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竞 聘 报 告
尊敬的各位领导：大家好！
非常感谢各位领导采用这种公开、公平、公正的方式选拔人才，给我提供这次展示自我的机会。我叫今年岁，学历，20年月进入分厂，一直在从事一线生产，我今天竞聘的职位是备班长一职，下面我分两部分向领导汇报。
一、个人竞聘优势。
二、竞聘成功后的思路。
一、个人竞聘优势
一、个人年轻旺盛、爱动脑筋，看到问题、刨根到底。制止问题得到有效杜绝方可罢休。
二、了解生产工艺流程及关键控制点，能够妥善处理生产中的突发问题。
三、二：竟聘成功后的思路
一、全力配合班长、抓好人员队伍建设，做好助手，当好参谋。
1、首先要全力配合班长的工作，作好助手，当好参谋，对班长提出的正确管理理念，要及时正确落实到车间生产过程当中去，加强与职工之间的交流和沟通，深入了解职工的思想状态，使车间主题工作思想融入到职工当中去，对结扎工序存在的问题，要及时发现，及时向班长、领导反馈，并拿出合理的建议，贯彻落实车间的各项要求、计划和管理制度；服从和接受分厂职能部门的监督和部署，协调班长管理，确保生产的顺利进行。
2、协助班长人员管理，尽全力为员工提供工作的便利条件，减少
员工犯错误的机会，坚决落实好车间安排的各项工作，对于班长、领导
安排的工作，绝不讲条件要不打折扣地执行好，落实好。同时在车间内
工作，严格按布置、跟踪、检查、考核的原则，深入生产一线，抓好生
产过程中的每一个细节。
二、抓过程，保质量、控成本。
1、班组实行“四不准”加强结扎半成品质量控制。为了强化员工
质量意识，要求结扎机手一定要做到：（1）开机前10根不检查不准上传
送带；（2）不作空袋实验不准生产；（3）计量不符合要求不准上传送带；
（4）半成品质量不检查不准上传送带，去有效的控制半成品环节的产
品质量。
2、严格执行肠衣翻卷验证制度、严格执行日期会签制度、及30分
钟互检。
3、做好毎班计量抽查，提高机手的责任心和成本意识，提高员工的责任心和操作技能，减少开机批量次品的产生，减少人力物力的浪费，避免重复劳动。要严格抽查半成品计量，保证数据的真实有效性。杜绝
弄虚作假，欺上瞒下。保证出品率，肠衣铝线利用率的达标。保持现场
卫生干净整洁无油污。及时排查卫生死角，及时清理。卫生区域划分明
确到责任人。
4、做好生产过程中关键环节的检查跟踪，日期班次的调整，保证
班班跟踪到位、检查到位，同时做好人员互检和汇签的验证工作，做到
不出问题或出现问题及时通知班长及车间领导。
四、严格执行标准化。
规范员工的操作，加强对员工的培训工作，要求员工要知道自己的工作该如何干，应该达到什么样的标准，确保每一位员工都能做到岗位
技能和岗位质量关键控制点的应知应会。
五、安全第一，警钟长鸣，确保安全生产每一天
安全生产无小事，众所周知，安全是企业健康发展最根本的保障。
为了切实提高职工的安全意识，进行学习并在当班期间进行检查，加强
机手的安全操作规范意识，提高机手对设备性能的了解。对违反操作规
范的职工坚决于以处理，通过严格要求和不定期的检查,使职工对安全
操作养成一个好的习惯。
以上是我个人的竞聘报告，不足之处，请各位领导给予指正。我有
决心、有信心配合好班长的工作，我将积极学习，会以高度的敬业精神
和献身精神与车间全体干部职工一起努力拼搏，圆满完成领导交给我们
结扎工序的各项任务。为分厂的发展做出自己最大的贡献。如果竞聘成功，我将以百倍的热情和信心，以迎接任何困难、接受任何挑战的勇气
和决心，投入到今后的工作中去，在以后的工作岗位上发挥自己的才能，尽心尽力尽职尽责把每件事情做好。
竞聘人；
2012年月1日
