设计公司现场管理知识授课教案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产现场管理知识讲座”。
设计公司现场管理知识授课教案
授课对象:设计公司设计一室设计人员
授课人：设计公司 米振宇
授课目的: 现场管理是现代企业管理理念和传统国企落后意识的直接冲突，设计公司全体职工要端正心态，深刻领会推行现场管理对集团公司实现“跨越式”发展的重要意义和作用，使全体职工对学习有正确的认识，学习也是一种工作，是未来开展好工作的基础，通过对现场管理知识的再次巩固学习，并对一年来设计公司在现场管理工作中所取得的成果与存在不足的回顾，不断进一步深化现场管理工作，提高全员认识，加强效能建设，使设计公司现场管理工作向系统化、深入化、素养化推进。
授课过程：
大家上午好！自2010年6月集团公司开展现场管理工作以来，我们就高度重视，积极组织了全体职工学习集团公司《现场管理推进方案》，并建立推进小组组织机构，制订设计公司现场管理推进计划，制作宣传看板，有效稳步的推进了现场管理工作。今天，我们这堂课将继续巩固学习现场管理相关知识，并对一年来设计公司在现场管理工作中所取得的成果与存在不足进行回顾，不断提高认识，使现场管理工作在今后能够更加稳步的在设计公司展开。
接下来，让我们共同来学习现场管理一些相关知识
在巩固学习知识前，我先给大家讲一个故事：有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。
然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
这个故事告诉我们培训学习的重要性。把好的经验传给大家做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司才能不断的得到进步，稳定的发展。
一、现场管理知识
（一）什么是现场管理？
现场管理的概念，只要在百度上一搜，就马上可以找出：是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
概念是很好找，但有多少人可以理解其真正内涵：有什么重要意义、为什么要推行、我们应该怎样做，这些问题都需要我们用心去理解，并用行动去完成，才能使现场管理真正的取得实效。
（二）那我们就一个个来解答这些问题。
集团公司开展现场管理的目的是：为了夯实集团公司管理基础，转变和提高职工精神面貌和工作作风，促进集团公司在增加收入﹑节约开支﹑减少浪费﹑提升职工素养﹑改善工作效率﹑加强工作创新等方面取得进一步突破，通过对职工进行职业化的训练，调节员工行为，进而达到调整思维的目的，促使员工行为由习惯化，转变为性格化，真正形成优质﹑高效﹑创新﹑和谐的企业文化，最终达到“内强素质﹑外树形象”的目的。
为什么要推行现场管理：
1、现场管理是提高企业形象的有效手段，生产现场和办公现场环境管理对任何企业都很重要的，现场管理为企业管理提供了一套全面而系统的环境管理规范，良好的现场管理环境可以提高人们对（供水）产品质量的一个信赖，同时可以提高企业形象，在整洁的工作环境中可以提高职工被赞扬被肯定的荣誉感，从而促进组织团队精神力量的提高。
2、现场管理是降低成本的利器，因为现场管理是以“6s”为工具，而“6s”本身是从零基管理出发的，从而降低成本，减少浪费，最终达到生产时间的节约。
3、现场管理是建立标准化的推动者，通过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行任务，并且任何一位员工到任何一个场所都能立即展开作业，随时向零浪费目标推进，只要推进现场管理，都能创造令人满意的工作场所，同时，带动全组织进行改善的气氛，职工认为自己有示范作用，就更会有改善的意愿，达到全员参与现场管理的目的。
4、现场管理是高素质人才的孵化器，通过实施现场管理的相关活动，也能培养一批有计划有能力以及自主管理的干部和职工，通过现场管理还可以加强内部沟通，让职工树立积极的心态，发挥自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。而我们在集团公司推行现场管理的过程中是怎样做的能？又有什么需要改进的，下面我们进入第二部分：
二、总结经验，查找问题
（一）在现场管理工作开展过程中，我们的职工做到了积极配合，按照定置管理办法摆放物品，并严格遵守了《设计公司卫生管理制度》，使现场管理工作有效地在设计公司展开，坚持每月巡检，设计员工素质明显提高，办公环境更加的整洁舒适，工
作效率也不断得到了提升，有效地推进了现场管理工作在设计公司稳步的展开。
（二）在集团公司现场管理考核抽查中发现的问题，如未及时签到等，大家都及时进行了改正，整体有了很大的进步。
（三）作为各科室负责人，要善于发现职工的优点和成绩并给于表扬、奖励，做到这一点，首先是要改变你们的心态。适当、适时的认可和激励，会让你们整个科室的工作瞬间就变得简单很多。
（四）大家一定非常熟悉短板理论吧，就是木桶盛水的多少取决于最短的那块木板，在现场管理工作中，不同时期，需要我们经常关注我们最不足的地方，去提升它。
不同的地方，现场管理就有差别，没有固定模式，需要各科室去结合实际，总结经验，在基本的现场管理思想上，形成适合自己的一套现场管理方法和风格，在实践和发展中调整、提高自己，适合的就是最好的。
最后，希望大家可以共同努力，领导班子及各科室负责人在现场管理推进过程中，要切实起到表率作用，积极参与，带头学习，将现场管理工作真正落到实处，取得实效。
这堂课我们就上到这里，谢谢大家！
