丁连生竞选稿文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“纪律部部长竞选稿”。
综采一队丁连生竟聘区队班长演讲稿
尊敬的各位领导,职工朋友们大家好:
我是一名从事采掘工作20年了老工人,在这20年里,曾经担任过多年的掘进质量验收员和采掘班工长,曾多次获得过矿,集团公司,和自治区的各种荣誉称号,后来因为工作的调动于2009年来到咱们矿一直在本队从事采煤工作。今天能站在这里就竟聘工班长一职上台演讲,我很激动,首先我要感谢各位领导给我这次竞聘的机会，借这个机会首先感谢各位领导和同事们两年来对我工作的帮助。人才成长的高度取决于他经历的深度，虽然以前我做过质检员,班工长但深知自己的经验不足，经历不够，今天能在这登上竞聘工班长的舞台，心里即紧张又激动，在此谢谢大家对我的支持鼓励，谢谢！
我竟聘的目标是检修班工班长,今天我将通过以下几个方面的阐述,希望得到各位领导及同事们的认可.一、摆正位置,明确职责, 班组管理精细化、人性化与制度化、程序化的结合工班长是联系于区队领导和职工群众之间的一个重要关系枢纽，区队的强盛于否与工班长有着直接的关系,工班长作为工作现场第一责任者,无论干什么工作都必须从安全的角度出发,每班的工作的任务,工程质量标准化必须严格落实,严格把关,排隐患,促生产,本着一级对一级负责的态度,把安全生产工作搞好,企业在发展，每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细
化。首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个员工的优点，作到经验互补、思想互补,技能互补。做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，充分调动员工工作的积极性,提高工作效率。制造和谐，消除怨气。在日常工作中常和职工交流,用我个人的经验来讲,对上进心较强的职工，采取人性化管理比较有效。与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。但对于消极怠工,出工不出力和一些个性比较强的员工则要用制度去约束，去引导。把班组管理制度和人性化管理两者很好的结合会起到更好的效果。加强程序化管理，制度是约束人不做错事，程序约束人做正确的事情。各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定.班组之间相互比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。相互比较,相互竟争,可以体现出班组的力量。激发班组内部的热情，使班组的思想进一步统一、强化。
二、充分利用区队有效的奖罚激励机制。没有奖罚机制的班组是制度不健全的班组,工班长应该将区队和班组考核定期公布给职工。并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析原因,查找不足,吸取教训。一方面给员工制造压力，进而产生动力。另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。
三、工班长要提高自身的素质和文化修养。俗话说,好铁打刀须自身硬,这也是一个人成功的关键。作为工班长要以身作则，用自己宽阔真诚的胸怀去认真对待每位员工,不能存有点滴的私心和不正当的想法.三人行必有我师,在平时的工作中向有技术,有经验的同事请
教学习,利用业余时间加强各专业知识的学习,努力提升自身素质.加强班组培训，充分发挥自己的优点，在搞好班组管理的同时也要提高班组员工素质和修养。让每个员工都能焕发激情,主动的去完成当班分配的各项任务.四、有效利用各种班组会议开会的目的，一是安排工作。二是统一思想，三是了解安全动态。最重要的是统一思想。也是增加班组凝聚力，加强团结的一种方式.如何将班组的优势发挥到最大？这一点对工班长来说非常重要。听取员工意见,班组管理的对象是我们工作现场的每位员工,所以要听取员工提出的好意见和合理的建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。强化班组团队意识,要让每位员工认识到我们是这个大家庭的一员.逆水行舟，不进则退。班组管理要应对各种压力，挫折,我将会不断地总结经验教训。在将来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做一名优秀工班长。
总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。没有不会做,只有不想做，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。
