高树娟09月代表支行的演讲稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大学毕业生代表演讲稿”。
明底线知敬畏 树合规促发展
尊敬的各位领导、同事们：
今天我演讲的题目是“明底线知敬畏，树合规促发展”。金融强则中国强，金融乱则中国乱。习近平总书记在4月25日中央政治局集体学习时强调，“金融安全是国家安全重要组成部分，金融活，经济活；金融稳，经济稳。”总书记的这番讲话，传递出金融及金融安全的重要性。今年我们总行部署的“三线一网格”员工管理体系，正是落实从严治党，从严支行，夯实双基，防控风险的一个有力抓手和方向。目前，一个全行成网、网中有格、格中定人、人负其责的管理管理格局正在我行落地生花。
一、组织有力，让工作“动”起来
章丘支行高度重视员工管理工作，把思想教育、素质提升和行为管控作为员工管理的总抓手，有效带动业务发展，夯实风险防线。新一届党委4月初成立后，秉承历届党委治行理念，在“准、细、严”这三个字上下功夫，进一步加强队伍建设，纠偏员工行为，行风行貌和队伍士气出现了深刻转变。“三线一网格”管理模式正式推广后，第一时间成立了由支行行长任组长的领导小组，全行上下统一思想认识，强化系统应用，改进管理理念，以“三线一网格”为指导，逐步形成全面覆盖、互相监督、自觉履职的管理态势，违规行为无处遁形，违规念头不敢滋生的目标初步达成。加强信息沟通交流，强化工作落地实施，推动“三线一网格”管理工作在全行迅速“动”起来。
二、广泛动员，让工作“火”起来
省行巡视组崔总带队在营业部纪委书记牟国媛的陪同下到章丘支行开展“三线一网格”管理工作调研，听取了支行“三线一网格”管理工作情况汇报，同时对下一步工作开展提出极具指导性的意见建议、解决困难问题的指导措施。支行根据“三线一网格”管理模式推广要求，制定了《“三线一网格”实施方案》，及时贯彻落实省行推广会议精神，利用行长办公会、全行员工大会、纪检工作会议、党风廉政建设会议、员工行为联席会议、“三线一网格”启动会和培训会议以及网点晨夕会等进行传达部署。特别是营业部召开再动员会议以后，支行及时召开再动员会议，支行党委书记进行动员讲话，纪委书记进行强调，按照工作进度表，责任分解到人、任务细化到事、时间安排到点、层层传达到每位员工，确保实施落地进度。
三、扎实推进，让工作“活”起来
（一）关爱员工，严守规矩，夯实党建生命线。支行党委坚持把党建工作作为基础，树立全员的规矩意识。思想教育方面，深入开展“两学一做”学习教育，进一步夯实党员队伍思想基础，提升思想境界。以贯彻执行《基层营业机构党支部议事规则》为抓手，发挥党支部领导班子决策作用，形成了营业网点内部科学管理、民主决策、分工协作、有效制衡的良好政治生态。支行建立党员活动室，因地制宜的在基层党支部建设党员活动角和党员活动走廊，使之成为教育培训党员群众、发挥党组织功能和作用、推动各项业务发展的重要平台。
支行党委关爱员工，围绕“食”、“住”、“行”，为员工排忧解难。建设高标准的“职工之家”，改善办公环境，让员工舒心工作；加强对青年公寓的规范管理，建设了学习室和阅读室，丰富了大学生的业余生活，增加了厨房、卫浴的配套设施，进一步改善了全行20余名外地单身青年员工的食宿条件；为偏远网点员工配置了通勤班车，免去长途跋涉的辛苦，让员工工作精力更充沛；改善了网点小食堂和休息室，给员工提供更好的生活、工作环境；开辟了小菜园，让员工吃上自己种的绿色无公害蔬菜。对困难员工情况进行摸底调查，对于生活特别困难的职工，给予经济帮扶，在全行营造了互帮互助、有情有爱的人文情怀。支行出台多种措施为员工办实事、办好事，引导员工以积极心态和良好状态投入工作，全行干部员工更加紧密地团结在行党委周围。
（二）加强领导，明确责任，筑牢纪检保障线。6月底，按照营业部的统一部署，专职纪委书记到任，支行根据实际情况及时调整了“三线一网格”领导小组成员，及时研究调整了职责分工，明确抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格的岗位职责，使纪委书记聚焦主业，专一专责。
强化廉政教育，组织员工学习抄写《员工违规行为处理办法》，举办“抓制度执行创优秀团队”演讲比赛，进一步提高了员工风险合规意识，切实将“我的合规我负责，别人的合规我有责”理念根植于心。
分层开展员工家访，结合“三线一网格”履职要求，集中开展员工家访活动，前瞻防范化解案件风险，全方位构建农行、家庭防范案件风险责任体系。
（三）脚踏实地，分步实施，清晰运营线。
“三线一网格”管理模式推广以来，支行牢牢把住“运营线”，通过这条线抓实抓细相关工作，加大检查监管力度，严防柜面操作风险，营造合规氛围。支行监管经理就高风险业务开展重点宣讲，对业务规范提出了具体要求。组织开展各类检查活动。对网点重要空白凭证、现金、内务管理等关键风险点进行了突击抽查，对库房管理进行了有效规范，通过一系列具体措施，抓实“运营线”。
（四）贯彻理念、多措并举，全面落实“网格化”管理。
“三线一网格”是一种管理模式，更是一种崭新的管理理念，支行党委以“网格化”管理理念为指导，下定“从严治行”的决心，提出“守规矩、按流程、做规范”的目标，采取多种措施管理员工行为，全面落实“网格化”管理。层层落实责任，讲清行规行纪，及时调整岗位，让员工明确支行的决心，明白支行的苦心，打消自己的歪心。合规风气进一步确立，支行真正做到了对每一名在职员工的有力掌控。4月份以来，支行先后开展了“庆五一·劳动模范”表彰、“五四“青年座谈会及青年建功大队授旗、“庆七一·一先两优”表彰、“庆八一·复转军人座谈会”等活动，利用多个重要纪念活动，采取表彰激励等措施，评选出数十名先进员工，打造了全行标杆，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
四、加强宣传，让工作“亮”起来
多渠道、多形式，广泛开展“三线一网格”管理工作宣传。通过“身边正能量”不断发现好人好事，引导全行员工“点赞”学习；统一制作了“三线一网格”工作宣传栏，图文并茂展示工作开展情况；为全行每一名员工统一配备了“三线一网格”提示牌，使工作指导思想和基本内涵更鲜明化、常态化、深入化，强化了全员合规意识，“我的合规我负责，别人的合规我有责”理念根植全员；提示牌进党员队伍，夯实党建线，党员带头，模范先行；提示牌进纪检队伍，强化纪检线，清廉执纪，加强监督；提示牌进营业网点，清晰运营线，合规经营，筑牢防线。通过一系列宣传措施，将推广实施“三线一网格”工作的特色做法与工作成效“亮”出来，有力推动全行“三线一网格”工作的开展。
用党建线、纪检线、运营线编织出覆盖全员的管理网格，就是要打通部门、岗位之间或大或小的壁垒，让每位员工都成为监督与被监督的多元角色。任正非说，自律永远是最低成本的管理。是的，靠刷脸刷指纹的企业还谈得上优秀和良好治理吗？总有一天，“三线一网格”的管理模式会让我行员工高度自律，助我行基业巩固长青！
