测绘内业部门经理岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“测绘公司岗位职责”。
第1篇：内业部门岗位职责
内业部门岗位职责
内业人员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理、内业管
理和工程的预、结算工作。
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理工作 一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工1.作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不
少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归2.档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负
责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密 的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变
更（包括图纸会审纪要）原件存档。
参加分部分项工程的验收工作 二、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，1.包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记(实现对竣工验收相关指标
作备案处理。)录
在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷存档。2.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档3.案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。意见》
三、负责计划、统计的管理工作
负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报1.表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信
息统计资料。
负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行2.收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂
改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
四、负责工程项目的内业管理工作
协助项目经理和总工程师做好对外协调、接待工作：协助项目经理和1.总工程师对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与
有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，2.登记台帐，报表按要求上报。
负责文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留3.存备案。
五、负责工程的施工图预算和工程竣工结算、审核工作
熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相1.关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。2.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的3.
第2篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责
工作流程与岗位职责
引言：
只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规
工作态度：
工作流程：
检查责任：划图、地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
严谨、高效、协作、敬业 测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档
完整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
图件完成绘图人员自查一遍
部门职责：
地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任
岗位职责： 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间（测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）-组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第3篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责
工作流程与岗位职责
引言： 只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
工作态度： 严谨、高效、协作、敬业
工作流程： 测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档
完整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
检查责任： 图件完成绘图人员自查一遍
部门职责： 地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任
岗位职责： 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间（测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）-组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第4篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责
工作流程与岗位职责
引言：
只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、工作态度：工作流程：
检查责任：部门职责：
岗位职责：地形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
严谨、高效、协作、敬业
测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档完
整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
图件完成绘图人员自查一遍
地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间（测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）-组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第5篇：测绘行业内业工作流程与岗位职责
工作流程与岗位职责
引言：
只有建立健全公司各项规章制度，公司事业才能持续健康发展。为此，根据现阶段实际情况，制定了此次信息部工作流程与岗位职责。
情况简介： 现阶段信息部所涉及工程项目：宗地图、勘测定界图、竣工图、规划图、地工作态度：工作流程：
检查责任：部门职责：
岗位职责：形图、横断图纵段图、现状图及其它一些工作
严谨、高效、协作、敬业
测绘部（前期）：将所测地物选择相应的图式符号绘制成现状图
信息部（后期）：（1）确保每个测绘项目的打点数据、原始文件存档完整。
（2）根据地图图式和各类规范完成现状图以外的其余各项工作（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举）。
（3）根据地图图式和各类规范，及甲方要求完成图
面的各项检查，发现错误及时改正（具体工作细节参见工作手册，此处不做过多细节列举），确保测绘成果准确无误按时上交。
（4）成果及时入库，并打印输出纸质成果。
图件完成绘图人员自查一遍
地物漏测、测错--由测绘部所测此区域人员承担全部责任
不符图式和规范的图面错误---由信息部承担全部责任 一般情况下，有充裕统一检查时间（测区范围小、工作量小、工期
长）部长对成果承担直接重要责任、生产经理承担统筹责任。
特殊情况，无统一检查时间（测区范围大、工作量大、项目要求多、任务繁重、各部门协同工作、工期紧）-组员承担所做部分直接重要责任、部长承担连带责任、生产经理承担统筹责任
以上解释适用于现阶段公司一般情况，如有变化按当时生产经理安排为准
第6篇：工程部内业岗位职责
工程部内业岗位职责
一． 档案收集
负责项目相关档案的收集、管理
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。二．内业管理
负责工程项目的内业管理工作
协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。三、进场培训
为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进行有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后可以独立上报文，确保后期工作的有效进行。四、工程招投标厂家收集及资质审核工作
1.负责搜集厂家资料。根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进行搜集，主要通过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进行搜索，寻找符合要求的厂家，然后通电电话或邮件的形式邀其参与我公司某项工作的招投标工作；二是来访客户的收集整理。就每一个来客户，详细将其厂家主营范围、厂家基本资质、联系方式等记录在《工程部来访客户汇总》，为今后的各项招投标工作留存备案，以后后期各项工作的有序开展。
2.负责厂家资质的审核工作。对厂家上报的资质进行审核，主要是针对其营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业资格证、生产加工许可、外地进津等进行审查，确保为有效证件。后针对厂家的生产规模、公司情况等进行实地考察，按实际情况填写资质审查表，为招投标工作的后续进行提供有力基础。五．临时工作
完成主管领导和同事交办下来临时的任务！做好本职工作，与相关部门做好配合！
