生产计划教案 (1500字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划教案”。
第7章 生产计划
一、学习目标
1、了解生产计划决策的基本信息
2、了解提高生产计划有效性的策略
3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法
4、熟悉生产能力规划与平衡的策略
二、内容提要
1、生产计划概述
2、综合生产计划的编制
3、生产能力需求与规划
4、服务业的生产计划
引导案例：
某集团公司的生产计划流程和缺货问题
阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些?
一、生产计划概述
（一）生产类型及其生产计划的特点
（一）生产类型及其生产计划的特点1.备货型生产 2.订货型生产
表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征
（二）生产计划的层次结构
（1）长期计划。
（2）中期的计划
（3）短期计划。
（三）生产计划的信息集成（四）生产计划的有效性策略（1）掌握准确的计划信息
（2）搞好生产计划的综合平衡
（3）采用先进的计划方法与工具
（4）提高生产计划执行的有效性
（5）增加信息反馈
（五）滚动式生产计划方法
（1）滚动式计划的基本模式
滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地，当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。
（2）滚动式生产计划的优点
1、生产计划具有远见性与严肃性。
2、有利于提高生产计划的连续性与稳定性
3、提高生产计划的灵活性与指导性。
二、综合生产计划的编制
（一）品种决策
（二）产量优化
（三）出产进度安排
（一）品种决策1.订货型生产的品种决策
用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合；
在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。0-1整数规划方法
当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的订单的生产要求时，可以采用0-1整数规划方法进行订单的选择。
0-1整数规划问题的求解，在变量比较少的情况下，求解比较简单，但是变量比较多的时候一般采用启发算法。
2.备货生产的品种选择策略
品种选择原则：
（1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产品；（2）优先选择有市场发展潜力的产品；（3）优先选择能树立企业品牌优势的产品；（4）优先选择国家扶持发展的产品。
品种选择分析方法:（1）波士顿矩阵策略
（2）ge公司矩阵
（3）收入－利润顺序法
（1）波士顿矩阵
（2）ge公司矩阵法
ge矩阵法按照产品实力与行业吸引力把产品分为三大区域九类。（3）收入-利润顺序法
收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图。
（二）产量优化
当生产的产品品种确定以后，生产计划的主要任务就是优化各种产品的计划生产数量，使企业的利润达到最大化。
由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑多方面的约束，一般采用线性规划的方法。
（三）出产进度安排
非均衡需求处理策略
不同生产方式的出产进度安排的策略选择
出产进度安排的经验方法
出产进度安排的线性规划模型法 1.非均衡需求处理策略
均衡策略、追赶策略、混合策略。
2.不同生产方式的出产进度安排的策略选择
（1）大量大批生产的出产进度安排
（2）成批生产的出产进度安排
（3）单件小批生产的出产进度安排
3.出产进度安排的经验方法经验方法的基本步骤如下：
（1）决定每个时期的需求量；
（2）确定各时期的生产能力；
（3）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量；
（4）确定正常用工成本、增员/减员成本、库存成本；（5）计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低方案。
线性规划模型法进行进度安排，是把其作为一个多周期多品种的生产计划
问题来求解的。但是线性规划方法只能求解一般小规模的问题.另外, 线
性规划法也存在一些缺陷,现实生产条件在模型中没有办法真实反映,因
此企业中能够应用线性规划做生产计划的还不多。4.出产进度安排的线性规划模型法
三、生产能力需求与规划
（一）生产能力的定义
（1）设计能力
（2）正常能力
（3）最大能力
（二）决定生产能力的要素
（三）生产能力需求与计划 1.生产能力计划
生产能力规划工作的三个层次 2.生产能力核算
（1）设备生产能力核算
（2）场地的生产能力
（3）劳动者的生产能力
四、服务业的生产计划 1.服务业的生产计划特点
（1）追赶策略是服务业的首选策略。
（2）调节生产能力的主要手段是改变人力与场地。
（3）服务业使用短期调节较之长期调节更有效。（4）服务业的生产能力更有弹性，模糊性。
（5）服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间关系甚密。2.服务能力规划的一些策略选择
（1）扩大服务领域。
（2）扩建新的营业网点。
（3）利用价格调节需求。
（4）利用促销手段。
（5）服务延伸。
运作聚集与课堂讨论
阅读教材的第132页的 “运作聚集”案例材料，思考如下问题： 1。地铁这种服务业的生产计划和制造业有什么不同？ 2。广州地铁如何根据运营的能力需求来调整运力的？
本章小结
本章对综合生产计划的基本原理与方法进行了深入的讨论，第一节，介绍了生产类型与生产计划的特点、产计划层次结构、生产计划有效性的策略、动生产计划方法等；第二节介绍了综合生产计划的编制方法，包括品种选择，产量决策，进度安排策略等。第三节介绍了生产能力需求与规划的策略，第四节介绍了服务业的生产计划与能力计划的策略。
