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执行力学习交流演讲稿
尊敬的各位领导，同事们，大家好：
今天我演讲的题目是《强化执行力，提高竞争力》。首先非常感谢公司领导给了我们这次机会，一号文件的发布让我们有机会接受了一场现代管理思想的洗礼。通过对企业文化管理的细心研究我深受启发，它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
著名的教育家余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！一个企业的工作上不去，不仅仅是员工素质的问题，绝大多数是员工的执行力的问题。因为执行不力使得岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成工作局面打不开。而企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力，没有执行力就没有企业的竞争力。
那么，到底什么是“执行力”呢？
我认为执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，关键在于四个字“保质保量”，在领导提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目前我们公司的长远规划己制定，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：
一、明确目标——确定执行力的方向。
首先要设立清晰的、可衡量、可检查的目标和实现目标的进度表，目标一旦确定，一定要层层分解落实。企业目标、团队目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、团结协作——执行力的保障。
对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。一个没有合力的单位，即使每位职工个体都是有着较强的执行
力和较高的素质，但象一盘散沙一样，也是没有战斗力的，也不可能取得出色成绩的，因此必须注重团队精神的培养，团队协作是我们提升执行力的有力保障。俗话说“众人划桨开大船”，我们作为平邑中联的一个个体，只要我们加强团队协作，一切以中心利益为重，依靠集体的智慧和力量，我们就能完成许多单凭个人力量无法完成的工作，发挥集体执行力我们就能更好的达到目标。
三、知识与技能——提高执行力的基础。
员工执行力的高低与员工的知识和技能是密切相关的，作为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着中心执行力的强弱。提升员工的知识与技能作为提高执行力的基础，中心可针对实际需要采取多种形式的培训学习活动，加强员工管理实务能力及业务知识的学习，提高其对领导层制定的目标、决策的执行能力及经营管理水平，不断提高业务技能和服务水平。
四、执行文化完善——执行力的集中体现。
一个企业自身要有良好的执行氛围，就要让执行植根于企业的文化中。企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化，使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、团结协作、简洁高效、监督有力的执行文化。
总之，通过对优秀企业管理的学习，我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到今后的工作当中，也一定会取得很好的效果。作为中联地磅室的一员，在今后的工作中，我将勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。我将以这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做一位强有力的执行者，为平邑中联的发展添砖加瓦，相信公司在领导班子的坚强领导下，依靠大家坚定不移的执行力，将勇攀新高峰，再创新佳绩！谢谢大家！
