解放思想争先进演讲于恩恒由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“解放思想争先进演讲稿”。
解放思想争先进，放大格局创新高
------宝丰支公司于恩恒
尊敬的省公司陈总，各位领导大家好：
我叫于恩恒来自宝丰支公司经理室，我今天演讲的题目是，“解放思想争先进，放大格局创新高”，根据市公司针对“六个结合”的主题要求，我演讲的内容共分三个部分六个方面：
一、思路决定出路 实效源自实干
“思想落后是最大的落后。市场地位暂时落后不可怕，最可怕的是思想的落后。没有思想的大解放，就难有业务的大发展”。这是省公司王总于2010年4月在经营形势分析会上对思想大解放的最好诠释，自王总提出“思想大解放，作风大转变，业务大发展”号召以来，似春雷炸响，激活了河南国寿这块热土上潜伏的渴望。以“三大一加强”为指导的强音，在河南大地回荡。全省系统上下，从高管到员工，再到每位营销伙伴，无不争说解放思想，热议科学发展。
解放思想是一个永恒的主题，我国自改革开放以来所取得的发展成就，无不离开思想的解放，纵观我们河南国寿公司系统上下,目前的变化所取得的成绩，更进一步说明了没有思想大解放，就没有业务大发展的道理。
回顾我们宝丰公司一年来的发展变化，每一个新的突破，每一项决策部署，每一项改变进步都是思想大解放的结果。每一个思想的解放都极大地推动了发展，极大促进了公司环境的优化和员工工作积极性的提高，然而面对行业内外系统上下不断发展的新形势,结合我们自身实际情况，我们的思想还不够解放，究其根源主要是（旧观念、就习惯、老传统、）死板教条，本位主义，突破创新意识差，总是用旧的认识理解新问题，对于一些新的理念反应滞后优柔寡断，甚至错失良机，面对新的情况总是首先按照***惯思考，往往会增大成本或影响效果，针对改革创新总是以传统的思想看待，比如在接受上级公司指导精神时，总会掺杂自己的观念思想影响执行效果，当我们受到一些改变冲击时，首先会有抵触意识，观望态度，对一些特殊事情的处理死板教条呆板做事，怕当出头鸟，对一些新的突破，思想保守不敢当领头羊，正是这许多思想的不解放禁锢了我们的格局制约了发展。
当然解放思想，放大格局，并非是简单的豪言壮语：“人有多大胆，地有多高产”； “没有做不到，只有想不到”等一些口号。其实，解放思想，决不等于胡思乱想，邓小平同志曾经指出：“解放思想就是使思想与实际相符合，使主观与客观相符合，就是实事求是”。他的这一论断，实际上是揭示了解放思想的科学标准，真正的解放思想不是主观臆想，而是使人的主观认识符合客观规律。因此，我们在解放思想的过程中，既要扬弃，又要传承；既要突破常规，又要尊重客观；既要大胆设想，又要科学谋划；既要放眼未来，又要脚踏实地。只有这样，我们才能落实科学发展观，实现又好又快地发展。把握实事求是的科学标准，是我们进一步解放思想的命脉。
二、学先进找差距，一心一意谋发展
在“三大一加强”精神的感召下，在省市公司政策的有力支持下，全省上下各个县支公司营销部，你追我赶争第一，先进事迹不断发生，发展奇迹层出不穷，如周口的项城、淮阳，我们平顶山公司的汝州、叶县等等公司都给我们树立了很好的榜样，我们宝丰公司的发展与兄弟单位相比，差距还很大，宝丰公司排名仍然非常落后，业务总规模、人力发展、效益经营，均与宝丰应有位次不匹配。
根据我公司的发展现状，我们必须清醒的认识到公司健康成长的重要性，市场竞争的复杂性，快速发展的必要性。目前制约我们业务发展的主要因素仍然是队伍发展问题，主管成长问题，尤其是个险团队还很脆弱，面对激烈的竞争环境明显力不从心。发展队伍培育主管，实现跨越式发展将是我们的主旋律。在2012年的发展中我们坚决与市公司保持高度一致，紧抓一切有利政策，不走弯路不悖劲，以上级公司各项决策为指导，牢牢树立科学发展观，以“严管控、防风险、调结构、增效益、夯基础、促发展、抢市场、争位次”为发展主线，解放思想、转变作风、强化执行，着力转变发展方式，努力实现规模与结构、速度与质量、基础建设与业务发展、公司效益与业务发展的统筹协调发展。
三、干就干强，要争就争王，放大格局抢占市场 结合我们公司目前发展情况，根据省公司王总2012年工作会议讲话精神，以“五个突出，八个坚持”为指导，以“省市公司各项政策精神”为统领，持续坚持“三大一加强”的贯彻落实，按照省公司陈总提出的“高目标、大格局、远眼光”指导思想，宝丰公司将以此次演讲活动为契机，进一步解放思想，放大格局，突破自我挑战新高，快速缩短与先进公司大公司的差距，坚决实现宝丰公司2012年冲刺二类公司的目标，努力实现，总规模保费破亿元。
其中个险新单期缴规模1000万，队伍人力达到400人，县城区人力到达100人，6月底前全部消灭空白网点，年底前消灭所有低绩效网点；实现五星级1个、3星级2个、2星级3个、1星级4个。
银邮总保费6500元，要在支撑公司总保费市场份额绝对领先的前提下，要大力发展中长期业务和效益型险种，加快业务结构调整步伐，着力提高自营业务和股份制银行代理业务的占比，着力开劈新的渠道网点；
团险总保费确保200万元，努力开拓其他市场领域，重点巩固开发建筑工人意外伤害保险市场，与宝丰各家银行加强联系，开拓小额贷款市场，计生系列保险，力争在学平险市场有新的突破，全力开拓行代业务。宝丰公司最终将实现三大渠道齐头并进发展，面对同业竞争，我们将牢牢掌握市场主导地位，着力发展我们国有公司的有利优势，强势出击，争霸市场，内争先进，外争市场，“立足宝丰看全局，独树寿险一面旗”，“宝丰大地国寿在，岂容他人占一席”。面对挫折我们百折不挠，面对困难我们迎难而上，面对竞争我们当仁不让，面对公司发展我们“干就干好，争就争王”，昨天的荣辱已成历史，今天的太阳以冉冉升起，明天的宝丰必将灿烂辉煌！
谢谢！
2012-2-16
