公司技术it部门岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“it公司各部门岗位职责”。
第1篇：IT公司部门岗位职责
IT公司部门岗位职责
1、集团公司计算机系统和网络系统技术全面负责，整体规划集团公司网络系统、计算机系统和相应设备的定型、调配;
2、集团公司小型机、各服务器使用情况了解;公司各部门应用软件、数据库使用情况了解;
3、集团公司计算机系统和网络系统及附属设备所需耗材的审核;4、集团公司内部网络系统扩建改建工程的设计、检查工作;与之相关的方案书的审核。
5、所负责工作范围外包工程方案书的审核、合作商家的选择;
6、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责;
7、各分公司、办事处计算机使用情况调查。
8、配合电子公司完成集团公司ERP系统和CRM系统的运行;
9、负责招聘所需技术人员、管理组织维护人员、指定技术负责人;
10、对本部门所有人员的绩效进行考核、评估;
11、与相关部门、公司和内部各部门的联络与衔接;
12、完成公司交给的其它技术工作。
第2篇：it公司部门岗位职责
it公司部门岗位职责
【篇1：it公司部门岗位职责】
it公司部门岗位职责
一、行政人事主任岗位职责
1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。
2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。
3、负责公司总裁办公会议的组织。
4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。5、负责公司与上级主管部门的工作联系。
6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。8、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。9、完成领导交办的其它工作。
二、人事主管岗位职责
1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。
2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。
4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。
5、5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。7、负责编制月工资表。8、完成领导交办的其它工作。三、商务专员岗位（1）职责 1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。2、负责公司大宗采购计划的编制工作。3、负责公司大宗物资采购工作。4、负责公司采购合同的管理工作。5、完成领导交办的其它工作。四、商务专员岗位（2）职责 1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行为进行查处。3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。4、负责公司办公用品的采购和管理。5、完成领导交办的其它工作。
五、商务专员岗位（3）职责 1、负责公司办公设备的管理和维修工作。2、负责公司大宗采购物资的验收工作。3、负责公司仓储管理工作。4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。5、完成领导交办的其它工作。
六、车辆管理员岗位职责
1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。
2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。
3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。
4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、维修、年检、油票购买。
5、汇总统计各部门用车情况。6、完成领导交办的其它工作。
七、前台接待员岗位（1）职责 1、负责公司总机话务的接转。2、负责来访的登记和接待。3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。6、完成领导交办的其它工作
【篇2：it公司部门岗位职责】
it公司部门岗位职责
1、集团公司计算机系统和网络系统技术全面负责，整体规划集团公司网络系统、计算机系统和相应设备的定型、调配;
2、集团公司小型机、各服务器使用情况了解;公司各部门应用软件、数据库使用情况了解;
3、集团公司计算机系统和网络系统及附属设备所需耗材的审核;司内部网络系统扩建改建工程的设计、检查工作;与之相关的方案书的审核。
5、所负责工作范围外包工程方案书的审核、合作商家的选择;
6、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责;
7、各分公司、办事处计算机使用情况调查。8、配合电子公司完成集团公司erp系统和crm系统的运行;
9、负责招聘所需技术人员、管理组织维护人员、指定技术负责人;10、对本部门所有人员的绩效进行考核、评估;
11、与相关部门、公司和内部各部门的联络与衔接;12、完成公司交给的其它技术工作。
【篇3：集团公司it部组织架构及岗位职责】
1.组织结构 2.部门职责 3.岗位职责
集团信息部组织架构及岗位职责
为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。一、组织架构
二、岗位任职 略1 1.信息部部门职责
三、集团信息部部门及岗位职责
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（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统
选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管
理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。
（3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
（4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息
管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。
（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公 效率。
（6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。2.岗位职责 1.信息部部长
（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部
门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集 团各
部门的协作配合，做好衔接协调工作；
（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项
目管理，实施公司集成信息化系统。
（4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。
（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验
收以及发放登记归档；
（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。
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（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。（10）完成领导指派的其它工作； 2.it维护主管
（1）在信息部领导的领导下，负责it维护方面的日常管理工作。负责安排及监督
系统管理员及系统维护员的工作。
（2）负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。
（3）负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。（4）负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。
（5）负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验 收以及发放登记归档；
（6）负责集团上外网权限控制（7）主管指派的其它工作； 3.项目组组长
（1）进行项目可行性论证；（2）按照计划执行项目的实施；（3）协调项目组内的工作；（4）主管指派的其它工作； 4.信息管理员
（1）依据新信息系统项目的开发计划展开开发工作；
（2）负责集团有关信息系统的持续改进与日常维护，负责公司信息系统的安全管
理、技术支持和维护工作，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。
（3）负责集团的信息系统安全工作，持续加强集团的信息安全管理。（4）主管指派的其它工作； 5.软件开发员
（1）负责新系统、新程序的技术调研工作；
（2）依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计，并进行推广。（3）负责调研集团各部门信息化需求并汇总，负责集团外购软件（财务、生产、技
术、办公自动化系统软件、人事管理系统）的二次开发，负责公司各种汇总报
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表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
（4）主管指派的其它工作； 6.系统管理员
（1）负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。（2）负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。（3）负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行。（4）主管指派的其它工作； 7.系统维护员
（1）负责排除计算机及网络系统（包括软件）的故障。（2）维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件；（3）协助维护计算机网络的稳定运行与安全；（4）主管指派的其它工作；
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第3篇：IT公司部门岗位职责
IT公司部门岗位职责
一、行政人事主任岗位职责
1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。
2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。
3、负责公司总裁办公会议的组织。
4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。
5、负责公司与上级主管部门的工作联系。
6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。
9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。
10、完成领导交办的其它工作。
二、人事主管岗位职责
1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。
2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。
3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。
4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。
5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。
6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。
7、负责编制月工资表。
8、完成领导交办的其它工作。
三、商务专员岗位（1）职责
1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。
2、负责公司大宗采购计划的编制工作。
3、负责公司大宗物资采购工作。
4、负责公司采购合同的管理工作。
5、完成领导交办的其它工作。
四、商务专员岗位（2）职责
1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。
2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行为进行查处。
3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。
4、负责公司办公用品的采购和管理。
5、完成领导交办的其它工作。
五、商务专员岗位（3）职责
1、负责公司办公设备的管理和维修工作。
2、负责公司大宗采购物资的验收工作。
3、负责公司仓储管理工作。
4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。
5、完成领导交办的其它工作。
六、车辆管理员岗位职责
1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。
2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。
3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。
4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、维修、年检、油票购买。
5、汇总统计各部门用车情况。
6、完成领导交办的其它工作。
七、前台接待员岗位（1）职责
1、负责公司总机话务的接转。
2、负责来访的登记和接待。
3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。
4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。
5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。
6、完成领导交办的其它工作
第4篇：IT公司技术部部门职责
IT公司技术部部门职责
部门职责
技术总监：
所属部门：技术部 直属上级：总经理
直接下属：技术研发部、技术支持部
岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。
工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。业务职责：
1.负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则；
2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施； 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善；
4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系；
5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作； 7.参与公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；
8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作；
9.完成总经理交办的其他工作。管理职责： 1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
技术研发部经理：
所属部门：技术部 直属上级：技术总监 直接下属：PHP工程师 岗位概述：负责公司项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：负责公司技术研发部的架构，研发人员的招聘，拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结，研发、维护、管理公司项目。业务职责：
1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；
3.参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4.领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5.负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
6.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织负责公司项目的后期维护工作； 7.本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 8.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
9.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流； 10.配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持； 11.需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定； 12.明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。管理职责：
1.在技术总监的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术研发部的全面管理工作，提高工作效率； 2.根据公司需要，协助制定公司的各项保障公司自有及申报项目安全运行的管理制度； 3.负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术研发团队；
4.根据公司各部门提出的对项目研发的建议及需求，组织技术研发部员工进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署以及运行维护工作。做到项目运作实现高效率，高用户体验及高安全性； 5.组织开发部员工，做好公司所有的互联网软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应。有效的组织开发部员工，对软件产品进行必要的升级工作；
6.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力； 7.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行；
8.负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务；
9.完成公司领导交办的其他工作。
研发部主管：
所属部门：技术研发部 直属上级：技术部经理
直接下属：PHP开发工程师 岗位概述：负责项目的开发。
工作内容：负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。工作职责：
1.负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2.负责接受技术部经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；
3.负责协助技术部经理做好本部门的管理工作； 4.负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；
5.负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6.负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 7.负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；
8.负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
9.负责每月上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表；
10.负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；
11.负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12.负责技术部经理安排的网站维护工作、网站版本的升级工作；
13.负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；
14.负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；
15.负责公司公共财产的安全检查工作；
16.负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；
17.负责完成其它交给本部门的临时性工作。
PHP开发工程师: 所属部门：技术研发部 直属上级：研发部主管 工作职责：
1.熟悉项目开发流程； 2.在研发部主管的领导下，努力学习公司制度和企业文化，提高自身职业素养和业务水平，保质保量的完成各项工作任务；
3.积极参与各项PHP项目的需求分析、系统设计、软件研发、集成测试、安装部署以及运行维护工作，做到PHP软件产品实现高效率、高用户体验以及高安全性； 4.负责与需求部门指定人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
5.负责与研发部主管接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计； 6.严格遵守相关开发工具的编码规范；
7.按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试；
8.对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，迅速反应，提供良好的技术支持服务，同时对响应的软件产品进行必要的升级工作； 9.参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
10.提交相关年、月、日计划和总结； 11.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断学习和提高自己的技术水平。为公司新的软件产品的研发提出有效的意见、为公司现有软件产品提出有效的改良意见
12.完成研发部主管交办的其他工作。
技术支持部经理（1人）：
所属部门：技术部 直属上级：技术总监 直接下属：技术支持部
岗位概述：负责公司软硬件维护、网络安全及服务器运行稳定。工作内容：着重解决各部门在进行日常操作过程中出现的电脑软硬件设备的维护，收到故障申报信息及时整修及网络布线及日常网络维护等工作。
工作职责：
1.IT软硬件管理与资产管理；
A、IT资产管理
定期对公司内部的所有PC（显示器+主机+鼠标+键盘）、路由服务器、打印机、电话机等相关IT设备进行清点并将清点结果正确记录，及时解决其在使用过程中出现的各种问题。
B、部门设备管理与分配
按照各部门工作性质的不同分配不同配置的电脑到其部门个人，并对已分配下去的电脑按部门及个人进行统一编号；对公司网络进行合理布线。
C、软硬件申购
每月根据各部门实际需求及库房库存情况进行适当软硬件的申购。
2.公司部门个人PC统一管理与相关设备维护管理；
公司各部门及直营分部PC的正常维护
具体维护内容如下： 1)根据电脑配置安装操作系统。（XP、Win7等）2)安装OFFICE办公软件。（按照用户不同安装自定义模式，为了系统速度问题）3)对系统做GHOST。（为了系统出问题时可以及时恢复，从而节省时间）4)将公司各部门电脑进行编号，并做准确记录。5)分配每台PC的IP地址，并做准确记录。（公司现装有1条宽带，3个无线发射。）。3.PC安全管理与安全教育； 1)系统出现故障，及时解决。（如：系统文件误删除导致电脑无法正常启动的问题，软件与操作错误引起的问题等）2)操作部PC系统速度提升与系统垃圾清理。（由于电脑空间问题系统会出现各种异常，对此进行正常维护与改善）3)网络连接问题。（解决由不同原因造成的网络无法正常使用问题）4)解决打印机与PC连接出错问题。5)解决系统死机引起文件丢失问题。6)解决各种软件在使用过程中出现的难题。4.公司路由网络管理； 1)设置各路由器进行流量限制，通过管理员身份管理PC的安全信息问题。（如：上网权限设置，可上网站点，不可上网站点，网络少量控制，病毒报告管理，软件出错管理等）2)对公司员工进行定期的PC正确使用与PC安全常识普及。3)协助部门负责人对其部门新进员工进行PC正确使用教育。4)对交换机与客户端网口进行正常管理与监察。（以便出现问题及时解决）5)协助行政部对IT资产做好出出入管理并做 项目服务器维护：相应记录。1)2)
定分期备份，定期杀毒；离项目数据库，实现多点备份。5.
第5篇：IT公司技术部部门职责
部门职责
技术总监：
所属部门：技术部 直属上级：总经理
直接下属：技术研发部、技术支持部
岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。
工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。业务职责：
1.负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则；
2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施；
3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善； 4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系；
5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作；
7.参与公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流； 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作； 9.完成总经理交办的其他工作。管理职责： 1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
技术研发部经理：
所属部门：技术部 直属上级：技术总监 直接下属：PHP工程师
岗位概述：负责公司项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：负责公司技术研发部的架构，研发人员的招聘，拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结，研发、维护、管理公司项目。业务职责：
1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；
2.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3.参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4.领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5.负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
6.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织负责公司项目的后期维护工作； 7.本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 8.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
9.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流； 10.配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；
11.需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定； 12.明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。管理职责：
1.在技术总监的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术研发部的全面管理工作，提高工作效率；
2.根据公司需要，协助制定公司的各项保障公司自有及申报项目安全运行的管理制度； 3.负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术研发团队；
4.根据公司各部门提出的对项目研发的建议及需求，组织技术研发部员工进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署以及运行维护工作。做到项目运作实现高效率，高用户体验及高安全性；
5.组织开发部员工，做好公司所有的互联网软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应。有效的组织开发部员工，对软件产品进行必要的升级工作；
6.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力；
7.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行； 8.负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务； 9.完成公司领导交办的其他工作。
研发部主管：
所属部门：技术研发部 直属上级：技术部经理 直接下属：PHP开发工程师 岗位概述：负责项目的开发。
工作内容：负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。工作职责：
1.负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2.负责接受技术部经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3.负责协助技术部经理做好本部门的管理工作；
4.负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；
5.负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6.负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 7.负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8.负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核； 9.负责每月上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表； 10.负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11.负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12.负责技术部经理安排的网站维护工作、网站版本的升级工作； 13.负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14.负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15.负责公司公共财产的安全检查工作； 16.负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 17.负责完成其它交给本部门的临时性工作。
PHP开发工程师:
所属部门：技术研发部 直属上级：研发部主管 工作职责：
1.熟悉项目开发流程；
2.在研发部主管的领导下，努力学习公司制度和企业文化，提高自身职业素养和业务水平，保质保量的完成各项工作任务；
3.积极参与各项PHP项目的需求分析、系统设计、软件研发、集成测试、安装部署以及运行维护工作，做到PHP软件产品实现高效率、高用户体验以及高安全性； 4.负责与需求部门指定人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
5.负责与研发部主管接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计； 6.严格遵守相关开发工具的编码规范；
7.按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试；
8.对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，迅速反应，提供良好的技术支持服务，同时对响应的软件产品进行必要的升级工作；
9.参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认； 10.提交相关年、月、日计划和总结；
11.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断学习和提高自己的技术水平。为公司新的软件产品的研发提出有效的意见、为公司现有软件产品提出有效的改良意见 12.完成研发部主管交办的其他工作。
技术支持部经理（1人）：
所属部门：技术部 直属上级：技术总监 直接下属：技术支持部
岗位概述：负责公司软硬件维护、网络安全及服务器运行稳定。
工作内容：着重解决各部门在进行日常操作过程中出现的电脑软硬件设备的维护，收到故障申报信息及时整修及网络布线及日常网络维护等工作。工作职责：
1.IT软硬件管理与资产管理； A、IT资产管理
定期对公司内部的所有PC（显示器+主机+鼠标+键盘）、路由服务器、打印机、电话机等相关IT设备进行清点并将清点结果正确记录，及时解决其在使用过程中出现的各种问题。B、部门设备管理与分配
按照各部门工作性质的不同分配不同配置的电脑到其部门个人，并对已分配下去的电脑按部门及个人进行统一编号；对公司网络进行合理布线。C、软硬件申购
每月根据各部门实际需求及库房库存情况进行适当软硬件的申购。2.公司部门个人PC统一管理与相关设备维护管理；
公司各部门及直营分部PC的正常维护
具体维护内容如下：
1)根据电脑配置安装操作系统。（XP、Win7等）
2)安装OFFICE办公软件。（按照用户不同安装自定义模式，为了系统速度问题）3)对系统做GHOST。（为了系统出问题时可以及时恢复，从而节省时间）4)将公司各部门电脑进行编号，并做准确记录。
5)分配每台PC的IP地址，并做准确记录。（公司现装有1条宽带，3个无线发射。）。3.PC安全管理与安全教育；
1)系统出现故障，及时解决。（如：系统文件误删除导致电脑无法正常启动的问题，软件与操作错误引起的问题等）
2)操作部PC系统速度提升与系统垃圾清理。（由于电脑空间问题系统会出现各种异常，对此进行正常维护与改善）
3)网络连接问题。（解决由不同原因造成的网络无法正常使用问题）4)解决打印机与PC连接出错问题。5)解决系统死机引起文件丢失问题。6)解决各种软件在使用过程中出现的难题。4.公司路由网络管理；
1)设置各路由器进行流量限制，通过管理员身份管理PC的安全信息问题。（如：上网权限设置，可上网站点，不可上网站点，网络少量控制，病毒报告管理，软件出错管理等）
2)对公司员工进行定期的PC正确使用与PC安全常识普及。3)协助部门负责人对其部门新进员工进行PC正确使用教育。
4)对交换机与客户端网口进行正常管理与监察。（以便出现问题及时解决）5)协助行政部对IT资产做好出出入管理并做相应记录。5.项目服务器维护：
1)定期备份，定期杀毒；
2)分离项目数据库，实现多点备份。
