演讲稿—质量控制应做到“未雨绸缪”.改后doc由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“演讲稿准备”。
质量控制 “未雨绸缪”
产品质量是一个企业的生命，它关系到企业未来的发展，它是我们的饭碗，只有过硬的产品质量，才能保证我们拿稳这个饭碗，尤其是目前竞争激烈的重工业市场更是如此，投资大，风险高，而承担的社会责任也相对较大。
也许一台设备因为一个部件不合格，而导致机器故障甚至伤及操作者。一套模具因为局部设计不合理，而导致整体报废或者生产大批量不合格产品；一个小零件焊接不牢靠，而导致整台汽车存在安全隐患。
因此，无论是站在企业发展的角度上来看，还是从社会责任感的角度来考虑，没有好的质量，你可能会砸了企业的门面，更重要的是会祸害消费者。
于是我们一直强调产品质量，目前，虽然我们有各种质量体系作为产品质量的保证，但是我们控制质量的手段，还很单
一、很原始、很初级，基本上还停留在产品质量检验阶段，通过检验人员比对检具，或者比较样件来控制产品质量。
这样存在两个问题，其一，产品质量不是靠检验人员检测出来的，而是设计出来的，管理出来的，制造出来的。因此从最开始的产品、工装等设计到生产过程中的控制，再到产品流转、储存、发运过程中的一些细节等，都应该进行先期策划。尤其是汽车行业，产品质量更需要进行周密的先期策划，然后从采购到服务各环节予以实施和控制，才能生产出优质的产品。否则一旦某个环节出现问题，都有可能
导致产品失效，工装设计上的不合理导致产品失效，某企业曾经发生因模具设计问题而产生了大量的报废和返修产品，模具也因为无法修复而报废，损失好几万；还有就是防错技术的应用水平也可能导致产品失效，某企业的某道关键部件的关键焊接工序由于在进行工艺设计时，未预见到施焊过程中会发生分流而焊不牢，导致这个部件在主机厂装车跑强化路试时发现脱焊，主机厂索赔6万元，而且在下一个新车型开发中主机厂会减少订单；材料性能不一致也会导致产品失效等，这些都不是单纯的靠检验人员所能够控制的，也绝非生产工人所能控制的，它是一项系统工程，涉及到与生产相关联的每一个环节。
其二，检验人员检测产品，前提是，产品已经被生产出来了，再由检验人员“死后验尸”。发现产品不合格，有的需要返修，有的只能报废，无论是哪一种，浪费产生了。再加上检验本身就是一种不增殖的活动，如果一个企业的质量不稳定或者过程能力不高，就必须依靠更多的检验来发现不合格，防止流出厂，这样就会增加一个企业的鉴定成本。从精益生产的角度来说，这也是不可取的。另外检验员对大多数产品的大多数检测项目实施的是抽检，无论多么完美的抽样方案都存在着或大或小的漏检风险。不合格品一旦漏检，流出厂，导致顾客抱怨，有的是比较严重的顾客抱怨，会给企业的声誉和经济造成一定的影响。某企业前期因一个产品裂纹漏检流入主机厂，被主机厂索赔好几万，同时扣整批零件百分之几的货款，这次事故核算下来总计损失十几万。因此增设检验，不如想办法提高工序能力，从制造过程来控制产品质量。
就目前而言，依靠检验人员检测的手段来保证产品质量，在我们的企业里暂时是不能取代的，但是从长远而言，要想在激烈的汽车竞争市场站稳脚跟，实现汽车行业TQCS，即最快的上市速度，最好的产品质量，最低的成本，最优的服务这一目标，那我们还有很远一段距离要走，至少，单纯的就产品质量来说，我们首先应该做到一种思维的转化，即从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”的转变。
