关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工入职管理规范”。
关于规范新员工入职带教（学习）与试用期
考核管理的通知
××函[20××]第××号
各部门：
为规范新员工入职带教（学习）和试用期考核管理，现将有关要求通知如下：
一、关于新员工入职带教
1、新员工入职，必须在其入职3个工作日内制定入职带教计划（适用于一般员工）或学习引导计划（适用于部门负责人及以上员工）。其中入职带教计划由部门负责人（第一责任人）制定，人力资源部负责监督和检查；学习引导计划以人力资源部（招聘专员为第一责任人）主导，会同主管领导制定，并由人力资源部组织实施和检查。
2、门店营业员入职带教计划按照公司统一学习内容执行，由店长（第一责任人）负责组织实施，督导和人力资源部进行监督和检查。
3、一般新员工的入职带教，由部门负责人（门店由店长）或部门负责人指定的德才兼备、业绩优良的资深或骨干员工担任带教导师。
4、部门负责人及以上职务新员工的入职学习引导，一般由主管领导或人力行政总监担任带教导师。在进行跨部门学习时，有关部门负责人或主管领导担任临时带教导师，必须无条件全力配合和协助。
5、第一责任人未按照规定制定或组织落实新员工入职带教计划或应付了事的，扣罚××元/人·次，每延迟一天加罚××元，并计入第一责任人个人考核。对于认真执行带教计划并卓有成效的第一责任人，公司将定期（季度或半年度、年度）进行评选表彰，并给予每人××-×××元不等的现金奖励，具体方案另行制定。
二、有关试用期考核管理
1、员工试用期间，以月（以入职时间为起始日推算）为单位进行月度考核，试用期满前一周内完成转正考核。
2、月度考核：在满月日前后3个工作日内完成，由员工本人提交试用期月度工作总结，部门负责人进行考核评价，并就考核结果及改善意见与员工沟通反馈，达成一致，通过则继续试用，未通过则解除劳动关系。
3、转正考核：由人力资源部至少提前10个工作日以邮件及电话形式发布转正通知，员工提交试用期工作总结和转正申请，部门负责人结合月度评价结果进行综合考核和沟通反馈，通过则提交人力资源部考评、批准转正，未通过的则解除劳动关系。
4、部门负责人及以上职务人员须由人力资源部进行360度考评，并提交人力行政总监、总经理批准。
5、试用期员工转正必须在试用期满前完成转正与否的决定并办结转正手续或离职手续。由于部门负责人不重视、拖延等个人原因导致超过试用期办理转正手续的，员工如期转正，但转正工资自最终审批人批准之日起开始执行，因此造成的工资差额由部门负责人个人承担，从工资中扣除。
三、本通知规定由人力资源部制定并负责解释，自2013年5月1日起生效实行，请各部门、分支机构、门店认真遵照执行。
特此通知
二○××年××月××日
