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一、2012年上半年本岗位上取得的工作业绩1、2012年1月机修班配合技改部门安装了二号煤场末煤破碎生产线，目前已调试完毕。
2、2012年2月份经部门领导及专家指导机修班设计安装了二号筛分中块三八块料仓简易滑筛，经过在使用过程中的不断改造与完善现已正式投入生产，有效提高了装车速度、消除了铲车装车费用、与回筛费用有效促进了客户对自动装车系统的适应速度3、2012年4月为了加快设备技改速度使设备尽快的投入生产，机修班积极响应公司号召，班子部分员工主动放弃休假，加班加点制作并安装了二号煤场中块破碎机现已正式投入生产。
4、2012年7月面对一号煤场中块长期以来巨大的回筛压力，部门技术指导启动了中块自动装车系统的方案，由机修班自主设计，技术组配合绘图，班组抽调了骨干人员参与系统的制作工作，历时22天将系统制作安装到位根据设备的试运行，正在逐步改造与完善存在的问题，预计在8月底正式投入生产
5、结合一号二号筛分设备正常保养工作量大，专业人员不足这一情况，为了有效的提高工作效率，加大夏季高温时期的设备保养力度，机修班自主设计了筛分系统高压注油的供气系统，现一号筛分已安装到位，正常投入使用，二号筛分正在开展，预计9月份能正常投入使用。
二、与工作目标相比，存在的差距和问题
1、虽然专业岗位操作能力较强，但是理论知识比较缺乏，现已加强了日常的学习，相信能尽快完善个人能力
2、多年来一直以操作为主，管理经验不足。经过两年时间的锻炼与领导给予的帮助，从工作管理方面已有了明显提升相信经过努力能跟进企业发展的需要
3、存在多方面原因，例如:制度不完善、技术人员缺乏、技术人员等级不明确等原因导致了日常工作中部分工作执行力度不够，相信在机构改革以后基层管理会有明显的提升，在工作执行与落实方面也会有一个全新的局面
三、对拟竞聘岗位现状分析及改进措施
1、目前机电分开管理，由于管理模式不同、作息时间不同，给日常工作的开展与落实方面造成了一定的影响。
2、机电岗位在岗的待遇等级不明确，最基本的薪资无法级数分化，造成了有经验的技术人员工作情绪低落，往往会在工作中产生抵触与消极心理，给机电管理造成了很大的影响，加大了管理难度。
3、培训计划不完善，正常工作以外专业培训与学习机会较少，虽然能满足与目前的生产需要，但是对于正在建设的千万吨产能机电设备所需要的技术力量与目前技术人员所掌握的技术实操能力和工作经验差距还是很大的4、硬件设施不完善，缺乏拉运装备、维修场地，备品备件的储备与维修基本靠外委完成，提高了机电方面的成本。
5、一线机电操作人员岗位操作资质层次不齐，安全意识比较薄弱。在专业的安
全培训工作上还是略欠火候。
四、与他人相比，自己在岗位竞聘中具备哪些优势
1、一线工作能力强。
2、具备一定的管理能力。
3、具备吃苦耐劳、愿意长期效力于本职岗位的意愿。
4、具有与同事之间较强的协作能力。
5、具有大局意识、为职业“耐得平淡、舍得付出”
6、认同公司的发展战略愿意与公司共同进步。
五、2012年下半年工作计划及预期的工作成效
1、按照南露天矿《机电安全质量标准化》要求的重点部分，制定并执行设备管理要求，其中包括（机械设备包机制度、大中小修制度、设备档案、日巡检挂牌留名制度、等若干项）此项工作在下半年要形成文案、通过领导审批、制定具体的实施方案、并按期向分管领导上报执行情况。
2、对机电科安全岗位人员进行安全部门借调轮岗，所掌握的安全知识必须要满足机电科需要，以此来保证日常的员工培训与宣传工作能保质保量开展，此项工作在科室成立后立即开展，借调时间为三个月，并制定详细的跟踪了解方案，确保在入冬之前事故隐患多发期展开对员工的定期培训
3、科室成立后制定出机电维修正规作业流程，制定科室领导定期设备检查制度，制定科室管理制度、制定科室阿米巴具体实施方案、制定科员与现场定期轮岗方案、制定适合机电科弹性工作制的休息制度、制定科室定期安全培训制度等重要的管理制度，逐一制定报分管领导审批并制定具体的实施方案、并向分管领导及时汇报执行情况
4、根据生产所需对筛分设备进行细致评估，对能改造的部位进行统计，根据改造项目的优势等级逐一向分管领导上报，制定合理的改造方案、并着手设计制作，以阿米巴经营管理模式为依据，大胆创新，利用小改小革为工作突破口，多创造平台以此来为科室技术员、维修班组创造锻炼机会使部门技术含量不断提高。
5、正规机电科文案，从大中小检修方案、设备档案、安全检查、等重要的文案开始，坚持做到事事有依据、机电设备有档案、电气设备有图纸、巡检维修工作有记录。此项工作是一项常抓不懈的工作，科室成立后开始着手，并在下半年取得一定的进展。
6、在人事管理方面，制定详细的培训学习计划，把握好对标学习的机会，与外培员工及时沟通，并定期要求外培员工回馈学习总结，利用模仿就是创新的工作思路，充分思考外培员工回馈的工作总结，及时组织在岗员工进行学习，利用网络通达的优势，保证在岗员工同时受教。以崭新的思路开展日常维修管理工作
7、以创新的思路来管理年轻的团队，用贴心的服务让员工积极向上、切实的为员工服务，让员工放下无后顾之忧，全身心的投入的工作当中，为下半年繁重的产销任务发挥机电科最大的力量。
六、对公司可持续发展的思考与建议
作为一名长期扎根一线的员工，我只了解公司大的发展框架，与生产升级方面的相关情况，从公司大的经营发展目标上面我了解甚少，从我个人角度上来谈发展，我觉得是比较肤浅的，公司是一个典型的能源企业，依赖于特变电工总的发展战略，开展着能源开发的各项工作，那么煤矿成为了最基层也最为重要的一个版块，若想达成可持续发展的这一战略目标我有以下思考与建议我觉得应该将管理分为几个方面
1、管理细致、贴心并实实在在的服务与市场，服务于员工，让员工齐心向上，让市场无限扩张，并用合理可行的市场运营模式，结合强大的物流网络，以此来提高销售份额，使员工的福利得到真实的提升。员工是企业发展的基础，我想福利待遇高了，大家能看到企业的发展，看到自己的前途，那么矿山自然就成为了员工的家。
2、煤矿虽然是机电配合生产，可是机电与生产是成正比的，有些时候机电所占的份额反而要比生产显得重要，那么我们在机电的投入上也该要加大力度，从今年千万吨级机电设备的建设，我体会到了公司向规模化发展的决心，接下来公司要做的工作就是拓展市场，从疆内到外省，利用铁路运输的优势，利用地质土层浅煤层厚的储备优势，及早开展疆煤外运、以及加快配套设施的建设，扩大内需来带动生产，以此来激进企业发展的速度。
