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项目经理岗位职责
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工
项目经理安全职责
1、项目经理是项目安全生产第一责任人，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、地方、行业主管部门有关安全生产法规，规定及各项安全生产规章制度。
2、按照“管生产必须管安全”的原则，制订项目安全生产规章制度，编制施工安全技术措施计划（方案），做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，不违章指挥。
3、定期召开项目安全会议，组织职工学习安全技术和操作规程，对施工现场人员进行上岗前三级教育和安全技术交底，特种作业人员做到持证上岗，并建立必要的安全台帐、资料。
4、定期自查、自改，发现事故隐患按“三定四推”原则进行整改。按规定对现场作业人员发放防护用品、重要机具、危险区域的安全设施和安全装置应做到齐全、有效、可靠，并按规定进行验收，提高设备设施完好率。
5、积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作，搞好施工现场文明生产、保护环境、注意清洁卫生、做好防火、防爆工作，接受上级有关部门监督检查，认真做好整改工作。
6、负责与个专业、劳务分包签定“安全生产管理协议”；不得与自然人或无“安全生产许可证”的法人发生业务往来。
7、发生轻伤事故应组织调查，按“四不放过”的原则提出处理意见报公司，发生重伤以上事故应及时抢救伤员，同时保护好现场，按规定及时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防范措施。
8、对本项目部外用工的安全管理和安全教育负责。
9、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
项目部技术负责人安全职责
1、贯彻执行安全生产法规和安全技术标准、规范，结合工程实际，制定实施安全技术措施并检查落实情况。
2、对项目部安全技术工作负责；组织、编制施工组织设计（施工方案）时，负责根据工程特点、使用机具设备和施工工艺等情况编制针对性强、操作性强的安全技术措施。
3、深入施工现场，检查安全技术措施，及时研究和处理重大安全技术难题。
4、协助有关部门做好新工人、转换工种及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）安全员的安全技术指导。
5、负责对项目专业工长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后均需在安全技术交底卡上签字盖章（手印）。
6、对伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。总结交流安全生产技术经验。
7、负责项目部安全设施机设备验收，履行技术把关，验收职责。
项目部施工员安全职责
1、执行上级有关安全生产、文明施工、消防治安方面的各种规则制度，对分管范围内的生产安全负直接责任。
2、负责按施工组织设计（施工方案）实施施工管理，对作业班组进行针对性强，操作性强的安全技术交底；无施工组织设计（施工方案）不得违章施工。
3、在执行中如需修改，补充方案，必须经原编制审批单位批准；对所管理范围的安全防护设施、机械设备的工具化、规范化负责；负责纠正和处置违章作业。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生贯穿到每个具体环节中去；特别在分项作业前对班组应及时、有针对性的进行安全技术交底。
5、指导、督促班组搞好班前安全讲话、班中检查、班后总结等安全活动；对作业人员是否正确使用个人防护用品负责。
6、对所管生产范围内的环境卫生和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好，齐全、有效，符合JGJ59-99标准等要求负直接责任。
7、凡发生事故及时抢救伤员，保护现场如实向项目经理报告；认真接受安管人员的监督、检查。
8、有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。
百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。
14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
项目库管员岗位职责
1、为了使工程能有一较明确的帐目，也能反应一个工程是否有盈亏，库管员应有一本较详细的明细帐，以完项目经理查对方便。
2、凡到本工地的材料首先要库管员记交出具进仓单，要运出外面的材料必须有项目经理条子，库管员发料并登记，开出出库单。
3、工地的砂、石、砖、水泥、空心板，工地小型用具等材料回单一律有库管员签证并登记。
4、库管员要按照材料预约单逐一核对，并每月上报给项目经理，能使项目经理心中有数安排，材料有没有盈亏。
5、工地施工班组要拿材料，有疑义的必须征得项目经理同意，但一定要签名、包括小型工具、钉子、铅丝等一一分开登记，每个班组都要分开，拿去什么东西，数量多少，都要有详细记载，并有人签名出具出仓单（指定班组长领料并签名）。
6、库管员根据预算材料单及早核对仓库里材料的供应情况，如仓库材料快完了，尽早提醒项目经理，好叫材料员尽早购买，免得材料紧缺，停工待料，造成工程拖延。
7、库管员对进场材料必须进行质与量的检查，如发现不符合要求拒收签证，并及时上报项目经理。
8、库管员入库的材料要彻底要查材料的质保书及合格证，拒收不合格的材料入库。
9、所有进出单必须从财务科领出，并办好手续。
10、库管员对进场的露天材料，必须由项目经理统一安排，指定地点堆放，未按指定堆放，拒绝登记，并报项目经理处理。
项目部设备员安全职责
1、负责项目机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置并检查落实，指导、督促有关人员进行日常维护、保养，并做好记录存档。
2、参与编制施工方案，机电设备、压力容器，内转车等的安全管理制度；参加检查、审查、验收、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。
3、在技术负责人的指导下，负责项目部特种作业人员的安全教育，安全技术交底和持证上岗工作。
4、负责机械伤害、触电、交通事故和设备事故的调查、报告工作。
5项目质检员岗位职责
1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。
3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。
4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。
5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。
6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。
7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。
8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。
717、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。
18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。
9项目材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
水电岗位职责
1、认真学习贯彻执行国家、行业、地方及上级关于建筑给排水和电气等安装工程的施工技术、验收标准和强制性规范；执行项目部制订的质量保证计划，落实质量保证措施。
2、负责主持安装工程的分部分项工作，完成从施工准备到竣工验收的全部过程；严格按图施工，依据施工组织设计，科学地组织施工，合理地安排预埋预设、安装和专项检测及实验等项工作，确保工程质量、工期和安全生产满足项目部的要求。
3、参与编制施工组织设计，负责主持编制安装施工方案和施工临时用电、用水方案；认真执行操作规范，指导并督施工人员按图施工，严格执行安全、技术交底制度，签发施工任务单，提供安装用材料和设备计划，控制材料消耗，从严格掌握人工费结算，认真审核工程量，做好质量检查和安全施工等工作。
4、加强对施工用电安全和特种作业人员的管理，施工用电必须执行三相五线制，采用TN-S按零保护系统，三级配电、两级保护，实行“一机、一箱、一闸、一漏”。
5、认真记好施工日记，做好工程稳蔽记录及技术、经济签证，协助内业技术员完善工程技术档案，配合结算员整理结算资料。
6、完成领导交办的其作任务。协助材料员对现场材料进行质量验收，对不同批次的材料应认真检查，不合格材料不准进场。
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