，10%员工工资表，未及时通知扣50分，人员及内容缺失扣50分，9。对学院、部门领导及相关人员进行考核，负责办理新招聘人员的报到和派遣手续及人员准备手续；30%未及时处理扣50分，50%因工作失误未及时处理扣50分，50%因工作失误扣50分，10%因上级部门反馈23分。30%为信息收集和聘用合同签订，50分为处理结果和上级部门反馈未及时处理扣50分，50分为工作失误扣24分。30%用于准备程序
十、负责办理员工调动、辞职、辞退等手续5% 25。根据有关政策和上级文件办理人事手续26。医院员工调整程序。聘用合同的签订、续签和管理100%根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续，根据学院决定调整医院工作人员。及时办理派遣手续，通知相关人员和部门，根据具体情况及时配合上级签订、续签、核实合同，办理新聘人员的相关手续，根据聘用情况及时发布各类聘用期满员工续签通知，宣传学院和上级的文件和政策，及时更新完善相关信息和栏目。按规定对教职工进行归档，及时进行数据统计和上报，根据工作需要和教职工需要，及时审核和签发各类人员证书和信函 未及时处理处理结果扣50分，工作失误扣50分，处理结果及相关部门和人员的反馈意见。11.负责指导和督促科室人员办理医院各类人员的转院手续。5% 100%未及时处理扣50分，未处理工作扣50分，未及时处理上级反馈扣50分，未处理工作扣50分，未处理上级反馈扣50分，未及时维护网站扣50分，一项工作失误扣20% 50% 12分，员工聘用合同签订、续签、管理扣10% 28.48分。50% 13%用于员工入职管理，5% 29%用于学院人事信息网络维护，30% 14%用于网站信息更新和各类通知发布，30%用于员工出入境信息的归档、管理和数据统计提交，负责指导和督促部门人员进行员工出入境的归档、审核和数据统计提交。15.负责审核与员工相关的各种证书和信件，签发5%和100%的证书和信件。根据上级部门和相关人员的反馈，未及时处理的扣50分，统计不正确的扣20分，及时处理的扣50分，工作失误的扣50分，及时处理的扣50分
十六、负责协调院外相关部门、医院办公室和科室内17项工作，完成院领导交办的临时任务
5% 32。工作协调。完成临时任务评估的及时性。临时任务完成质量考核100%及时与医院内外单位、部门及科室沟通协调，处理相关事宜。临时任务工作的及时完成程度。临时任务工作的质量。未能及时协调的单位、部门、部门的反馈每次扣50分，每项不超过-5分-+5分，每项不超过-5分-+5分直接加或减到总分描述中:①考核点:反映某项责任的多个或一个关键要素；(2)考核指标:用于直接量化的考核点；(3)考核项目:用于不能直接量化的考核点，通过考核评分法量化。(4)共同责任尽可能分开，难以分开的共同责任的制定。5
第5篇：量化检查标准情况汇报.jsp
关于二Ｏ一一年抚顺市萨尔浒风景名胜区
管理处党风廉政建设责任制量化
检查标准的情况汇报
市城管局纪委：
根据市纪委十届五次全会精神为基本依据，为认真落实党风建设责任制，保证我处党风廉政建设和反腐败工作任务的完成，切实加强纪检监察工作管理，坚持内容全面、指标明确、操作性强、注重实效的原则，按照2011年局党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，我处落实党风廉政建设责任制，做出了具体的实施方案和量化考核标准，确保了党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效。下面向局纪委汇报一下我处量化检查标准的情况：
一、责任制
1、建立健全责任制领导小组，明确组织机构和责任分工。处内党政领导认真履行职责分工。
2、领导小组每年召开两次专题例会研究工作。
3、做到每半年向上级领导报告党风廉政建设责任的工作情况。
4、每年进行一次党风廉政建设责任制检查考核，制定自查报告，汇报检查方案和情况通报。
5、制定和完善责任追究方法，加强责任追究，有完备的基础资料。
得分7分
二、廉洁自律
1、处领导班子成员严格贯彻执行廉洁自律规定，未发
生党政纪处分和被市纪委通报。
2、处党员干部未发生违反纪律的几条规定,未发生操办
或参加婚宴、生日宴、升学宴等违规现象。
3、处党员干部未发生公款旅游、公车私用等问题。
得分6分
三、党内监督
1、处领导班子认真贯彻执行党内监督制度。
2、未发生领导干部不报告个人重大事项。
3、定期召开专题民主生活会，严格按照要求的程序展
开。
4、对新任职的领导干部及下级党政负责人进行廉政教
育谈话、诫勉谈话制度。
5、有专门的谈话记录簿，能够认真做好记录。
6、建立健全领导干部述廉制度与民主测评制度。
得分4分
四、作风建设
1、领导干部作风严谨，建立健全各项规章制度。未受
到党政纪律处分或有关部门查处。
2、加强了对全处领导干部作风建设情况的监督检查。
严格贯彻落实《关于专项整治干部队伍中收送钱财问题的规
定》。
得分４分
五、宣传教育
积极开展理想信念教育、廉洁自律教育、党纪条规教育、社会主义荣辱观教育，以及开展廉政文化建设活动。今年处
党总支书记参加了关于我市社会领域防治腐败工作的征文
活动，并撰写了论文。
得分10分
六、案件检查
严格执行《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意
见》和《中共中央纪委关于进一步加强和规范办案工作的意
见》，全年无信访举报等案件发生。
得分13分
七、案件管理
及时准确上报案件统计报表和处分决定，加强案件管理
工作制度建设。
得分4分
八、信访举报
1、做好信访举报受理的各项工作，建立健全信访信息
网络制度。按要求及时上报纪检监察的简报和信息。
得分3分
2、落实信访举报办事公开各项举措，全年无越级访。
得分3分
3、直查案件及承办案件情况。
得分2分
九、案件审理
1、领导对此较重视，机构较健全。
2、符合案件“二十四字”基本要求，无违反政策现象
发生。
3、无审理文书不规范、案件装订不符合标准案件发生。
4、无申诉案件。
得分9分（加1分）
十、纠正不正之风
认真完成国务院、省、和市部署的纠风专项治理项目，无不正之风现象发生。
得分6分
十一、执法监察
1、对我处重点工程建设项目实施监督管理。
2、无以权谋私、挪用公款等违纪行为发生。
3、无各类安全事故发生。
得分6分
十二、行政效能监察
1、建立健全行政效能监察体制和工作机制。认真开展
各项行政效能监察的报表、方案、工作计划、总结。
2、对上级部署的效能监察项目及自立项目能够认真完
成。
3、认真调查处理有关行政效能方面的违规行为或违纪
案件，维护行政纪律，提高工作效率和服务水平。
得分6分
十三、源头治理工作
1、建立健全惩防体系建设，建立完善的组织机构并制
定责任分工。
处领导在今年的工作机制、制度建设上有新的突破和创
新，打破了以往陈旧的理念和管理混乱的现状。在旅游收入方面，严把质量关，严格杜绝了跑、冒、滴、漏、点头票的情况发生，各门票、岛票班认真执行了处内的员工制度，在票务管理上实行了目标管理奖惩制度，到目前为止，已超额完成任务。
2、建立健全反腐倡廉制度。
得分6分
十四、信息调研
每月报送信息，完成市纪委布置的调研任务。
得分4分
十五、队伍建设
1、认真完成纪检监察干部教育培训。
2、严格遵守《抚顺市纪检监察机关若干纪律规定》，进
一步加大纪检监察干部队伍内部监督管理工作力度，认真做好纪检监察机关保密工作。
3、未发生纪检监察干部违纪行为。
得分2分
十六、办公规范化建设
1、办公保密工作有制度，有检查，无纰漏，无泄密。
2、办公文件、档案管理均符合管理要求。
得分2分
十七、创新工作
在市纪委、局纪委领导的亲切关怀与指导下，我处将以
这次考核为新的起点，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持和发展党在探索中国特色反腐倡廉道路，不断提升党风廉政建设责任制工作水平，在党风廉政建设和反腐败的工作中取得强有力的推进作用，为我处纪检监察工作再立新功。总分： 98分
中共抚顺市萨尔浒风景名胜区管理处党总支委员会
二Ｏ一Ｏ年十一月十四日
第6篇：信息技术部各岗位职责细分量化考核标准
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准
[二]门店信息技术部职能量化百分考核标准 一．负责门店电脑系统的正常运作 A：工作内容：
负责对门店电脑系统的完全管理，支持门店ALC部、收货部、收银部、楼面的电脑操作与业务支持，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：
1．建立完善的部门工作管理制度； 5分
2．建立门店信息技术部、ALC部、收货部、收银部人员的电脑操作制度； 5分 3．建立完整的电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分 4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．完成每日总部与门店的信息传递； 5分 考核总分：25分
二．负责门店各电脑操作部门的技术监督与指导 A：工作内容：
门店以电脑系统作为管理核心，其销售、收货、定货、库存管理、商品信息维护均由电脑系统完成，门店信息技术部负责对门店各电脑系统使用部门进行技术监督和指导，定期开展部门抽查及总结以及人员的培训与考核工作。B：工作要求：
1．检查门店ALC部、收货部、收银部电脑操作制度的建立、完善及执行情况； 5分 2． 对收银机的商品信息进行更新和维护； 5分
3． 对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护； 5分 3．对收货部的收、退货数据进行维护和整理； 5分
4．对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护； 5分 5．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具； 5分 考核总分：25分
三．支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作 A：工作内容：
支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。B：工作要求：
1．对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训； 5分 2．对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护； 5分 3．定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总； 5分 4．对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分 考核总分：20分
四．每日夜间数据传递的正常维护与操作 A：工作内容：
以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：
1．完成每日正常的数据备份； 5分
2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分
3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分
4．打印出每日门店销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、快讯分析等报表； 5分
考核总分：20分
五．负责公司电脑设备的管理及维护。A：工作内容：
负责门店电脑设备的日常管理与维护。B：工作要求：
1．负责门店收银机及专项打印机的日常维护； 5分
2．负责对门店电脑设备进行登记、检查、维护与调配。5分 考核总分：10分 畅じの想
15:50:47 你帮我搞地？？？？ 王炬
15:50:48 信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）－－信息部
[四] 信息技术部经理职能量化百分考核标准
负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。
一． 工作内容：
参加经理会议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容； B：工作要求：
1．建立完善的部门工作管理制度； 10分 2．定期制定部门工作计划； 5分
3．按时参加经理会议并听取上级指示。5分 考核总分：20分
二．工作内容：
召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即使解决与协调部门内部事务； B．工作要求：
1．定期召开部门会议 5分
2．定期安排部门工作计划并落实考核 5分 考核总分：10分
三．工作内容：
制定部门岗位责任制度，完善奖惩条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。B：工作要求：
1．指定完善的部门岗位责任制度 10分 2．定期对员工进行考评，奖优罚劣 5分 3．工作公私分明，奖惩处理得当 5分 考核总分：20分
三．工作内容：
制定并实施部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。B：工作要求：
1．制定部门人员培训计划 5分
2．实施培训计划并进行相应考核 5分
3．以身作则，学习业务、管理等多方面知识 5分 考核总分：15分
四． 工作内容：
对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即使解决问题，确保系统运行的安全与便捷。B：工作要求：
1．定期对电脑系统的状况进行监控； 5分
2．批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告 5分
3．视工作情况，对部门人员进行配置调整，高效完成任务 5分 考核总分：20分
五． 工作内容：
对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。
B：工作要求：
1．制定公司电脑器材选购及维护方案； 10分
2．负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时； 5分 3．确立电脑器材管理到人的制度，专管专用； 5分 考核总分：20分
[五] 信息技术部主管职能量化百分考核标准 一．负责公司电脑系统的正常运作 A：工作内容：
具体负责对公司电脑系统的完全管理，支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：
1．执行部门工作管理制度； 10分
2．监督各电脑使用部门人员的电脑操作； 5分
3．完善电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分 4．整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分 5．负责监控每日总部与门店的信息传递； 5分 考核总分：30分
二．工作内容：
负责所辖电脑系统用户的建立、删除和权限的修改 B：工作要求：
1．正确建立、删除各级电脑用户； 10分
2．适时修改用户权限，并监控用户操作规范； 5分 3．定期监督用户对电脑口令的修改。5分 考核总分：20分
三． 工作内容：
负责电脑系统资源的合理分配，对电脑信息及时做好备份。B：工作要求：
1．负责对不同用户的资源进行分配； 10分
2．负责监督下属定期对系统信息进行备份； 5分 3．对突发事件，应有良好的解决方法； 5分 考核总分：20分
四．工作内容：
负责对电脑设备的管理。B：工作要求：
1．负责对所辖电脑设备的定期检查与维护； 5分 2．负责所辖增设电脑设备及网络布线等工作； 5分
3．负责对所辖电脑设备使用情况进行汇报并提出改进措施 5分 考核总分：15分
五．工作内容：
负责总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：
1．负责总部与门店的信息共享； 5分 2．执行总部与门店的夜间数据传递； 5分
3．监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分 考核总分：15分
[六]信息技术部副主管职能细分量化百分考核标准 一．工作内容：
掌握电脑系统工作原理，支持部门日常性工作。B：工作要求：
1． 掌握公司电脑系统的工作原理，并能完成日常工作； 10分 2． 熟悉电脑系统支持的部门及运作流程。5分 考核总计：15分
二．工作内容：
负责对采购、财务、ALC、收货、收银等部门电脑操作的指导。B：工作要求：
1． 熟悉采购、财务、ALC、收货、收银等部门的电脑操作； 5分 2． 负责对上述部门人员的初级培训； 5分 3． 负责对上述部门日常的工作的支持； 5分 考核总计：15分
三．工作内容：
负责日常报表的打印，整理与分发。B：工作要求：
1．负责每日夜间数据传递打印的报表整理； 5分 2．负责日间工作报表程序的编制与打印； 5分 3．负责与其他部门的联系与报表的分发。5分 考核总计：15分
四．工作内容：
负责夜间数据传递的执行。B：工作要求：
1．熟悉夜间数据传递的操作； 10分
2．能处理夜间数据传递的基本问题； 5分 3．夜间数据传递的情况汇报及总结。5分 考核总计：20分 五．工作内容：
负责公司电脑设备的日常检查、维护，情况的及时汇报。B：工作要求：
1． 日常的电脑设备的登记、检查； 10分 2． 设备故障的及时检修及登记； 5分
3． 损耗设备的处理及新设备、配件的报批。5分 考核总计：20分
六． 工作内容：
负责部门餐卷、办公用品、日用耗材、资料、文件的领取与发放。B：工作要求：
1．每月物品的预算报批； 5分
2．物品的领取、保管、使用登记在册； 5分 3．与各部门文件的传递。5分 考核总计：20分
[七]信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准 一． 工作内容：
负责本部门人员管理及排班安排。B：工作要求：
1．负责对门店ALC部的日常管理； 10分 2．定期汇报工作情况，提出合理化建议； 5分 3．调整部门排班、休息与业务培训。5分 考核总计：20分 二．工作内容：
管理本部门最高权限的用户，并管理本部门其他用户的分配。B：工作要求：
1．管理PHA用户，对其用户职责熟悉； 10分
2．分配ALC部其他用户名称，定期修改口令； 5分 3．依据排班，安排各用户每日工作内容。5分 考核总计：20分
三．工作内容：
负责每日门店报表的管理与反馈。B：工作要求：
1、对每日的报表领取、分发进行量化管理； 10分
2、检查报表质量与情况，随时与信息技术部取得联系 5分
3、对报表的反馈进行跟踪，及时调整。5分 考核总计：15分
四．工作内容：
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：
1．对每日库存更正的情况进行汇总； 5分
2．对每日定单的输入、打印情况进行汇总； 5分 3．督促执行OPL工作流程，意见及时反馈； 5分 4．对未到货定单应督促做催货动作。5分 考核总计：20分
五．工作内容：
参与门店盘点计划安排，负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：
1．参与盘点计划的制定； 5分
2．负责盘点数据的录入组织工作； 5分 3．参与盘点差异的分析工作； 5分 4．对盘点情况做简要分析。5分 考核总分：20分
[八]信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准 一． 工作内容：
负责每日门店报表的管理与反馈。B：工作要求：
1．服从部门主管的安排，完成本职工作； 10分 2．负责每日报表的领取与发放； 5分
3．及时与各部门联系，反馈报表情况。5分 考核总计：20分
二．工作内容：
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：
1．准确及时打印价签； 5分
2．准确及时做商品售价的变动； 5分 3．准确及时的进行库存更正的执行； 5分 4．紧急定单的打印和整理； 5分
5．定期对未到货定单做催货处理。5分 考核总计：25分
三．工作内容：
参与门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：
1．参加盘点数据的录入，应准确无误； 5分 2．对盘点差异，协助楼面人员做好分析； 5分 3．对本次盘点做简单情况总结分析。5分 考核总计：15分
三．工作内容：
OPL定单流程的执行。B：工作要求：
1、OPL定单的及时发放与回收； 10分
2、OPL定单熟悉，并能知道楼面营运人员使用； 10分
3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误； 5分 4．及时发送OPL定单。5分 考核总计：30分
四．工作内容：
对部门的电脑设备进行保养、简单维护。B：工作要求：
1．按规范使用部门电脑设备； 5分 2．对设备进行保养和简单的维护。5分 考核总计：10分
第7篇：岗位职责与量化考核办法.
同心二中教职工岗位职责与量化考核办法
为充分调动广大教职工的工作积极性，引导、激励教职工认真履行岗位职责，不断提升实施素质教育的能力和水平，倡导积极进取的敬业精神，结合本校实际，特制定本办法。
一、考核对象 本校全体教职员工。二、考核原则
1、公正民主原则。考核工作必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩；坚持组织评鉴与群众、学生测评相结合，学年度考核与平时考核相结合，定性与定量相结合，统一性与学校实际相结合。
2、强化师德考核原则。注重岗位业绩考核。
3、考核要根据教职工德、能、勤、绩等方面的表现，实事求是地进行量化考核
三、考评方式
1、学校根据教职工工作职责对每位考评对象实行月考评制度。2、管理人员（含班主任及各处室办事员）的考评，根据各处室制定的考评细则和具体职责，每月进行量化考评。
3、教师类的考评由教务处根据每月的教学常规检查情况及月考成绩进行量化考评
四、考评程序及办法
（一）考评只对单项工作，从履行工作职责和工作效果两方面进行考评。
（二）管理类
1、各管理人员每月初对照工作职责，对上月工作进行自评打分。2、处室负责人组织本处室中层副职以上干部，对本处室管理人员的工作进行检查和量化考评，并于下月初上报学校绩效考核小组。
3、学校岗位职责检查小组，每月上旬对所有的管理人员的工作进行检查并量化打分；班主任工作由政教处考核并上报校绩效考核小组审定。
（三）教学类
教务处每月初对各位教师的备、教、批、辅、改等各个环节进行一次全面汇总，并根据《同心二中教育教学工作绩效考核细则》进行量化打分，并上报校绩效考核小组审定。
五、考评结果的使用
1、学校将每月教职工的考评结果与绩效津贴挂钩。六、组织领导
学校成立绩效考核领导小组具体负责督促全校教职工岗位职责的落实工作。
同心二中 2010年2月
第8篇：作业批改情况检查量化标准[全文]
教师作业批改要求
教师批改作业，是教师检查教和学的效果、对学生进行指导的有效手段。为规范教师作业批改的行为，加强教学管理，现对教师批改学生作业作如下规定：
1、教师批改作业要做到认真、细致、严谨，要结合作业有针对性地做好讲
评。
2、所设作业要全批全改，重点作业及练习题或面批面改。
3、作业批改与反馈要及时，以不影响教学进度为准。
4、作业批改实行等级制评价。评价语要有利于激发学生的自信心与求知欲，使用提示性评语与鼓励性评语相结合的方式，要有利于学生养成良好的作业习惯，起到指导、激励与导向的作用。
5、对每次作业，教师都要合理地确定等级。如学生作业实在太差，不要打
不及格，可写一些鼓励性话语，如“加油”、“努力”等。
6、教师作业批改的符号、等级或简短的评语要注意书写工整，要让学生看
懂。
7、批改符号要规范，一律用红笔批改，要注明批改日期。
8、各类作业簿不混用，统一书写要求，用后应保管齐全。
9、不要出现错批、漏批、误批的现象。
10、每道题要求逐题审批，不可一页一钩或几题一钩。
大金小学教师作业批改情况检查量化标准
教师作业批改情况检查每月一次（每月25日），按每月要求按时上交所查作业种类。每次作业批改情况检查赋分总值为30分，由教导处老师和教研组长记录检查情况，并按所设各项赋出分值，每项内容分为3-2个等级，按实际检查情况分别赋分，最后核计总分（25-30分为优秀，20-24分为良好，20分以下为不合格。）
检查内容及赋分标准：
1、每类作业要按班级总人数上交。面对学生如无特殊性（如智障）教师应无任何理由不批作业，如学生因病未到或确有正当理由未能及时上交作业，由任课教师书面写清未交作业学生姓名及未交原因，在检查之前交于检查作业老师处，否则每班每缺少一名学生的作业要扣掉1分。（全交打√，不符合要求填扣分）
2、上交作业种类齐全。每缺少一类作业扣掉5分。（全交打√，不符合要求填扣分）
语文：作文本（三至六年级）、生字本、田字格本、记录本、一二年级课堂作业、三至六年级配套练习册；
数学：课堂作业本、三至六年级的家庭作业本和配套练习册、一二年级的大本；
英语：练习册、课堂作业本和家庭作业本。
3、作业批改要及时、细致，无漏批现象（8分）。出现一页一钩、几题一钩或漏批的扣2-5分。
4、错题订正要及时，让学生养成及时改错的习惯。（8分）作业错题纠错不及时，扣2-5分。
5、作业批改要跟上教学进度，达到要求数量。（3分）
6、学生作业整体书写较整齐、干净，能体现教师对书写习惯的要求（5分）。学生普遍书写较差，没有较好的规范书写的习惯，扣2-3分。
7、学生作业本整体整齐、较干净，无脱页、卷角、撕裂等现象，能体现教师对作业本使用的要求（3分）。否则扣1-2分。
8、作业批改合理使用等级制加批改日期。（4分，各占2分）。
9、注意作业批改用语，不出现打击、讽刺、挖苦等不当语言，否则扣1-2分。
10、批改有特色，能使用提示性评语与鼓励性评语相结合的方式。根据教师作业中使用评语情况为老师赋1-2分。
