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项目负责人的岗位职责
项目负责人应根据公司的规章制度和生产经理的安排负责所在项目的全面具体工作,包括以下几点:
一、制作生产计划表。生产经理下达任务书后,对项目进行精细的分析,做出计划表,交于生产经理审批签字,然后交于办公室主任存储归档。
二、现场测量。对项目了解透彻后,到工地现场进行测量并将测量数据交于生产经理和运算负责人进行审批签字,然后交于办公室主任存储归档。
三、材料提报。根据现场测量的数据,计算出主料与辅料的数量写于材料单上,并交于生产经理和预算负责人审批签字,然后交于办公室主任进行采购安排和归档。
四、人员安排。根据项目的规模和技术要求,向生产经理申请人员的配备,并对组员进行项目讲解,包括安全教育,施工技术交底培训,质量规范要求等。
五、领料与退料。应提前到仓库领好项目所需的主料与辅料以及机具,并在项目完工后将剩料退回到仓库。
六、填写用工报表。大规模工程项目每隔3天填如实写一次用工报表,小项目则是完工后第二天必须提交给办公室主任等级并存储归档。
七、反馈问题。施工过程中遇到难以解决的问题必须以书面形式填写反馈单至生产经理和办公室主任处。
八、保质保量按时完成任务,不延误工期,不弄虚作假。
九、无条件服从公司领导的其他安排。