松桃电厂燃料部人员职责与考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂燃料岗位职责”。
松桃电厂燃管部人员职责与考核
（2012年度）
一、责任目标
燃料收购27万吨/年，考核25万吨/年。按燃料调查区域分三个燃料收购管理片区（组），每组（2人）收购燃料9万吨/年，考核8.5万吨/年。
二、工作职责
燃管部事务工作由刘平负责；大客户管理由杨朝贞负责，蔺以拢配合；村级收购模式建立由张亚洲负责，赵德磊配合；综合管理由王敏负责。
（一）、综合管理：负责燃料部内务管理。负责会务、文电运传、记载，“三单”及文档收集管理；相关统计、报表的编制和上报；承办编辑内部信息简报与数据库资料的收集、更新，燃料设施设备管理、资料使用记载、合同报送、审定录入项目的请款，月报资金计划、严格考勤和开支费用记载。
（二）、燃料管理：
１、负责燃料资源市场的调研并建立翔实的资源数据库（1）、负责燃料资源及运输市场的调研工作，并建立资源分布、储量、可收购量的数据库及其数据的按期更新；
（2）、负责做好车辆调度，确保燃料运输工作正常进行；（3）、负责跟踪市场动态及时了解燃料市场竞争情况，掌握市场变化及竞争对手经营需求情况；分片区分类实施动态管理；
（4）、根据燃料资源调查结果，确定电厂燃料收购区域，按照电
厂燃料收购品种确定初始收购价格，制定电厂燃料收购保障方案；
２、负责燃料市场的宣传
作好燃料收购准备工作（1）、负责燃料宣传方案的策划，组织与实施及效果反馈；（2）、负责宣传广告询价与报批落实；
（3）、负责梳理、优化燃料收购流程；负责燃料收购预案的落实；（4）、签订乡镇、村级燃料专业收购合作社、加工厂燃料收购协议；
３、建设及培育燃料收购网络，建立长效稳定的收购保障机制（1）、负责村级燃料收购模式的推进与实施，现场收购的组织与管理及技术培训；负责签订村级燃料收购服务协议；
（2）、负责燃料村级收购专业合作社加工点的建设选址和设备选型及技改，负责燃料的现场破碎组织工作；
（3）、负责燃料村级收购专业合作社加工点燃料源头收购，加工过程中的质量监督，燃料运输过程中质量监督控制；
（4）、负责燃料村级收购专业合作社加工点的对口服务与管理，对燃料加工点燃料的量、质、价负责；签订燃料供应合同；
（5）、负责建立大客户信息档案，与农林加工企业签订长期、稳定的燃料供应合同；拓展周边县燃料大户收购网络体系；
（6）、负责宣传发动、组织燃料运输；实施燃料资源合理调配；（7）、负责开发燃料新市场，燃料新品种，保障电厂燃料稳定供应，确保燃料品种多样化。
４、负责燃料成本的测算及燃料价格的报批。
（1）、负责制定、监管松桃凯迪电厂生物质燃料调运台账；跟踪外部燃料价格变化；
（2）、负责调查填报生物质燃料价格测算表；正确掌握、控制燃料收购过程中燃料成本构成；
（3）、负责调查填报生物质燃料价格审批表； ５、负责定期编制各类计划及台账
（1）、负责按年、季、月编制燃料采购计划，收购资金计划等；（2）、负责编制燃料合同台账及燃料供应信息台账与资金台账；（3）、负责编制电厂燃料月度经营分析报告，搞好燃料资源预算；
三、考核内容与标准
(一)、操行评定（10分）
1、遵章守纪 操守严谨（2分）： 严格遵守国家法律法规、公司制度和工作纪律；廉洁自律，严谨做人，诚信做事；上班时间不做与工作无关的事，有事离开必须按程序请假并履行手续；工作必须事前请示，事后专报，重大事项必须报告；坚持单项有反馈，凡事有追踪，事事有回音，桩桩有落实，件件有结果；坚持日记载、周评议、月总结（当月工作日志检查和业绩考评），阶段有考核，年终定绩效。
2、忠诚公司 团结协作（3分）：忠实执行公司发展战略，认真领会领会董事会决策、积极落实公司决定、竭力完成考核目标；具有强烈的与公司共发展的报负和责任感并与时俱进，少说多做、团队协作、给力工作。服从安排，角色到位，各司其职，按时完成交办的各项工作任务（办结后两天内提交资料并核实）。
3、加强学习 提高能力（2分）：认真精学专业知识和公司业务流程及其规定，虚心向农民学习、向专家请教、同事之间互相学习，提高解决实际问题的能力和沟通协调能力；积极实践，竭力成为公司MVP员工。
4、积极进取 创造业绩（3分）：认真执行公司决策，不等不靠积极自动加压工作。按目标勤思考想办法，保持激情、增量保质；工作计划必须服从公司要求按轻重缓急制定，做到人人有业绩目标。
（二）、工作业绩（90分）：按照燃管职责要求进行分项评分。
1、燃料数据库建立（10分）
（1）、燃料资源数据库数据翔实3分；数据更新及时2分；（2）、村级燃料收购专业合作社布点合理5分；
2、燃料数量（20分）
（1）、燃料收购数量（月度）=电厂年度燃料收购总量/12*10（2）、库存燃料的平均周转日数=库存破碎的燃料数量/燃料平均日消耗量（按照30天计10分）*103、燃料质量（20分）
（1）、含水率（10分）=∑水分*数量/∑数量*100%（平均含水率>30%，该项指标为0；25%-30%计8分，
（2）、含杂率（10分）=∑杂质数量/∑数量*100%（超过2%该项指标为0；1%-2%计8分，
4、燃料价格（20分）
即公司批准到厂收购价格/实际收购到厂价格* 20；（燃料到厂收购价格>0.11元/大卡，一票否决，燃料专项指标总分为0）
5、燃料本地化率（20分）
（1）燃料本地化=100公里内的燃料收购量/电厂燃料总收购量*10
（2）村级燃料收购=收购专业合作社的燃料/电厂燃料总收购量*5（3）大客户收购=农林加工企业收购燃料／电厂燃料收购总量*5
（三）、考核结果运用：
1、工资=工资额×实际得分／1002、工作经费（绩效）=燃料收购量*（0.5元／吨）*实际得分／100
三、时间节点与要求：
（一）、燃料收购于9月10日开始启动；9月底完成燃料收购1.2万吨；12月底燃料总量达到9万吨 ；2013年8月底燃料总量达到25万吨。
（二）、燃料收购保障方案及收购价格报批于8月30日前结束。
（三）、燃料资源数据库于双月修正一次。
（四）、每月25日提交燃料分析报告与燃料收购资金计划。
（五）、从2012年9月执行。
2012.8.10.
