舒缓主持词（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“主持词开场白”。
第1篇：十月工作总结.docx舒缓
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
——Sarah十月工作总结
如果说前面都是预热，十月份算是升温吧，这个月经历了析易内部每周的培训，Mesamis方案的扫荡，快品牌PPT的洗礼，让我对自己做的这一份工作有了更深刻的认识。
每周的培训课程是我吸取养分的源泉，映像最深的是IMC的培训，从奥巴马竞选中看到了整合营销极致运用。来到析易前Jason老师布置的作业就是关于神箭神舟项目的IMC，有了对比，才知道自己当时的想法有多么不成熟，即使是两天没日没夜的奋战，也抵不了在析易上的这一趟培训课。这一次IMC的培训几乎涵盖了在学校学习整整一个学期的内容，从书上的定义，到实际的运用，都十分的精彩。回想到自己在大学里做的那些项目，觉得就像天方夜谭，没有考虑到企业的实际经营水平。忽然感觉到自己在专业领域上，不仅知识的框架结构没有搭建牢固，而且案例的积累实在是不值一提。只能不断告诫自己，沉下心来，变得专注而踏实。
十月份经历最长的一个项目就是Mesamis，没有记错的话十一长假的第一天就接到市场调研的任务，虽然当时在家，也几乎跑遍了城市里卖童装的地方，对童装行业有一个大概的了解。第一次提案特别的兴奋，觉得这个方案实在是太妙了，并且也为最后PPT动画而拍案叫绝，可是提案之后我发现，再牛的方案，没有抓住客户的需求和心态，也会黯然失色。提案之后的几天心里有些沮丧，我们这个比较年轻的队伍，在10天给出了一个那么棒的方案，却被拒之门外。这才是漫漫长路的开始，后来Mesamis第二次和第三次提案也是一波三折。其实能够经历一次与客户“纠缠不清”的事情对我来说是一个提高，我看到了整个方案的起承转合，看到了对于客户的把握是有多么重要，也在和Jason老师一次一次面对客户的实践中学到了不少宝贵的经验。
如果说十月份最大的挑战，我想对我来说还是快品牌课程PPT的写作，这是一堂两天的闪电推广课程，面对的都是广大的企业家。虽然可能对于Jason老师来说，讲课的PPT就是摆设，即使没有PPT，他也能讲得很精彩，但对我来说通过这次PPT的写作，二十多个大大小小案例的总结，加上水平营销和3V模型的结合，这是一次在实践中提高的过程。写完之后，我看到自己写PPT的能力还需要大大的加强，我也知道自己对析易过去的案例了解和洞察还不够深入。我很感谢Jason老师给我这一次机会，我也会好好总结这一次经历的问题。三件大事，三个挑战，在析易的每一天都是那么的充实，仿佛就像到了一个崭新的世界，琳琅满目，遍地黄金。我不是最聪明的，我希望自己踏实一些。实实在在的将松土踩实，真正找到方法，能够武装自己。
第2篇：舒缓疗护入选标准
附件1：
社区居家舒缓疗护（临终关怀）对象入选标准
当前居住在本辖区内的常住居民，具有上海户籍或上海居住证的晚期肿瘤患者，确定服务对象时应遵守“肿瘤、晚期、疼痛”的六字方针。
入选必备条件：
1、晚期肿瘤指原发肿瘤无切除或淋巴转移、血行转移、局部复发患者；
2、肿瘤患者需提供二级及以上医院的明确病理学诊断或明确影像学诊断，对骨转移患者需要有相应磁共振或CT诊断报告证实；
3、有服务需求，自愿，接受协议患者。入选优先条件：
4、KPS评分70分以下；
5、预计生存期三个月或以下；
6、确定癌性疼痛患者。附件2：
社区机构舒缓疗护（临终关怀）服务收治对象标准
一、首先进行KPS评分，在达到居家收治标准的基础上开展机构舒缓疗护（临终关怀）服务评分。
二、机构舒缓疗护（临终关怀）服务对象：
凡诊断明确且病情不断恶化，现代医学不能治愈，属不可逆转的慢性疾病终末期，预期存活期小于6个月者：
（一）晚期终末期癌症临终病人；
（二）高龄（≧80岁）老衰临终者，4个以上重要器官持续衰竭，卧床1年以上的丧失生活自理能力的高龄临终病人；
（三）其他疾病失代偿期临终病人。
所提供服务的对象主要为晚期恶性肿瘤病人，其生存期为3个月之内。
二、社区卫生服务中心舒缓疗护（临终关怀）病房收治病人的标准
根据临终病人病情（生存期）评估单（见附），对病人进行评估，收治的标准为得分小于50分的病人。（得分小于50分，患者的生存期为1个月之内。）
此外分数越低表示患者生存期越短，更优先考虑收治。对于疼痛比较明显，自行口服止痛药效果不明显的患者，分数大于50分，也列入收治对象。
第3篇：监狱民警职工运动会舒缓压力
监狱民警职工运动会舒缓压力
为了缓解监狱民警紧张的工作压力，十里丰监狱在该监狱培训中心组织了第十六届民警职工运动会。来自该监狱21个党支部代表队的共计300多名民警参与到活动中来。本届职工运动会按男女青年，中年，老年6个组，共设置了52个田径比赛项目，以及集体跳绳和个人跳绳2个趣味项目。运动会的召开，是监狱响应国家“开展全民健身运动、全面建设小康社会”号召，丰富民警职工文体生活，培育民警职工“团结协作、朝气蓬勃、不畏困难、勇争第一”的精神。
所有选手在本届运动会上赛出了成绩，赛出了风格，发扬了“友谊第一，比赛第二”的精神。“生命在于运动”，比赛终究是比赛总会有一个输和赢，输并不是一件坏事，尝试着去拼搏也是一种可贵的精神。其实我们的人生就像是运动场，需要的是拼搏和勇敢，需要一种平和的心态带着我们超越自我，实现自我价值。
运动会展示了我们民警职工的风采，考验着参与者的体能与心理素质。它锻炼的是体力，激活的是生命，弘扬的是个性和青春活力，收获的是笑脸和精神风貌。
三分监区孟栋
第4篇：当前基层公务员如何舒缓压力
浅谈如何舒缓干部职工压力
**系统处在经济执法第一线，也是各种矛盾交织集中的第一线。面对当前形势，对于地税干部职工来讲，同时可能面临着能力不足、淘汰落伍的风险，税源萎缩、任务难完的风险，执法过错、失职渎职的风险，监督强化、因小失大的风险，风气侵蚀、消极腐化的风险。再加上干部职工津补贴水平较低、城区与县域之间的收入差距较大、干部队伍老化、晋升空间狭窄等因素，所有这些都会变成现实的思想压力、工作压力、生活压力，造成思想不稳、学风不浓、活力不足，为地税干部职工的身心健康带来隐患，近年来地税干部职工体检中不断增加的高血压、溃疡病、糖尿病、腰椎颈椎病、心脑血管及其他病症，与工作压力和心理压力都有一定的关系，而身体健康的风险又再反作用着精神压力。如何舒缓压力也是当前思想政治工作的一个关键问题，结合到干部队伍管理实际，我认为应该注意以下四个方面的工作。
一、要减少压力，减事增效、减压增效。各个部门、每位领导干部都要从实际工作入手，以改革创新的视角对工作重新审视、定位，对工作的繁枝缛节大力进行精简，在活动、会议、文件、流程方面能少则少，营造务实高效的内部环境。减少可 1 控的事务性工作，减少基层同志的被动性工作，为同志们、为基层营造宽松的内部环境。
二、要增强干部职工的承压能力。要加强对干部职工岗位实践能力、自我心理调节、工作习惯培养方面的教育培训，尤其要掌握一些心理学知识，心理学要求我们，不仅仅是思想政治工作，在办公区域布置、色彩搭配等各个方面都有文章可做。要通过认知的提高、积极的改变来提升干部职工心理承受能力，增强适岗履职自信，抵御身边的情绪污染。要认真执行带薪年休假制度，把组织的人文关怀落到实处，切实根据个人情况统筹安排休假，调解工作节奏。要充分发挥文联、《龙都地税》、文体协会、摄影协会、兴趣小组、读书小组等桥梁纽带和文化引领作用，注重开展喜闻乐见、形式多样、参与面广的文化、文体活动，增强户外活动、兴趣爱好、读书活动、文艺创作等对干部职工心理的积极影响，实现常态化的自己与别人、自己与自己、自己与自然、自己与艺术的对话，尤其是我们的刊物、内网栏目，要多注意基层干部职工喜闻乐见的反应地税工作的内容，增强互动性和吸引力。
三、要畅通即时互动的压力倾诉渠道。首先要认真落实谈心谈话制度。面对面的交流是信息沟通最为便捷的方式。领导干部要会谈心，掌握谈心谈话的方法与技巧，化解沟通障碍，确保谈深谈透；要抓好信息网络的统筹利用。根据地税系统得天独厚的资源环境和多年信息技术开发的优势，立足于系统内，运用局域网、即时通讯、地税期刊等形式，强化上下级之间、领导干部与下属同志之间、同事之间的交流互动，提供一个心理宣泄、情感支持的平台，及时捕捉群体性和个体性的舆情，及时介入引导，群策群力做好思想政治工作。例如我们的微信朋友圈，当有的同志在遇到困惑时的几句牢骚话，说出来，得到大家的点赞关注甚至鼓励，就是一种很好的压力倾诉、情感支撑方式。
四、引导内生动力，拓宽自我超越、价值实现的奋斗平台。信心是抵御压力的最有效武器，要注重为每一位干部职工建立信心，注重为个人发展提供空间和舞台。在当前地税人员老化的客观情况下，必须要树立“人人皆是人才、人人皆可成才”的人才观，让每一个人都有自己的职业定位和奋斗目标。要加强高层次人才库建设，及时在工作实践中发现高层次人才，通过开展奖励性培训、高校集中学习、安排多岗实践锻炼等形式，强化人才培养，通过安排到关键岗位工作、担任一线领导职务等，大胆使用人才，发挥人才的示范带动作用。要大力推进干部人事制度改革，提高组织人事为工作服务的驱动力，给同志们以发展的心理预期，比如推行任期制，通过制度化、常态化的轮岗和地域性、培养性、保护性交流，不断提升干部职工的多岗位工作能力，有效规避执法风险和廉政风险。
五、要注重开展“负激励”，激发队伍活力。在引导干部职工在活动中增强集体主义观念，形成一种价值导向和舆论制约，现在科室之间面对面的交流活动较少，除了开会其他大都在网络互动，集体的舆论影响力和示范带动力发挥较少，消极因素往往会具有放大效应。对此，要坚持宽严相济，严格执行党纪政纪，注重进行“负激励”，要维护制度刚性，对个别人的不良风气和言行及时进行惩处，维护了绝大部分干部职工思想行为上追求的公平正义，通过反面警示增加正面引导。在今后的工作中，要充分发挥年度考核在干部管理中的基础性作用，对于不适应工作需要的，根据情况确定为“基本称职”以下等次，要对于违规违纪和违背集体利益的行为，要及时进行组织处理和纪律处分。尤其对于机关每一位科室人员，必须对照岗位职责要求，做到要业务精、作风硬，为基层树立表率，做专家能手、行家里手，对于不适应岗位要求的，要及时进行轮岗，或者通过双向选择安排到适合个人发展的岗位上去，做到优胜劣汰。避免因为个别人履责不到位、能力不适应、精神状态差，影响到其他干部职工的积极性和能动性。
